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榮耀標識工作再忙，這20篇文章也不應該錯過
創作有紋理，執筆書匠心。
2021年已經走到尾聲。
這一年，我們經歷了華為鴻蒙操作系統2.0的發布，國家反壟斷局的成立，國內《個人信息保護法》的正式實施，也經歷了Facebook改名“元宇宙”，元宇宙就此成為了全世界聚焦的熱點。
這一年，涌現出了很多新事物新概念，每個人都有自己的理解，沒有誰能下一個準確的定義。而好內容則不同，即使不加以定義，人們也能不約而同地對內容的好壞達成共識。
對于好的內容，人人都有心里的一桿秤。優質的文章，就是我們最想要傳遞給讀者的內容。
正值年底，我們對本年度在人人都是產品經理社區內發布的文章進行了評比，從中挑選出了最值得閱讀的20篇文章，和大家進行分享。
讓我們一起來看看今年入榜的文章：
產品類
一款名叫“合成大西瓜”的休閑小游戲，一度在所有人的社交媒體上刷屏。
撇開游戲設計方面不談，它的成功，對產品設計和營銷運營都有著極大的借鑒意義。我們可以對這些現象級產品多加分析，也許下一個爆款，就會是你的產品。
很多產品經理不光要考慮怎么做出爆款，還要考慮怎么做團隊的績效考核。
對于產品經理是否要做績效考核這個問題，網絡上有很多的爭論。通常，作為管理者的人會更認同做績效考核，因為它能加速“優勝劣汰”的過程。
績效考核也許不是最麻煩的，當你做產品的時候，可能也遇到過被老板詢問“系統為什么不能復用”，卻又沒法表達清楚的情況。
系統復用為什么這么難？我們應該如何更好地進行系統復用？
老板除了提出各種各樣的問題，還會在沒有數據的情況下，要求你做精準推送。
字節跳動的推薦算法，無疑是市面上公認的做得最好的，抖音和西瓜視頻就是很好的例子。如何用這些例子，將用戶標簽、精準推送與老板解釋明白，也是一門學問。
產品經理為如何應對老板的要求發愁，創業者則是為如何能成功而發愁。
成功難以摸索出規律，羅列出原因，但失敗的原因卻可以被總結出來，變相地增加創業的成功率。
大廠做產品有方法論嗎？
其實沒有。我們看到的經驗和總結，都是從一次又一次經歷中得出的結果。產品背后的探索和思考，才是最有價值且最值得學習的內容。
《大廠，沒有方法論》
運營類
反串型的短視頻和直播，似乎成了電商運營的新型流量密碼。讓大胸美女穿男裝賣貨的電商轉化玩法，充分借助了眼球效應和抖音機制，可以免費、高效地吸引目標用戶，值得我們學習和借鑒。
短視頻運營重在博人眼球，一些具體的吸引流量的方法，用戶很快就會看膩，只能短暫地火一陣子。
而那些能夠反復使用的方法，關鍵就在于我們應該拋開固有的思路，不把目光局限在某幾個平臺上。 公域流量是別人的，但我們可以通過運營，將其轉換為自己的私域流量。
私域運營不只看重引流，還看重用戶的留存。
麥當勞的私域運營，在門店的每個角落都能有所體現。不論是海報、易拉寶還是下載頁面，都對應場景做了用戶引流。社群和小程序的運營也充分考慮了用戶的消費時機，能讓用戶感受到價值。
營銷類
螞蟻森林為阿里巴巴帶來的營銷效果，是在所有人意料之外的。
它帶給用戶的成就感，不僅使公益切實地做成了，還讓產品初步具備了社區的形態。只是用戶們原本綠色和諧的初衷，似乎隨著時間慢慢背離了。而因為做電商，螞蟻莊園里也不可避免地帶有商品營銷的影子。
年輕人作為商家最重視的商品營銷對象，消費觀總是被過度解讀。
事實上，95后的消費喜好非常多元，并不崇尚流行。在決策時，他們通常顯得很清醒，不會被消費主義話術輕易攻破，也不會過分克制自己損害當下的快樂。
行業觀察類
年初，有作者對今年互聯網行業做出了數條預判?，F在看來，大半預判已經實現了。
10月18日，美團遭反壟斷處罰34.42億。11月18日，國家反壟斷局正式掛牌成立，無疑驗證了其中“反壟斷執行必將落地，大公司面臨壓力”這一條預測。
“元宇宙”作為突然爆火的概念，并沒有被預測到。這個詞既不明確也不具體，連釋義都有著不同的版本，卻受到了人們的強烈追捧。
也許專家們夸大了3D沉浸式體驗的重要性，元宇宙不過是一個被吹出來的漂亮泡泡。而直到泡沫破裂之前，“韭菜們”都會認為是自己在割其他人的韭菜，可以在最后全身而退。
元宇宙可能會讓初次了解的人一頭霧水，小說卻不會。
以廣告為主要收入來源的免費小說領域，成了新玩家紛紛入局的新戰場。了解了移動免費小說的市場情況、商業模式和內容供應鏈，也就不難分析出，誰才是將來最有可能持續領跑的玩家。
相較于免費小說平臺全年齡段的受眾，球鞋電商平臺則顯得局限很多。
得物是從潮流電商起步，慢慢轉型成球鞋電商的。將得物和同樣半路轉型的nice作對比，從業務思路和打法等方面進行分析，就會發現，所有社區共同面臨的難點，就是如何保持社區和商業化的平衡。
年輕人不僅喜愛潮流文化，也喜愛陌生人社交。
現在的陌生人社交平臺，只能為人們提供社交的條件，卻不能創造愛情。所以市場上的婚戀平臺，匹配機制難以讓男性和女性雙方都滿意，注定存在著難以解決的供給側問題。
但隨著時間的推移，一切問題都會迎刃而解。就像科技的進步，使跨設備互通具備了實現的條件，曾遇到的種種難題都被自然而然地攻破。
華為鴻蒙操作系統2.0版本的發布，讓曾經出現在段子里的跨設備互通技術成為了現實。
和鴻蒙體現出的“萬物互聯”相似，“共享”也是如今很多行業追求的概念，還由此誕生了共享單車、共享辦公室和共享充電寶等一系列產品。
但共享充電寶價格的暴漲，超出了很多用戶能夠接受的價格閾值，引發了人們的爭議。商家或主動或被動的漲價，也成為了與消費者之間的一場利益博弈。
與共享充電寶相反，在新零售行業，商家與消費者之間，更多地是營造出了一種和諧、共贏的局面。
將愛因斯坦的質能方程重新解讀，可以用來描述新零售。收入、冠軍產品和消費者，就是這個公式的關鍵要素。
職場類
很多人不明白應該如何進行職業選擇和職業規劃，于是陷入了深深的焦慮。
我們需要學會自我分析，將長期規劃和短期規劃相結合，選擇和我們的價值觀、性格特質以及動機高度匹配的職業。只有這樣，才能讓我們有持續為之努力的動力。
以下為年度熱文榜單，請查收：
明天，年終活動即將上線
人人都是產品經理2021年度作者評選將于12月6日正式上線！
我們將對來自產品、運營、營銷、交互、行業、機構領域的80名優秀作者，通過讀者投票、專家評審評分以及官方媒體團隊評分，綜合評出2021年人人都是產品經理社區最受歡迎作者、年度最具影響力作者、年度人氣作者。
讓我們一起期待，這一場年度盛典吧！
怎么【社區營銷研究院】變成合作媒體榜第2了？哪里來的二流莽子搶了我們的名額。不行了小珍珠忍不住了，這輩子沒受過這么大委屈。兄弟萌，拯救小編的排行榜危機靠你們了，打開年度作者評選榜單往下翻至合作媒體板塊- 找到【社區營銷研究院】并送上三連擊，你們的紅星可以為我增加一個雞腿！謝謝各位！
露臉，感謝
收藏?。?/p>
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