汽車行業正在經歷大變局：一方面是新能源汽車向傳統燃油汽車發起的全面挑戰，另一方面是用戶增量市場向存量市場的轉變。存量市場下，原有廣撒網式的用戶運營方式漸漸失靈，精細化運營正取而代之。

隨著公域流量獲客成本越來越高，而客戶線索的質量在下降，獲客成本攀升。與此同時，缺少對客戶的系統化管理，造成客戶資源流失大，是行業發展的兩個痛點。

所以，汽車4S店開始嘗試搭建私域，將用戶引導至店內的私域流量池中，精細化管理客戶，提高銷售的專業能力，加強內部管理，促進用戶的留存。

本文將結合汽車行業用戶運營的成功案例，探討在私域運營大趨勢下，汽車經銷商，如何開啟第二增長。

一、私域搭建從引流與留存開始

汽車屬于大宗商品，價格高、成交與復購周期長，用戶的留存是核心。但是，銷售主要通過電話與客戶溝通，一部分還會添加微信好友，但由于封號、離職員工帶走客戶等會造成客戶資源流失。同時，汽車廠商也開始做私域業務，汽車4S店向私域轉型是必然的。

所以，在私域流量建設初期，需要先做好客戶的引流與留存，轉化成交與復購是將后續私域運營的核心，將客戶從個微轉移至企微是第一步，這也是其他行業開啟私域所重點之一。

1. 個微轉企微，留存客戶數據

傳統汽車經銷商是如何做客戶的管理呢？

一般傳統汽車經銷商都會用兩套系統管理客戶，一套CRM系統用于記錄客戶信息。另一套為汽車廠商的系統用于客戶跟蹤（如客戶到店看的車型）。

用兩個系統做客戶信息的管理，會造成信息分散、調取復雜和易流失的問題。

糧倉·企微管家一套系統就可以完成客戶的全生命周期管理。

客戶在銷售顧問的微信中，公司難以掌握客戶情況。同時，離職的銷售顧問總是帶走客戶，造成客戶資源流失。

企業微信的“離職繼承”，可以實現客戶轉移，將離職員工的客戶轉移給在職員工，且客戶沉淀在企微，由公司把握客戶資源，可有效的管理客戶，避免客戶資源流失。

另外，現在的汽車廠商都會有一定的流量指標。需要讓客戶添加“雙重企微”，一個是汽車4S店銷售顧問的企微，另一個是汽車廠商的企微。個微轉企微的難度又提高了一些。

對此，糧倉提供了1+5的“個微轉企微的方案”

1）打造人設

在私域建設中，人設打造是私域運營中比較重要的一環。人設是直接接觸用戶、距離用戶最近的。很多公司一上來就瘋狂的安排任務加人。后來發現通過率賊低，基本就都放棄了。而第一步真正要做的是，打造人設。

人設建議：一個是「首先選車官」，根據客戶自身情況（預算，意向車型等），提供全生命周期的購車咨詢服務；一個是「首席試駕官」，持續不斷推送新車試駕活動，引導到店試駕，交付給銷售跟進。

2）門店流動屏

針對到店客戶，汽車4S店有大的流動屏，可以在屏幕上做添加員工企微的宣傳。同時，銷售顧問以“服務升級、通知優惠”等理由，讓到店客戶添加企微。

3）群發消息

針對未到店客戶，可以群發消息給微信的客戶，讓客戶掃碼添加二維碼。

4）短信引流

對于尚未添加微信的客戶，因為有手機號的聯系方式，可以發送短信，將二維碼生成短鏈，讓客戶點擊添加。

5）渠道活碼

管理層為每名銷售顧問都建立了單獨的【渠道活碼】，讓客戶直接掃描渠道活碼添加員工為好友。為什么不讓客戶掃碼企微名片呢？企微名片需要員工手動同意添加客戶為好友，而渠道活碼，能自動通過好友且自動發送歡迎語，快速與客戶溝通，提升客戶體驗感。

6）朋友圈引流

在朋友圈向客戶說明：“以后使用企微溝通，讓大家盡快掃碼添加好友”。

在個微轉企微的過程中，可以向銷售明確企微的優勢：能夠幫助他們留存與跟進客戶，促進成單等，從而提高銷售的配合度。

接下來，糧倉·企微管家是如何賦能用戶留存的呢？

二、留存客戶，分層精細化客戶跟進

將客戶引入企微私域后，接下來的重點工作是客戶留存，讓客戶高度認可產品，從新客變為目標客戶。同時，公司也要留存客戶數據，便于做客戶的統一管理。

1. 針對客戶畫像的分層與觸達需求

我們為本車企提供咨詢服務，并配置了一套基于其客戶生命周期的客戶畫像分層標準：

客戶線索——在線初步溝通——到店——試駕——下定

并隨后將企業微信的聯系人，按照此分類標準分別放置到各個看板之下。

有了這個業務看板，銷售很清楚每個客戶所處的階段狀態，并基于客戶階段，為每個階段的客戶群生成特定標簽，使銷售和運營團隊可以根據標簽實現分層群發。

2. 身份認證，增加信任

客戶在添加銷售顧問的企微后，可以查看企業信息、銷售的實名認證、企微朋友圈等，展現銷售個人形象，體現專業性，增強客戶信任。

3. 快捷回復，跟進更多客戶

傳統汽車經銷商是如何做客戶的管理呢？

一般傳統汽車經銷商都會用兩套系統管理客戶，一套CRM系統用于記錄客戶信息。另一套為汽車廠商的系統用于客戶跟蹤（如客戶到店看的車型）。

用兩個系統做客戶信息的管理，會造成信息分散、調取復雜和易流失的問題。

汽車行業的話術很固定，如車型參數是不變的，且需要介紹產品的內容多，每個客戶都來詢問某個車型，銷售就要手動敲字回復同樣的內容，消耗了大量的時間。

所以，這家汽車4S店的管理層將業務中常用的問答錄入到糧倉的【素材庫】中，也在不斷收集客戶問答，定期更新。

這樣做后，假如客戶咨詢“邁騰”，銷售可在問答庫中搜索，找到后點擊一鍵發送給客戶，提升回復客戶的速度，工作效率提升了，每天就能多跟進幾名客戶。

除了素材庫外，糧倉·企微管家系統還有【企業話術】，經常對用戶介紹的內容可以放到里面，比如公司情況、門店情況等，銷售個人也可以常用話術存儲到“個人話術”中，使用非常方便。

在銷售與客戶的企微溝通過程中，聊天內容如果命中了在后臺設置的關鍵詞，將為客戶自動打對應的聊天標簽，便于銷售隨時了解客戶需求。如：客戶聊天中提到“邁騰”，那么為其自動打對應“邁騰”的聊天標簽。

公司也通過【素材庫】與【企業話術】規范了員工的話術，提高了銷售的服務專業水平。

4. 內容營銷，幫助確認客戶意向

銷售顧問在企微側邊欄的【快捷回復】把介紹汽車的文章發給客戶，一方面提升用戶對公司、對產品的認可度，另一方面【鏈接雷達】能獲取客戶閱讀文章的情況，為用戶自動打上【內容標簽】，幫助銷售判斷客戶感興趣的是哪款車型、確認車輛選配的意向，大幅減少銷售的跟客時間。

通過發送【鏈接雷達】消息給到意向客戶，當客戶有興趣時，打開鏈接，將實時通知到銷售，并自動打上所設定的意向標簽。

三、內部規范化管理，提升工作效率

1. 銷售質檢，了解員工的工作情況

通過糧倉·企微管家的會話存檔，查看員工是否有效跟進客戶情況、是否按照流程向客戶介紹車型、活動有沒有發給客戶等，了解員工的工作情況，給到一些建議，幫助提升員工的專業服務能力。

在糧倉·企微管家系統的助力下，該汽車經銷商在逐漸構建起自己的私域運營體系，將客戶沉淀到企微私域中，將客戶數據留存到系統中，精細化管理用戶，提升用戶留存。下一步，糧倉將繼續深入業務，同他們一起優化用戶運營策略，提高用戶的轉化成交及復購。

關于糧倉

糧倉·企微管家是基于企業微信的一款營銷型SCRM系統（企業微信第三方應用）。

集裂變獲客、留存促活、銷售變現、客戶管理于一體的私域增長閉環系統。

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