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近年來，長視頻與短視頻兩大平臺陣營之爭愈演愈烈。21世紀(jì)以來，長視頻平臺由蓬勃新生至今緩慢前行已十余年，而將短視頻視作敵人的局面自其誕生以來已達(dá)數(shù)年。本文從長視頻的起家、商業(yè)版圖以及與短視頻對峙的三大方面淺析長視頻平臺未來走勢。推薦相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者閱讀交流～

2月9日，抖音駐今日頭條的官方賬號發(fā)布一則消息，回應(yīng)了之前有關(guān)抖音上出現(xiàn)《長津湖》內(nèi)容的爭議。

抖音官方核查表示，平臺上出現(xiàn)的《長津湖》相關(guān)內(nèi)容是制片方博納影業(yè)與抖音合作推出的內(nèi)容，而且視頻總計(jì)時(shí)長只有六分鐘，素材也是來自相關(guān)歷史資料和宣傳片，并且因?yàn)椴シ帕繕O高，出品方與平臺賓主盡歡。

這不是抖音第一次遭遇長視頻平臺的鐵拳了，在早些時(shí)候，騰訊視頻就曾經(jīng)起訴抖音，要求其下架熱播劇《掃黑風(fēng)暴》有關(guān)的全部內(nèi)容，但抖音方面表示，這也是劇集出版方與抖音的合作推廣項(xiàng)目。

再往前倒騰一下，去年4月，長視頻網(wǎng)站更是拿出了六大派圍攻光明頂?shù)募軇荩?7家影視行業(yè)協(xié)會、54家影視公司、5家視頻平臺再次聯(lián)合發(fā)布保護(hù)影視版權(quán)《倡議書》。

這件事的源頭來自于當(dāng)時(shí)的熱播劇《小舍得》，有不少短視頻用戶在平臺上發(fā)布了多段截取自電視劇的短視頻，“集錦式”追劇，還有不少以影視解說為主的用戶，使用劇中素材，加上自己的解說，迅速劇透給觀眾。有的解說視頻的播放量達(dá)到了4-500萬。

這場圍攻活動的《倡議書》主要內(nèi)容就是呼吁大家保護(hù)版權(quán)，抵制短視頻平臺上未經(jīng)授權(quán)的影視劇剪輯。

雖然看起來冠冕堂皇，但網(wǎng)友并不買賬，有人認(rèn)為這是騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用維護(hù)版權(quán)之名實(shí)現(xiàn)壟斷，有人認(rèn)為如果沒有短視頻的電影解說為自己排雷，自己寧可不看影視劇。

不管網(wǎng)民們?nèi)绾伪響B(tài)，從這將近一年的時(shí)間線來看，長視頻與短視頻的激戰(zhàn)仍將繼續(xù)。

長視頻平臺對于影視劇剪輯和解說如此耿耿于懷很好理解，從優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等著名傳統(tǒng)長視頻平臺的角度來看：我們辛辛苦苦買下了影視劇的版權(quán)，卻被短視頻平臺拿去作為素材二次創(chuàng)作，更可氣的是，不少剪輯后的短視頻播放量一路飄紅，甚至超過了版權(quán)方的播放量。

而且短視頻碎片化的時(shí)間利用、簡潔明了強(qiáng)刺激的內(nèi)容屬性，也讓更多人懶得去觀看完整劇集，而是在短視頻平臺上看個(gè)解說就算追完，進(jìn)一步造成了版權(quán)方的用戶流失，惡性循環(huán)。

其實(shí)，優(yōu)愛騰等長視頻平臺以版權(quán)為由的邏輯看上去成立，然而，從結(jié)果來看，長視頻平臺針對短視頻的圍追堵截并沒有讓自身的處境有何改善，優(yōu)愛騰依舊處于虧損狀態(tài)，而愛奇藝去年年底更是爆出了裁員40%的新聞。

一、從野蠻生長到版權(quán)衛(wèi)士

21世紀(jì)的頭十年是一個(gè)傳統(tǒng)媒體余威尚在，新生媒體生機(jī)勃勃的十年。

彼時(shí)電視仍然是視聽方面的扛把子，雖然土豆和優(yōu)酷在2005年左右先后成立，但當(dāng)時(shí)中國的網(wǎng)民人數(shù)尚不到全國人口的五分之一，土豆的口號“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”聽著就帶有小眾文藝青年的氣質(zhì)。

同當(dāng)時(shí)的電視相比，網(wǎng)絡(luò)視頻的好處就在于具有自主選擇性，想看哪個(gè)看哪個(gè)，想看多久看多久，于是眾多視頻網(wǎng)站也開始蠻荒生長的時(shí)代。

如果你對那個(gè)時(shí)代的視頻網(wǎng)站還保有記憶，那么你一定會知道，彼時(shí)是沒有版權(quán)保護(hù)可言的，眾多美劇、英劇隨手一搜就是，就連版權(quán)流氓迪士尼的電影全集也能在優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站上找到，據(jù)說國外的片方曾經(jīng)找到過國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，但網(wǎng)站表示，那些劇集都是“熱心用戶”上傳的，我們也防不勝防。

可以看到，如今國內(nèi)的長視頻網(wǎng)站，在當(dāng)初幾乎都沒把版權(quán)當(dāng)回事。

進(jìn)入2010年代后，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境越發(fā)成熟，公然播放盜版以吸引用戶的方法顯然不再適合視頻網(wǎng)站，于是2011年開始，版權(quán)大戰(zhàn)開始上演，只不過當(dāng)時(shí)的三大巨頭還不是優(yōu)愛騰，而是優(yōu)酷、土豆和搜狐。

2011年的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)格局

三巨頭之爭讓版權(quán)費(fèi)用一路走高，2011年的爆款劇《甄嬛傳》單集價(jià)格達(dá)到了30萬，引來媒體的一陣驚嘆，但如果媒體知道幾年后的單集價(jià)格，恐怕要驚掉了下巴。

隨后幾年，視頻網(wǎng)站的格局天翻地覆，優(yōu)酷和土豆合并，搜狐因?yàn)榉N種原因掉隊(duì)，而百度支持的愛奇藝和騰訊旗下的騰訊視頻同優(yōu)酷形成了新的三分天下。

2014年，隨著流量明星時(shí)代的開啟，資本大量涌入影視行業(yè)，行業(yè)開始了一段畸形競爭，大量粉絲基數(shù)大，但演技欠佳的演員涌入業(yè)內(nèi)，因?yàn)殡娨晞∫话愀鶕?jù)集數(shù)賣錢，所以為了多賺錢，也無限制的抻長集數(shù)，導(dǎo)致注水劇橫行。

而迫切需要流量明星來提升播放量的視頻網(wǎng)站也不惜重金，引進(jìn)影視劇，2017年的《如懿傳》單集版權(quán)費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了900萬，而當(dāng)年平均的單集版權(quán)費(fèi)同2006年相比，暴增了6000倍。

雖然當(dāng)時(shí)的市場看似花團(tuán)錦簇，但因?yàn)樽髌焚|(zhì)量欠佳，大多數(shù)觀眾在受騙多次之后都長了記性，而參與了版權(quán)大戰(zhàn)的幾大視頻平臺則元?dú)獯髠?/p>

2018年，國家連續(xù)出臺政策，治理影視行業(yè)亂象，慢慢地，天價(jià)版權(quán)也開始得到控制，長視頻網(wǎng)站也逐漸從零和博弈轉(zhuǎn)向了合作競爭，比如采用“頭部劇集置換”策略，根據(jù)質(zhì)量、用戶喜好、體量等多重因素進(jìn)行考量，由獨(dú)播轉(zhuǎn)為拼播。

此外，各平臺也根據(jù)自身調(diào)性，推出了一部分優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)綜藝和劇集等。

可盡管如此，過去幾年的過度燒錢不可能通過短時(shí)間回血，所以長視頻網(wǎng)站目前仍舊處于虧損狀態(tài)。

從長視頻這十幾年的發(fā)展來看，他們從不是版權(quán)保護(hù)的道德楷模，起家時(shí)靠盜版資源原始積累，反對“過度版權(quán)保護(hù)”， 在版權(quán)保護(hù)逐漸重視后，幾大長視頻平臺又憑借自身的資本優(yōu)勢，買斷上游版權(quán)，意圖造成壟斷。而如今的虧損和曾經(jīng)的劣幣驅(qū)逐良幣也有重大關(guān)系。

無法盈利更像是操作不當(dāng)而咎由自取，把火撒到短視頻平臺顯然并不公允。

二、想要盈利不容易

除了歷史積弊外，長視頻平臺的盈利模式也一直為人所詬病。

優(yōu)愛騰三家的盈利模式非常單一，一手收取廣告商的廣告，另一手收會員費(fèi)，而會員的一個(gè)非常重要的特權(quán)就是：免廣告。

這也讓這種收費(fèi)模式陷入了一個(gè)十分詭異的境地：廣告商出錢為了讓自己的品牌露出，而會員出錢為了讓他的品牌不露出，總之總有一頭在吃虧。

在2019年左右，幾大視頻平臺為了增加收入，進(jìn)行了極具爭議的騷操作——會員超前點(diǎn)播，即會員想要看最新更新的劇集，需要付每集3塊的額外費(fèi)用。

這種“VIP中P”的套路雖然短期在某個(gè)別劇集上大幅增加了收入，但引來如潮惡評，中消協(xié)在官網(wǎng)發(fā)文，希望視頻網(wǎng)站“少一些套路，多一些真誠“。

2020年，北京互聯(lián)網(wǎng)法院就《慶余年》超前點(diǎn)播一案做出宣判，認(rèn)定這種二次消費(fèi)構(gòu)成違約。

如果說越來越重視版權(quán)的中國觀眾樂于為支持正版而充會員，那么“正版費(fèi)用，盜版享受“則讓很多人對長視頻網(wǎng)站更加失望。

如果你細(xì)心對比幾家長視頻網(wǎng)站上的電影時(shí)長與官方給出的時(shí)長，你就會發(fā)現(xiàn)視頻平臺幾乎對全部的外語片甚至老港片進(jìn)行了刪減和改動，我春節(jié)期間在優(yōu)酷上重溫了張國榮和袁詠儀主演的《金玉滿堂》，中間就刪掉了三分鐘內(nèi)容，導(dǎo)致該段落的起承轉(zhuǎn)合非常突兀。

比剪刀手更加令人哭笑不得的是擅自更改結(jié)局，春節(jié)前有人發(fā)現(xiàn)1999年的經(jīng)典電影《搏擊俱樂部》在騰訊視頻上居然被加了一段字幕，將結(jié)局改成了另一個(gè)走向，尼古拉斯-凱奇的代表作之一《戰(zhàn)爭之王》也沒能幸免于難。

這次更改結(jié)局不僅傳到了外網(wǎng)，引發(fā)圍觀，也讓很多人質(zhì)疑長視頻網(wǎng)站的影視質(zhì)量，畢竟沒人想要交了飯錢之后，吃缺斤短兩的飯。

三、短視頻從來不是敵人

如果說曾經(jīng)的長視頻網(wǎng)站的規(guī)劃是：先用資源留住用戶，等用戶達(dá)到一定規(guī)模后，培養(yǎng)其付費(fèi)習(xí)慣，然后完成收割。

那么短視頻平臺的興起，就徹底打亂了這個(gè)計(jì)劃，當(dāng)年土豆網(wǎng)初立的時(shí)候喊出的slogan是“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”，十年后，土豆網(wǎng)已經(jīng)昨日黃花，但黑色幽默的是，這一個(gè)口號由短視頻平臺實(shí)現(xiàn)了。

移動互聯(lián)網(wǎng)的普及讓草根人群可以實(shí)現(xiàn)“成名15分鐘”，一部智能手機(jī)就能拍出一部幾十秒的小短劇，其人力成本、金錢成本和時(shí)間成本都是長視頻平臺無法比擬的。

就如同當(dāng)初電視的話語權(quán)讓渡給互聯(lián)網(wǎng)一樣，這次話語權(quán)從精英到草根的再次轉(zhuǎn)移很快給短視頻網(wǎng)站帶來了巨大的流量。

佳木斯的老四、朱一旦（以及后來出走并投身中篇視頻的張策）、張金條等不是影視專業(yè)人士但才華橫溢的人獲得了展示自己的機(jī)會，原來是快遞員、公司老板、員工的他們很快獲得了巨量的擁躉。

包括開頭提到的影評劇評類短視頻，“X分鐘看完一部電影”真的會成為“票房”“收視率”的最大元兇嗎？這顯然是一個(gè)本末倒置的設(shè)問，甚至它的存在一定程度上和影視產(chǎn)業(yè)相輔相成，是市場主動選擇的一個(gè)結(jié)果：

在如今生活節(jié)奏越來越快，注意力爭奪越來越激烈的今天，長達(dá)半小時(shí)以上的視頻觀看對很多人來說都是比較奢侈的時(shí)間分配，而影視劇質(zhì)量的良莠不齊導(dǎo)致很多觀眾在觀看一部影片時(shí)不知道質(zhì)量如何，如果等看到一半才發(fā)現(xiàn)是個(gè)爛片，浪費(fèi)的時(shí)間會給人帶來極強(qiáng)的挫敗感，所以電影解說也起到了一個(gè)甄別的作用。

有不少人都有自己信任的電影解說創(chuàng)作者，并在他的推薦下確定自己是否完成全片的觀看，某種程度上，這也是數(shù)據(jù)民主化的體現(xiàn)。

比如中國臺灣的谷阿莫，就曾經(jīng)以輕松幽默的電影解說風(fēng)靡中文互聯(lián)網(wǎng)，官方媒體《鄭州晚報(bào)》就對其曾有過這樣的肯定：

當(dāng)你沒時(shí)間看電影時(shí)，看谷阿莫的短片，配上詼諧的解說和影像剪輯，幾分鐘的時(shí)間便可以了解一部電影的梗概，還能精確地Get到笑點(diǎn)和槽點(diǎn)，比看影評什么的輕松多了。

當(dāng)然2018年，包括迪士尼在內(nèi)的五家影視公司將谷阿莫告上法庭，最終谷阿莫被判侵權(quán)成立。

所以打那之后，短視頻平臺也對侵權(quán)和二次創(chuàng)作之間的界限非常重視，僅在過去三個(gè)月，某頭部短視頻平臺就下架了影視侵權(quán)視頻338萬余條，封禁影視劇侵權(quán)賬號11039個(gè)。

同時(shí)，該平臺也表示：

基于影視的“二創(chuàng)”內(nèi)容，有用戶的創(chuàng)新與貢獻(xiàn)，也是用戶真實(shí)情感的表態(tài)?！岸?chuàng)”是新事物，應(yīng)該鼓勵(lì)、支持。片方、用戶、創(chuàng)作者都有需求，不應(yīng)假借維護(hù)版權(quán)的名義，將用戶的創(chuàng)作一棍子打死。

總之，長視頻想要通過版權(quán)來和短視頻搶蛋糕的可能性越來越小了，短視頻產(chǎn)業(yè)的整體正規(guī)化已經(jīng)是一個(gè)不可逆的趨勢

四、結(jié)語

從上述文章看來，歷史彎路、盈利受阻加上短視頻的圍剿，長視頻平臺的未來似乎略顯悲觀。

但只要中國人還有看影視劇的需求，長視頻就依然有機(jī)會，最近兩年大火的《隱秘的角落》、《沉默的真相》和《開端》等就說明了市場的潛力。

而且，在這個(gè)短視頻市場越來越大的時(shí)代，國外依舊有一些長視頻網(wǎng)站高歌猛進(jìn)，外國同行的成功經(jīng)驗(yàn)雖然不能照搬，但依舊有很大的借鑒意義。

曾經(jīng)在2018年市值一度超越迪士尼，成為全球第一大媒體的網(wǎng)飛就是個(gè)很好的榜樣。雖然“個(gè)性化需求”、“內(nèi)容為王”以及“挖掘待挖市場”是所有內(nèi)容平臺的口號，但真正做到的寥寥無幾，而純用戶付費(fèi)制度的網(wǎng)飛則做到了。

比如他們會根據(jù)不同國家和地區(qū)的觀眾喜好設(shè)置劇集呈現(xiàn)方式（日本人喜歡特效字幕，波蘭人喜歡加上旁白解說）；愿意為精品劇砸錢的同時(shí)尊重創(chuàng)作者，比如不用播放量向創(chuàng)作者施壓，為了不破壞敘事結(jié)構(gòu)，寧可一口氣放完；再比如率先為視力障礙人士提供了可以聽的網(wǎng)飛。

2021年，網(wǎng)飛的凈利潤達(dá)到了51.16億美元。

所以，長視頻平臺如果想要突圍，與其把精力放在對短視頻的維權(quán)上，不如審視自身問題，才能殺出一條血路。

作者：指北BB組 丹尼爾，微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)指北

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