年終盤點(diǎn)|新消費(fèi)品這一年,浪里浮沉,艱難靠岸!
近兩年,新消費(fèi)品的熱潮席卷全國,各個品類都出現(xiàn)了大量全新的國潮和新品。但由于經(jīng)濟(jì)的調(diào)整,新消費(fèi)的趨勢變化莫測,很多大佬唱紅它,也有很多大佬唱衰它。本文中作者從三個方面對今年的新消費(fèi)趨勢做了總結(jié),也預(yù)測了它未來的可能趨勢。如果你是從事該方面工作的小伙伴,不妨來看看。
年底的氛圍越來越濃厚,營銷人忙碌的身影也夾雜在各種案例不斷上線的過程中。
有人說唱衰這一年,開始用“巨變”來形容,一方面快速崛起的紅利周期在逐漸變短,另一方面政策的風(fēng)向難以預(yù)測,像飯圈的整頓,教培的倒塌都無不預(yù)示著所有的蒸蒸日上都不再變的一勞永逸,一切快速、短暫且充滿極大的不確定性。
也有人樂觀表示,這是當(dāng)下最好的時代,新銳品牌能硬剛的過傳統(tǒng)巨頭,李子柒類事件也似乎體現(xiàn)著內(nèi)容逐漸與商業(yè)、資本平衡的風(fēng)向,還有像短時間內(nèi)爆火的張同學(xué),在開拓出新的內(nèi)容模式的同時,也似乎告訴著更多人,新的風(fēng)口還在繼續(xù)。
不管唱紅唱衰,2021年營銷圈似乎都繞不過一個詞——新消費(fèi)。
2021年不是新消費(fèi)的爆發(fā)之年,但卻能稱得上是“有拐點(diǎn)”的一年,接下來我們將從三個方面對新消費(fèi)品牌的這一年進(jìn)行總結(jié),同時也對新消費(fèi)有可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判。
一、新賽道
在2020年天貓雙十一中,新銳品牌早已迎來“現(xiàn)象級”爆發(fā):360個新品牌拿下了細(xì)分品類銷售額第一。
而到了2021年,新的賽道品牌更是如雨后春筍般爆出,比如年初新調(diào)味品品牌口味全完成了1000萬元天使輪融資,純甄推出了輕代餐酸奶“輕食乳酪”,主打咖啡氣泡水的無限波譜也漸漸摸索起了爆品的路子等。
這一年,手辦玩具、洗護(hù)、方便速食、茶飲、美妝、小家電等品類仍然是極度擁擠的競爭賽道,但由于巨頭和先入局品牌的存在,留給新品牌的機(jī)會并不多。
在被大多數(shù)忽略的小眾領(lǐng)域,如反人性代餐、功能性保健品、速凍食品等等,新品牌數(shù)量正急速加劇,盡管也有很多耳熟能詳?shù)钠放疲筚惖乐乱廊挥行缕奉惪拥恼嘉?,這為很多新品牌提供了入局的先機(jī)。
除了新的布局占位,新消費(fèi)品牌的消費(fèi)分層在這一年也趨向明顯,這個分層并不僅僅指年齡段,還包含人群和人群之間,城市和城市之間的消費(fèi)習(xí)慣。
比如酒類,一線和新一線城市的多品類酒并存,比如洋酒、紅酒、白酒等多類型并存,而二三線及低線城市,愈發(fā)以白酒和啤酒為主的集中性消費(fèi)靠攏。
同時新消費(fèi)品價格帶中心兩極分化也較為明顯,賽道之下的價格占位也成為了新一輪的洗牌布局,可見內(nèi)卷程度之嚴(yán)重。
*星巴克Wework
(來源:星巴克中國官網(wǎng))
這一年,依然有很多巨頭品牌不斷延伸枝蔓,比如百歲山進(jìn)軍化妝品市場,星巴克搞起了Wework等,大品牌在不斷穩(wěn)固根基的同時,也不斷向外試探,尋找新的機(jī)會點(diǎn)和快速收攏變現(xiàn),這同樣給入局的和即將入局的新消費(fèi)品牌帶來巨大壓力。
但不管怎樣,悅己類、精神類品牌仍有較大的增長空間,只是增長的邊界越來越局限于圈層,長期經(jīng)營將成為新入局消費(fèi)品類的常態(tài)。
二、新增長
新增長要以一個基本點(diǎn),兩個視角結(jié)合三大方向去觀看。
一個基本點(diǎn)就是不管入局早晚,新消費(fèi)品擺脫不了“周期性”的束縛。想要擺脫這種束縛,最保險的出路似乎就是從小的基點(diǎn)逐漸穩(wěn)固成品牌,這一點(diǎn)像早入局的花西子、完美日記、泡泡瑪特等品牌正在踐行。
兩個視角結(jié)合三大方向,第一個視角是已經(jīng)相對成熟的新消費(fèi)品牌,它的三大增長方向分別為出海,新營銷,基建。
新消費(fèi)品牌出海在這一年如火如荼的進(jìn)行,比如花西子、花知曉進(jìn)軍日本、Outer進(jìn)軍歐美等,這確為在國內(nèi)市場遇到增長瓶頸的新消費(fèi)品牌提供了新的增長機(jī)會,在未來全球市場或可為部分新消費(fèi)品牌的增量所在。
新營銷在今年更加成熟,雖沒有特別新的方法論或模式爆出,但不論是私域營銷還是品牌轉(zhuǎn)化,新消費(fèi)品牌全域營銷的能力正逐步跟上大品牌的節(jié)奏,比如今年內(nèi)外NEIWAI的《NO BODY IS NOBODY》和蕉內(nèi)的《為新國貨畫底線》等案例都取得了不錯的反響。在體系化品牌的打造能力上,像喜茶、元?dú)馍?、完美日記等,也都趨于成熟?/p>
*來源:蕉內(nèi)官方微博
基建這一方面往往被認(rèn)為是傳統(tǒng)品牌的根基,但新消費(fèi)品牌想要穩(wěn)固,基建是最不能被忽略的一點(diǎn),說白了基建就是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈就是成本和效率,它在某種程度上影響著品牌的壟斷性資源、生存規(guī)模、競爭規(guī)模、優(yōu)勢規(guī)模等。
這一點(diǎn)從江小白近幾年的變化能夠很好的感知,當(dāng)品牌力強(qiáng)大,產(chǎn)品力和供應(yīng)鏈不匹配的時候,商業(yè)閉環(huán)會出現(xiàn)極大的失衡,這是基本盤問題,再刷屏的營銷也難以解決。
新入局品牌的視角,也存在三個增長方向,分別是賽道紅利,新營銷,新渠道。賽道紅利顧名思義,就是品牌先入局所占得的市場紅利,這個要看什么賽道,比如冷門的功能性保健品。
新營銷基本同頭部新消費(fèi)品牌協(xié)同并進(jìn),從效果廣告、直播、渠道運(yùn)營到私域等,營銷模式呈體系化拓展。
*來源:WEIQ《新消費(fèi)品牌發(fā)展報告》
新渠道就是當(dāng)下各大社交媒體將流量分散,前期根據(jù)TA聚焦某一垂直圈層或渠道,一旦突破之后,便向著多渠道并進(jìn),從而更高效的實(shí)現(xiàn)品牌增長。以上是2021年兩大類新消費(fèi)品牌在營銷增長上的核心模式。
三、新趨勢
阿芙精油的創(chuàng)始人雕爺曾說過,中國消費(fèi)品的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從“中國制造”轉(zhuǎn)向?yàn)椤爸袊鴦?chuàng)造”,是從1到10轉(zhuǎn)向?yàn)閺?到1,是從微創(chuàng)新轉(zhuǎn)向?yàn)樵獎?chuàng)新。所以在新的一年,新消費(fèi)品牌的發(fā)展趨勢大概可以分為以下幾點(diǎn):
1. 新消費(fèi)市場仍高速發(fā)展,品牌壁壘將向差異化價值偏重
前面也說了,新消費(fèi)品具有一定的周期性,結(jié)合其滲透率高、迭代性強(qiáng)、擴(kuò)張性好的特點(diǎn),可以在較短時間內(nèi)引爆流行。
但品牌想要實(shí)現(xiàn)長紅,還是要鑒別消費(fèi)的決策動力、需求的真?zhèn)涡?,以及消費(fèi)驅(qū)動的周期性,說白了就是要為用戶創(chuàng)造獨(dú)一無二的價值,同時這個價值還具備高壁壘屬性,如果不能足夠差異化,那不斷的周期迭代能切中大眾情緒,持續(xù)做爆品收割機(jī),也不失為一種厲害的手段。
2. 流量紅利消失,品牌打法將逐漸常態(tài)化,同時用戶端也將更加專業(yè)且理性
一味的追著流量跑終究不是常態(tài),新消費(fèi)品牌要本質(zhì)上轉(zhuǎn)型突破,必然要從用戶心理上/需求上尋求突破口,通過做品牌的打法進(jìn)行布局規(guī)劃,正如刀姐所說:品牌是人心的算法,人心的算法才能打敗平臺的算法。
*來源:WEIQ《新消費(fèi)品牌發(fā)展報告》
同時在用戶端,我們看到用戶的專業(yè)度在提升,消費(fèi)的決策也更理智和成熟,所以聚焦產(chǎn)品和內(nèi)容,精耕品牌運(yùn)營,才是新消費(fèi)品牌的穩(wěn)步發(fā)展之計。
3. 消費(fèi)市場將逐漸下沉,創(chuàng)新將成為新品牌的核心驅(qū)動力
下沉市場對于新消費(fèi)品而言依然有著較大的增量市場,盡管下沉市場的地域性、文化屬性、風(fēng)俗屬性等對于有些新消費(fèi)品牌有較大的阻力,但其仍不失在未來整個市場中的增量重心。
除了新的市場,新入局的品牌還可聚焦于產(chǎn)生多場景覆蓋、延展性強(qiáng)、靈活度高的創(chuàng)新品類,因?yàn)橛脩粝M(fèi)場景極度碎片化,在碎片化未完全覆蓋完成,品牌仍可抓住年輕一代多場景、高品質(zhì)、新調(diào)性的需求,進(jìn)行場景和氛圍的打造,可大概率搶占新一代的社交貨幣。
總結(jié)來看,新賽道正逐漸趨于飽和,新入局的品牌要么鉆入垂類的垂類,要么創(chuàng)造新的需求,提供新的解決方案。
而在新增長方面,這一年頭部品牌聚焦品牌出海、新營銷和基礎(chǔ)建設(shè),包括像三頓半等品牌進(jìn)行線下門店的布局,而剛?cè)刖值男孪M(fèi)品牌依然聚焦賽道紅利、新營銷和新渠道,高效實(shí)現(xiàn)從0-1。
*三頓半線下門店
新趨勢主要從行業(yè)增速、營銷和破局三方面深入,行業(yè)增速仍然持續(xù),競爭極度白熱化,用戶側(cè)也將越來越專業(yè)化。
營銷層面,流量打法將向品牌打法沉淀,全域營銷的能力和體系化品牌的打造能力將成為新消費(fèi)品牌營銷的基本能力,破局層面下沉市場和創(chuàng)新品類仍存在較大的可能性,但所面對的挑戰(zhàn)也將讓品牌充滿極大的不確定性。
小插曲
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題圖來自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議
品牌的打造要足夠差異化,爭取成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的巨頭才有更好的出路。