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編輯導(dǎo)讀：臨近年關(guān)，陸陸續(xù)續(xù)有互聯(lián)網(wǎng)大廠傳出裁員消息，更有甚者說(shuō)部分業(yè)務(wù)部門被裁員90%。本文作者對(duì)此發(fā)表了自己的看法，一起來(lái)看看吧。

年關(guān)將至，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正上演一出裁員過(guò)冬的戲碼。

繼教育培訓(xùn)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員消息不脛而走，百度爆出游戲部門300多人接近全部被裁，直播業(yè)務(wù)被裁員90%；愛(ài)奇藝大規(guī)模裁員，裁員比例在20%到40%；

而騰訊在年度員工大會(huì)表示，PCG事業(yè)群將開(kāi)始大規(guī)模人員優(yōu)化，此外，字節(jié)、阿里、攜程等一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都開(kāi)始削減支出、裁員過(guò)冬。

有的人憤憤不平，背負(fù)巨額房、車貸，離開(kāi)了勞累多年的企業(yè)，投身下一場(chǎng)“棲息地”；有的人在裁員邊緣擔(dān)驚受怕，帶著焦慮與不安，被時(shí)代洪流裹挾；也有人選擇沉默，以互聯(lián)網(wǎng)人所謂“得體”的方式，離開(kāi)了昔日榮光的互聯(lián)網(wǎng)圈子。

轉(zhuǎn)身向背，他們是這個(gè)時(shí)代縮影下的一隅，也是經(jīng)濟(jì)周期性的一個(gè)注腳，身在大廠里的人走向了天平兩側(cè)，一側(cè)是享受福利加權(quán)，在飛輪持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)下繼續(xù)提供動(dòng)力，另一側(cè)是提前被系統(tǒng)優(yōu)化，擲入市場(chǎng)被動(dòng)等待選擇。

在過(guò)去的幾年里，裁員已然是互聯(lián)網(wǎng)末班車上的新標(biāo)記，拉閘的互聯(lián)網(wǎng)大廠，命運(yùn)刻度里一半是海水，一半是火焰。

01?周期性運(yùn)轉(zhuǎn)：被“綁架”的工人

15世紀(jì)的英國(guó)，一群農(nóng)民正對(duì)著貴族勢(shì)力提出控訴，理由是這些人用欺騙、暴力占有他們的牧場(chǎng)，強(qiáng)行奪取住宅、田地和果園。為了圈占土地，不惜將農(nóng)民投入監(jiān)獄，毒打致殘甚至殺害。

這是新航路開(kāi)辟后，英國(guó)爆發(fā)的圈地運(yùn)動(dòng)，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)將大部分農(nóng)民趕到了城市，從此，被捆綁進(jìn)入社會(huì)機(jī)器熔爐里的人，有了全新的身份標(biāo)簽-工人。

資本家因此獲得大量廉價(jià)勞動(dòng)力，對(duì)生產(chǎn)成本（主要是工人工資）壓低，投入擴(kuò)張?jiān)偕a(chǎn)，手工作坊在城市得以發(fā)展，完成資本原始積累。

從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到機(jī)器運(yùn)作，一座座工廠隨之拔地而起，數(shù)以千萬(wàn)級(jí)工人在工廠內(nèi)由生疏新手，慢慢變?yōu)椴僮魇祜膬?yōu)質(zhì)工種，擺脫農(nóng)業(yè)時(shí)期面朝黃土背朝天的戶外環(huán)境，取而代之是經(jīng)年累月蹲守在冰冷機(jī)器旁的統(tǒng)一手勢(shì)、統(tǒng)一步調(diào)，工人被環(huán)境馴化，話語(yǔ)權(quán)也隨之剝奪。

這場(chǎng)被迫進(jìn)化的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)財(cái)富極速增長(zhǎng)，卻沒(méi)能強(qiáng)化工人幸福指數(shù)。勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)拉滿，節(jié)假日幾乎沒(méi)有，工人的主要食物是土豆和面包，有時(shí)滿足溫飽也艱難。

恩格斯在《英國(guó)工人階級(jí)狀況》一書中描述道：“用來(lái)做衣服的料子非常不合適，無(wú)論是在女人的衣櫥里或男人的衣櫥里，都幾乎沒(méi)有亞麻布和毛織品”。

付出與收益不對(duì)等，是資本體系下勞資結(jié)構(gòu)的必然，工人享有的福利僅在于微薄的薪水，而薪水的決定權(quán)不在于生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值，也不在于社會(huì)的需求總量，而在于雇主的利弊權(quán)衡。

工業(yè)革命后的工人，最終的歸宿只能是工廠，被剝奪回歸農(nóng)業(yè)生態(tài)權(quán)力的工人，命運(yùn)也與工廠捆綁在一起。

除了微薄的薪水外，工人們還需時(shí)刻擔(dān)憂被雇主解雇風(fēng)險(xiǎn)，在雇傭市場(chǎng)上，處于底層的工人只有被選擇的權(quán)力，僅靠社會(huì)的輿論以及雇主們的憐憫，他們的命運(yùn)被少數(shù)人掌控。

工人的命運(yùn)沉浮，不僅僅停留在西方歷史里，在經(jīng)濟(jì)改革騰飛的中國(guó)，也同樣出現(xiàn)過(guò)。

上個(gè)世紀(jì)末期，被賦予“金飯碗”稱謂的國(guó)營(yíng)職位，在體制格局轉(zhuǎn)變之際，也沒(méi)能跳脫出周期性被“釋放”的命運(yùn)。

國(guó)營(yíng)向民營(yíng)轉(zhuǎn)型，大批工人面臨下崗潮，有人轉(zhuǎn)型下海經(jīng)商，尋找新出路，有人暗自退場(chǎng)，提前下崗?fù)诵荨?/p>

危卵之下豈有安巢，在時(shí)代面前，體制內(nèi)的他們依舊被潮水裹挾前行，面對(duì)突然的“失業(yè)危機(jī)”，工人們對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的抵抗力，在大濤大浪中顯得卑微且無(wú)力。

進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，早期的經(jīng)濟(jì)改革完成城市化基底任務(wù)，轉(zhuǎn)向了信息技術(shù)革命。

新一代工人們由單純的體力勞動(dòng)向腦力輸出過(guò)渡，蜷縮在辦公室對(duì)虛擬世界規(guī)則進(jìn)行維護(hù)，勞作環(huán)境雖有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，但勞作體制仍延續(xù)著舊制。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展持續(xù)將近20多年，網(wǎng)絡(luò)通信、互聯(lián)互通代表著的新潮現(xiàn)代化生活，是一場(chǎng)切切實(shí)實(shí)的信息技術(shù)革命。

互聯(lián)網(wǎng)大廠借時(shí)代列車，改變了大眾消費(fèi)習(xí)慣、生活方式，甚至于輿論走勢(shì)以及思維范式。

不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭吃透了經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代紅利，進(jìn)入大廠，是當(dāng)代求職者們眼中引以為傲的黃金圣果，高薪酬、高福利、高榮譽(yù)吸引一波接一波優(yōu)秀人才涌入大廠，層出不窮的財(cái)富故事，刺激底層民眾渴求財(cái)富自由的敏感神經(jīng)。

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)周期性運(yùn)轉(zhuǎn)，大廠也在諸多不確定因素當(dāng)中，個(gè)體對(duì)自我安全保護(hù)意識(shí)也愈發(fā)強(qiáng)烈。

無(wú)論是擁有大廠光環(huán)的打工人，還是依附小廠生存的小職員，對(duì)當(dāng)下的擔(dān)憂、對(duì)未來(lái)的困惑，以及社會(huì)、家庭所賦予角色的責(zé)任重?fù)?dān)，不安全感如影隨形。

被裹挾的工人，始終沒(méi)能擺脫周期性被捆綁的命運(yùn)，或許，唯有抓在手上的，才是最安全的。

02?制度與決策權(quán)博弈：修正資源錯(cuò)位

從這次裁員風(fēng)波來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)大廠在用人方式上，多少有些剛?cè)岵⒂玫捻嵨?。一邊是大開(kāi)大合裁員，不留余地縮減開(kāi)支，一邊是加大福利杠桿，穩(wěn)固大盤軍心。

為給存留員工吃“定心丸”，騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大廠陸續(xù)推出員工福利計(jì)劃。

12月14日，阿里在內(nèi)網(wǎng)公布“暖心計(jì)劃”，包含多項(xiàng)員工福利升級(jí)，除了延長(zhǎng)產(chǎn)假、新增育兒假外，還推出了7天全薪陪伴假、20天全薪長(zhǎng)期服務(wù)假。

今年11月，騰訊推出“提前退休”政策，升級(jí)員工“職業(yè)里程碑”福利方案，在騰訊工作滿15年的員工，可以提前申請(qǐng)退休，并領(lǐng)取一筆不菲的回報(bào)。

波動(dòng)的背后是制度與決策權(quán)之間的博弈，企業(yè)選擇裁員縮減開(kāi)支，更多是對(duì)以往快速擴(kuò)充版圖、資源錯(cuò)配的修正，今年以來(lái)，教培行業(yè)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)整頓，反壟斷政策承壓，企業(yè)開(kāi)始摸清邊界。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷經(jīng)20年的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)后，用戶增速明顯放緩，C端流量遇上天花板、模式紅利逐漸消失，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)飛輪失效，企業(yè)內(nèi)卷加重。

不過(guò)，即便是在嚴(yán)冬，賺錢的部門依舊是互聯(lián)網(wǎng)大廠們的“心頭肉”。某大廠員工在求職交流平臺(tái)上曝出，某游戲公司項(xiàng)目組年終獎(jiǎng)會(huì)比往年更多。

拉勾招聘數(shù)據(jù)研究院近日發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)人年終獎(jiǎng)期待調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示，有71.1%的互聯(lián)網(wǎng)人在去年拿到了年終獎(jiǎng)，其中，年終獎(jiǎng)金額為1-2個(gè)月薪資的占比43.9%，不足1個(gè)月的占比22.8%，4個(gè)月以上的15.8%，整體分化巨大。

互聯(lián)網(wǎng)大廠上演的兩種劇本，對(duì)內(nèi)是對(duì)邊緣性、不盈利性業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對(duì)外是資本對(duì)盈利要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。

此外，外部環(huán)境也逐步趨緊，整體來(lái)看，社會(huì)開(kāi)始對(duì)資源錯(cuò)配進(jìn)行修正。首先，國(guó)家加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷監(jiān)管，企業(yè)開(kāi)始反思業(yè)務(wù)邊界，過(guò)往只圖市場(chǎng)爭(zhēng)奪、大力招人、業(yè)務(wù)擴(kuò)張的思路不再奏效；

其次，受國(guó)內(nèi)外政策縮緊，互聯(lián)網(wǎng)中概股股價(jià)普遍暴跌，“股王”阿里巴巴股價(jià)年內(nèi)一度跌至歷史低點(diǎn)，市值蒸發(fā)近3000億美元，騰訊年內(nèi)跌幅也超過(guò)20%，市值較年初蒸發(fā)過(guò)千億美元，投資者重新審視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際價(jià)值，去虛向?qū)崳?/p>

最后，從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，大廠表現(xiàn)也不容樂(lè)觀，截至2021年前三季度，京東凈利潤(rùn)同比下滑93.6%，阿里凈利潤(rùn)同比下降33.8%。第三季度，百度凈虧損166億元，愛(ài)奇藝凈虧17億，虧損額比去年同期擴(kuò)大41%。

反壟斷的背后，是倒逼巨頭們尋找新領(lǐng)域發(fā)力，在科技技術(shù)創(chuàng)新上布局，相比于虛擬經(jīng)濟(jì)，硬核類科技更值得投入，被“卡脖子”領(lǐng)域更需要企業(yè)去打破。

例如在芯片領(lǐng)域，阿里巴巴成立平頭哥半導(dǎo)體有限公司，入局AI芯片領(lǐng)域，騰訊投資燧原科技，專注于AI芯片商用落地，而字節(jié)跳動(dòng)也在自研云端AI芯片和Arm服務(wù)器芯片。

在消費(fèi)層級(jí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)大廠華為、OPPO、VIVO、小米紛紛開(kāi)始加入研發(fā)芯片陣營(yíng)。雖短期內(nèi)難看出直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，打破卡脖子困境并非不可能。

受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)管政策和反復(fù)的疫情影響，進(jìn)入后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不僅僅作為盈利單元，更是國(guó)家戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán)。

打破壟斷主義、脫虛向?qū)崳环矫?，有利于中小企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)大環(huán)境中得以成長(zhǎng)，對(duì)于人才的流動(dòng)也是均衡式匹配；

另一方面，企業(yè)不僅僅擺放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要脫離開(kāi)“政策溫室”保護(hù)，拿出硬核技術(shù)作為支撐跳板，自發(fā)內(nèi)生增長(zhǎng)。

03?大象轉(zhuǎn)身：致命的“微創(chuàng)新”

1899年，美國(guó)專利局局長(zhǎng)Charles H Duell 聲稱，人類已經(jīng)把能發(fā)明的東西都發(fā)明出來(lái)了。

也有人認(rèn)為：人類的基礎(chǔ)科學(xué)本身在上世紀(jì)中葉陷入了停滯，最近的五十年都在積累量變，已經(jīng)很久沒(méi)有核心技術(shù)的突破，除非有理論上的突破或創(chuàng)新。

進(jìn)入21世紀(jì)，基于原有的基底，大廠們構(gòu)建起一座座商業(yè)大廈，眾多的科技創(chuàng)新，徹底改變?nèi)藗兩罘绞揭约耙庾R(shí)形態(tài)，而高維度的創(chuàng)造，往往改變束縛于特定環(huán)境下人類的歷史進(jìn)程。

例如交變電流的發(fā)明，讓人們擺脫黑暗的束縛、地域的限制，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，從此地球互聯(lián)互通、打破間隔。

近些年，互聯(lián)網(wǎng)的確造就了眾多奇跡，將眾多過(guò)往不能連接的空間載體，用網(wǎng)絡(luò)的形式串聯(lián)在一起，發(fā)生了聚合反應(yīng)。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展恰巧是時(shí)代應(yīng)運(yùn)下的必然。

在過(guò)去的二十年間，消費(fèi)應(yīng)用層得到指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，人口紅利、需求缺口、消費(fèi)升級(jí)等紅利刺激下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭上騰飛列車，在層出不窮的應(yīng)用、年年更替的風(fēng)口、日日迭代的需求，讓無(wú)數(shù)下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，看到了幾乎所有場(chǎng)景可互聯(lián)網(wǎng)化重構(gòu)的可能。

從電子商務(wù)到信息搜索，從熟人社交到虛擬游戲，一切變得大有可為，誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)篇之初，就如同一張待繪制的空白圖紙，任何創(chuàng)新的商業(yè)化嘗試，都在這個(gè)極度渴求被滿足的市場(chǎng)，迅速消化。

走過(guò)這段征途，互聯(lián)網(wǎng)大廠們似乎又陷入到左右博弈當(dāng)中，在以往為消費(fèi)者提供服務(wù)的層面，企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)耦合程度越來(lái)越高，在已經(jīng)跑通的增長(zhǎng)邏輯中，商業(yè)模式不需要重復(fù)驗(yàn)證，企業(yè)最終比拼，往往集中在些許差別的“微創(chuàng)新”上。

本質(zhì)來(lái)講，微創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有服務(wù)做深耕，尋找到最優(yōu)解，這是微創(chuàng)新魔力所在，但同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的致命陷阱。

凱文·凱利在《失控》一書中提及到“邊界突破”概念，傳統(tǒng)的機(jī)會(huì)都存在于核心區(qū)，而未來(lái)?yè)碛懈鄼C(jī)會(huì)的地帶將是邊界。

謹(jǐn)小慎微的微創(chuàng)新，固然能夠在服務(wù)層慢慢強(qiáng)化業(yè)務(wù)。但實(shí)際的微創(chuàng)新其實(shí)是在消磨資源，需求瞬息萬(wàn)變，阻礙了更應(yīng)該變革的行業(yè)前行，例如工業(yè)、制造業(yè)、航天航空業(yè)等。

當(dāng)人才、資本、技術(shù)以及市場(chǎng)資源匯聚在一處，用短期盈利規(guī)模來(lái)衡量一個(gè)項(xiàng)目的潛力，無(wú)疑是短視且無(wú)知的。

柯達(dá)固守膠片時(shí)代的盛景，錯(cuò)失了向數(shù)碼時(shí)代轉(zhuǎn)型，諾基亞固守傳統(tǒng)手機(jī)陣營(yíng)，對(duì)智能機(jī)后知后覺(jué)，被時(shí)代拋棄。

只在基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新，無(wú)疑固步自封，畢竟，未來(lái)的商業(yè)走向并不是一開(kāi)始就設(shè)定好。商業(yè)化如同背后操控的無(wú)形之手，左右著創(chuàng)新決策，在資源、技術(shù)更為集中的大廠身上，格外明顯。

誠(chéng)然，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造利潤(rùn)，但并不妨礙賭對(duì)未來(lái)，看似更遙遠(yuǎn)、更長(zhǎng)線的探索，是為未來(lái)增添一個(gè)可能。

如今，由消費(fèi)層助推起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)巨擘們，也在第二增長(zhǎng)上遇上瓶頸期，在業(yè)務(wù)側(cè)，除了相互進(jìn)攻對(duì)方領(lǐng)域，將邊界擴(kuò)大外，幾乎無(wú)大的創(chuàng)新思路。

在中小企業(yè)眼里，橫亙?cè)凇皠?chuàng)新”面前的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，是一座座難以逾越的高山，畢竟，在商業(yè)容錯(cuò)率上，中小企業(yè)幾乎無(wú)優(yōu)勢(shì)。

而大廠的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如今來(lái)看，更像是“臨危受命”的指令，只有當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅到自家產(chǎn)品時(shí)，才會(huì)有孤注一擲的勇氣，如果當(dāng)年QQ固守自家小院，恐怕便沒(méi)有微信這座大廈。

我們需要好的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，但我們更愿意看到，有人在為星辰大海謀劃未來(lái)。

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