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忙完手中的新版上線，終于可以停下來了，趁此機會與很多沒聊的朋友聊聊近況，聊聊產品，行業內的一些八卦，對自己新的目標定位，以找到更適合的方向和挑戰，這或許是我最近一直思考的也是我一直在尋尋求的，無數次在微博上說想尋找新突破，但未曾找到入口，于是乎在產品迭代不是很緊張的時候，我選擇了邊學習，邊自省。想了這么久還是想是想說一句：產品經理，你輸的起。
炮灰。這是很多公司的產品經理的真實寫照，扛KPI，爭資源，懂市場，知運營，偶爾客竄一下編輯，上頂CEO下對RD，我想在一家公司沒有比產品經理要面對的人更多了吧。很多時候產品經理自稱是打雜的，是的，這是最直接的表達自己的心中不滿，什么事情不需要產品經理去面對，大公司沒有自主權，上面說啥就得做啥，小公司多了自主權，但身兼數職，人員短缺，你不打雜誰打雜。出了事情直接面對的就是上下級的指責，你又可以向誰發火，你是產品經理，沒有實權的卻有著經理頭銜的尷尬，你咋辦？

無力再吐槽產品經理的苦逼，很多人看在眼里，知在心里，但為什么還是有很多人爭先恐后的去爭這個職位呢？這還得從誰可以做產品經理做起，行業內的產品經理很多僅停留在畫畫原型圖，流程圖，懂得業務邏輯基礎上，這樣不需要有專門的技能，也不需要有專業的限制，而且在一家公司呆上半年做上產品助理，或許下一家公司自己的title就馬上換成了產品經理，再后來就一直以產品經理自居，造成的后果就是剛畢業不滿一年的學生中有很多產品經理，一問會什么，會畫原型圖，會用MM，再深問產品經理除了這些可以做啥時，就開始吱唔了。這樣的產品經理或許更多的只在上面的人說什么就做什么，沒有自己的想法，見解，更沒有對公司整體業務的認識與理解，同時更沒有站在更高層次對產品的整體架構的認識，當然現在對整體架構的認識的還處于少數。對市場和運營的理解呢？這個是產品上線后最直接的二個部門，再到數據分析，這又將把多少產品經理重新劃清了界線。習慣了知難而退的，會一直退下去。所以請產品經理勇敢向前。

再談談產品經理應該做的事吧。
產品經理，你可以有脾氣。別一直對上面說yes，學會說No。你會見識很多只有市場意識的CEO，他們對產品的需求很多時候是無法一部到位，或許說是只是拍腦袋的主意，但我們卻要為這一行為付上幾周，甚至幾個月的努力，而到最后卻不上線，或者說效果不佳，這樣不僅打擊的是你，還有你的團隊，請您為您的團隊學會發脾氣，學會拒絕。
產品經理，你得學會運籌帷幄。產品經理很多時候是過渡作用，承上啟下，但你得學會如何對產品從開始到上線整體的運籌帷幄，產品從概念階段到雛兒，再到成型，經歷強有力對手，再到產品升級，框架變化，戰略調整，這都是需要你提前對產品進行評估，再做出決策的。就算并途接手的產品也需要對產品的未來構思，及過去問題做出理解和認識。
產品經理，你必須得快樂的做產品?？鞓返淖霎a品，做有興趣的產品，這是一個產品經理對產品的熱情最真實的表達，當每天你面對的產品不是你喜歡的，或者說你天天都不想去接觸的產品，又談何對它有熱情，又怎么去做好一個產品，我聽過很多俞軍在做產品時每天上萬次不嫌煩的做同樣的搜索行為，是否每個產品經理可以做到一半，四分之一？
產品經理，請你學會抗壓。真正的產品經理是個敢擔當的人，得去爭資源，得去扛KPI，得面對RD、市場、運營、客服等一系列的“挑戰”，請別隨便給挑下馬，勇敢的去PK，因為產品經理是一名真正的勇士。面對資源短缺請別泄氣，面對人手不齊請別灰心，可以偶爾低落，但請別讓自己散失信心。經常會遇到RD、市場等人的挑戰，請保持住耐心。

如果產品經理想轉行怎么辦？這個問題同樣困擾著我，很多人從技術轉到了做產品，這或許有些優勢，但如果產品經理到一個新的行業，你會怎么辦？

別擔心。你是產品經理，你有著很強的學習能力，相信自己可以在新的行業里找到技巧。用最短的時間，把自己帶入到一個新的行業。
別害怕。人與人接觸，人與環境，這不是一件簡單的事，請別害怕，相信自己可以處理的很好，當新的公司肯定你時，請大膽的走出第一步，人與環境抗爭，處理好與新同事的關系。
別恐懼。產品經理也是人，也會出錯，也會有不懂，請別恐懼，虛心好問的人永遠受到團隊歡迎，別拒人千里，學會主動溝通。
別驚慌。是的，剛到新的行業出錯了怎么辦，對新的業務流程不理解怎么辦，請別驚慌，自亂陣腳的事不是你應該干的，你更應該找到解決的方法。

產品經理，請你快樂，相信自己的學習能力，相信自己運籌帷幄的能力，相信自己離開哪家公司都會有更好的公司和機會留給你。

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