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編輯導語：就在其它新視頻社區通過直播電商或通過廣告等方式達到收益的效果，而B站卻還沒有打造完整的商業化鏈。但是做短劇也要考慮賺錢。本文將對B站短劇之一視頻形式，探討一下B站在打造強內容下，如何走向成熟的商業化道路？值得閱讀思考。

B站短劇是強內容的短劇。

這一特質，在B站涉獵劇集創作最初期時就已經顯現。B站即聯合兔猻文化，開發了《不思異》系列短劇。

B站短劇的首要特點即是格外注重內容調性。在各大平臺主打戀愛或懸疑的劇場概念推行之前，《不思異》系列的核心就已敲定為懸疑內容。

較低成本、精準人群，以及對垂類品牌友好，是B站將短劇作為發力方向的幾點因素。實際上，B站還沒有嚴格定義短劇。從創作端出發，短劇的形式各不相同。

以更接近段子的形式出現、時長在1-2分鐘的短劇集，往往由UP主們自發創作。而由平臺聯合專業制作方出品、體量在10集左右（單集10分鐘以內）的短劇，又代表了B站的自制短劇內容。

我們認為，即使來源和形式不同，在B站播出的短劇也符合當前短劇市場的基本創作和營銷邏輯。

只不過，即使內容分散也已做出聲量。無論短劇或「小劇場」，在被內部統稱為「微短劇」的這一內容題材上，B站還沒有摸索出完整的商業化鏈條。而起步較晚的新視頻社區，已經通過直播電商或廣告定制的方式實現了利益回報。與此同時，「小劇場」是不是行業認可的短劇、能否帶有廣告性質，或怎樣由平臺統籌運營，是B站在解決短劇商業化的同時，需要思考的另一重問題。

一、共創的賽道

B站做短劇以共創為基因，幾乎每一部小有名氣的短劇創作背后，都不曾缺乏UP主的參與。

2020年年末，導演小策離開朱一旦團隊后的首個系列作品，即是在B站上以連載的形式推出頗具古裝風格的《馬小策夢游江湖》。雖然在小策本人看來，這部作品甚至被歸作失敗，但時長在10分鐘左右，以豎屏形式播出的「夢游江湖」系列，依然是我們在后期研究B站短劇的重要樣本。

相比較于內容制作的精良程度，這一類短劇的所凸顯出的實驗性和不規則性都更強。舉例來說，題材、人物和不設限的劇情是B站短劇的具體表現。

而這也是B站短劇最顯著的特征，即短劇在B站，多數時候是一項由社區內部發起的內容。

時間回到4年前，兔猻文化在開發《不思異》系列之初，創始人袁哲在接受媒體采訪時就強調，兔猻文化長期堅持「低成本、高概念、強類型」的內容創作方向。《不思異：錄像》以國內首個主打偽紀錄敘事的懸疑劇集問世。

袁哲后來向媒體透露，《不思異：錄像》是B站的會員付費內容，而這部在當時形式看起來還十分新穎的短劇，又極好地拉動了B站會員的上漲情況。

兔猻文化出品的《不思異》系列，在2020年底推出了該系列的第五部作品。而這部每集不到3分鐘的短劇，不但在B站累積了近億的播放，還同時帶動了成十上百萬播放量的二創作品的誕生。

2021年12月登頂B站漲粉榜的短劇UP主「非非宇Fay」，實際上依靠的是背后MCN創壹科技對于短劇賽道的作用。在嘗試過2分鐘左右的「算命先生」系列豎屏劇之后，「非非宇Fay」又以情感話語為作品標題，推出了數十集1分鐘以內的短劇，且同時在短視頻平臺進行分發。

以公司、MCN機構或個人為主體進行開發的短劇創作者，零星地出現在B站入局該賽道的各個階段。他們都通過擔當或孵化UP主的方式表達。不可置否的是，這些個體往往對短劇的定義有著差異化的理解，但都幾乎同樣在尤其是起步時間段累積了可靠的流量。

在B站已經更新近兩年，以原創懸疑系列短劇打響名氣的UP主「X事件薄」，每一集創作都會圍繞一個主題或一個關鍵詞展開。值得一提的是，在已推出的80集短劇中，劇本及鏡頭并不追求絕對精致，「毛邊感」常常貫穿于單集2、3分種的情節中。但相對應地，與熱點話題相結合或對社會事件進行改編，又是「X事件薄」常使用的創作手法之一。

正如我們在討論B站綜藝時所言，短劇在某種意義上也起到了和綜藝相類似的作用，即讓OGV與PUGV作品在社區內部流動循環。而相比較于綜藝來說，B站從平臺角度入局短劇（微短?。?，在2020年后才正式拉開序幕。

二、小劇場的三個特點

2022年春節，B站推出了「B站小劇場新春大放送」的短劇特別欄目，同時以主持人「小劇場臺柱子」為核心，串聯起各UP主進行短劇創作。

即使B站官方還沒有對短劇情內容進行統一定論或解讀，但在頻道推薦語中已經這樣寫道：你愛看的「短劇」這里都有。另外，在B站主頁搜索「短劇」，也會跳轉回至B站小劇場頁面。

在新春大放送期間，短劇作品往往由幾位UP主共同創作，他們的視頻封面也會打上「合作」二字標簽，創作者屬名部分也會以「xxx等聯合創作」的形式出現。短劇的題材類目在這一階段被進一步明確。

即包括「上頭甜劇」、「懸疑高能」和「日常搞笑」等等題材被列為一級分類，UP主本身成為二級分類，用戶可以在某一具體題材內，以UP主為關鍵詞搜索到自己喜愛的短劇產品。據「新聲Pro」了解，新春大放送的大部分作品均能達到數十萬次的播放量，而以UP主「圣微」和「隔壁有只桃花夭」為主創作的古風短劇則均出現在「小劇場」搜索發現頁主頁。

小劇場實際上并不是B站提出或獨有的概念——談及「小劇場」三字，行業最密集反應普遍而言，是新視頻社區快手于2019年推出的快手小劇場，這也是其后快手短劇發展的雛形——但B站卻在小劇場開發上有一套自己的思路。

小劇場首先離「網紅」風格較遠，整體內容調性延續了UP主們玩梗或拍段子的社區傳統。

UP主「狽總」在B站擁有近170萬粉絲，他創作的「狽總的生活」系列作品在新春大放送熱播短劇頁面位列第二。實際上，從2020年10月入駐B站起，「狽總」創作的視頻就以含梗量極高的豎屏短劇為主，單集時長保持在1-2分鐘的體量，涵蓋荒島求生、男女約會和職場「潛規則」等話題。

除此之外，「狽總」還會持續更新VLOG系列以滿足用戶觀看需求。從常規選題到花絮創作，在B站做短劇的UP主身上，我們往往能夠看到一個個特色鮮明、內容豐富的創作個體。而這一內容類型的峰值代表，則是在2020年2月份以《一塊勞力士的回家路》破千萬播放量、達到徹底出圈的UP主「朱一旦的枯燥生活」，而「勞力士」已經是該賬號更新的第142集短劇。

小劇場將這些短劇創作集合了起來，更為廣闊的內容容量也一步步充實。

相比較于抖快等新視頻社區對于短劇賽道的強勢入場，B站在這件事上的「自驅」顯得并不特別先行。只不過，在抖音以頭部影視公司為合作對象、快手更為靠近紅人MCN與電商，且雙平臺以出品甜寵、奇幻和都市劇的情況下，B站小劇場則以UP主為核心，把大學生活、功夫片和山野志怪等等在短劇領域略顯「獵奇」的內容都囊括在了「短劇」的范疇之中。

與此同時，B站小劇場的另一特點是，其在較多時候擔任了渠道分發的角色。papi醬的周一放送、米讀小劇場和劉大悅er等在全網各平臺擁有一定量粉絲的創作者，也選擇把短劇類的產品同時搬運至B站推送。

劉大悅er在抖音單平臺已積累了近千萬粉絲。在她的作品中，以一人分飾兩角為特點的「以后的你媽」和「悅式成長記」，初期實際上是以段子的形式進行創作和傳播。

而在形成系列之后，劉大悅er包括其背后MCN天下耀萊開始著重打造以劇情為主的短劇，并以此申請了劇集備案號。

三、B站做短劇要思考什么

2020年之后，大批短劇創作者在B站生長起來。如果說，社區在此前對于短劇內容的運營，都屬于較為「野生」的嘗試，那么試圖讓不規則的創作變得有方法可循，則是從2021年開始，B站在短劇——或其內部更習慣稱之為微短劇的內容上進行的向前推進的動作。

B站首先希望通過打造劇場，來系列化地呈現微短劇內容。2021年8月30日，以「聯合知名廠牌」和「頭部UP主加盟」為名頭的「輕劇場」正式上線。隨后不久，這一劇場又作為一個獨立板塊，出現在了B站2022影視片單上。

社區內部對于「輕劇場」的定義是：單集時長在3至10分鐘的「地鐵劇」、「通勤劇」。這也是B站在開發影視長視頻內容后，在劇集創意領域開啟的另一項實驗。

這種「實驗」，實際上依舊遵循了長視頻做短劇的邏輯。而這一舉動所延伸出的差異是，創意迸發的UP主們被留在了小劇場的范疇之內，而由平臺自發推進的項目則暫時代表著B站的短劇。

舉例來說，「輕劇場」的代表作品《夜貓快遞之黑日夢》，就是以單集10分鐘、共13集體量的單元劇方式，講述了講述了13個頗具「獵奇」感的懸疑故事。在這些故事的編排當中，反轉、腦洞甚至于黑色幽默的創作手法被大量使用，而在一則則「都市寓言」背后，實際上展示的是有關人性和價值觀的社會話題。

2021年下半年，B站宣布與「壞猴子影業」達成合作。以導演寧浩為首的壞猴子影業導演們，將組團入駐B站。

幾乎同一時期，B站「高調」入股了曾在2017年就擁有合作基礎的兔猻文化，占后者股份10%。彼時媒體側宣傳語都這樣寫道：這是B站在真人影視劇領域的新投資動作。雙方將在IP孵化、真人影視內容制作發行等領域加深合作。

毫無疑問的是，B站短劇是強內容的短劇。但對于B站來說，短劇應該更強調內容，還是更靠近商業，仍是沒有確定的答案。

在短劇方面，「輕劇場」與現代汽車于2021年12月達成了官方戰略合作。而以導演小策為「小劇場」的典型代表，除過在內容端打造了「廣場宇宙」（《廣場往事》和《無間廣場》）之外，我們也能看到多起成熟的廣告贊助案例。包括QQ飛車、拼多多和vivo等等品牌，都以或場景或劇情的方式植入了小策的短劇作品。

在這些短片中，品牌的故事、形象與小策本人的創作風格形成了極強捆綁，而那些被B站用戶所熟知的「廣場宇宙」中的大小人物，也都在每一次商業片中獲得了極強的角色塑造。

UP主的原創能力和平臺的分發能力，是B站在短劇領域最特別的競爭力。只不過，以UP主自發更新為核心的「小劇場」系列，在商業變現方面仍舊過分依賴站內運營。也就是說，UP主往往需要通過B站的商業化扶持計劃，來打通結識品牌的路徑。

B站內部也在近期開始了針對短劇團隊和組織的擴招。相比較于在植入和貼片之外，通過電商或定制實現了短劇商業化回報的其他平臺而言，摸索出讓短劇實現盈利的模式也是B站的「當務之急」。更為重要的是，「小劇場」是不是短劇、能否帶有廣告性質，或怎樣由平臺統籌運營，是B站在解決短劇商業化的同時，需要思考的另一重問題。

作者：王亦璇 ；公眾號： 新聲Pro

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