中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品推出明星語(yǔ)音提醒功能是否能提高業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？這個(gè)問(wèn)題暫且不作討論，但可以看見(jiàn)的是，大廠(chǎng)們除了會(huì)在諸如細(xì)節(jié)中投入大量資源，還可能會(huì)同時(shí)進(jìn)行許多同樣目標(biāo)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)方案，這便是大廠(chǎng)資源的豐富性。不過(guò)，資源大可能也有壞處，本文作者就此做了解讀，一起來(lái)看一下。

來(lái)自于小廠(chǎng)的同學(xué)，或者大廠(chǎng)里面一些邊緣業(yè)務(wù)的同學(xué)，有時(shí)候會(huì)比較羨慕一些大廠(chǎng)項(xiàng)目尤其是重要項(xiàng)目的資源奢侈。

怎么個(gè)奢侈法呢？不是單純說(shuō)可以調(diào)動(dòng)很多資源投入，花大錢(qián)辦大事。而是說(shuō)，面對(duì)一些不確定性很大且收益不明顯的事，依然可以投入很多資源（甚至金錢(qián)）和精力去搞。比如說(shuō)，在我的產(chǎn)品群里，有個(gè)同學(xué)就突然問(wèn)：

“支付寶花唄的還款提醒用明星語(yǔ)音來(lái)電有什么意義，為什么支付寶總是引導(dǎo)大家使用這個(gè)功能？”

這個(gè)功能是一個(gè)非常常見(jiàn)的體驗(yàn)優(yōu)化的功能，然而這位同學(xué)質(zhì)疑的是，相比較于直接獲得的收益，功能實(shí)現(xiàn)的成本是否很高？

你說(shuō)明星語(yǔ)音提醒和一般的語(yǔ)音提醒對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)指標(biāo)會(huì)有多大的差距？會(huì)在多大程度上有利于整個(gè)花唄還款率？在這么一個(gè)很難量化收益、只是在體驗(yàn)層面有所提升的地方去這么做，投入產(chǎn)出比是否太低了？

說(shuō)到明星語(yǔ)音的奢侈，其實(shí)花唄還款跟自家的高德地圖比起來(lái)還不算什么，也正是以后者為代表的地圖產(chǎn)品將明星語(yǔ)音發(fā)揚(yáng)光大的。

高德地圖的語(yǔ)音異常豐富

其實(shí)在一些影響很小的細(xì)節(jié)層面投入大資源也不是最奢侈的，更加奢侈的是什么呢？

是它們?cè)?strong>同時(shí)進(jìn)行著很多同樣目標(biāo)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)方案。

比如說(shuō)拼多多的運(yùn)營(yíng)策略為什么這么有效，很重要的原因是它們內(nèi)部在同時(shí)進(jìn)行著幾十甚至上百個(gè)不同的策略來(lái)實(shí)驗(yàn)，從中挑選出最有效的策略方案；字節(jié)同樣如此，通過(guò)A/B 測(cè)試同時(shí)在實(shí)驗(yàn)著不同的方案。

在這些業(yè)務(wù)里面，不僅有足夠的產(chǎn)品和技術(shù)的冗余，還有大量其它的資源可以密集的調(diào)動(dòng)，生生把一個(gè)純智力密集型工作變成了更偏資本/勞動(dòng)密集型——在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)A/B 測(cè)試等方式來(lái)挑選最佳的決策，這個(gè)時(shí)候只需要有足夠的人力和資源來(lái)做出并執(zhí)行方案。

資源大的好處顯而易見(jiàn)，比如說(shuō)出成績(jī)的概率相對(duì)也比較高，但也并不是只有好處。

第一，資源越大往往推動(dòng)阻力也越大。

權(quán)利和責(zé)任是對(duì)等的，如果需要調(diào)動(dòng)這么多的資源，那么承擔(dān)的責(zé)任和壓力也就越大，除了你本身承擔(dān)責(zé)任之外，你的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也一樣。

這個(gè)時(shí)候，如何向上管理，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)支持是第一道難關(guān)。

獲得領(lǐng)導(dǎo)支持之后，就是如何進(jìn)行項(xiàng)目的推動(dòng)。使用的資源越大，往往協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)的難度也越大，更何況很多大項(xiàng)目需要跨部門(mén)協(xié)同，甚至需要財(cái)務(wù)支持等，對(duì)于資源整合和推動(dòng)提出了更高的要求。

第二，資源依賴(lài)下的詛咒。

大家在決策的時(shí)候，因?yàn)?strong>限制條件不同，其實(shí)決策的難度是不同的，對(duì)于人做決策的鍛煉也是不同的。

在大廠(chǎng)，你可以在還款語(yǔ)音提醒上簽很多明星來(lái)錄語(yǔ)音包來(lái)提升用戶(hù)體驗(yàn)，但是在小廠(chǎng)，這個(gè)策略可能就要被直接pass了。

資源越多，意味著可選擇越多，甚至也意味著單個(gè)試錯(cuò)對(duì)于項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)越低。

像很多大廠(chǎng)，有這么多產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和技術(shù)，可以同時(shí)開(kāi)展很多個(gè)策略。

有時(shí)候?qū)嶒?yàn)一個(gè)idea不用那么慎重，做出來(lái)用A/B 測(cè)試試一試，如果效果不好，為這個(gè)方案付出的資源作廢，但是浪費(fèi)也就浪費(fèi)了。

在這種情況下，個(gè)體決策的風(fēng)險(xiǎn)被整體削弱，但同時(shí)也意味著個(gè)體決策的重要性也如此。反正有很多方案，反正最終數(shù)據(jù)決策，哪個(gè)數(shù)據(jù)表現(xiàn)好用哪個(gè)。

其實(shí)單純說(shuō)這點(diǎn)的話(huà)（只是單論這點(diǎn)，不包括其它），對(duì)于個(gè)體成長(zhǎng)并不是好事情，所以大廠(chǎng)的螺絲釘感才會(huì)那么強(qiáng)，流水線(xiàn)上的工人可替代性太強(qiáng)了。

所以從個(gè)人的角度，資源少的同學(xué)不用過(guò)多羨慕。

資源少的好壞正好跟資源多反過(guò)來(lái)。

資源少的同學(xué)做決策的質(zhì)量要求高，在這種情況下，應(yīng)該要如何去更好地做決策呢？

1）首先就是更加慎重地去評(píng)估方案的可行性。

小廠(chǎng)因?yàn)橘Y源有限，因?yàn)橐非?strong>高效率低成本，尤其是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，容錯(cuò)性會(huì)更差，否則是沒(méi)辦法躲得過(guò)巨頭的圍剿的，所以對(duì)于決策的質(zhì)量要求是更高的。

在大廠(chǎng)，很多時(shí)候做決策可以先不用考慮限制條件，但是在創(chuàng)業(yè)公司卻不行，往往在評(píng)估方案價(jià)值的時(shí)候就要同時(shí)考慮成本問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)有條件去做出有限的選擇。

這就倒逼著要求去尋找、挖掘業(yè)務(wù)價(jià)值更高的需求和運(yùn)營(yíng)去做，更加逼近核心的業(yè)務(wù)價(jià)值，更加可以用具體的、可衡量的業(yè)務(wù)指標(biāo)去反饋。

2）提升資源的利用效率，同樣的資源，利用效率更高。

提高資源的利用效率其實(shí)并不容易，首先要更加合理地評(píng)估資源，然后想辦法更好的改善資源，對(duì)于資源屬性、特質(zhì)等會(huì)有更深入的理解和運(yùn)用。

比如說(shuō)技術(shù)的水平如何，成長(zhǎng)性怎么樣，這個(gè)需求完成的時(shí)間多久？如何去調(diào)動(dòng)它們更高效的完成？

所以，能夠在資源少的情況下，仍然做出成績(jī)的人往往也是能力更強(qiáng)的。

另一方面，由奢入儉難，由儉入奢易，在這樣條件下鍛煉出來(lái)的能力，到了大資源的環(huán)境下相對(duì)可以更快的適應(yīng)，更有效率地使用資源；而原先在大資源的環(huán)境，一下子換到小資源的環(huán)境，其實(shí)是不容易去適應(yīng)并做出成績(jī)的。

所以，資源差點(diǎn)未必就是壞事，有時(shí)候反倒更鍛煉人。最后，引用左暉的話(huà)：做難而正確的事。希望對(duì)你們有啟發(fā)。

#專(zhuān)欄作家#

袁peter（筆名：狼和哈士奇），微信公眾號(hào)：袁Peter與商業(yè)世界，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)深度觀察者，善于深入剖析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和行業(yè)分析，同時(shí)精通各個(gè)產(chǎn)品方法論。用產(chǎn)品思維寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)、看世界，會(huì)很硬核。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議。