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榮耀標(biāo)識(shí)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)邁向Web3：噱頭還是良藥？
編輯導(dǎo)讀：在去年，最火的詞一定有元宇宙的一席之地。但是現(xiàn)在，最火的詞莫過(guò)于Web3了。Web3是什么？它會(huì)給我們的生活帶來(lái)什么變化？本文作者以音樂(lè)產(chǎn)業(yè)為例，分析Web3帶來(lái)的影響，希望對(duì)你有幫助。
隨著Web3概念熱度的持續(xù)走高，三大唱片為代表的音樂(lè)巨頭紛紛加速布局。
上周，繼與區(qū)塊鏈沙盒游戲平臺(tái)The Sandbox和NFT交易平臺(tái)Blockparty、Oneof陸續(xù)達(dá)成合作后，華納音樂(lè)宣布與區(qū)塊鏈游戲開(kāi)發(fā)商Splinterlands建立合作伙伴關(guān)系，持續(xù)加碼Web3音樂(lè)。
另外兩大唱片巨頭也沒(méi)閑著，上個(gè)月，環(huán)球音樂(lè)剛剛聘請(qǐng)了一名負(fù)責(zé)Web 3.0業(yè)務(wù)的高管Richard Cusick，創(chuàng)立了Web3廠牌10.22pm，并與NFT交易平臺(tái)Curio展開(kāi)了合作。去年8月參投NFT平臺(tái)MakerPlace的索尼音樂(lè)，去年底還與韓國(guó)兒童品牌Pinkfong背后的娛樂(lè)公司Smart Study攜手推出了首個(gè)《Baby Shark》系列NFT藏品。
上個(gè)月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，華納音樂(lè)CEO Steve Cooper則更加直接表示：“從數(shù)字藏品到音樂(lè)版稅，Web3代表了音樂(lè)行業(yè)令人興奮的未來(lái)，它將幫助音樂(lè)人以有趣和創(chuàng)新的方式接觸數(shù)以百萬(wàn)的新粉絲”。
從NFT、元宇宙到Web3，各種前沿概念接踵而至，互聯(lián)網(wǎng)變革的濃度越來(lái)越高，但囿于技術(shù)與實(shí)踐，更多還處于猜想階段。即將到來(lái)的Web3世界，究竟會(huì)為音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)怎樣的機(jī)遇，是一個(gè)流行的噱頭，還是根治產(chǎn)業(yè)頑疾的良藥？
一、音樂(lè)產(chǎn)業(yè)邁向Web3
2014年，時(shí)任以太坊CTO的Gavin第一次提出了Web3.0的概念。在他看來(lái)，Web3代表互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)向著更民主的范式轉(zhuǎn)變，即網(wǎng)絡(luò)權(quán)力平均分配，數(shù)據(jù)及身份的控制權(quán)將分散給區(qū)塊鏈上的每個(gè)人。
如今普遍認(rèn)同的Web3定義，也是由Gavin的這一愿景補(bǔ)充延續(xù)而來(lái)，即一種建立在開(kāi)放協(xié)議和區(qū)塊鏈之上的公開(kāi)的、無(wú)信任和無(wú)許可的去中心化網(wǎng)絡(luò)形式，使用戶之間能夠通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)和價(jià)值交互，而無(wú)需借助第三方。
Web3.0跟Web2.0一樣，是思想的創(chuàng)新，進(jìn)而指導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。也就是說(shuō)，任何有利于這一愿景實(shí)現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)形式，都可以說(shuō)是Web3的一部分。以音樂(lè)行業(yè)為例，最典型的便是近來(lái)火熱的“創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)”和音樂(lè)NFT。
也正因?yàn)槿绱?，停留于概念層面且?guī)в袨跬邪钌实腤eb3并不總是被看好?？的螤柎髮W(xué)教授James Grimmelmann便認(rèn)為，“web3是霧件（Vaporware）”，它雖然以新形式解決了一些原有的難題，但并不意味著這種對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理想主義追求會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。
連馬斯克也在社交平臺(tái)嘲諷道：“相比現(xiàn)實(shí)，Web3現(xiàn)在似乎更像是營(yíng)銷流行語(yǔ)。”
但對(duì)于音樂(lè)行業(yè)而言，Web3的理念的確給一些老難題提供了新解——Web3倡導(dǎo)人與人直接鏈接，而打通音樂(lè)人與粉絲或投資散戶間的連接通道，不僅可以給唱片公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也能幫助音樂(lè)人改善收入效率和透明度等問(wèn)題。
環(huán)球音樂(lè)在上月聘請(qǐng)Richard Cusick時(shí)稱，他將負(fù)責(zé)推動(dòng)環(huán)球音樂(lè)的商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“跨電子商務(wù)、Web3和直接面向音樂(lè)人和粉絲的創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗(yàn)”。這里提到的“創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)”，便是在音樂(lè)人與粉絲的直接聯(lián)系之上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人及其作品的變現(xiàn)。
要說(shuō)Web3領(lǐng)域的藝人變現(xiàn)渠道，最便捷高效且相對(duì)成熟的，無(wú)疑是推出IP藝人的NFT項(xiàng)目。比如，最近Snoop Dogg發(fā)行的NFT在短短5天內(nèi)創(chuàng)造了4400萬(wàn)美元的銷售額，Steve Aoki也說(shuō)他從NFT中賺到的錢比過(guò)去十年收到的預(yù)付款還多，足見(jiàn)其商業(yè)變現(xiàn)能力。
在2021年第四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，華納音樂(lè)CEO Steve Cooper稱，“Web3的出現(xiàn)將進(jìn)一步放大唱片公司和版權(quán)商的重要性”，這些手握海量藝人IP的唱片公司自然不會(huì)放過(guò)這樣的時(shí)代機(jī)遇。
3月6日，NFT交易平臺(tái)Snowcrash宣布與索尼音樂(lè)和環(huán)球音樂(lè)建立合作伙伴關(guān)系，計(jì)劃于今年晚些時(shí)候發(fā)行Bob Dylan和Miles Davis的NFT產(chǎn)品。此前，環(huán)球音樂(lè)宣布與NFT交易平臺(tái)Curio合作時(shí)也稱將陸續(xù)推出“以粉絲為導(dǎo)向”的NFT項(xiàng)目。今年1月，華納音樂(lè)也相繼官宣了與NFT交易平臺(tái)Blockparty、OneOf的合作。
而隨著創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的興起，越來(lái)越多關(guān)注個(gè)體音樂(lè)人的去中心化平臺(tái)開(kāi)始受到重視。近日，粉絲融資平臺(tái)Corite便通過(guò)“$CO代幣”銷售，為其項(xiàng)目“Corite CO”籌集了620萬(wàn)美元的資金；不久前，音樂(lè)融資平臺(tái)beatBread也獲得了3400萬(wàn)美元的投資。
在行業(yè)探索和資本推動(dòng)下，音樂(lè)人的Web3準(zhǔn)入門檻也在逐步降低。2月17日，號(hào)稱“世界上第一個(gè)Web3音樂(lè)同步授權(quán)交易平臺(tái)”的Dequency完成了450萬(wàn)美元融資，音樂(lè)人可以通過(guò)該平臺(tái)將自己的音樂(lè)作品同步授權(quán)給區(qū)塊鏈上的內(nèi)容，例如NFT視覺(jué)作品、游戲等。去年10月，去中心化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)MODA DAO也籌集了500萬(wàn)美元的資金，這個(gè)組織一直致力于將傳統(tǒng)音樂(lè)行業(yè)與新興的Web3娛樂(lè)世界聯(lián)系起來(lái)。
近一年Web3音樂(lè)平臺(tái)融資情況（不完全統(tǒng)計(jì)）
在Web3概念越發(fā)火熱之際，似乎凡是貼合互聯(lián)網(wǎng)變革期待的Web3音樂(lè)平臺(tái)都可能被資本看見(jiàn)。據(jù)音樂(lè)先聲不完全統(tǒng)計(jì)，近一年來(lái)Web3音樂(lè)平臺(tái)融資金額已累計(jì)超過(guò)1.2億美元。
可見(jiàn)，在這股整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的變革浪潮中，無(wú)論是在老牌音樂(lè)公司還是在去中心化平臺(tái)的推動(dòng)下，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正加速邁向Web3時(shí)代。
二、Web3將帶來(lái)哪些新機(jī)遇？
雖然是理念先行，但Web3已經(jīng)為音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)了一些肉眼可見(jiàn)的向好態(tài)勢(shì)，為音樂(lè)人提供了更加民主化的變現(xiàn)選擇。
目前，幾家已經(jīng)構(gòu)建起來(lái)的去中心化音樂(lè)平臺(tái)，主要呈現(xiàn)為音樂(lè)眾籌的形式。在前文提及的Corite平臺(tái)上，音樂(lè)人便可通過(guò)眾籌獲得的資金自行推廣宣發(fā)，還可以以一定比例將流媒體收入分給眾籌者。而Opulous、Royal、beatBread等平臺(tái)則更為強(qiáng)調(diào)音樂(lè)的投資屬性——幫助音樂(lè)人把自己的作品版權(quán)上鏈成為NFT產(chǎn)品，然后完成融資。
主要Web3音樂(lè)平臺(tái)相關(guān)統(tǒng)計(jì)
其中，Opulous由音樂(lè)分銷商和唱片公司Ditto Music推出，允許音樂(lè)人通過(guò)該平臺(tái)提前售賣含有音樂(lè)版權(quán)的NFT進(jìn)行集資和抵押借貸，通過(guò)音樂(lè)的未來(lái)收益評(píng)估向平臺(tái)申請(qǐng)貸款，借款上限為預(yù)測(cè)收益的 50%，但沿用的仍是現(xiàn)實(shí)中合同的方式。
也就是說(shuō)，Opulous這類NFT借貸平臺(tái)，是把鏈下版稅放到鏈上分發(fā)，致力于推動(dòng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的去中心化金融（DeFi）。而Eulerbeats和Melos Studio等音樂(lè)創(chuàng)作平臺(tái)則更進(jìn)一步，試圖將整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈都搬到區(qū)塊鏈上。
在這些平臺(tái)上，用戶可以利用平臺(tái)提供的混錄創(chuàng)作工具來(lái)一站式生成音樂(lè)NFT，并在平臺(tái)上或二級(jí)市場(chǎng)上進(jìn)行交易流通。針對(duì)這些交易，平臺(tái)規(guī)定了基于鏈上的版稅營(yíng)收、分成方式，營(yíng)造出了一幅完整的鏈上音樂(lè)產(chǎn)業(yè)圖景。隨著參與群體的壯大，或許還能激發(fā)用戶產(chǎn)生全新的音樂(lè)創(chuàng)作模式。
可以看到，無(wú)論是去中心化的眾籌平臺(tái)、音樂(lè)創(chuàng)作平臺(tái)還是NFT借貸平臺(tái)，都旨在通過(guò)建立了創(chuàng)作者與粉絲或投資者的直接鏈接，從而去除中間商賺差價(jià)，打破當(dāng)下不公平的利益分配。雖然有的平臺(tái)需要暫時(shí)抵押版權(quán)，但也承諾會(huì)實(shí)現(xiàn)音樂(lè)人版權(quán)收益的長(zhǎng)線回歸，這也是Web3的最終愿景所在。
對(duì)于知名音樂(lè)人，Web3時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)更是大有可為。以往，明星面對(duì)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的粉絲往往分身乏力，粉絲經(jīng)濟(jì)多停留于粉絲對(duì)明星的單向簇?fù)?。未?lái)，為了打造雙向奔赴的星粉關(guān)系，Web3中的虛擬社區(qū)會(huì)成為粉絲經(jīng)濟(jì)的重要依托。
此前，華納音樂(lè)與虛擬形象技術(shù)公司Genies合作定制藝人的虛擬形象，BTS母公司HYBE則依靠虛擬形象的“間接音樂(lè)人服務(wù)”實(shí)現(xiàn)了巨額利潤(rùn)。這或許預(yù)示著，Web3中的明星可以通過(guò)“分身”經(jīng)營(yíng)自己的虛擬社區(qū)，并通過(guò)NFT等形式更好地實(shí)現(xiàn)社區(qū)、粉絲和所有權(quán)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。
盡管預(yù)想很美好，但現(xiàn)實(shí)來(lái)看，Web3時(shí)代的真正到來(lái)還比較遙遠(yuǎn)。作為既得利益者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诿鎸?duì)Web3時(shí)表現(xiàn)出一定興趣，但這些從互聯(lián)網(wǎng)中心化趨勢(shì)中生長(zhǎng)而成的龐然大物，沒(méi)有萬(wàn)全保障，絕不會(huì)輕易放棄現(xiàn)有的“甜頭”。
在鏈上“獨(dú)自美麗”的音樂(lè)平臺(tái)Rocki便遭遇了冷啟動(dòng)難的問(wèn)題。在該平臺(tái)上，版稅NFT將流媒體排除在外，只包含歌曲在平臺(tái)內(nèi)部使用產(chǎn)生的營(yíng)收，Rocki也過(guò)度依賴付費(fèi)訂閱模式帶來(lái)的收入。這也間接導(dǎo)致了該平臺(tái)的產(chǎn)品量級(jí)難以擴(kuò)大，目前Rocki上的歌曲播放量大多寥寥無(wú)幾，根據(jù)CMC數(shù)據(jù)，Rocki持幣用戶數(shù)量還不到2000個(gè)。
隨著更多音樂(lè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)搬到鏈上，也必將帶來(lái)監(jiān)管以及執(zhí)法問(wèn)題。音樂(lè)融資平臺(tái)beatBread提出了一系列音樂(lè)人利好政策，如“不會(huì)向延期償債的音樂(lè)人追加懲罰或利息”，但如果這樣，投資者的權(quán)益怎么保障？進(jìn)一步講，針對(duì)去中心化平臺(tái)尚未有完善的監(jiān)督機(jī)制，平臺(tái)“黑箱”操作中的“一言堂”問(wèn)題如何避免，也亟待解決。
回到最初的問(wèn)題，Web3能為音樂(lè)行業(yè)帶來(lái)什么？目前來(lái)看，在“奪回控制權(quán)”的互聯(lián)網(wǎng)理念革新下，不少行業(yè)內(nèi)的老問(wèn)題或許能得到一定程度的解決，但也有不少新問(wèn)題接踵而來(lái)。
需要再度明確的是，當(dāng)前人們口中的Web3并非一個(gè)具象，而是一種理想主義的追求。
三、Web3的音樂(lè)世界將如誰(shuí)所愿？
正如Web2的誕生一樣，Web3的想象寄予著人們想要解決當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)存在的問(wèn)題的希望。比如，承諾將隱私和數(shù)字身份還給用戶，與用戶實(shí)現(xiàn)新的互動(dòng)水平，集成了Web1和Web2的優(yōu)勢(shì)……
而最令人神往的，無(wú)疑是“Web3世界更強(qiáng)調(diào)有主權(quán)的個(gè)人，而不是富裕精英和尋租者”。與此同時(shí)，華納音樂(lè)CEO Steve Cooper卻說(shuō)：“區(qū)塊鏈技術(shù)、導(dǎo)航加密的危險(xiǎn)以及處理分布式自治組織所需的技能，不能缺少像我們這樣擁有財(cái)務(wù)資源和智力資本的組織。”
其中的悖論不免讓人想起，曾幾何時(shí)，我們關(guān)于Web2的設(shè)想與Web3何其相似。而后，同樣是呼喊變革的那波人，使我們?cè)谥行幕⑵脚_(tái)化的漩渦中深陷時(shí)，不得不開(kāi)始了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的新一輪想象。
如果去往Web3的路上，注定需要既得利益者的帶領(lǐng)，那么我們又能否逃脫他們的新一輪規(guī)則設(shè)計(jì)？Web3的音樂(lè)世界又將如誰(shuí)所愿？這些都是我們對(duì)未來(lái)翹首以盼時(shí)需要冷靜思考的問(wèn)題。
總之，Web3的理念當(dāng)然很好，但它一定不是一個(gè)單方面的產(chǎn)物，既非純粹的資本意圖，也非使用者動(dòng)機(jī)下的完美產(chǎn)物，還需要更多的方法嘗試、行為轉(zhuǎn)變和技術(shù)創(chuàng)新。
而在各方利益、價(jià)值觀的形塑過(guò)程中，Web3的最終形態(tài)將是如何，究竟是噱頭還是良藥，都需要實(shí)踐去摸索、驗(yàn)證。
作者：Echo，編輯：范志輝
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Web3的理念就像是去中心化，像是在元宇宙理念上的發(fā)展？有大佬可以講講嗎
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)熱詞更新的也太快了吧，感覺(jué)元宇宙就是才發(fā)生的事情，結(jié)果它就被淘汰了 新的熱詞Web3又出現(xiàn)了，感謝文章地科普，又學(xué)到了一個(gè)新詞
Web3世界更強(qiáng)調(diào)有主權(quán)的個(gè)人，而不是富裕精英和尋租者。還需要去尋找