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榮耀標(biāo)識2021，我被大廠裁員：沒有年終獎，股票被收回，“下份工作還選大廠”
編輯導(dǎo)語：在這個2021即將結(jié)束的關(guān)口，部分大廠員工接到了被“優(yōu)化”的通知，而每個人都有自己不同的選擇，有的選擇繼續(xù)前往大廠找工作，有的選擇體面離開。本文便總結(jié)了有相應(yīng)遭遇的職場人經(jīng)歷，并將其經(jīng)歷總結(jié)成文，一起來看一下。
2021年底，在北京西二旗一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的黃逸收到了被優(yōu)化的通知。
黃逸所在公司做To B的云計算業(yè)務(wù)，在各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入寒冬之際，也沒有逃脫裁員的命運(yùn)。HR直截了當(dāng)?shù)貙λ硎?，“公司營收出現(xiàn)了問題，需要進(jìn)行人員優(yōu)化?！?/p>
黃逸從收到被裁通知到Last day，只有短短四五天的時間。黃逸只是這次裁員大軍中的一個縮影。
位于北京市海淀區(qū)東北旺轄域的西二旗，是以中關(guān)村軟件園為中心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聚集之處。這里坐落著小米、騰訊、快手、百度等多個互聯(lián)網(wǎng)大廠，承載著大批年輕人的北漂夢。
但在今年年底的裁員大潮中，涌入西二旗的人正經(jīng)歷著一次大撤退，上述公司無一例外。
據(jù)多家媒體報道，百度游戲部門300多人幾乎全部被裁；快手裁員接近30%，從國際業(yè)務(wù)線向其他業(yè)務(wù)部門延伸；愛奇藝曝出史上最大規(guī)模裁員，比例在20%-40%之間；阿里則被曝裁員約2萬人，管理層更加扁平化，有的部門將徹底消失。其余公司也有零星裁員的消息傳出。
在2021年即將結(jié)束的關(guān)口，互聯(lián)網(wǎng)大廠和員工的“年關(guān)”都不太好過。
一、大廠離職眾生相：試用期沒有賠償，一夜睡不著
裁員是一場員工與公司之間的拉鋸戰(zhàn)。
王薔今年年底被一家互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員，但對賠償金額和離職時間不滿意?！胺梢?guī)定的裁員賠償金額是2n，公司沒有給到這個數(shù)?！蓖跛N說，他也并不滿意公司提出的12月31日這個最后離職期限，因為時間太倉促，很容易在面試時讓自己陷入被動。
面對王薔的拒絕，HR并沒有與他協(xié)商的意思，當(dāng)天就給他發(fā)了一封《解除勞動關(guān)系通知書》到郵箱，通知他單方面解除勞動合同，并于第二天離職?！白詈蠊ぷ魅諡槊魈?，相關(guān)權(quán)限也會在明天關(guān)閉，請明天配合完成離職交接手續(xù)。”
王薔慌了神，他能想到最“硬氣”的辦法就是拒絕HR給的離職時間，繼續(xù)上班，他在公司臨時組建的幾百人離職員工群里求助：“那我可以繼續(xù)上班吧？公司能強(qiáng)制關(guān)停我的內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，沒收電腦么？”
底下同事回復(fù)：“都到這地步了，還咋上班？”
王薔的經(jīng)歷并不是個案，公司的裁員群里有不少和王薔一樣對賠償不滿意的人，其中不少人抱團(tuán)，又重新組建了一個維權(quán)群。
筆者在該群看到，有人被HR蒙在鼓里，被告知“公司正常是給N，+1是領(lǐng)導(dǎo)特殊申請的?！币恍┤嗽陬I(lǐng)導(dǎo)的要求下簽了PIP（績效改善計劃，要求員工在約定時間內(nèi)達(dá)成某項指標(biāo)）協(xié)議，不僅賠償金減少，還在檔案上留了黑料。
有一位剛?cè)肼毑痪玫膯T工在實習(xí)期被裁，沒有任何賠償，“翻來覆去地想，一夜都沒睡著?！?/p>
黃逸也表示，公司有時會用不合理的理由開除員工，比如記錄打卡時間，將一些遲到的員工零補(bǔ)償裁掉。
除了上述不平等賠償?shù)那闆r，對員工來說，裁員也意味著切身利益損失。多位被裁員工表示，這個時間段被裁拿不到今年的年終獎，未歸屬的股票期權(quán)還會被收回，“感覺一年白忙了”。
有些人忙碌了一整年沒來得及休年假，被裁時告知年假只能作廢，甚至無法兌換成補(bǔ)償金。
一些被裁的員工還背上了不合理的低績效，“試用期績效被打d的人都有，我剛來兩個月碰上績效考核，背c的理由是全年產(chǎn)出不如其他組的同事多?！贝送猓绻谠囉闷谄陂g被裁，半年不到的工作時長也會在簡歷上留下尷尬的一筆。
不少人是第一次經(jīng)歷如此大規(guī)模的裁員，在與公司對峙、周旋的過程中，有人感慨“非常刺激”。在裁員群里，有人自愿擔(dān)任“意見領(lǐng)袖”，幫群友總結(jié)離職注意事項：包括不來公司一定要請假、不要拷貝內(nèi)網(wǎng)代碼和文檔、不要向外界透露公司消息、不要與面試公司說績效背c等。
但在激烈的交涉之外，更多人考慮的是如何在心理上和行動上與工作了許久的地方告別。
有公司會發(fā)放能夠在特定商店兌換商品的“能量券”，員工會通過加班、不在公司吃飯等方式積攢能量，直到被裁時，才發(fā)現(xiàn)攢了上百張的能量券還沒有發(fā)完。該公司樓下的便利店里兌換東西的人已經(jīng)排起了長隊，不少員工在討論如何快速花完能量券?！叭バ前涂速I杯子、咖啡豆”“去看看店里有什么貴的東西”“買買洗衣液這種實用的東西”。
還有人在認(rèn)真考慮應(yīng)該把公司內(nèi)網(wǎng)狀態(tài)改成什么，最后瀟灑地寫下了“江湖再見”。
二、留下來的人：年終獎被砍，看著福利一個個消失
在一家互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的張帆幸運(yùn)地成為了留下來的一員，但他的心情并不輕松。
在大廠，組織架構(gòu)調(diào)整是家常便飯，尤其是在年底業(yè)務(wù)調(diào)整時，公司稍有動蕩就會讓一個小團(tuán)隊消失。張帆告訴筆者，自己的部門前幾天開會到凌晨兩點，就是被喊去“討論生死存亡的問題”。
另一家在西二旗上班的大廠員工王輝躲過了離職潮，但眼睜睜看著身邊的同事一個個離開。他表示，此次被裁員工績效多數(shù)是C及以下，但也有少數(shù)在B及以上。
員工減少后，王輝一個人要承擔(dān)多個人的工作。
不過，他表示，雖然短期工作量激增，但長期看，以后的工作會變輕松?！安脝T意味著公司不會再盲目擴(kuò)張，專注主營業(yè)務(wù)，分到員工身上的任務(wù)就會變少?！蓖踺x說。不過，擺在眼前最直接的問題是，留下來的人都要面臨工資縮水的現(xiàn)狀。
王輝對筆者表示，今年公司年終獎實行163制度，10%的S/A績效，60%的B績效，30%的c、d績效，B績效只有14薪，而往年大部分人的年終獎都是16薪打底。
此外，2000元左右的全員房補(bǔ)和下午茶也被取消。“房補(bǔ)沒了事就大了，西二旗房租都漲成啥樣了。”有員工在離職群里抱怨道。
曾經(jīng)，許多互聯(lián)網(wǎng)大廠都以高福利吸引人才，一位離職群中的員工表示，入職時HR將房補(bǔ)、大小周加班費(fèi)、管飯、年終獎、股票都算在了年包中?！叭肼氁院笱郾牨牽粗@些福利一條條減少，當(dāng)初為了這些還拒絕了好幾個offer，現(xiàn)在想想真是不值?！?/p>
甚至一些零碎的福利開支也正在縮減。據(jù)深燃報道，愛奇藝的工位垃圾桶被取消，換成了定點垃圾桶，抽紙變成迷你版，以往端午人手一份的粽子也改成了抽獎。
三、激進(jìn)擴(kuò)張后的大撤退
為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠會在年底紛紛裁員、縮減預(yù)算？
其中一個重要的原因是，很多互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中會“攻城略地”，不斷拓展業(yè)務(wù)線，隨著新舊業(yè)務(wù)一同降速，裁員等壓縮成本的舉措自然就會到來。
今年，在雙減落地和游戲版號縮緊的情況下，各互聯(lián)網(wǎng)公司的教育和游戲業(yè)務(wù)都有大規(guī)模的裁員。此外，具體到企業(yè)看，字節(jié)跳動的本地生活業(yè)務(wù)也有收縮，有媒體報道，該業(yè)務(wù)從22個城市撤退，僅保留了北京、上海等幾個城市。
一位來自互聯(lián)網(wǎng)大廠商業(yè)化部門員工曾對筆者表示，公司在今年“跑得太快”?！靶伦鰳I(yè)務(wù)人不夠就拿別的部門的人來湊，經(jīng)常下午在群里通知挑人做另外部門的事，下班之前給回復(fù)。并且新任務(wù)自己并不熟，要從頭學(xué)起?！?/p>
類似的事情在行業(yè)中屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在社區(qū)團(tuán)購廝殺的情景還沒有過去太久，當(dāng)時阿里、騰訊、美團(tuán)、字節(jié)、京東、拼多多等企業(yè)都通過投資或者自建的方式入局團(tuán)購賽道，直到多家頭部企業(yè)爆雷，行業(yè)才開始整體放慢腳步。
一家公司的發(fā)展或許總需要新業(yè)務(wù)、新故事，互聯(lián)網(wǎng)大廠的激進(jìn)擴(kuò)張也得到了員工的認(rèn)同。為什么不能做一家小而美的公司？當(dāng)筆者提及這個問題，一位大廠員工立即反問道：“你是說豆瓣嗎？”對于商業(yè)化步伐緩慢、長期沒有新業(yè)務(wù)的豆瓣，資本市場也從不缺唱衰的聲音。
倘若從人才的角度看，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都有人才超配的習(xí)慣，包括數(shù)量超配和素質(zhì)超配。36氪曾引用一位HR說法表示，當(dāng)公司想要展開新項目時，通過內(nèi)部招聘、潛力計劃、接班人加護(hù)等培訓(xùn)模式，可以迅速從高標(biāo)準(zhǔn)人才庫中篩選出項目的合適負(fù)責(zé)人。
一位創(chuàng)業(yè)公司管理層人士也對筆者表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠對人才有很強(qiáng)的吸引力，他們可以用超配的人才在短時間內(nèi)做出極致的產(chǎn)品，對創(chuàng)業(yè)公司形成壟斷型的競爭優(yōu)勢。
張帆對筆者表示，公司還會在內(nèi)部賽馬，導(dǎo)致團(tuán)隊間經(jīng)常爭搶任務(wù)，“就看誰能把事情做得更極致。我剛來時，領(lǐng)導(dǎo)就囑咐我別把同事當(dāng)’人’，要當(dāng)成’資源’，不適應(yīng)這套規(guī)則的早就離職或者被優(yōu)化了?！?/p>
從業(yè)務(wù)層面看，當(dāng)C端流量逐漸觸頂?shù)那闆r下，要獲得增長，或者僅僅維持現(xiàn)狀，都需要很大的投入。張帆對筆者舉例道，“Facebook發(fā)生的數(shù)據(jù)泄漏事件，直接導(dǎo)致有很多人卸載了這款軟件。Facebook應(yīng)該花多少人力和錢來阻止這件事的發(fā)生呢？”
每當(dāng)行業(yè)整體發(fā)展趨緩，或者公司有業(yè)務(wù)調(diào)整時，就有大批的員工被“犧牲”。不過，互聯(lián)網(wǎng)公司年底裁員并不是新鮮事，關(guān)于寒冬的論調(diào)也不是第一年被討論，真正的寒冬是否真的到來了，誰也不敢妄下論斷。
不少被裁員工告訴筆者，下一份工作依然會考慮去大廠。黃逸表示，自己打算等明年大廠重新招人時再繼續(xù)投簡歷，“年底裁員不過是想讓財報好看一點，我相信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是還在上升期，還需要新的人才?！?/p>
作者：徐丹；編輯：史成超；公眾號：時代財經(jīng)APP（ID：tf-app）
本文由 @時代財經(jīng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
去大廠不一定是好事情，大部分的人遲早要出來的，你的能力模型要豐富，否則適應(yīng)了大廠的螺絲釘工作，到了其他公司很難適應(yīng)
害，人生只不過是從頭在來
過去幾年選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的選手太多了，甚至進(jìn)入院校前就選好畢業(yè)后職業(yè)方向。就像一個平衡盤，有個風(fēng)吹草動就得推下去一堆人。與其一起犧牲，不如先犧牲無所謂人。不過是讓這個平衡盤繼續(xù)玩下去