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編輯導(dǎo)語(yǔ)：直播賽道發(fā)展得如火如荼，且有大量玩家占據(jù)了已有市場(chǎng)，那么，作為擁有獨(dú)特社區(qū)氛圍的豆瓣，若想切入直播賽道，可以選擇什么樣的發(fā)展路徑呢？本篇文章里，作者就豆瓣切入直播一事做了解讀，一起來(lái)看一下。

隨著直播的火熱來(lái)襲，“文藝青年”豆瓣這次也坐不住了。

據(jù)天眼查App顯示，北京豆網(wǎng)科技有限公司“豆瓣在線直播Android版應(yīng)用系統(tǒng)”在近期獲得登記批準(zhǔn)。這也意味著，那個(gè)“文藝青年”豆瓣，終于也要落入直播的“紅塵”中。

長(zhǎng)期以來(lái)被文藝基因所束縛的豆瓣，在商業(yè)化的道路上始終偏航。那么，直播能夠幫助豆瓣拿到商業(yè)化的船票嗎？直播門檻雖低，豆瓣又能否做好？

一、高開(kāi)低走，豆瓣需要破局

精神的角落不需要聚光燈，文藝青年也需要“錢”途。

豆瓣一直以來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)比較神奇的存在，因?yàn)樗俏ㄒ灰患以趪?guó)際上找不到對(duì)標(biāo)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

豆瓣給人的印象十分多元化，且讓你似乎不能將它貼上某一固定的標(biāo)簽。

可以把它當(dāng)成是一款工具類應(yīng)用，例如提供關(guān)于書(shū)籍、電影、音樂(lè)等作品的評(píng)分信息；也可以把它當(dāng)成一款生活分享平臺(tái)，分享美食、旅游等；同時(shí)豆瓣還可以是社區(qū)討論平臺(tái)，提供書(shū)影音推薦、線下同城活動(dòng)、小組話題交流等多種服務(wù)功能。但無(wú)疑，豆瓣一直向外界傳遞出的是一個(gè)“文藝范”的人設(shè)。

或許也是因?yàn)槿绱?，在“文人雅客”就?yīng)該遠(yuǎn)離世俗的固有印象下，“清高”的豆瓣一直沒(méi)能踏上商業(yè)變現(xiàn)的路子。

然而，在后疫情時(shí)代，這家被打上佛系標(biāo)簽的互聯(lián)網(wǎng)公司，似乎也面臨著比以往更為緊迫的商業(yè)化壓力。

相比之下，同期在成立的網(wǎng)站中，大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并后成了超級(jí)獨(dú)角獸，搜狗在引入騰訊投資后高速發(fā)展，積極布局人工智能，而豆瓣的上一次融資還是2020年。

值得注意的是，同樣是帶有社區(qū)屬性的兩個(gè)社交平臺(tái)，B站卻迎來(lái)飛速的增長(zhǎng)，市值超269.37億美元。從B站各項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)看，呈現(xiàn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，包括直播、廣告、電商在內(nèi)的收入增長(zhǎng)迅速，表現(xiàn)亮眼。與之相對(duì)的，豆瓣依然局限于小眾之間。

豆瓣的這種佛性，雖然守住了一直以來(lái)特立獨(dú)行的社區(qū)氛圍，但也因資金問(wèn)題限制了一些好項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。曾經(jīng)在音樂(lè)、圖書(shū)、電影領(lǐng)域都頗有地位的豆瓣，受限于資金，在近幾年的發(fā)展中，紛紛被巨頭抄了近路。

豆瓣仿佛一直處于一個(gè)“尷尬”的位置。例如，在音樂(lè)領(lǐng)域缺乏版權(quán)，只能為用戶提供一個(gè)鏈接，使得用戶紛紛流向了網(wǎng)易音樂(lè)、QQ音樂(lè)等軟件；在電影方面也只能為用戶提供播放路徑，沒(méi)能形成像貓眼、淘票票、大麥網(wǎng)這樣的票務(wù)平臺(tái)，最終踏步于影評(píng)；豆瓣閱讀同樣完全沒(méi)有辦法和閱文、掌閱等公司競(jìng)爭(zhēng)。

目前，豆瓣似乎只能做評(píng)分屆的標(biāo)桿。因此，豆瓣急需尋求新的破局之路。

二、直播能成為豆瓣的“救命稻草”嗎？

在當(dāng)下，直播成為了人人都想“勾搭”的對(duì)象。

正如雷軍所說(shuō)“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”。2020年爆發(fā)的疫情帶動(dòng)部分產(chǎn)業(yè)迅速崛起，線上直播便是這其中一員。

以直播電商為例，據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，中國(guó)直播電商相關(guān)企業(yè)累計(jì)注冊(cè)有8862家，較2019年增長(zhǎng)360.8%。直播電商行業(yè)主播的從業(yè)人數(shù)也在不斷增長(zhǎng)，截至2020年底，行業(yè)內(nèi)主播的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到123.4萬(wàn)人。

借助市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的直播，有助于豆瓣實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)，這或許是其選擇切入直播賽道的原因之一。

與此同時(shí)，豆瓣自身實(shí)則擁有一個(gè)龐大的流量池。據(jù)豆瓣官方披露，截至2019年年底，豆瓣的注冊(cè)用戶超2億，月活躍用戶超4億。如若豆瓣想要加快商業(yè)化速度，那么最好的解決辦法，就是盤活自身已有流量。而目前幾乎所有擁有一定流量的平臺(tái)都在嘗試直播，因而豆瓣會(huì)有樣學(xué)樣并不令人意外。

然而，當(dāng)前最熱門的直播電商卻并不符合豆瓣的調(diào)性。因此，做什么類型的直播，才是豆瓣能否逆襲的關(guān)鍵所在。

不少網(wǎng)友呼吁：“豆瓣可以做知識(shí)類型的直播”。但目前，知識(shí)型直播還未形成成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，且對(duì)于豆瓣來(lái)說(shuō)初次進(jìn)入全新領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)尚少，或許不是明智之舉。

且知識(shí)型直播，對(duì)于主播的綜合素質(zhì)考驗(yàn)較高，相比于當(dāng)下的電商直播來(lái)說(shuō)，人才缺乏，同時(shí)受眾并不廣泛。

此外，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，豆瓣也嘗試過(guò)不同的業(yè)務(wù)板塊拓展，但效果不盡人意。例如，2011年起，豆瓣在十幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊分別推出了豆瓣閱讀、豆瓣電影、豆瓣FM等獨(dú)立的APP。然而，產(chǎn)品線十分雜亂，被外界評(píng)為是一大敗筆。

可見(jiàn)，豆瓣在新業(yè)務(wù)版塊的探索，還需要繼續(xù)沉淀，這次對(duì)于直播版塊的拓展亦是如此。

目前，直播行業(yè)已經(jīng)被快手、抖音等巨頭占據(jù)市場(chǎng)，想要突圍談何容易，只有做到差異化，切入市場(chǎng)或許能夠激起水花。如何從小眾走向大眾，是豆瓣需要考慮的首要問(wèn)題，直播能否成為豆瓣的突破口，還要看豆瓣如何賦予直播平臺(tái)新的生命力。

例如，豆瓣可以利用自身在電影領(lǐng)域的長(zhǎng)時(shí)間積累，推出類似電影解析類的直播形式，既符合自身的人設(shè)形象，又能夠避免用戶的流失。

總體而言，增長(zhǎng)始終是每一個(gè)企業(yè)的核心邏輯，沒(méi)有人能夠“躺平”。一次次的探索，才能成長(zhǎng)出一個(gè)全新的自我，或許在未來(lái)直播行業(yè)，會(huì)有豆瓣的一席之地。

作者：朱茱；公眾號(hào)：松果財(cái)經(jīng)（ID：songguocaijing1）

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