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編輯導語：相信很多人都有這樣的疑問：現在去做產品經理還有前途嗎？這篇文章作者詳細介紹了產品經理這個行業的幾個基本概念，感興趣的小伙伴一起來看看吧。

最近有一些粉絲朋友，經常在微信私聊老黎，問現在做產品經理還有沒有前途。這其中既有快畢業的大學生，也有工作了2、3年的其他崗位的同學，比如研發、運營、UI以及測試等等。

他們擔憂的點主要是現在去做產品經理還有沒有搞頭，入行的話有哪些是需要學習的，轉行做產品如何才能像吃了德芙一般的絲滑。

回答的多了，老黎干脆把這些內容整理一下，送給有需要的朋友，想入門學習產品經理的、或者是想轉行的朋友可以看看，希望能夠給大家帶來一點幫助；有一些不懂的，或者想了解更多的關于產品的細節問題，也可以私信留言給我，老黎會盡量給大家一一回答。

現在很多朋友都在說，互聯網行業不好做了，究其原因無非就是人口紅利過去了、國家也在號召回歸實體經濟、阿里騰訊美團等頭部大廠紛紛裁員，悲觀情緒在行業內逐步蔓延；

其實老黎要說的是，針對這個情況，無需太過緊張。任何行業都會經歷一個從一片荒蕪、到野蠻生長、再到階段性調整、最終回答正常發展階段，現在的互聯網行業就是處于階段性調整的階段。

經過了20多年的快速發展和野蠻生長，互聯網在過去幾年間的發展達到了頂峰，這個頂峰既是行業內企業業績的頂峰，也是互聯網從業人士收入的頂峰，大量的資金、人才紛紛涌入這個賽道，助推著這個行業的快速發展，而馬化騰、馬云、雷軍、黃錚、張一鳴這樣的造富神話，也讓這個行業飽受關注，企業家個人光環也為這個行業披上了一層靚麗的外衣，從此互聯網在大眾心中的標簽就是：上市、股權、財務自由以及脫發。

任何一個行業發展的過快、過高，都會經歷調整階段，但這并不代表互聯網行業就完了，就會從此一蹶不振了，就像馬化騰說的，互聯網已經成為像水電煤氣一樣的基礎資源融入了大眾的生活之中，在給國家帶來經濟增長的同時極大的提高了大眾的生活便利性，這樣一個行業怎么會完呢？

很多自媒體一再的博眼球，過分解讀頭部企業的財報數據，時刻關注大廠的裁員信息，一旦有一點風吹草動，就開始大肆宣揚“XXX宣布裁員30%，收入同步降低10%，互聯網寒冬將至？”

但實際上大家可以看看身邊的互聯網企業，不說一線大廠吧，就只看看你城市里面的互聯網企業，有大幅度的裁員嗎？這兩年只看到實體店鋪關門，看到商圈倒閉，有互聯網企業大片關門倒閉的情況出現嗎？

階段性調整的原因既有市場經濟發展的周期性特征，也有國家加強行業監管的力度，還有國家宏觀策略的政策調整，這都屬于正常的情況，增速放緩不代表行業下滑，過了這個階段，互聯網必然會迎來更加理性的發展期。

所以互聯網一定有搞頭，在企業里面做產品經理也一定有搞頭。但必須得承認，互聯網企業對產品經理的要求和準入門檻會越來越高，對產品經理的從業者正在進行洗牌，沒有真才實學、混日子、拽概念的產品經理必然會在這個過程中被淘汰，因為個人能力的不足導致被淘汰反而怪行業發展不給力，而很少去思考自身能力和成長不足的問題。

在前幾年產品經理的崗位剛剛興起的時候，有的人可能看幾篇產品經理相關的帖子，自己拆解幾個產品，像用了飄柔一般自信的甩著頭發說出“用戶體驗”“需求分析”“以用戶為中心”“顛覆行業”“改變世界”這樣的行業逼格黑話，就能找到一份不錯的產品工作，在那個時代，尤其是二線城市的互聯網公司里面，這個情況是非常普遍的，因為有可能面試的人也是啥都不懂，被糊弄過去了。

這完全是行業高速發展階段造成的崗位需求暴增，產品崗位需求的增長趕不上產品人才的增長，產品經理這個崗位處于供不應求的階段，大多數情況下，是行業人才缺口的大趨勢選中了你，而不是你的能力征服了行業。

但是現在，大量的產品經理人才涌入市場，而行業大趨勢卻開始逐步調整，造成崗位需求的降低，產品人才供應關系實際上已經是供大于求，靠忽悠想找一份產品的工作已經不現實了。

那為什么老黎還會說做產品經理有搞頭呢？

因為產品崗位是互聯網企業的必需品，行業越調整、越規范、越理性的發展，產品經理的崗位重要性就越突出。人口紅利期，隨便做個什么產品，都會有人搶著投資、擠著買單，而現在呢，流量越來越貴，用戶越來越稀缺，競爭越來越大，企業要想脫穎而出戰勝競爭對手，靠什么？

老黎認為，在流量池固化、增長放緩、運營成本大幅增加的現在，互聯網企業的競爭會逐步回歸到產品競爭的本身，那就是看你的產品好不好，你的產品能不能打，歸根結底還是幾個核心問題：懂需求、懂用戶、懂體驗、懂市場、懂模式。而這就是產品經理最擅長的，沒有一個崗位可以像產品經理一樣，綜合的玩轉這么多因素再聚合在一款產品上。

在這個階段，產品經理應該著重提高自身的硬實力，那些綜合能力強、性價比高、有實際產出的人會更受歡迎，而不會是那些今天看完一篇文章學到了一個新詞匯、明天就開始口若懸河的拽概念的人，這種人注定是會被行業、被市場所淘汰的。

所以如果你要準備在這個階段做產品經理，那你就一定得靜下來心，好好的學習基礎知識，好好的梳理自己的技能結構，腳踏實地的讓自己一點點成長，來適應互聯網發展新階段對產品經理的人才要求。

言歸正傳，還是先簡單的說一下，與產品經理相關的幾個基本概念，讓想入行或者想轉行的同學，能夠有一個基礎的了解。

一、什么是產品經理呢？

產品經理就是以市場為基礎、以用戶為中心、以需求為抓手、以公司各部門資源為武器、以產品功能或服務為形式，去解決用戶的問題、同時實現公司的戰略的人。

簡單點說，產品經理是在產品整個生命周期持續為用戶服務的人。

有的公司把產品經理叫PM，product manager，注意這里要跟項目經理（project manager）區分開，有的公司尤其是一些用敏捷開發的公司，把產品經理叫做PO，product owner，翻譯過來就是產品的主人，老黎覺得這個稱呼更能體現出產品經理的特征，產品的主人，與產品相關的一切事情都屬于產品經理的工作范疇，主動的依靠產品去服務用戶、創造價值。

二、產品經理的主要工作職責是什么呢？

前面我們說，產品經理就是為用戶服務，負責產品整個生命周期的人，所以可以說產品經理的工作就是圍繞用戶和需求來開展的：

1. 產品經理首先要明確目標用戶，知道用戶是誰；
2. 要通過各種技能去收集和挖掘用戶需求，知道用戶想要什么，知道用戶的問題是什么；
3. 對需求進行分析和優先級排序；
4. 再按照需求進行產品設計，設計出對應的產品功能和頁面交互；
5. 再通過公司各類資源，比如開發、測試、UI的人員，把產品設計方案落地、實現、上線；
6. 對產品數據進行分析，從而繼續前面的過程，不斷地優化和打磨產品。

這基本上就是一個產品經理完整的工作流程了，看起來好像很簡單，但實際上里面的細節非常多，想要做好是很不容易的，后面會針對各個環節進行細致的介紹，都是干貨，簡單易懂，即學即用。

產品經理的工作職責伴隨著不同的產品生命周期，也會有不同的側重點，先說一下產品的生命周期是什么。

我們可以看到，任何一款產品，都會有一個進入市場、快速成長、逐漸成熟、退出市場的一個過程，這就叫做一個產品的生命周期，而產品經理會在整個產品的生命周期中發揮作用，只是重點會稍有差異；

• 在進入市場之前，產品經理往往會專注于第一個產品版本的打造，我們叫做產品的MVP版本，也就是最小可行性版本，這個時候產品經理的重點是在用戶需求的挖掘和產品設計上，要挖掘出目標用戶真正的需求痛點，同時確保產品的設計能夠高效、準確的變為產品功能；
• 進入市場之后，在產品的成長期和成熟期，產品經理需要快速的對產品進行迭代開發，同時對產品數據進行精細化分析，通過數據來驅動產品迭代，不斷的完善和打磨產品；
• MVP和產品迭代也是產品經理最為核心的技能之一，是更進階一點的產品技能，后面會專門介紹。

三、產品經理的分類

產品經理只是對一類職業的總稱，就好像所有的程序員我們都叫做開發工程師，但開發工程師其實也會分的很細，比如軟件開發工程師，硬件開發工程師，軟件開發工程師里面又有前端開發、后端開發、客戶端開發、APP開發，后端開發又可以分為Java開發、PHP開發、.net開發等等，產品經理也是一樣，我們可以從3個角度來對產品經理進行分類：

第1個角度是負責的產品類型來進行分類，比如我們有網頁產品、有APP產品、有ERP產品等等，所以我們對產品經理也可以分層網頁產品經理、APP產品經理、ERP產品經理、小程序產品經理、CRM產品經理等等。

第2個角度是按照產品的使用人群來進行分類，我們一般的互聯網產品都是由前端、后臺、或者APP客戶端來組成，所以我們有時候也會把產品經理分為前端產品經理、后端產品經理，當然現在隨著中臺的興起，又出現了中臺產品經理。

舉個例子，我們看淘寶這個產品，淘寶有網頁端、有APP端、有小程序端，這些直接面向用戶、用戶直接使用的產品我們都可以叫前端產品經理；但還有大量的用戶看不到的、但是對產品來講又是必不可少的產品，比如淘寶的商品管理系統、內容審核系統、直通車等等，這些都是給淘寶內部運營人員來使用的，這些我們也可以叫做后端產品經理；

按照產品的使用人群來分還有另一個角度，那就是C端產品經理和B端產品經理，一般來講，我們如果提供的產品是給個人用戶來用的，就叫C端產品；如果是給企業客戶來用的，就叫B端產品，對應的就是C端產品經理和B端產品經理。

第3個角度是按照產品經理的具體工作職能來進行分類，隨著互聯網的發展，產品經理的崗位也越來越精細化，比如專注于用戶增長的產品就叫增長產品經理；專注于產品變現的叫商業化產品經理；著重做數據分析的叫數據產品經理；設計一些策略或者玩法的叫策略產品經理。

四、大廠好還是小廠好

還有一些朋友會問，剛畢業是去BAT這樣的大廠好，還是去小公司好呢？ 首先得明確一些大廠的產品經理和小廠的產品經理有什么區別。

一般來說呢，大廠的各個崗位是非常細分的，一個產品線里面每一個方向基本都配置了專業的人員，比如有專門的做用戶調研的、專門做需求分析的、專門做產品原型設計的、專門做UE交互的等等。

而在小廠呢，基本上這些都由一個人來干了，產品經理既需要面向用戶做調研和需求設計，還需要自己做原型設計和交互規范，同時還要兼顧研發項目推動等等；

所以大廠里面往往對一個方向會鉆研的特別深，對這一塊的技能掌握的非常熟悉，但是往往很少有機會去接觸到產品的全貌，涉及到產品的每一個環節；

而這正是小廠的優勢，經過自己的努力學習和野蠻生長，對一個產品能夠進行全局的設計和掌控，深入到產品的每一個環節當中去，自身技能也會更加的全面；

另一個差異是平臺資源的差異，大廠的產品往往在一上線的時候，前期就會有大量的渠道、資源、資金的投入，甚至有國民級核心產品來幫忙導流，所以前期用戶規模非常大，經常就是百萬級甚至是千萬級的用戶量，因此大廠產品經理在進行產品設計時，產品性能是不得不考慮的因素，不然很容易因為產品并發用戶數和性能的限制，導致產品出現各種使用的問題；

而這往往是小廠產品經理會忽略的地方，因此小廠剛開始的用戶增長是非常慢的，可能一年也拉不到50萬級的用戶，所以小廠的產品經理在設計產品性能時，不會對技術架構提出太多要求，而往往是先快速上線，等用戶到一定數量級了再進行產品性能擴展或者底層重構；

對于剛畢業的年輕人，建議先去大廠在產品崗位上磨煉2、3年，在大廠你可以學習到更規范的產品設計流程、更前沿的產品技能以及更專業的產品思維，通過2、3年的歷練，打好產品經理的基礎，形成了自己的產品方法論，對產品管理的基本流程都有了專業的認知之后，可以去中小規模的企業，去負責更大范圍的工作職能，甚至去管理一條完整的產品線，從而讓自己的產品技能更加的完善。

五、哪些公司不要去

產品經理在找工作的時候，建議3種類型的小公司不要去，我也列一下這幾種公司的特點，避免大家踩坑。

第一種就是產品部門放到研發部門下面的，這種公司往往不太看重產品，產品的需求創意大部分會受到研發的限制，所以在這樣的公司很難在產品崗位上發揮作用，個人發展也會很受限；

第二種就是做企業內部工具的，也就是做出來的產品不對外銷售，只是提供給內部使用，這種其實也不太建議大家去，內部需求一般都會以業務部門提的要求為主，產品經理的重要性不高，大多數時候就是需求分析師，自然也沒什么發展；

第三種就是太傳統的企業，尤其是業務重點都在線下的，去這樣的公司基本上也是銷售和業務部門主導的，產品部門價值不大而且待遇一般；

以上這三種公司，老黎是不太建議大家去的，尤其是剛入行的產品經理，最好是去一些小而美的公司，比如在某個領域里面有自己的核心產品，且具備一定用戶的規模的產品，這樣的公司一般是產品驅動的，在這里不僅可以學到更多的東西，也可以在責任中快速成長。

其實老黎梳理產品相關的知識內容，也是想用從業十幾年的經驗來幫助大家少走彎路，多學一些干貨、技能，老黎不會給大家去灌雞湯，而是教大家烹飪，只有自己掌握了烹飪技巧，才能做出最符合自己口味的雞湯，授人以魚不如授人以漁，大家一起來推動行業的發展才是最好的。

后面老黎也會慢慢的分享更多的內容，希望大家能夠喜歡，也希望大家能夠多點點贊，感謝支持。

本文由 @老黎說互聯網 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。