編輯導語：我們一直在分析互聯網大廠的現狀及未來，卻忽視了另一個龐大的群體——互聯網小廠。他們沒有高學歷也沒有大廠的光鮮亮麗。本文作者從互聯網小廠出發，分析了難以被看見的小廠人職業生涯和生活情況。

看了晚點LatePost發布的《大廠中層“再就業”：路難選，意難平》，又看了評論，一時思緒洶涌又不知說什么，只好化作了一聲輕笑。

互聯網是有很多人在大廠，但也有很多人在小廠。若是仔細的看，網上是很少看到小廠人的消息的，似乎是不存在的一群人。如同普通人是不存在的，在互聯網上。

縱觀歷史，其實一直如此，能留下名字的都是王侯將相，又哪里有泥腿子的份。

千年以降，一直如此。

我在小紅書上曾經看到過，一個新人進了大廠，月薪1萬，但通過分享大廠生活能吸引到很多關注，從而有一些商務合作，月入3萬。

如此可見一斑，大家都很向往大廠，進不去，看一看也好的。

但沒有人想看小廠的，因為司空見慣，因為幾多不如意，大廠就是遠方。

那么小廠人是怎么樣的一群人呢？他們是如何生存的呢？

我寫一寫我自己，也寫一寫我們。

小廠人大部分都不是985、211畢業的，所以沒有什么學歷光環和校友資源，就是自己討生活。

當然小廠的創始團隊其實有很多是出身很不錯的，有的是大廠高P、有的是高校精英、有的是出身富裕，但這都和小廠人沒關系，他們是創業者，不是打工人。

因為學歷不夠、履歷不出彩，所以校招的時候就進不了大廠，自然就進了小廠。

我2010年畢業，那個時候其實移動互聯網在國內剛起步，阿里系也剛剛闖出點名堂，并不像如今這般幾乎可以說是一個寡頭，所以也還是有很多同學進了阿里，有一些一直在阿里，至今未曾離開。但也要說，那時候的阿里并不是大廠。

進了小廠，然后就在小廠干著。

小廠是個什么生態？

如果是50人以下的團隊，小廠是一個更像小作坊的生態。沒什么部門的概念，就只有崗位的區分。

大家日常工作是有分工的，但流程是很隨意地，很多時候就在座位上溝通了，聊完之后就開始推動了。

一件事參與討論和決策的也就那么三四個人，這在大廠應該是難以想象的，大廠的工作是從開會開始的，白天的大部分時候可能都在開會。

如果有爭論怎么辦？兩個辦法，一個是這個事情在誰的職責范圍里面誰說了算，一個是讓公司負責人來定。

至于判斷的標準其實非常簡單，那就是能不能賺錢。不賺錢的事情絕對不做，哪怕以后會出問題也不做，等出問題的時候再說。

所以一些練內功的事情你可以理解為就別想了，小廠很多時候缺的東西比較多就是因為這個原因。

所以小廠的產品經理說好做也好做，說難做是真難做。

說好做是因為標準清晰，所以就照這個標準做方案就行，邊界非常清晰。

說難做是因為很多情況下方案都是違背產品設計的原則的，做的話其實對于一個產品經理來說是很別扭的。

我舉個例子，打開app直接彈一個大彈窗，讓你購買會員。這種設計絕對違背產品的場景化設計原則，但是就這么直給了。

對于一個產品經理來說這不是好的、光彩的設計，但用戶就得接受這樣的體驗。

最要命的是，如果你去看數據，真的，這種生硬的設計數據更好。你都沒有辦法說什么?，F在的時代講究數據驅動+結果導向，生硬不是問題，少賺錢就是問題。

沒有哪個產品經理不想做出好的設計，但很多時候現實不允許。大廠的產品經理也有很多難處，但在這個方面還是好很多。

技術的境遇也是差不多的，很多時候都覺得方案沒有那么合理，但是沒有拒絕的權力，就這么做。

如果有那么個2、300百人的規模，那么公司就看上去正規很多，有了各種部門和制度、流程。最直接的就是會也多了。

這個時候是怎么決策的？大的議題是CEO和各部門負責人開會定的，具體的事項是各部門執行的同事開會定的。

哪個部門對公司更重要，哪個部門的話語權就重，在做決策的時候空間就比較大。

部門墻已經出現了，各部門的利益未必完全一致，所以開會扯扯淡也是難免的，但不至于開一天會。

產品經理的話語權就多了一些，很多時候也能有一些試錯空間，也少了很多生硬的設計。因為公司賺到了一些錢，有一點底氣了。

產品和技術層面開始補之前的坑，大的調整不多-除非做新業務或者新模塊，主要是做小的優化。

產品人的境遇會好一點，但是也就這樣，因為小廠的盤子日活是很難超越30萬這個水平的，大部分就是個10萬的日活。

這和大廠動輒千萬級的盤子根本不是一回事，很多問題只有在用戶量大的時候才需要考慮和權衡。

小廠人很難做出非常有成就感和非常亮眼的職業成績，因為平臺的支撐就這么多。

從這個層面說，大廠和小廠是完全不同的兩種組織，路也是完全不同的。

小廠有沒有績效考核？有的，甚至都會有績效談話。但是績效的標準是非常隨意甚至有些敷衍的，績效的評定就是負責人一句話的事情。

小廠有沒有晉升？幾乎沒有，除非小廠業績非常好，出現大面積擴招。但這種可能性不高。

小廠有沒有福利？我只能說非常少，沒有最摳只有更摳。你可以當做沒有。

所以對小廠人來說能夠有指望的就是加薪，嗯，還不是普調。

薪資一般，我指的是和大廠比，如果和傳統行業比，當然還是好很多。加薪就不好說，兩年不加薪也正常，所以對于小廠人來說跳槽是常態，不跳槽難加薪。

所以對于小廠人來說，大概率就是在一家小廠干兩三年然后換一家干。如果趕上個風口，那么薪資可能一下就起來，如果沒趕上那么就這么慢慢漲。

這里面有一小部分人能去大廠，注意是一小部分，而且還得是畢業5年內的，如果是5年往上的，如果不是非常對口，那么難度大很多不說，其實性價比也不一定好。

我在很多地方都看到過一句話，大意是如果在職場干了十年還需要投簡歷而不是等著人挖或者朋友內推，說明職場是失敗的。

這句話如果放在大廠，我不確定對不對，但如果是在小廠絕對是錯誤的。

認識的朋友也多半是小廠的，如果有機會的話就自己上了，沒機會的話怎么給你內推？

至于獵頭，到了這個階段，除非專業對口且急需，否則也不會來挖你，說真的，用人單位也想要大廠出來的。

所以小廠人自己找工作，運氣好有個內推才是常態。

小廠人就是這么過的，所以也談不上什么職業規劃。兩三年一換，在職場上撐死了干到個副總，大部分都卡在了總監這個級別，含金量還不好說，月收入一般也不會超過5萬，你說這要個啥規劃。

市面上有很多人聊職場規劃，講的都很有道理，都很對，但是真的，沒啥用。就像知道很多道理，但還是過不好一生一樣。這些道理沒有辦法結合實際。

對于小廠人來說，差不多十年左右就到了你的職業的頂點，剩下的時間就是你一邊打工一邊想新出路的時間?？梢赞D行業、也可以自己搞一攤事情，但都會很不容易。

做為一個小廠人，其實職業生涯的天花板是可預見的，它的確比大廠低很多，所以無論如何，我們都會建議新人朋友們進大廠，即便是在這個大廠都開始普遍裁員的年代。

當然如果進不了大廠，其實也不必覺得如何，只是你得做一些不一樣的選擇和嘗試。

譬如薪資肯定沒法和大廠比，那么就看看找找其他的東西，譬如多交幾個朋友，嘗試做做個人IP，找一個自己熱愛的事情。人生總還是要揚長避短，比不過的時候不能硬比。

說起來現在的年代也好也壞，壞的是容易的機會都被別人拿走了，賺的盆滿缽滿，好的是總還是有機會留給普通人。

我寫一個側面給新人朋友們看一看，看一看小廠人的生存情況，讓大家都有個數，讓大家都早做準備。

希望大家都能職場順利，即便我們是難以被看見的小廠人。

本文由 @產品人玄青 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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