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編輯導(dǎo)語：比沒有年終獎(jiǎng)更可怕的是“裁員潮”到來，進(jìn)入年末裁員消息愈演愈烈。當(dāng)你正在寫年終總結(jié)時(shí)突然被告知被辭退了，你會(huì)怎么辦呢？本篇文章中作者結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給大家梳理了幾種企業(yè)裁員的情況，快來一起看看吧。

當(dāng)某一天你坐在辦公室正在寫年終匯報(bào)突然間你被辭退了，你會(huì)怎么辦？今天給大家梳理幾種企業(yè)裁員的情況。

一、裁員的來臨！

最近看到很多新聞，各大公司裁員的信息，心想大廠的裁員這么嚴(yán)重，到底是什么原因?qū)е碌模侩y道真的是公司賬上沒錢了嗎？現(xiàn)在裁員真的劃算嗎？

最近也有很多讀者朋友跟我訴苦，今年換了四份工作了，兩家公司發(fā)不出工資，其余兩家干了兩個(gè)月馬上要轉(zhuǎn)正了，結(jié)果把我辭退了說什么沒有達(dá)到試用期的要求，后來我詢問他，你沒問問到底是哪部分沒有達(dá)到嗎？

他的回答讓我大吃一驚：領(lǐng)導(dǎo)說我挺聰明的，但是對(duì)于整體的思考不夠細(xì)節(jié)，對(duì)于事物分析的不夠透徹。

這是什么理由？借用我朋友的一句話，我一眼就看出你是一個(gè)“豬頭三”。

其實(shí)對(duì)于這位朋友的問題，當(dāng)時(shí)有一種憤憤不平的沖動(dòng)，而且現(xiàn)在是年底，工作不太好找，怎么也得讓干到過年吧，這大過年的讓他去哪里去找工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司沒有“慈善”

就在前天我們領(lǐng)導(dǎo)找到我，說我們公司要準(zhǔn)備裁員的問題了，你想想要裁掉那些人。

我問老板是公司現(xiàn)在出現(xiàn)什么問題了嗎？近幾個(gè)月的營收蠻好的呀，而且大家都在努力的工作，經(jīng)常加班到深夜。我實(shí)在想不到如何給別人說大過年的，“恭喜你”，你自由了。

老板回答說：也沒什么原因，項(xiàng)目完結(jié)階段，最近沒什么項(xiàng)目，下周規(guī)劃末位淘汰制！

呃，我當(dāng)時(shí)回答了“行”。雖然我心中有無數(shù)的想法要告知他，但是我還是忍住了。

太殘忍了是嗎？沒錯(cuò)。站在公司層面這的確是可行的方法，因?yàn)檫@樣會(huì)讓每個(gè)人都擔(dān)心下一次會(huì)不會(huì)把自己淘汰掉。

所以每個(gè)人都假裝很忙，淘汰能力不強(qiáng)的員工，不斷納入新鮮的血液，不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，當(dāng)有一天你沒有用，沒有價(jià)值了，自然你也會(huì)被淘汰！

雖然很不想承認(rèn)這一點(diǎn)，但現(xiàn)在市面上宣傳的企業(yè)管理最佳核心“末位淘汰制”備受歡迎。

也代表著，應(yīng)屆生更難找到一份可以學(xué)習(xí)、成長的工作了，因?yàn)槟阋簧蟻砭褪且獮楣緞?chuàng)造價(jià)值的，可是不學(xué)怎么創(chuàng)造？靠運(yùn)氣嗎？

果然我們發(fā)布了這項(xiàng)規(guī)則，每個(gè)人都突然間異常的忙碌起來，我看到的并不是欣欣向榮的場景，而是仿佛都變成了一個(gè)機(jī)器人，在不知所措的工位上，忙碌著不知道結(jié)局會(huì)怎么樣的工作。

我最近擔(dān)心的事情來了，到了公司規(guī)定的下班時(shí)間，竟然沒有一個(gè)人走，我轉(zhuǎn)眼看了下公司剛來的95后，竟然也沒有走。

在我旁邊的會(huì)議室在談?wù)擁?xiàng)目，我坐在自己的位置上聽了下，結(jié)果半小時(shí)只討論了一個(gè)問題，就是這個(gè)按鈕中的問題，放幾個(gè)文字比較好。顯然他們?cè)僖矝]有底氣告訴老板，你這項(xiàng)目根本不可行。

如果我們一直談?wù)撨@些問題，并不是說沒有用，到后面回報(bào)的時(shí)候，你不能說我們討論一個(gè)按鈕放幾個(gè)字終于結(jié)束了。領(lǐng)導(dǎo)聽了，必然會(huì)覺得你其實(shí)根本什么也沒干。

這就是淘汰機(jī)制的“魅力”并且領(lǐng)導(dǎo)看到這種情況會(huì)上癮，認(rèn)為這種機(jī)制必定會(huì)讓公司快速發(fā)展。

我有一種預(yù)感，在今后的工作中，很少有企業(yè)愿意去培養(yǎng)一個(gè)復(fù)合型人才，更多的是招聘有價(jià)值的人，我一直認(rèn)為每個(gè)人對(duì)于能力的解讀都是不一樣的。

我秉承的一個(gè)信條就是要看這個(gè)人的工作態(tài)度，如果能力不行，態(tài)度端正，也是可以培養(yǎng)的，可惜公司不是我的，世界上也不可能有十全十美的人。但是站在企業(yè)的角度來講，你就是要為企業(yè)賺錢，

三、裁員的幾種情況

一般企業(yè)裁員會(huì)分為三種情況：

1. 經(jīng)濟(jì)裁員
2. 結(jié)構(gòu)裁員
3. 優(yōu)化裁員

1. 經(jīng)濟(jì)裁員

通常情況下是企業(yè)經(jīng)營不善，公司不足以支撐現(xiàn)有員工的薪資，所以必須采取裁員機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面臨生存和發(fā)展危機(jī)，為了降低運(yùn)營成本，企業(yè)被迫采取的裁員來緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

這種是市面上比較常見的，也是最多的。干著干著倒閉了，公司結(jié)算清還好，還有拖欠工資的情況。

這種狀況你即使仲裁也無濟(jì)于事，并不是說相關(guān)部門不予受理，而是企業(yè)賬戶真的沒有一分錢了，這時(shí)候企業(yè)通常會(huì)給你打感情牌。

2. 結(jié)構(gòu)裁員

這種是企業(yè)一般在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)時(shí)候采取的行動(dòng)，比如說企業(yè)發(fā)展初期你們內(nèi)部有三個(gè)總監(jiān)，但是隨著市場的壓力，你們公司要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，變成兩個(gè)。如果你不幸運(yùn)那么就會(huì)被裁掉。

中國企業(yè)所面臨的一個(gè)基本問題是人均效率低下，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。

要從資源消耗型走向資源集約型，理性裁員是一個(gè)必然途徑。

3. 優(yōu)化裁員

這類情況就是上面讀者朋友這種情況，企業(yè)要優(yōu)化資源，就要摒棄一些價(jià)值能力不足的員工，有的情況下還要裁掉一些年老的員工，因?yàn)樗麄兊男劫Y高，但是創(chuàng)造效能隨著年紀(jì)越大，競爭力會(huì)不足，并不一定有新晉員工能力強(qiáng)。

企業(yè)為了降低經(jīng)濟(jì)壓力，也會(huì)裁掉一些這樣的員工，這也就是我們經(jīng)常說的“35歲職業(yè)焦慮”

如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定，員工創(chuàng)業(yè)激情就會(huì)衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會(huì)退化。再次，人力資源會(huì)沉淀，如果員工進(jìn)入企業(yè)后缺乏壓力和動(dòng)力，不再努力工作和學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新，員工就會(huì)從人才變成庸才。

我也見過太多這類員工被勸退，雖然他們對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)不小，雖然他們也拖家?guī)Э?，有車貸房貸，如果你并沒有爬到更高的管理層，在合適的時(shí)機(jī)，會(huì)毫無征兆的砍向你。

四、寫在最后

裁員真的很殘酷，有的時(shí)候我們決定不了企業(yè)的裁員，也不知道什么時(shí)候說不定這把“刀”就會(huì)毫無征兆的出現(xiàn)在自己的面前，我們要做的一定不要怨天尤人，要保持良好的心態(tài)，活著其實(shí)活的就是一個(gè)心態(tài)。

從小我受我爺爺?shù)挠绊懕容^大，他教育我，世界上根本不可能有完美的人，你也不要去做完美的人，為什么你覺得他很優(yōu)秀，因?yàn)閮?yōu)秀是做給你看的。

創(chuàng)辦企業(yè)如果一直都是急功近利，沒有社會(huì)責(zé)任感，如果你沒有海納百川的心境，最好不要去創(chuàng)辦企業(yè)，害人害己。

真心佩服新東方的俞敏洪老師，在政治的政策下，還能撐起作為一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任，雖然事業(yè)已經(jīng)不可力挽狂瀾，但您的企業(yè)家精神值得每一位去學(xué)習(xí)。

作者：王秀琴，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品有個(gè)洞；智慧產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、SaaS企業(yè)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)

本文由 @王秀琴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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