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榮耀標識互聯網說不加班，笑死我了
編輯導語：自從工作了之后，很多人都逃不開加班加點地工作，如果有公司宣布他們不加班，你是否會心馳神往呢？但是互聯網說不加班又是真實的嗎？本篇文章中，作者發表了自己對于互聯網加班的觀點，一起來看看吧！
最近加班這個話題又熱了起來。
還有幾個不幸的年輕人因為加班導致了生命過早凋零。
我不禁想起了之前發過的一個視頻，于是決定把文案搬過來。
如果你看過，那說明你是真愛了，我愛你。
這是真誠的愛。
而互聯網公司說他們不加班，那可真是太虛偽了。
每次一有大公司宣布要取消加班，就有人私信問我怎么看。
我能怎么看？我只能說你們還是太年輕，他們都是在扯淡。
只要你在互聯網公司上過班，你就不會相信他們說的不加班。
人家所謂的不加班，只是說不在公司加班，可沒說下班時間不用干活兒，更沒說老板下班不會整活。
最直白的問題就是，不論是取消大小周，還是實行每天8小時工作制，這些都不重要，重要的是，除了給錢少了之外，工作量降低了么？KPI調整了嗎？整個項目的運轉機制和配合機制優化了嗎？各種會議調整了嗎？
如果這些都沒有，那調整時間有個卵用？
無非是把原本在公司熬夜變成了在家熬夜，一樣不給錢，還省了公司的水電。
商品是加量不加價，打工人是減薪不減量。
大家一定要知道，很多企業的抉擇，都是基于最基礎最簡單也是最赤裸的原則，省錢或者賺錢。
首先，工作量是不可能變的，不是說有這么多工作，而是必須創造這么多工作，公司才是一個健康的狀況。
從宏觀上來說，企業增長還要不要；
從中觀來說，部門KPI還背不背；
從微觀層面來說，組內項目還做不做。
只要這些不變，那就要用KPI或者OKR確保產出不能比之前差。
產出要和之前差不多，但是又不讓加班，這什么天頂星科技？有這種科技，何愁元宇宙不能實現？
事實上，只要KPI不變，不加班這種情況，根本不存在。
無非是認不認這是加班，給不給加班費而已。
試想，不大小周了，周末工作電話敢不接么？
工作群里面的信息敢不看么？
客戶的需求敢不滿足么？
同事的咨詢你敢不回嗎？
老板周一要的東西你敢不做嗎？
多少雞賊老板說大家周末好好休息，然后定個傻X PPT周一要？
都不用上班，你現在是個大學生，你的作業周一要交，你周末做不做??？這是不是加班啊？
再試想，不加班了，八點鐘的時候bug報警了，八點半的時候甲方需求下了，九點鐘的時候老板要作妖了，10點半客戶找你要談心了，你怎么辦？你別跟我扯有的沒的，你就告訴我怎么辦？
你是給老板看法條，還是給老板看公司章程呢。
老板只會讓你撒泡尿照照鏡子。
而且還不能在工作時間撒。
互聯網企業的高工資一直是用10個人做30個人的活，然后給15人份的工資，只要30個人的活還在，那就是把辦公室辦公換成居家辦公而已。
當KPI沒有減少的時候，就到了看卷狗表演的時候了。
有人的地方，就有江湖。
有江湖，就有卷狗。
很多人說人家國外企業怎么怎么好，我也奇了怪了，你在外企上過班嗎？
外企也分不同的國家，有不一樣的卷法。
巧了，我和我老婆都在外企上過班，外企可不是傻瓜。
標準執行勞動法，但百分百讓你在家自主加班到后半夜的玩法，其實國內企業是學國外的，人家早100年就玩兒明白了。
你肯定說你看人家英特爾微軟谷歌怎么怎么樣體面，說的好，我再給你補充一個煙草。
但他們的體面來自什么？體面來自壟斷和輕松賺錢。
我再強調一遍，體面，來自壟斷和輕松賺錢。
二者缺一不可，不信你看看沃爾瑪亞馬遜的雇員們面對的是什么情況？
當你所在的企業在行業里面達成絕對壟斷幾乎沒有對手，并且你依然是高利潤的時候，就可以體面，就可以不卷。
不然要么滾出市場，要么成為卷王。
這就是企業版本的經濟基礎決定上層建筑。
另外前段時間歐美企業因為疫情的影響，不是搞什么遠程辦公嗎？
紛紛把自己的寫字樓退租的退租，賣掉的賣掉，開始各種宣傳遠程辦公的美妙。
那些在家辦公的人，最開始還覺得爽，后面很快就發現了，協調變困難了但任務還是要完成，德勤去年年底做了個覆蓋全行業的調查，2800個被采訪的職場人里面70%的表示工作時間反而增長。
更近一步說，大家不加班了，想要求上進的職場表演藝術家，這時候可算找到機會了。
現在是潮水退去，給了卷人金雞獨立的機會。
KPI不變，工作量不變，晉升機制不變，那以前大家都被飽和工作量轟炸，卷人也是人，也要睡覺要吃飯。
現在，傳統老雞湯開始發揮作用了：決定你江湖地位的是工作八小時之外的時間。
對于企業來說，就喜歡抓緊把摸魚員工洗出去，把卷人識別出來。
然后讓卷人大半夜不睡覺拉著其他人一起卷。
所以，互聯網企業也想明白了，不加班不等于不工作，只要KPI定的騷，不怕員工跑得了，還有好名聲，豈不美哉。
每次當整個行業的企業都開始主動做一件事兒的時候，我心中都會升起一個疑惑，背后到底是什么神秘力量在驅動，如果不是老板突然集體開悟，那就絕對是利益吃的人爽到要吐。
因為限定工作時間，乍一看是著眼于員工，但是如果對應的評價體系，工作體系不變，那么拿到利益的反而是企業，因為企業有一萬種方法惡心你。
最后，為什么我一直強調KPI和工作體系才是重點？
因為按照當前這幫子土鱉公司的業務量，根本不需要這么多聰明人天天熬禿嚕皮的在那里干活。
哪有那么多活好干的？大量的工作時間，其實都是被浪費掉了，并沒有真正的進入有效產出的階段。
現在互聯網企業一般都擴展的很快，這就讓組織架構一直在變化，盡管大家喊出來的口號都是扁平化管理，但是實際上不得不隨著體量的增加開始不斷的加層級加部門。
部門一多，開會就多，扯皮就多，重復的就多。
很多時候過度加班，都是源自于管理水平的低下，而管理水平越低的，開會就越多。
宣傳扁平化的，工作時間都用在了開會上，經常是一個小事兒要拉好幾個部門的人，開會的時候你說一句我說一句，聽君一席話如聽一席話，大家熱火朝天的開故事會。
走傳統構架的，工作時間都用在了準備開會上，一個匯報PPT，又要做的有料又要做的有顏，一個事情吹出五個事情的功效，賦能、抓手、閉環、沉淀、打通、閉環，互聯網黑話要用一個遍。
會議開完，負責人一拍腦袋，”就這么做。“
“做NMLGB?！?/p>
而隨著組織構架越來越復雜，同樣的業務幾個部門都在做的情況比比皆是，甚至最后管理者也攤牌了，我重新包裝一下，說是內部野蠻生長+煉蠱式比拼，這就不會顯得我管理的不好了。
這些現象一說，互聯網從業者肯定都深有感觸，沒辦法，這就是每天發生在身邊的魔幻現實。
所以，把減法用在砍掉無效會議、重復工作、相互扯皮上，要比對準加班工資，更有利于公司的長期發展和員工的穩定性。
還是那句話，破公司哪里有這么多事情要干？
真有這么多事情干早就大規模招人了。
其實一個常識是，相同的產出，用時更多的人，才是廢物。
而意識不到這些的管理者，只不過是精致的廢物。
對不起，其實也不精致。
作者：半佛仙人；公眾號：仙人JUMP（ID：xrtiaotiao）
原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/FXyWAs0AJsnDvi3Lq3U4ow
本文由@仙人JUMP 授權發布于人人都是產品經理；未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
看完感覺風格有點熟悉？原來是半佛老師的文章！
互聯網就是個卷死的行業
犀利
人間真實，大批人還看不懂~~~
這不就是互聯網人的真實嗎，在小廠，加班就算了，還不給加班工資，周末加班還一直跟你強調這是正常的事情；我就想說，我一個月幾千塊，你讓我給你拼命？
我就恨我自己實力不夠！
不然，我的公司一切標準、作息向歐美看齊！向人看齊！
人啊，哪能把大部分時間放在工作上！
好不容易來一趟人間，一定要走走逛逛、瞧瞧看看、好好感受。
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