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編輯導語：抖音盒子上線了，吸引了各界的目光。但是，其他頻繁推出新產品的互聯網巨頭們卻都放慢了腳步，仿佛猛做新APP不斷下注已經不再是大廠的頭號法寶。本文作者分析了這一現象，一起來看看吧。

“預告”多時的抖音電商獨立APP“抖音盒子”終于上線了。

今年字節跳動上新的APP并不多，“抖音盒子”是其中頗受關注的一款，此外據公開信息統計，今年字節跳動還有云游戲平臺嗷哩游戲、汽車交易產品賣車通以及悟空瀏覽器等7款產品上新。但無論是體感角度，還是統計數字顯示，字節跳動“上新”APP的速度確實放緩了。

不僅是字節，騰訊曾在2018年陸續推出10多款APP死磕短視頻，2019年更是在兩個月內推出了7個不同類型的社交APP。但今年，騰訊完全沒有這兩類APP“上新”，總共推出的APP也不過只有7款，包括騰訊日歷這樣的管理工具、以及騰訊地圖關懷版這樣適用于中老年人的特別版等等。

而此前同樣頻繁推新產品的微博、陌陌，從去年開始也都停下了腳步：2019年時陌陌陸續推出過ZAO、對對、牽手、瞧瞧等多款社交APP，今年卻只有一款想對標小紅書的APP樹莓；微博去年只上新了短視頻APP星球視頻，今年則沒有上新。

在2018年至2019年間，“APP工廠”是眾多互聯網巨頭的共同昵稱。如今你很難回想起那幾年密集推出的APP還剩下哪些?；ヂ摼W放慢了腳步，猛做新APP不斷下注也不再是大廠的頭號法寶。

一、大起大落

2018-2019年大廠們的密集上新，主要集中在短視頻和社交賽道上。

彼時的短視頻領域，騰訊有速看、騰訊時光、下飯視頻、火鍋視頻等10多款短視頻APP，百度推出了全民小視頻，快手陸續推出光音Mulight、笑番視頻、態贊等等，網易推出網易戲精，新浪推出愛動。

社交領域同樣是大廠“混戰”模式，阿里巴巴上線音樂社交APP唱鴨、微博上線綠洲、百度推出匿名社交產品聽筒、YY推出追吖、陌陌推出ZAO，騰訊則有上線貓呼、回音、輕聊、有記、朋友等一眾產品。

2018年正是短視頻風口極盛之時，抖音和快手快速增長的用戶數據讓互聯網大廠都看到了短視頻的巨大想象空間。盡管已有玩家領先，大廠們還是要開啟一場狂飆式競賽，以各種方法嘗試趕超。

而2019年則是社交大年，一開年便有馬桶MT、多閃和聊天寶三款產品在同天發布，之后行業熱度也持續居高不下。

追趕大風口向來是共識。有相關業務布局的公司從更垂直細分的角度入手，極有可能會在某一細分領域搶占先機。沒有相關業務布局，追趕風口說不定也能押中。

馬桶MT、多閃和聊天寶在同一天發布

賽馬內卷也好，激發創新也罷，那段APP百花齊放的時間值得懷念。但逐漸地，APP工廠們發現了“人海戰術”的問題——字節跳動你學不會，太多的產品左右開工，反而讓自己失去焦點。

互聯網毫無疑問地進入了存量時代。當新增量不足，新產品的冷啟動更難，成本也更高。在存量時代里，不只是前期開發環節，后續的引流獲客都越來越不易，APP必須的買量成本自然水漲船高。能否押得中依然還是要看運氣的事，但從一開始的資金資源投入就已經注定要比以前高。

過去的APP很多都是流量玩法，只要變現的金額大于買量的金額，這生意就能做。但現在，追求流量粗放式增長就已不可行，轉向精耕細作、從追求“量化”走向“質化”已是大廠必選項。因此，與冒險投入探索新的可能相比，在成熟產品中收割更多用戶時長顯然更為劃算；與其在新領域找新增量，不如把重點更多放在如何提升存量的留存和活躍度上。

互聯網低垂的果實基本都被摘完了，好做的生意已經越來越少，APP產品同樣也進入了“深水區”。大廠們早已把最大公約數的生意做完，各個垂直賽道上也都有頭部玩家。以新產品在別人的領域撕開一個缺口，可謂難上加難，留給“創新”的空間也越來越少。

互聯網大廠也已“不再年輕”。如今的大廠并不是傳統意義上的創業公司了，業務多樣，組織架構更為龐大。更成熟的公司往往就更關注當下的競爭和生意，復制成熟的產品模式，投入資源看產出效果，再視效果決定是否繼續投入，這種ROI思維衡量方式反而讓自身易陷入創新窘境之中。

而“人到中年”的大廠也有了更輕松的玩法——投資。憑借已有的流量和資本為核心動能，不論是重點業務中需要補足的，還是未踏足的、重復的、不擅長的，大廠其實都不用自己做，投資或者直接買來公司及產品就行。

例如陌陌收購探探，快手收購A站，且不論整合是否順利，至少是金錢換時間，讓自己手里多了一張成熟的牌。

二、不做APP工廠，做什么？

大量試錯皆碰壁，風口仍有但難追。與其四面出擊，不如鞏固大本營，給自己的超級APP添磚加瓦。雖然APP的數量上沒有了往日的熱鬧，但大家似乎都走向了更加務實的思路。比如騰訊對于QQ和微信等超級APP的生態建設一直在持續。字節則是為抖音開足馬力。

除了鞏固超級APP，大廠們還有一個思路是把超級APP里的重點板塊拿出來成為獨立APP。比如阿里的淘特，比如字節的抖音盒子。

抖音盒子強化了電商屬性，包含直播電商與貨架式電商兩種形態，也就能滿足不同消費心態的用戶所需，去拿下更大市場。同時，獨立做電商產品也確實可以為主APP減負，抖音本質上還是內容平臺，若電商內容占比過大也會影響平臺的生態和用戶的體驗。

抖音盒子APP

當然，也有不少大廠是以已有的優勢、積累的經驗作為切入點持續推新。

快手今年上新6款，包括中長視頻產品今視頻、音樂K歌產品回森、語音社交產品飛船、修圖工具原片、音樂社區小森唱以及在線醫療產品快手小愉。能夠看出，社交領域快手都是結合音樂、語音、視頻等等來做細分切入口；音樂K歌和社區產品需要內容產出以及用戶之間有互動性，這些內容形態和功能都是快手上已有的。

總結來看，大廠們按下APP的上新暫停鍵，既是大環境所致，同時也是自身在主動變化。不過，作為用戶，人們會始終期待能有令人耳目一新的APP誕生，也希望看到一些新芽能破土而出，給當下沉郁的互聯網帶來些許生機。

作者：呂玥；公眾號：真探AlphaSeeker

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