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首先，在線上支付領域，中國銀聯(lián)已被第三方支付行業(yè)擊敗，既有盈利模式受到?jīng)_擊，且難有翻身之機。

眾所周知，銀聯(lián)的盈利模式是用戶刷卡費率的分成，即用戶刷卡后，費率在發(fā)卡行、收單行和銀聯(lián)之間按7:2:1的比例分成。然而目前在線上支付領域，第三方支付企業(yè)很多都實現(xiàn)和銀行之間的直連，即用戶在刷卡購物時，不再需要銀聯(lián)轉接，這樣銀聯(lián)也就沒辦法分到收益。

盡管對整個支付產(chǎn)業(yè)來說線上支付的占比并不大，然而這一領域已經(jīng)形成了充分市場競爭的格局，支付寶、財付通兩家就占據(jù)了70%以上的份額。從目前情形來看，銀聯(lián)已經(jīng)很難有翻身之機，因此這一塊收入只能白白流失。這也是銀聯(lián)為何三番五次通過內(nèi)部決議逼迫銀行，斷開與第三方支付企業(yè)的直連，要求所有線上支付全部接入銀聯(lián)網(wǎng)絡的原因。

更加殘忍的現(xiàn)實是，央行今年7月份出臺的《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》并沒有給銀聯(lián)的收編想法撐腰。相反，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露， 8月份銀聯(lián)強行收編第三方支付的企圖被媒體曝光后，中國支付清算協(xié)會隨后組織全行業(yè)召開了閉門會議，在會上銀聯(lián)遭到了所有第三方支付企業(yè)的一致吐槽。

以上可以看出，無論是市場環(huán)境還是政策環(huán)境，在線上支付領域，銀聯(lián)都已經(jīng)缺乏打翻身仗的基礎。

其次，微信支付構筑的O2O布局，將在線下支付領域給銀聯(lián)帶去最后的致命一擊，完成線上線下對中國銀聯(lián)的圍剿。

所有支付行業(yè)的從業(yè)者都明白，相比線上，線下市場才是真正的汪洋。丟失線上支付領域，銀聯(lián)損失的只是部分利潤，一旦線下失守，銀聯(lián)將喪失生存的根本。盡管目前微信的大規(guī)模商業(yè)化還沒有展開，但是從騰訊的構想來看，微信支付的獠牙已經(jīng)足夠讓中國銀聯(lián)警覺。

按微信的設想，微信支付將通過掃二維碼把一些線下的交易和它關聯(lián)起來。刷銀行卡？等POS機吱吱吱地半天才完成交易？見鬼去吧。有微信內(nèi)部人士透露，未來在線下支付這個領域，微信支付會想方設法跳出銀聯(lián)的掌控，也就是說，絕對不會甘心將整個支付接入銀聯(lián)，讓銀聯(lián)來收自己的過路費。

不得不提的一點是，目前在國內(nèi)，發(fā)卡量排名前十的銀行能占到整個市場的90%以上。這也就意味著，微信支付在O2O布局過程中，只要能跟這十家銀行實現(xiàn)直連，那么以后線下商場、餐飲、娛樂……乃至更廣闊的，只要能看到的需要付款的地方，就都沒有銀聯(lián)什么事了。

再來看看銀聯(lián)，當微信打通線上線下支付的二維碼正天女散花般鋪開時，銀聯(lián)在移動支付的布局上，還在糾結POS升級的成本問題。請看這樣一段從《中國支付清算行業(yè)運行報告》中摘出的材料：

“受理環(huán)境建設是影響當前移動支付推廣的關鍵因素之一。一方面移動支付終端機具布放和改造升級的成本較高，初期主要靠少數(shù)機構來推動，基礎設施改造進度緩慢。中國銀聯(lián)雖然于2012 年完成了100 多萬臺境內(nèi)終端的非接改造工作，但該數(shù)量僅占當前銀行卡聯(lián)網(wǎng)POS 機具規(guī)模的五分之一左右，非接改造工作任重而道遠。另一方面能夠受理移動支付的POS 機具主要集中在一線城市，二三線城市的布放數(shù)量較少，區(qū)域覆蓋能力不足。”

可愛又可憐的銀聯(lián)，當你還在糾結于POS的笨重時，人家微信支付已經(jīng)借著手機這個終端，靠著二維碼這個媒介，輕快地飛馳了。再不調(diào)整一下思路，你的好日子也就到頭了。

來源：虎嗅網(wǎng)