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榮耀標(biāo)識(shí)硬科技大廠的金三銀四：沒(méi)有裁員，擴(kuò)招萬(wàn)人
編輯導(dǎo)語(yǔ)：受到疫情和政策影響，許多大廠都紛紛把裁員提上日程，但是硬科技大廠卻迎來(lái)金三銀四，不僅沒(méi)有裁員，還要擴(kuò)招上萬(wàn)人，這是為什么呢？本篇文章作者為你解答，一起來(lái)看一下吧。
3月底，李輝掃瞄到了那篇刷屏的爆款文章——《疫情下的北京失業(yè)中年》。
主人公是一位35歲的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，春風(fēng)得意之時(shí)突遇裁員，再就業(yè)又遭遇大降薪和年齡歧視，難以支撐高房貸，滿心慌亂，正考慮撤離北京。
在行業(yè)大裁員的背景下，互聯(lián)網(wǎng)人多少有點(diǎn)感同身受，文章的刷屏點(diǎn)贊里，隱藏著他們?nèi)绯鲆晦H的焦慮。
但李輝是個(gè)例外。
2014年，他回到聯(lián)想集團(tuán)工作時(shí)，已經(jīng)時(shí)年36歲，“這里招聘時(shí)，不會(huì)特別考慮年齡因素，所以，我下意識(shí)里沒(méi)中年危機(jī)這個(gè)詞兒”。
而且，在這個(gè)相對(duì)冷清的金三銀四，聯(lián)想集團(tuán)也沒(méi)減緩三年內(nèi)招聘12000名硬核科技人才的計(jì)劃。
清明節(jié)放假前，李輝還抽空參加了一場(chǎng)公司的招聘直播宣講會(huì)，“從1月到現(xiàn)在，我一直在面試候選人”。
不止聯(lián)想、不止李輝——芯片、汽車(chē)、智造等硬核科技人才的需求，仍然處于如火如荼的“金三銀四”。
行業(yè)需求冷暖，人在一線的獵頭最能體察。
原本主攻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獵頭杰克，2021年年初轉(zhuǎn)而為芯片行業(yè)圍獵人才，“行業(yè)人才缺口幾十萬(wàn)，我現(xiàn)在愁的不是沒(méi)客戶，是找不到合適的候選人，只要愿意跳槽，薪水翻倍也不難”。
這個(gè)清明假期，他還硬著頭皮聯(lián)系了十多個(gè)候選人，“怕他們工作日漏接我的電話”。
互聯(lián)網(wǎng)裁員，硬科技招兵，一面是海水，一面是火焰，2022年冷熱交替的“金三銀四”背后，其實(shí)也是不同行業(yè)盛衰周期的映照。
一、招聘12000人，硬科技向上走
4月6日，在聯(lián)想集團(tuán)一年一度的誓師大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在開(kāi)場(chǎng)演講中，再次提到“擴(kuò)大招聘”。
這個(gè)龐大的招聘計(jì)劃，首次被提及是在去年——未來(lái)三年，聯(lián)想計(jì)劃在全球范圍內(nèi)招聘硬核科技人才12000人，這意味著未來(lái)三年，聯(lián)想研發(fā)團(tuán)隊(duì)接近翻番。
宋丹在去年第一次聽(tīng)聞這個(gè)計(jì)劃時(shí)，就沒(méi)有絲毫驚訝，“這是個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，不是意外驚喜，我只是沒(méi)想到，招聘速度這么快”——在剛剛過(guò)去的第一年里，聯(lián)想就新招了5000名研發(fā)人員。
身為部門(mén)Leader，宋丹感同身受。
她在聯(lián)想擔(dān)任ZUI軟件業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)總監(jiān)，2018年時(shí)，這一團(tuán)隊(duì)僅有20名員工，現(xiàn)在增加到了40多人。
“我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在追加的人多是創(chuàng)新人才，比如跟AI相關(guān)的，跟系統(tǒng)流暢度相關(guān)的，都快招完了”。
其實(shí)，不止聯(lián)想。拉勾發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，高科技行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的需求，最近兩年持續(xù)增長(zhǎng)。
2022年開(kāi)年以來(lái)，技術(shù)人員平均薪資同比增長(zhǎng)了 22%，而且他們投遞行業(yè)的Top3，都指向硬科技——軟件服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)。
硬科技行業(yè)與技術(shù)人才的雙向奔赴，歸根結(jié)底在于行業(yè)還處于上行周期。
2021年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在監(jiān)管收緊以及周期動(dòng)蕩的雙重?cái)D壓下，營(yíng)收利潤(rùn)增速明顯下滑，甚至扭盈轉(zhuǎn)虧，幾乎成了行業(yè)常態(tài)。
震蕩之下，裁員成了必選項(xiàng)，“控制員工數(shù)量”、“恭喜畢業(yè)”，成了不少互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)于裁員的委婉說(shuō)辭。
但硬科技行業(yè)的業(yè)績(jī)堪稱(chēng)喜人——2021/22財(cái)年第三財(cái)季，聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)16%，凈利潤(rùn)更是同比大增62%；中芯國(guó)際利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了150%等等。
在楊元慶看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新是聯(lián)想發(fā)展的主旋律，“要成為全球ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一”，“首當(dāng)其沖就是技術(shù)創(chuàng)新”。
根據(jù)計(jì)劃，未來(lái)五年，聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)投入總額將會(huì)邁過(guò)千億大關(guān)，而剛剛過(guò)去的2021/22財(cái)年第三財(cái)季，聯(lián)想研發(fā)投入同比增長(zhǎng)了 38%。
技術(shù)創(chuàng)新的回報(bào)收益率最高，也成了全球ICT巨頭的共識(shí)——?dú)W盟發(fā)布的全球企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球研發(fā)投入增長(zhǎng)主要由ICT領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)，占全部行業(yè)研發(fā)投入的比重高達(dá)41.5%。
研發(fā)投入越高，公司價(jià)值越高，已成硬科技行業(yè)共識(shí)——多年位居研發(fā)投入排行榜首位的谷歌，目前是全球市值最高的高科技公司之一。
基于這一認(rèn)知，聯(lián)想目前正在構(gòu)建“近期、中期、長(zhǎng)期”三級(jí)研發(fā)體系，“除了快速市場(chǎng)化的技術(shù)，更要有基礎(chǔ)性研究；除了持續(xù)改善型技術(shù)，更要有突破性技術(shù)創(chuàng)新”。
而師忠超、李輝就職的聯(lián)想研究院，主導(dǎo)的就是“3年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性和突破性研究”。
展望未來(lái)之外，聯(lián)想所在的硬科技行業(yè)，其實(shí)已經(jīng)高度內(nèi)卷，研發(fā)是發(fā)展之道，也是生存之道。
身為行業(yè)老大，如今聯(lián)想占全球PC市場(chǎng)份額四分之一左右，全世界性能最強(qiáng)的500臺(tái)高性能計(jì)算機(jī)，有180臺(tái)來(lái)自聯(lián)想。要突破內(nèi)卷維持增長(zhǎng)，除了研發(fā)別無(wú)他法。
而在手機(jī)領(lǐng)域，2022年一開(kāi)年，中國(guó)主要安卓手機(jī)品牌今年已削減約1.7億部訂單，占原出貨計(jì)劃的20%。
對(duì)此，宋丹感同身受，她從事軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)十幾年，“智能手機(jī)從2013年就是紅海了，多少風(fēng)光無(wú)限的品牌都死掉了。行業(yè)內(nèi)卷、廠商內(nèi)卷、產(chǎn)品內(nèi)卷，我們技術(shù)人員只能卷自己，卷出來(lái)一條生路”。
二、大規(guī)模應(yīng)用才是“最高獎(jiǎng)賞”
要在激烈的人才戰(zhàn)中，招攬到技術(shù)人員，除了真金白銀的薪酬福利，賦予他們“成就感”和“價(jià)值感”，可能更為重要。
而大規(guī)模落地應(yīng)用，算得上最高的獎(jiǎng)賞。
“再先進(jìn)的技術(shù)成果，如果束之高閣，是很可惜的”，這也是師忠超2016年跳槽到聯(lián)想集團(tuán)的主要原因之一，如今，他在聯(lián)想研究院擔(dān)任計(jì)算機(jī)視覺(jué)總監(jiān)。
對(duì)于人工智能的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，師忠超有著長(zhǎng)達(dá)20年的執(zhí)念。
2002年在中科院攻讀博士時(shí)，他的研究興趣就偏向應(yīng)用。
不過(guò)，彼時(shí)，人工智能還相對(duì)小眾，國(guó)內(nèi)企業(yè)鮮少涉及，“要么去高校做研究，要么去外企研究院”。
師忠超也去了外企研究院，但遺憾時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。
其一，他所在的行業(yè)賽道，用戶群體有限。
進(jìn)入聯(lián)想之前，他的主要研究領(lǐng)域之一是數(shù)碼相機(jī)。
隨著智能手機(jī)大爆發(fā)，相機(jī)行業(yè)日薄西山，2016年，數(shù)碼相機(jī)出貨量同比大跌三成，“不像手機(jī)，人手一臺(tái)”，師忠超不免有些失落。
其次，在外企，研發(fā)的話語(yǔ)權(quán)通常握在總部，位居中國(guó)的研究院不易介入到產(chǎn)品共創(chuàng)中。
“總部在國(guó)外的話，溝通效率肯定要低很多?；蛘哒f(shuō)，研發(fā)和產(chǎn)品脫節(jié)，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化效果不理想”，左右權(quán)衡之下，師忠超下定了決心，義無(wú)反顧地要回到國(guó)內(nèi)企業(yè)。
2016年，當(dāng)聯(lián)想遞過(guò)來(lái)橄欖枝時(shí)，他沒(méi)再猶豫，“到了聯(lián)想，可以服務(wù)更多的產(chǎn)品，更廣的用戶，也有更大的話語(yǔ)權(quán)”。
一個(gè)明顯的改變是，在聯(lián)想，研發(fā)和產(chǎn)品走得很近，雙方持續(xù)對(duì)齊。
“我們會(huì)實(shí)時(shí)判斷，哪些技術(shù)成熟了可以放到產(chǎn)品上去。業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)主動(dòng)和我們探討，哪些技術(shù)符合未來(lái)的產(chǎn)業(yè)方向，這樣能保證研發(fā)既前沿又不偏航”。
如今，師忠超團(tuán)隊(duì)研發(fā)出來(lái)的攝像頭檢測(cè)心率技術(shù)，精度比肩可穿戴設(shè)備。
開(kāi)發(fā)的聯(lián)想智能感知算法，可以智能識(shí)別、實(shí)時(shí)提醒學(xué)生改善不良坐姿、注意力不集中以及電腦使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。
上述技術(shù)方案已經(jīng)被廣泛落地于數(shù)千萬(wàn)臺(tái)聯(lián)想的手機(jī)、平板、PC中。
而李輝在2004年時(shí)一度離開(kāi)，2014年又再度回歸聯(lián)想，也是基于類(lèi)似考量。
他對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)“情有獨(dú)鐘”，微信頭像就是一本技術(shù)書(shū)籍的封面。
2004年時(shí)，他離開(kāi)聯(lián)想，是因?yàn)閷?duì)移動(dòng)端技術(shù)開(kāi)發(fā)興趣濃厚。
當(dāng)時(shí)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)才剛開(kāi)張不久，“想去手機(jī)大廠留個(gè)學(xué)”，他先后去了摩托羅拉、諾基亞等。
而且，彼時(shí)，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)積累上比較孱弱也不夠重視，因此，外企大廠才是大部分技術(shù)人員的“白月光”。
2014年李輝重新回歸聯(lián)想，其一是因?yàn)椤跋氘a(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，這不是口號(hào)”。在他離開(kāi)的十年間，IBM的PC業(yè)務(wù)、摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，先后被聯(lián)想收入囊中。
其二，當(dāng)時(shí)，硬科技的浪潮從移動(dòng)端向智能化迭代，“聯(lián)想給了我從事設(shè)備智能化的機(jī)會(huì)”。
如今，聯(lián)想的“端——邊——云——網(wǎng)——智”架構(gòu)，已經(jīng)初見(jiàn)雛形。
而李輝最有成就感的時(shí)刻，就是普通用戶的認(rèn)可。
如今，他專(zhuān)注的光學(xué)字符識(shí)別技術(shù)，主要用于智慧教育等領(lǐng)域——和部門(mén)共創(chuàng)、和客戶共創(chuàng)，已成了他的工作常態(tài)。
李輝的父親也是教師。
在他的記憶中，父親常年都在伏案?jìng)湔n，而他和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的技術(shù)，比如“聯(lián)想備授課”解決方案，可以很大程度上減少教師備課壓力。
如今，他8歲的大女兒，也會(huì)經(jīng)常使用聯(lián)想“指查指譯”功能，“她都不知道是我開(kāi)發(fā)的”。
他主導(dǎo)的一項(xiàng)智能掃描項(xiàng)目，截至去年底已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用到1200多萬(wàn)臺(tái)教育智能終端上。
“干了20多年技術(shù)，這是我最滿足最有成就感的時(shí)刻”，李輝說(shuō)。
三、“大齡”技術(shù)人迎來(lái)黃金期
從去年至今，師忠超歡送了兩位相熟的同事退休——這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)難以想象，年齡紅線未必實(shí)時(shí)明示，但卻是人人默認(rèn)的業(yè)內(nèi)共識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)公司津津樂(lè)道于員工中的90后、95占比，35歲危機(jī)成為了不少人揮之不去的焦慮。
宋丹感同身受。她作為校招生進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠后，放眼望去，除了高管，公司基本全是年輕人，“就沒(méi)見(jiàn)過(guò)年紀(jì)大的?！?/p>
跳槽到聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，她才第一次見(jiàn)到了頭發(fā)花白的研發(fā)工程師。不過(guò)，相比最初的驚訝，宋丹更多的是發(fā)自內(nèi)心的尊重。
年齡危機(jī)的成因其實(shí)頗為復(fù)雜，與行業(yè)屬性、技術(shù)類(lèi)別、企業(yè)價(jià)值觀有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高看年輕人，可能和業(yè)務(wù)類(lèi)型有關(guān)，這一行業(yè)變動(dòng)性極大。
比如時(shí)下風(fēng)口正旺的字節(jié)跳動(dòng)，既是“APP工廠”，也是“APP墳場(chǎng)”。
劇烈變動(dòng)之下，員工不得不疲于轉(zhuǎn)崗。
與此同時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)周期太短，行業(yè)高度內(nèi)卷，不得不在各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮流程，員工疲于奔命，996、007成了常態(tài)，“拼體力時(shí)，自然年輕人就是首選”，宋丹總結(jié)。
相比之下，硬科技的產(chǎn)業(yè)周期漫長(zhǎng)，節(jié)奏感極強(qiáng)，“是拼長(zhǎng)期耐心和專(zhuān)注度，而不是拼一時(shí)體力”，宋丹向《財(cái)經(jīng)故事薈》分析。
比如，她畢業(yè)后十幾年，干得主業(yè)一直都是手機(jī)端的軟件研發(fā)，只是早期偏向應(yīng)用，后期轉(zhuǎn)向偏平臺(tái)的操作系統(tǒng)。
而師忠超攻讀博士時(shí)至今，一直研究的是“計(jì)算機(jī)視覺(jué)”，“這個(gè)路是越走越寬廣的，長(zhǎng)期前景可期，能落地到聯(lián)想的很多產(chǎn)品和服務(wù)中”。
這也是硬科技行業(yè)的典型特征——研發(fā)周期漫長(zhǎng)，一旦過(guò)了臨界點(diǎn)，紅利釋放周期也相當(dāng)長(zhǎng)久。
師忠超也有同感，“聯(lián)想研究院一直秉承長(zhǎng)期主義，每個(gè)方向都有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，而不是今天試一下不行立馬轉(zhuǎn)，所以我們會(huì)有積累”。
漫長(zhǎng)的研發(fā)周期之下，很多硬核科技人才其實(shí)在30多歲才迎來(lái)了真正的黃金期——對(duì)行業(yè)了解足夠深入，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累足夠深厚。
而硬核科技人才的“抗衰老”屬性，也反映到了招聘市場(chǎng)。
拉勾數(shù)據(jù)顯示，最近兩三年，隨著硬科技賽道的火熱，30-40歲技術(shù)人才的需求明顯加大，而在2019年之前，1-3年的技術(shù)人員更受青睞，這意味著技術(shù)人員可憑借過(guò)硬本事，克服所謂的“中年危機(jī)”。
位于硬科技賽道的聯(lián)想，在招聘時(shí)也不設(shè)置年齡紅線——師忠超、李輝入職聯(lián)想時(shí)36歲，剛剛邁過(guò)了“35歲紅線”。而宋丹入職時(shí)也是30歲出頭。
“當(dāng)時(shí)沒(méi)有和HR談到年齡問(wèn)題，為什么要糾結(jié)于年齡呢？科技類(lèi)人才，只要能產(chǎn)生自己的價(jià)值，都應(yīng)該是黃金期”，師忠超很篤定，“硬科技人才是需要沉淀的，不是說(shuō)我干個(gè)一兩年就跳一下，這對(duì)技術(shù)人才成長(zhǎng)是沒(méi)有什么好處的”。
基于這種認(rèn)知，他在招聘時(shí)自然也不會(huì)設(shè)置紅線，“更重要的是看招聘的人，是不是符合崗位的要求，一切靠能力靠業(yè)績(jī)說(shuō)話”。
假如目標(biāo)用戶是年輕人為主，如何克服代溝呢？宋丹對(duì)此很有一套。
一是把自己代入，聯(lián)想最近兩年推出了針對(duì)年輕人的電競(jìng)手機(jī)，為了摸清他們的偏好習(xí)慣，宋丹把市面上大大小小的熱門(mén)游戲都玩了一遍，每年也會(huì)邀請(qǐng)年輕用戶代表座談了解其需求。
其二，她的團(tuán)隊(duì)里不少同事都是95后。
總之，年齡沒(méi)有成為宋丹等人的困擾，“35歲危機(jī)？我覺(jué)得自己還很年輕呢！”
“不過(guò)度強(qiáng)調(diào)年齡因素很重要，這會(huì)提升員工的安全感和歸屬感，知道這里的舞臺(tái)是沒(méi)有天花板的”，李輝認(rèn)為。
四、不PUA反內(nèi)卷，“自驅(qū)”代替“壓迫”
在高科技公司聚集的北京后廠村，聯(lián)想集團(tuán)總部大樓通常是熄燈最早的一棟。去年4月，楊元慶就公開(kāi)“旗幟鮮明地反對(duì)996”。
聯(lián)想甚至強(qiáng)制規(guī)定，即便員工主動(dòng)加班，每月累計(jì)加班時(shí)間也不能超過(guò)36小時(shí)。
總而言之，這家公司反對(duì)低效內(nèi)卷，也拒絕PUA，對(duì)這一切，李輝很是認(rèn)同，“只有短視的企業(yè)，才會(huì)用壓迫感逼迫員工996”。
不僅如此，女性員工還會(huì)享受特別的寬容。這一點(diǎn)，有孩子的宋丹尤其能感同身受。
團(tuán)隊(duì)女員工休完產(chǎn)假上班后，宋丹會(huì)給予她們更多的理解和包容，“小孩子一歲前，要辦很多手續(xù)，打很多疫苗，因?yàn)楹⒆诱?qǐng)假，沒(méi)有意外的話，我百分百會(huì)批準(zhǔn)，只要把手里的工作交接好就行”。
這樣的同理心，反而收獲了更好的績(jī)效。
曾有一位女同事休完假上班后，宋丹告訴她，“生娃第一年，你的事兒可能會(huì)很多，只要滿足工作要求，別拖團(tuán)隊(duì)后腿，可以更靈活辦公”。
盡管女同事請(qǐng)假耽誤了時(shí)間，但工作成果卻遠(yuǎn)超宋丹的期許，“理解和包容，能讓她在有限工作時(shí)間內(nèi)，200%的高效產(chǎn)出，我特別感動(dòng)”。
不靠壓迫靠什么驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)成長(zhǎng)？“有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，其實(shí)都應(yīng)該激發(fā)人的主動(dòng)性”，李輝認(rèn)為。
在聯(lián)想研究院，主管會(huì)和員工坐下來(lái)，基于后者的個(gè)人興趣和職業(yè)規(guī)劃，梳理其技術(shù)能力的長(zhǎng)短板，而后一起制定詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（IDP）。
IDP制定之后，主管會(huì)定期和員工一塊復(fù)盤(pán)。
- 一是追蹤目標(biāo)是否達(dá)成。
- 二是看看員工是否需要技術(shù)培訓(xùn)和資源支持。
- 三是基于技術(shù)迭代趨勢(shì)，以及員工興趣和目標(biāo)，確定規(guī)劃是否需要調(diào)整或者優(yōu)化等。
IDP模式之下，相當(dāng)于把成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的遙控器交到了員工自己手中，“這個(gè)機(jī)制很少見(jiàn)”，李輝告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，“這讓員工明白，工作不僅僅是為了公司，更是為了成就自己”。
IDP之外，聯(lián)想也為技術(shù)人員大開(kāi)上行通道。
在聯(lián)想，有兩套職級(jí)序列，一個(gè)序列針對(duì)管理崗，一個(gè)針對(duì)技術(shù)崗。
“技術(shù)序列最高能達(dá)到VP級(jí)別，新人入職后，就能看到很清晰的上行通道”，師忠超告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。
而讓宋丹印象深刻的例子則是，在聯(lián)想，不會(huì)“論資排輩”。
2015年，跳槽到聯(lián)想時(shí)，宋丹拿到的級(jí)別就很高。當(dāng)時(shí)，她并沒(méi)有奢望可以很快晉級(jí)，結(jié)果2017年，她就再次被晉級(jí)，“沒(méi)有那么多條條框框卡你，不會(huì)因?yàn)槟銇?lái)得晚，把你放后面，而是看你的價(jià)值”。
入職聯(lián)想前，身為一名女性，宋丹對(duì)于當(dāng)Leader并沒(méi)有很清晰的規(guī)劃，畢竟，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是硬科技行業(yè)，女性技術(shù)Leader占比低是事實(shí)。
但來(lái)了聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，這條通道一直開(kāi)啟。去年9月的報(bào)告顯示，聯(lián)想技術(shù)崗位的女性員工占比提升到了26.4%。另?yè)?jù)集團(tuán)計(jì)劃，到2025/26財(cái)年全球女性高管的比例，將從2020年的21%提高到 27%。
“不看年齡，不看性別，給公平的機(jī)會(huì)，給足夠的尊重”，宋丹說(shuō)，“對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，這是最有吸引力的”。
五、結(jié) 語(yǔ)
一方內(nèi)卷，一方高壓的人才供需，結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，也難以長(zhǎng)久，公司和人才的雙向奔赴、互相成就，才是持續(xù)的雙贏之道。
在這個(gè)冷熱交替的“金三銀四”，既有互聯(lián)網(wǎng)裁員的冷寂，也有硬科技招兵的火熱。
當(dāng)然，這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)就進(jìn)入了下行通道，本質(zhì)上是粗放增長(zhǎng)向理性發(fā)展的糾偏和回歸。
而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是硬科技，必然都會(huì)異曲同路，走向技術(shù)創(chuàng)新的同一方向。
因此，不論互聯(lián)網(wǎng)的短期震蕩，還是硬科技的當(dāng)下火熱，于技術(shù)人員而言，長(zhǎng)期來(lái)看都是利好。
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金三銀四還是銅三鐵四，可能只有身處在漩渦中的人最明白自己的處境吧
聽(tīng)說(shuō)在高科技公司中聯(lián)想是熄燈最早的一棟樓，在結(jié)合這篇文章看，聯(lián)想還是很人性化的
感覺(jué)像是給聯(lián)想背書(shū)的…
雖然這可能是一篇聯(lián)想的軟文，希望真的有所改善，內(nèi)卷下去只會(huì)大家都活不好
科技還是硬通貨~大廠難進(jìn)，但90、95后反內(nèi)卷，可還是有很多人要進(jìn)大廠，目標(biāo)不同方向不同
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真的值得考慮，它很有前景，并且疫情其實(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)影響總歸不像其它行業(yè)那些夸張