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編輯導讀：幾乎每一個品牌都會策劃營銷活動，而作者在一次次的營銷活動中總結經驗，并把它們產品化。一起來看文中看看吧，希望對你有幫助。

這是之前所設計的一款產品，前前后后遇到的坑與感想和大家分享一下～若有不對的地方，歡迎溝通與指正。

我所在BU是偏向運營側的，而我主要是負責活動運營產品工作。

在日常工作中，經常被淹沒在各種活動需求里，日復一日的不斷去設計活動流程以及策略。在此過程中，發現很多需求點大同小異，前期我們是考慮通過組件的方式減輕研發壓力，提升活動上線效率（倒排需求很多，標準開發模式已不適用）。

研究研究著，發現這東西可以產品化，一拍即合，開干。

一、為什么可以做這款產品？

1. 市場背景

互聯網發展至今，從最開始的增長進入存量時代，而各個企業也是在通過活動促銷等形式提升品牌認知以及業務增長?；顒幽軌蛴行Ы鉀Q用戶流失嚴重的問題，通過與用戶的持續互動來增強用戶粘性。就像我們覺得618和雙11買東西便宜，因為他們做活動，在今天，活動促銷已經是很常見的運營手段，用戶也已經有對應的認知。

2. 競品調研

我們發現有類似競品，且競品的輻射范圍都是相對垂直的，有些側重于活動類，例如轉盤抽獎、砸金蛋、答題等；有些側重于游戲類，例如飛機大戰、貪吃蛇等等。但是活動類標準產品大多服務于中小企業，大企業更多還是走定制化服務，所以他們也都提供定制化服務。

那段時間研究活動都已經條件反射，每次手機上參加活動，我都會去研究下玩法，看下域名或者技術支持，觀察下活動體驗性，是否在峰值時活動流暢等。

3. 自身優勢與劣勢

優勢：主要行業壁壘，產品切入點一定是從所熟悉的行業領域進行。我們在該行業的服務占比較大。其次作為運營BU，沉淀了許多關于活動方案的策略。最后是技術方面，也是在很多活動開發中所沉淀（篩選）下來的技術方案（可規則化、標準化）。

劣勢：上面所說的即使優勢也是劣勢，熟悉的行業領域切入很快，當產品能力復制到其他領域是否還具有競爭力的時候，這是需要考量的地方。我們較于其他競品，是否還有其他競爭力？

二、在產品過程中我遇到的阻礙（坑）

1. 產品的邊界

我們都明白，做產品是需要有邊界性的，你需要確定你的產品所解決的范圍，這是我們常說的分層經營，沒有一個產品可以解決其所在領域的全部需求，也沒有一個經營分層可以解決所有需求。

這大多也和所在的團隊和公司理念有一定關系，我們知道做加法很容易，做減法是一件不容易的事情。產品邊界是在產品調研、設計乃至開發過程中不斷明確的一個邊界，知道核心是什么，輔助是什么。當然公司要經營，也需要訂單，本是一個訂單驅動型的性質，很難轉換到產品意識，很多都還是項目意識。

一次次推翻之前定的產品邊界，這也可以做，那也可以做，項目定制化需求同樣拿到標準化產品中，而我們都知道大客戶要求的高定制化，定制化需求是無底洞，導致整個產品開發周期長，迭代速度慢，短期看不到成效，都還是依然靠PPT包裝（顯然這是每一個產品經理都不愿意看到的結果）。

產品邊界是一個動態不斷完善的過程，并不是一兩次會議或者好幾次溝通都能去確定的，最初的產品就像一塊未被雕琢的玉，我們最初只知道它未來的形態，至于玉上面是否有圖案，什么樣的圖案，大或小，都是在設計過程中不斷去打磨的，但我們一定知道這塊玉不能當金也不能當銀。

2. 產品的規范性

此處提到的規范性包括產品規范與設計規范，這倆又是密切相關的。產品主要功能是營銷活動，核心是活動引擎，如何快速創建活動，編輯活動模板（UI界面、邏輯交互等），投放渠道、獎品發放、數據統計等。前臺可視化是設計規范性，活動引擎也就是活動產品的規范性（規則引擎）。

模板可復制能力可以很好的提升活動創建效率，但前提是做好產品規范性，才具備可復制能力。

設計全局規范：前臺可視化頁面由于每一次活動主題不一樣，需要去做修改。活動頁面規范化設計很重要，其中包括默認模板的設計，模板各頁面信息布局，例如文字排版、文字大小顏色、圖片/按鈕顏色大小等。這點非?？简灝a品經理與設計師的能力，可修改的邊界范圍，用戶易操作性，布局是否兼容市面上移動端主流分辨率。（一定要讓設計師驗收前端大佬們的成果，血淚史）

產品規范性提及到就很多了，因為我們知道可產品化的前提大多是可標準化、規則化的，可轉為邏輯產品。運營活動每次針對的活動人群、活動規則、活動玩法之間的串聯規則都大同小異。 我們所要做的就是基于這些特點，抽象出共通的地方，標準化設計，引入規則引擎，解決這些易變的問題。此處不再贅述，可放單獨一篇文章詳細講解。

3. 測試的重要性

因為活動是很容易被反薅羊毛的，一定要做好相關機制，比如黑白名單、參與次數、唯一ID等。在一個活動模板上線之前，一定要做好活動測試，各個觸發點都需要去檢驗一下是否符合原設計邏輯，例如正常的參與、派獎、兌獎邏輯線。不得不說測試人員的思維和我們真的很不一樣，在產品過程中，很多測試大佬反向思維也讓我不斷去完善邏輯。

三、總結

最后想說的是，現在產品化的東西大家總想著Saas，Saas那么好做，為何沒有中國版的SalesForce？有Saas的理念固然是好，能將當前需求池做好，積累和沉淀相關技術，才能夠更好的滿足更多需求，Saas從來都不是說軟件即服務，我部署在云上你能用就行了。我們離Saas還是有很長的一段路要走。

下一篇可以重點講下產品的設計邏輯，即規則引擎那塊～

小菜鳥第一次寫作，寫得不好的地方請大家見諒，也請多指教～

本文由 @SLJwu 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議