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編輯導語：從1989年伯納斯提出萬維網的概念開始到現在，已經經歷了Web1.0、Web2.0、Web3.0，現在關于Web3.0的概念正成為投資者眼中的香饃饃。本篇文章中作者結合實際經驗對Web3展開了一系列講述，感興趣的小伙伴們快來一起看看吧。

我們通過中心化的網絡能夠大規模且低成本的獲取極為先進的技術，但是這種方式的弊端是扼殺了創新。

擁有網絡的企業具備單方面的權力，例如哪些人能獲取網絡使用權，支持哪些功能，如何分配經濟等。

這樣一來，初創企業和創作者等其他團體將更難發展自己的業務，因為他們必須擔心并關注中心平臺改變規則，奪走他們的用戶或利潤。

而Web3所希望解決的，正是將權力下放到社區而不是某個個人企業手中。

一、什么是Web3

1. 定義

我更認為“Web3”這個術語是我們過去常稱呼的“加密世界”的進化，更加融入了去中心化含義。

有趣的是，人們對于這個稱謂的接受度明顯高了不少，因為它聽起來少了一些“叛逆感”，多了些技術革命的意義。

所以什么是Web3？

上世紀80年代，也是互聯網最早期時，人們與互聯網的交互方式屬于Web1： 互聯網網站發布信息和咨詢，普通用戶只能作為被動接收信息的一方瀏覽。

代表人物就是當時的新聞門戶網站新浪、雅虎，也稱PGC時代（網站專業工作人員生產內容）。

這種模式就好像是將報紙/文章/書籍電子化呈現，并突破時空限制傳遞給所有互聯網人。

改變的雖然僅僅是信息傳遞方式，但已足夠讓人感慨科技進步。

雇傭專門的寫手，極易對網站的內容質量把控，但也相應的造成生產效率十分低下，一天產出不了幾篇，再加上每個人的局限性，互聯網的內容又少又狹隘。

到了Web2.0，不但能被動接受信息，也能主動創造內容，給了人們表達的權利，也稱UGC。

現在的公眾號作者、頭條知乎博主、抖音大v就是得益于web2的時代發展。

一旦開啟了全民創作，信息終于爆炸。信息爆炸會明顯引發兩個問題，一個是內容可以輕易復制和轉移（web1.0也存在，只是信息和編輯者足夠多的時候矛盾會凸顯出來），另一個是身份和隱私泄漏。

這倆都可以歸咎于一個問題：所有權。

Web3.0就是通過一連串的區塊鏈技術解決這一問題。把所有權歸還每個creator，讓我們擁有互聯網的內容，賦予用戶擁有的權利。

Web3讓用戶成為互聯網的擁有者，而不是只屬于某個壟斷的公司。

綜上，我目前看到的比較精準的Web3概念解釋：

將網絡升級為以加密資產為經濟中心，并建立網絡所有者、網絡參與者和第三方開發者的激勵機制完全一致的系統的機會。

Web3相較于Web2而言，最大的吸引力在于所有權重新分配和價值捕獲新方式。在這個去中心化的世界里，用戶不再是一個個被售賣的商品（即“流量”），而是一個個可以直接加入網絡并捕獲價值的參與者，每個參與者都切實擁有網絡的所有權（ownership），能參與各項重大決策的制定和投票，也能通過貢獻多少即捕獲多少的價值。

在Web3項目中，價值形成的本質是所有權的流動，即個體之間的資產所有權、治理權、隱私權的相互流動。

價值本身就是“需求”與“供給”，而需求與供給就是不同個體的各類所有權，需求與供給兩者互相流動才形成了“價值”。

Web3項目的價值不是用戶的所有權（如用戶的身份、資產、隱私等，這些只是個體所有），而是個體所有權流動形成的流量，包括資產流動性、治理參與性等等。

2. 現階段發展

從圖中數據可以直接給出一個普遍公認的結論：Web3的故事剛剛翻開序幕。

目前階段類似于處在1995年前后時期的Web2互聯網。

隨著Web3基礎設施堆棧在2020-2025年間趨于相對成熟，我們預計會在2023年前后看到第一波可行的web3應用，預計到了2025年web3應用能達到與web2的使用體驗，甚至會更出色。

在過去的一年多中，Web3世界中金融板塊得到了重點發展：多種DeFi協議及其堆棧、多鏈跨鏈DeFi等等。自金融板塊后，我個人預計將會重點發展以下板塊：

• 文化娛樂：NFT、GameFi、創作者經濟等；
• 底層基礎服務：原生的Web3基礎設施/工具；
• 治理：社區管理工具/服務；

二、Web3世界

1. Web3堆棧

Web3堆棧最不可思議的是它不需要任何中心化的協調就可以組合在一起，它們是一組可互操作的網絡。

關于Web3堆棧，Multicion在2019年發布的報告中用一張清晰的結構示意圖告訴了我們：

2. 新世界的構成

在這個奇妙的新世界里，有一系列日趨完整的拼圖模塊。

首先，多條公鏈是驅動這一切的軌道。地址和域名是我們的身份通行證。

加密貨幣（FT）和NFTs是這個新世界經濟模式的數字商品。

目前來看，加密貨幣(FT)擁有著極強的互操作性，比如在DeFi協議中，用戶可以通過某個加密貨幣在各個協議里互通有無。這意味著這個數字世界里有著極大的便捷性。

而NFT是我們在這個新世界里的數字化身份和產權證明，不僅如此，NFTs是創作者經濟發揮的核心工具，讓創作者能直接與粉絲相連，在沒有中介的情況下直接獲取知識的變現。

區塊鏈技術本身對于NFT的追蹤優勢，還能幫助創作者從后續的交易中獲取更多收入。

一籃子的數字基礎設施是保障。

跨計算、索引、數據管理、托管、存儲等重要服務是必要的軟件基礎設施，去中心化的硬件基礎設施如視頻、傳感器等也同樣重要。

此外，隱私也不可忽視，它不僅可以保護用戶的個人數據，而且從根本上擴展了應用程序的設計空間。

考慮到Web 2.0時代大量數據泄露的背景，數據保護也許會成為Web3科技創新的核心。

DeFi是去中心化金融系統。

DeFi指的是金融領域（儲蓄、貸款和兌換）的去中心化應用。

加密貨幣本身便支持低成本、實時、無邊界、點對點的價值轉移，且準入門檻很低。

同時，將任一DeFi協議的儲蓄利率與華爾街對比，都能直觀感受到他的差別，并且這是在去中心化的基礎上。

穩定幣和中央銀行數字貨幣。

穩定幣提供了加密貨幣的優勢并且幾乎沒有波動性，有助于實現鏈上交易和支付的真實落地，包括數字貨幣全球跨境支付系統和其他更廣泛的金融服務。

而中央銀行數字貨幣是各國數字經濟的必要手段，也是他們加入Web3的最直接方式。

DAO是管理新領域的方式。

DAO是網絡參與者共有的社區，由成員的共識而非集中領導來管理。是去中心化世界里人們進行網絡治理的新模式，參與者對提案進行決策和投票，投票統計和是否決定執行，都遵循智能合約的邏輯，去除人為干預的要素，實現真正自治。

Gamefi和Metaverse是娛樂方式。

以Axie為代表的游戲體現了去中心化技術如何為創作者打造新盈利方式的例子。

游戲中的物品，如工具、皮膚是由玩家擁有的NFT，可以用現實世界的金錢出售，在二級市場上交易，并在游戲之間傳遞。玩家也可通過游戲任務和參與賺取代幣或NFT。

3. 重塑

在Web3.0里，生產關系、組織治理方式、商業競爭方式、價值捕獲邏輯都將會重構。

比如在這個世界里，我們只需要保管一套身份系統就能暢通無阻的來去自如。

這一套身份，將保存用戶所有的交易數據和資產數據，只要我們同意，任何應用都能一鍵獲取這些信息。

持有這個身份，我們可以登錄任何應用，只需要輕點一下簽名。NFT資產的持有，也能讓所有應用識別出用戶的出入（或其他事件）許可。

事實上，這已經成為現實。

比如web2里完成一項產品或內容的制作，是由上往下推動實行的，由團隊領導和決策方向，天然帶有一定權威。

在Web3里，我們鼓勵自下而上的進行創新，鼓勵所有參與者進行社區自治。小米《參與感》時期頗有這種味道。

再比如，項目之間的競爭方式發生了改變。一個用戶在鏈上所做的任何操作都會被記錄起來，并且任何人都可以查看。

這就像是把web2里各大巨頭護得嚴嚴實實的用戶數據全部聚合并公開出來。

因此，所有項目方都可以通過公開的鏈上數據進行分析，有針對性的尋找種子用戶并對其進行激勵。

比如最近Looksrare在上線前夕，對在Opensea交易額大于1E的用戶進行了空投，完美撬動了核心的目標用戶，實現冷啟動。

這種方式給了許多創業團隊公平的競爭機會，低成本獲取目標用戶。

再加上區塊鏈產品的遷移成本被壓縮的很低（上文提到的，都是一套身份系統），也就是在web3世界里，最后留存下來的一定是對用戶切實好用有價值的產品。

此外，鏈上的成就系統和數據分析將會是web3的重要組件，因為它能勾劃出一個地址的身份，用戶畫像和行為模式。

三、趨勢暢想

1. Web2企業近年增量市場逐漸見頂，增長業務都圍繞著存量市場進行。面對這一新興行業，他們同樣也會擔心錯過。所以，2022年將會有許多Web2企業思考如何進入這個新世界并快速建立自己的新商業模式。有點類似當時互聯網風靡時的“互聯網+”，幫助這些web2的企業進行“web3+”也許是一個創業機會。

2. 從web2加入web3的優秀開發者的趨勢在加速，開發工具和區塊鏈基礎設施/中間件的使用率在增加。

3. Gamefi中的P2E模式創造性的吸引了許多非加密貨幣用戶進入web3世界（其他產品也應該多從這方面考慮增長），我認為gamefi是最有機會第一個在web3世界突出重圍的板塊。

4. 軟件服務的中間件/工具會逐漸興起。隨著web3和去中心化組織的爆發，中間件會得到更多重視。比如提供一流的DAO管理工具，涵蓋代幣持有者關系、治理、資金管理和利益相關者管理的軟件。

5. 用戶畫像+去中心化身份。鏈上及鏈下數據的充裕能幫助進行更好的數據分析，讓用戶畫像自成一系，為差異化服務打造基礎，千人千面。

也許還需要3-5年，Web3會進入大規模性的應用。

而在這之前，會有一段中間態是Web2.5，去中心化和中心化長期并存的狀態。

作者：大Why；公眾號：產品Why的好奇筆記

本文由 @大Why 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。