11月21日下午，《連線》雜志主編，《失控》的作者凱文·凱利（Kevin Kelly，后文簡稱KK）和搜狗CEO王小川進行了一場名為《虛擬文明秩序的建立與反噬》的主題對話。作為很多科技與非科技界人士心目中的大神，KK在這場對談中針對未來20年的顛覆性科技做出了闡釋——與我們慣常印象相悖的是，KK認為顛覆性科技在出現之初都是粗糙、高風險、份額低、利潤低、市場小的，并將蘋果認為成一個“賣手機的公司”，反而非常欣賞谷歌。
另一方面，王小川則在對話中透露了搜狗被騰訊注資后正在進行中的幾個合作，其中最重要的一個項目雖然尚未露出真容，但聽起來既有些像“百度知道”，又有些像“知乎”。今天的每日移動觀察就對他們這場對話（包括KK自己的演講）中的重點簡單提煉一下：
KK演講要點提煉
1、20年前，沒有人預測得到互聯網會是現在這樣
20年前人們預測互聯網會發展成什么樣時，將未來的網絡定義成更為先進的電視，猜測網絡會有5000個頻道，每個頻道有各自的內容提供商，而消費者只要上這5000個頻道就能了解所有內容。當時忽視了互聯網的瀏覽者在網絡上“自創”內容的需求?，F在蓬勃發展的電子商務對互聯網來說是非常具有顛覆性的。而未來20年互聯網的突破要比過去大得多。
2、“顛覆性產品在最初都是低質量，高風險，低利潤，小市場，未被證實的?！?/strong>
1800年時，大型帆船是只有全球性大公司才能制造的高科技產品。蒸汽輪船剛發明時，人們認為它小、貴且不可靠。但在這么多缺點中，蒸汽輪船唯一的優點是可以逆流而上，因此賣得越來越好，蒸汽輪船的技術也越來越好。到1870年老式帆船就被蒸汽輪船代替了。類似的情況在汽車領域、打印機領域乃至電腦領域都曾出現——那些一開始看起來像玩具、不值得消費又低端的產品，反而可能會成為你的競爭對手。
3、有可能取代谷歌的是誰？
潛在的競爭對手不見得出在同一個領域。正如1980年時都認為認為IBM是不可戰勝的，但比爾蓋茨在Altair 8800電腦上安裝了最初的系統程序設置語言（也是后來微軟操作系統的基礎），雖然從硬件上無法打贏，但軟件系統卻幫助微軟打贏了IBM。
那現在如日中天的谷歌由誰來打??？有可能是亞馬遜，也可能是蘋果或Facebook，甚至可能是Dropbox或某個中國公司，他們不見得做搜索引擎，但出在現在還處在邊緣的小技術，會慢慢走向中央。
4、創業者更容易創新，大企業走“下坡路”不是壞事。
低質量，高風險，低利率，小市場和“未被證實”在某種程度上意味著潛力。創業者們沒有資金，因此必須要嘗試自己解決問題。這也是為什么創新都來自初創企業。
而大公司則常常會忙于追逐利潤而忽略創新，因為如果公司不關注利潤率，降低效率的時候，他的發展曲線就會下滑；但是事實上，在獲得更大的增長之前，這家公司一定經歷了低谷，最終用創新來獲得新的競爭力?；靵y，風險，低利潤率，甚至低效率刺激了顛覆性技術的發明?，F在人們吐槽Google Glass的低質量，但Google Glass正是顛覆性技術的開端，KK將其稱之為“下坡路”——在科技領域并不只有一座山峰，必須要先走下一座山，才能再爬上另外一座。
5、未來20年最可能產生顛覆性技術的領域
①量化自我，身體跟蹤數據越發完整和智能，用大數據對身體各項指標記錄和分析，建立個人身體數據庫；②信息分享無處不在。其中一層是指全息影像，各處都有攝像頭，人們手機上也有，可以定位彼此；而社交媒體的分享剛起步，更多知識、財政、金融、醫療信息分享無處不在；③柔性顯示器；④3D打印和工業級機器人。3D打印會非?？斓母淖內藗冞^去制造東西的方法，雖然它還不夠好，但會越來越好。而且對中國會很重要。未來人們可以將工業級機器人和3D打印結合。⑤人工智能AI。AI會有深度學習能力，飛機、汽車可以通過AI自動駕駛，在非洲甚至可以用AI代替人來進行醫療診斷，更加安全、高效；⑥眾籌。通過眾籌可以讓創業者發現自己的項目是否收到歡迎。兩個月前美國通過法律允許眾籌股票進行交易。雖然不是所有眾籌項目都會成功，但是隨著普及率增大會更強。⑦隱私。安全、隱私、身份在網絡中非常重要。這既是挑戰又是機遇。密碼十年后將不復存在，包括識別心跳、運動方式、聲音等在內的生物識別法會取代密碼。我覺得Facebook最重要的資產就是真實身份。我們必須要在線重新定位自己的身份。
6、未來20年最重要的顛覆性科技，不會出在上面提到的這些領域。
未來20年顛覆性產品，不會是前面提到的這些事。未來是怎么樣的很難想象。我們還沒發現未來最有影響力的創新，沒有專家，每一個人的機會都是平等，我們就是在初始的階段。過去20年和未來相比微不足道。
王小川描述搜狗現狀時則說，目前搜狗還沒有上市的具體時間表，但往下有三件事情要做：
* 一是繼續發展搜索引擎：從PC走向無線，未來還要再走到O2O搜索；
* 二是在移動互聯網中，搜狗要在聊天、購物、輸入等各種使用場景里，預測用戶需求，并給他提供服務，王小川認為用戶會越來越懶；
* 三是搜狗和騰訊要合作，建立一個問答社區的數據庫，當一個人遇到問題時，我們會去找有能力回答該問題的用戶（很有可能通過IM或QQ）?，F在搜狗做要的事是連接人與信息，或許能夠借此成為一個巨大的公司。
KK和王小川對話中的干貨提煉版：
1、關于顛覆性技術的共同趨勢
KK：由通信技術驅動，基于計算能力的提高，具有互聯性。計算和通信結合是進步的基礎，未來各個行業都會受到其，包括藝術、文學、心理學等現在看起來并不相關的行業。
王小川：三個關鍵詞——連接、測量（大量硬件）、智能。我們面對的選擇會越來越多，但是機器會幫助人們做選擇。公司要從網民行為中提取智慧，給機器賦予智能。連接則有三個形態：①像微信這樣大平臺把人和實物連接起來；②智能手機把硬件和人連接起來；③未來可穿戴設備把人和虛擬世界24小時連接起來。人會越來越依賴與技術。
2、什么樣的公司和產品最代表當下時代的特征？
KK：如果我們要來看五大美國的互聯網公司，谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果和微軟，蘋果公司最賺錢，但他其實只是個手機公司。但我認為蘋果過5年后就不會是最賺錢的公司了。反而我倒認為會是谷歌，因為谷歌才是指出未來的公司（指可穿戴），未來計算機可以植入人的皮膚當中，從口袋進入人體才是未來的發展方式。
3、虛擬文明對現實世界影響最深遠的領域是？
KK：人類活動的組織方式發生了變化。通信的進步可以讓全球各地的人都一起工作。人們時刻都在線上，互聯網不是設備，他是一個環境。
王小川：國內的話要從兩個維度來講，互聯網出現可以更加分散的活動或辦公，沒有互聯網就像沒有公路一樣；另外對中國來說，信息的獲得途徑更加多元化。比如微博，讓大家對事情的理解產生很大變化，信息的分享和交換更有意義。
4、做搜索，在用戶隱私方面是否有倫理上的困境？
王小川：做技術本身是雙刃劍，可善可惡。但企業必須有個道德底線。中國企業在泄露隱私方面代價小。但是用戶想得到最好的服務，必須要共享大量隱私數據。所以并不該指責企業拿到用戶隱私，而是如果有企業拿用戶隱私去做不當事務時，政府應當加大治理力度。
5、對話的最后，王小川問了KK一個問題。他說自己雖然很期待谷歌眼鏡，但是當真正看到Google Glass或者比特幣的時候，又會陷入到對高新科技的恐懼情緒中，這種情緒該如何避免？
KK：我不是烏托邦理論者。我支持進步，但我也覺得還有很多問題需要解決，但我依然保持樂觀。我們從這些技術中能夠得到什么呢，是前所未有的選擇。這是一場復合了“傷害和機遇”的游戲——比如谷歌眼鏡、3D打印機，機器人，他們甚至可能會讓社會面臨新的問題。但是如果49%壞的，51%好的，那我們就該對未來保持樂觀。沒人會回到村莊，因為在城市里有更多選擇和機會，這就是這個問題所在。
來源：虎嗅網
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