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編輯導語：在技術革命和全球疫情的雙重打擊下，非研發崗位岌岌可危，該職業的紅利期是否已經過去，互聯網是否走向衰退期，未來會如何發展？本文帶你一同探討本行業的紅與黑，一起來看看。

2021年，對于大部分互聯網人來說，過的并不好。

螞蟻集團上市受阻，離“財富自由”就差幾步的老員工扼腕嘆息；

愛奇藝等互聯網企業裁員消息頻出，廠內和廠外都彌漫著焦慮與憤怒；

“雙減”政策瞬間熄滅學科教育的大火，新東方等教育企業謀求轉型；

應屆生內卷進大廠，倒掛老員工，沒想到最后變成了背星俠和C位咖….

似乎一切都已經明示了：互聯網，玩到了頭。

其中，作為非研發崗位的代表——產品經理、交互設計師，則被部分研發人稱之為雞肋——食之無味，棄之可惜。

作為相關者，我理解他們的意思，可，覆巢之下，焉有完卵？

我一直認為，行業發展太快，肯定會不好，因為前期跑的太快，可以壓住很多問題，而到了發展乏力、增長受阻的時候，就是各類問題頻頻爆發的時候。

我想，這不過都是高浪潮褪去后的一地沙灘，就好像金融危機背景下的基建刺激帶來土建黃金十年一般。

本文依托“產品經理已死，交互設計已亡”的輿論論點，依據自己的經驗，從行業、職業和技術發展角度來思考產品設計崗位的何去何從。

筆者從事產品崗位一年半，可能看法和理解深度較淺，但還是想做一個初級產品經理的思考復盤工作，有問題和建議大家可評論~

文章核心觀點如下：

• 行業紅的發黑：先入場有肉吃，還能制定吃飯規則，后進場瘋狂卷可能就只有一口湯
• 職業素質必卷：產品經理職業的T字形發展越發重要，不但要做專而精，還得要“全“
• 技術浪潮遲到：產品和技術此消彼長：前沿靠技術、發展靠產品、飽和看運營

一、行業紅的發黑

先入場有肉吃，還能制定吃飯規則，后進場瘋狂卷可能就只有一口湯

1. 崗位的誕生是分工

話說，產品經理是什么時候出現的？

維基百科對于product manager的定義：

按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的“UCPM產品經理”認證標準，產品經理的職責是：“領導和管理愿景驅動的跨職能團隊，根據市場和用戶研究的結果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術或/和新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為用戶創造價值的產品，并對產品進行生命周期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成產品的設計、研發、測試、上市、運營、制造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，并推動企業的可持續發展?！?sup id="cite_ref-1" class="reference">

大家一想到產品經理的經典代表人物都有誰？

第一個毫無疑問就是“產品之神“——史蒂夫·喬布斯，作為蘋果的創始人，引導蘋果公司研發出多款具有跨時代意義的產品，如macbook、ipod、iPhone、ipad等系列。

第二個應該就是國內微信老大——張小龍，作為國民級通訊應用的掌舵人，對微信生態的絕對掌控可以看出他自身的產品功底。

但實際上，無論是喬布斯還是張小龍，他們的身份絕不是狹義上的產品經理，換一句話說，所有的ceo都可以說成是產品經理。

而如今我們現有意義上的產品經理，大多數為軟件服務（APP軟件、Saas平臺、服務模式）的崗位，他們的背景在前期居多為技術開發，大學也學得是計算機技術，因為在2010年移動軟件開始熱火的時候，并沒有嚴格細分出產品或交互這一領域，很多的界面設計依舊是開發團隊操刀，其界面體驗可想而知。

面對一個藍海，沒有前車之鑒的背景，并且為了更好管理產品、面對市場挑戰，研發團隊就分出一部分人開始掌控產品方向，處理功能和需求優先級，也開始招聘專業的設計師協同工作。

前期，產品經理是技術背景出生的，而交互設計和APP設計師也是從工業設計、平面設計轉變而來，所以，產品和設計崗位本身就是分工而出，是傳統概念在移動互聯網時代的另一種詮釋罷了。

而做到后期，移動產品細分領域越來愈多，單個領域內不同架構還可以繼續細分，產品經理崗位的角色就愈發多元，互聯網+的模式也越來越歡迎不同背景的同學，例如醫療類產品就要求應聘者有醫學背景，資訊類產品的jd中也寫明中文、新傳類優先。

到此時，產品的工作更多專注在市場、需求和功能上，用戶研究有研究部門，技術相關有項目管理，分工之下，如果項目并沒有之前那樣獲利，自然會被冠以為雞肋。

所以，不要將槍口對準自己的內部人，每個崗位都是有自己的價值的。

2. 前者紅利后者內卷

前期的產品經理時代，真的可謂是百家爭鳴。

那時候，空白市場眾多、領域還沒有巨頭、用戶習慣還沒有養成，很多00后甚至還不知道多年前安卓手機的返回操作還是在屏幕上方。

那個時候，入局的便是規則制訂的參與者，功能如何排列優先級、需求如何挖掘、市場如何分析、協同合作如何溝通等等，這些在前期他們摸索下探討出一整套理論和實踐方法論。

這一批產品設計者和開發人員的努力值得市場認可，但后續隨著越來越多的人涌入其中，此時的互聯網已經開始跑馬圈地，隨著巨頭的出現、規范的建立，產品同質化開始嚴重起來，各領域的常規商業模式也被摸清，這時候的產品經理，如同流水線生產一樣，標標準準的工具人，從方案編寫到協同跟進，都是沿著大致相同的職業路徑行走。

2017年，iPhoneX點燃了全面屏的爆發，之后，安卓和IOS的系統操作、發展理念趨于一致、互相借鑒，平臺如此，以平臺為依托的軟件也是如此，更不用說開發產品的人了。

發展停滯、強化存量，各個大廠的坑位有限，而相同的路徑卻涌入越來越多應屆生、轉行人員，導致人員技能越發專業和細致，但越發細致，就導致越發內卷，這種內卷已經不是正面的發展，而是無意義的內耗。

話說，如今的產品類報告中，體驗五要素的范圍層、結構層的分析真的是屬于填字數的形式了，大多數都是APP，而能在這幾輪紅海爭奪殺出的軟件，基本上都有融資，身后都是大廠的影子，產品的討論更多的是商業模式、算法技術、供應鏈。

畢竟，一塊屏幕而已，早就在這十年被玩了頂朝天，一旦哪家弄出了新的功能和交互形式，大部分都能輕易被借鑒。

可以這么說，在如今移動互聯網環境下，功能型產品經理已死、界面交互設計已亡是有一定道理的。

二、職業素質必卷

產品經理職業的T字形發展越發重要，不但要做專而精，還得要“全“

1. 業務技能替代性強

上到商業需求文檔BRD、市場需求文檔MRD、產品需求文檔PRD，下到項目迭代計、開發排期、溝通協作，想象應該是絕大多數產品人的標準職責了。

但實際上我們是如何操作的呢？大部分應該都是有一些模板，直接往上面套內容，最后再調整下內容語序就完事了。

模板屬于“術法”這一層面，而模板目前也是同質化嚴重，甚至連填寫上的內容，也是參考其他人的報告進行增刪后進行粘貼復制。

這也就是程序員天天嘀咕的：寫文檔有什么技術門檻？畫圖我也行啊，比你們更專業。

為什么幾年前程序員還不會如此顯而易見的說呢？因為行業已經不同了。

產品同質化，各類產品層出不窮，程序員自己沒畫過，但他自己都已經對常規的產品功能都很熟悉了，甚至有時候還提出自己的意見看法。

當產品功能不再是拼市場的關鍵的時候，產品經理自然就變成了領導的傳話筒和粘貼工具，這種工具人的角色太容易被替換。

2. 多領域且軟硬均沾

那么如何在相同路徑中成為一個優秀的產品經理呢？

老實說，我也沒有具體的想法，但絕對肯定的是，隨便畫畫原型圖、跟進協作的時代已經一去不復返了，初級產品經理需要自己卷自己，加快自己的T字形發展。

首先是市場敏銳度這一塊，也就是我們所說的商業思維。

都說產品經理是CEO的學前班，商業這一塊的知識非常重要，上要能大致了解宏觀的行業動態，下要清晰明白市場內的競爭格局，在合適的時間下一個硬棋，不限于產品、功能等。

這快非常難，因為很多是產品總監或者總裁才會做的事情，但是，目前的超快變化的市場，肯定會急缺這種高敏銳度的人才，不能再以一成不變的姿態來迎接多變的世界。

其次，便是多領域知識的了解和把握。

作為一個產品經理，全面的知識體系是一個強大的軟實力，在保證自身產品實力的基礎上，往外進行衍生，無論是工業設計、AI算法、前后端開發、醫療、法律等等，都可以進行快速了解，說不定就是后續產品sense的支持點。

永遠記住，世界唯一不變的是變化，快速構建自己多維度的能力，才能保障未來的發展，而在不斷學習的同時其實也是不斷挖掘自己的優點，說不定，哪天打工人搖身一變就成為了企業家。

三、技術浪潮遲到

產品和技術此消彼長：前沿靠技術、發展靠產品、飽和看運營

1. 等革命性技術和殺手級應用

有人說，技術好了，產品才會好，技術都沒有成熟，產品再好也只是空中樓閣，啊，我說的不是元宇宙哈，不要誤解讀。

把視角拉回2007年，iPhone誕生的前夕。

此時的手機市場是諾基亞等巨頭引領的時代，沒有想到，iPhone卻不在紅海之中誕生，而是開辟了另外一個戰場，影響至今，其AppStore更是無數開發者不斷涌入的創業平臺，造就了一批“神”級APP，以此也誕生了不少新的商業模式和服務。

在2008~2011，市場空白，此時，能盡快開發完入局做第一批領域軟件顯得更重要，此時的用戶習慣尚未確定，都處在摸索階段；

在2012年到2018年，行業火爆，各類領域融資不斷，而此時，開發技術不再是行業壁壘，拼的就是體驗，吸引用戶依靠功能和交互。

而在2019年后，各大市場要么成為紅海市場，要么是螞蟻市場，此時運營、商業模式更為重要，增量到頭，需要做優存量。

所以，當新技術誕生的時候，產品能開發落地是最為關鍵的，而當技術開始普遍流行時，拼的就是產品體驗，而到技術緩慢、產品冗余時，這時候運營和商業模式更為重要。

如今，每一年都是新（概念）技術的元年，從5G、VR\AR，到如今的元宇宙，都只是一個雛形，因為誰也不知道真正的革命性技術究竟是什么。

但無論如何，技術也都是回歸到場景之內，無論是場景優化還是效率升級，都是回歸到人這一維度。

四、結尾

作為個人，切記追漲殺跌，需要分析資產和負債，入職產品經理，可能在過去是資產，如今可能是負債，而在未來機會來臨的時候可能又會成為資產，帶來收益。

所以，產品新人也不必太多焦慮，下一技術浪潮來并且對應產品落地的時間誰也無法預料到，與其惆悵，不如多方面發展自己，尋找更多的機遇，而不是局限于單點、反復追求熱點。

拋掉產品經理等這種狹義角色之外，希望大家可以保存對新事物的包容性、保持自己知識體系的開放性，不然，等到下一個浪潮來臨的時候，你已經僵在了沙灘之下。

本文由 @loosaumin 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議。