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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最火的兩個(gè)字是什么？流量。

O2O、app、自媒體……所有能跟互聯(lián)網(wǎng)掛上點(diǎn)關(guān)系的項(xiàng)目，都要流量。流量是什么？流量就是money。

靠什么帶來流量？O2O靠服務(wù)，電商拼性價(jià)比，自媒體憑內(nèi)容，app呢？一款沒有人知道的app肯定不能靠用戶體驗(yàn)做口碑宣傳。靠什么？

內(nèi)容！內(nèi)容！內(nèi)容！

在內(nèi)容分發(fā)上，很早就開始關(guān)注應(yīng)用內(nèi)搜索和應(yīng)用內(nèi)容挖掘的豌豆莢有絕對(duì)的話語權(quán)。

從2010年4月首次發(fā)布至今，豌豆莢上的應(yīng)用安裝量已累計(jì)超過5億。2015 年，近一半的三星手機(jī)使用者和1/4的小米和華為手機(jī)使用者選擇了豌豆莢，包括魅族、小米、搜狗、等在內(nèi)的 80 多家軟硬件廠商選擇接入豌豆莢的應(yīng)用和游戲內(nèi)容庫。

當(dāng)應(yīng)用商店獲取流量的模式從用戶主動(dòng)搜索并下載轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舯粍?dòng)接受精準(zhǔn)推薦的階段，高下立見。

市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，豌豆莢的應(yīng)用推薦滿意度（63.3%）遠(yuǎn)高于全網(wǎng)水平（45.3%），其中用戶對(duì)豌豆莢推薦的應(yīng)用的質(zhì)量和用戶信息安全這兩方面的滿意度最高，分別為86.8%和86.5%。而全網(wǎng)用戶在這兩方面的滿意度僅為64.6%和55.5%。

用戶為什么要選擇應(yīng)用商店推薦的應(yīng)用？除了利用大數(shù)據(jù)了解了用戶的需求偏好，更重要的是用應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容來吸引用戶。

懂用戶

海量的應(yīng)用讓用戶無從選擇，為了避免用戶選擇困難，豌豆莢先從用戶類型入手，把用戶分成三類：知道自己需求也知道App的、知道自己需求但不知道用什么App、無法明確自己需求的。

對(duì)于后兩種用戶，無法通過搜索獲取應(yīng)用，只能依賴應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的推薦。在推薦的過程中，豌豆莢的內(nèi)容輸出起到了關(guān)鍵作用。

懂內(nèi)容

豌豆莢是國內(nèi)最早發(fā)現(xiàn)應(yīng)用分發(fā)渠道在向應(yīng)用內(nèi)容消費(fèi)方向轉(zhuǎn)化的平臺(tái)。

2011年，豌豆莢率先在行業(yè)內(nèi)推出首個(gè)從設(shè)計(jì)和用戶操作體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出的“豌豆莢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，主動(dòng)把好的應(yīng)用推薦給用戶，幫助用戶高效發(fā)現(xiàn)、獲取所需的應(yīng)用，不用下載就能先試用app 的內(nèi)容和服務(wù)。用戶因喜歡app的內(nèi)容才發(fā)生下載行為，所以豌豆莢的用戶活躍度、粘性都要遠(yuǎn)高于全網(wǎng)平均水平。

同時(shí)，也逐漸將豌豆莢的用戶培養(yǎng)成相較于全網(wǎng)用戶平均水平，更加注重應(yīng)用陳列方式、分類、外觀界面設(shè)計(jì)等習(xí)慣。

2013年豌豆莢又開始探索“移動(dòng)內(nèi)容搜索”，提供了對(duì)于應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容的檢索、收錄和調(diào)起的標(biāo)準(zhǔn)，成為國內(nèi)首個(gè)公開發(fā)布、唯一全面支持移動(dòng)獨(dú)有內(nèi)容的應(yīng)用內(nèi)搜索技術(shù)協(xié)議。

豌豆莢對(duì)于應(yīng)用內(nèi)容的把握不僅僅是一個(gè)應(yīng)用的介紹，還有其對(duì)這個(gè)應(yīng)用的理解，以及對(duì)應(yīng)用的潛在用戶的需求的了解。比如來自國外的應(yīng)用，經(jīng)過漢化，放在應(yīng)用商店里，它的介紹不僅僅是中英文的一個(gè)切換，還涉及到國內(nèi)用戶的偏好及使用習(xí)慣，都要在輸出的應(yīng)用內(nèi)容中體現(xiàn)。

從整個(gè)應(yīng)用分發(fā)的行業(yè)角度出發(fā)，其本質(zhì)就是幫助用戶挖掘獲取所需的app內(nèi)容。要打破用戶與app 間信息壁壘，需要幫助用戶以更高效簡潔的方式，發(fā)現(xiàn)并獲取能滿足他們個(gè)性化需求的app內(nèi)容和服務(wù)。

在這個(gè)過程中，應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的要承擔(dān)的角色，就是不斷發(fā)現(xiàn)、聚合app內(nèi)用戶所需的內(nèi)容，建立可以讓用戶高效獲取信息的消費(fèi)場(chǎng)景。從而打破用戶與app間的信息壁壘，反過來為app帶來更多、更高質(zhì)量的用戶。

12月20日，今年7月并入阿里移動(dòng)事業(yè)群的豌豆莢在北京舉辦“發(fā)現(xiàn)更大更美好的世界”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。豌豆莢發(fā)布“內(nèi)容分發(fā)”戰(zhàn)略，升級(jí)為流量和內(nèi)容雙入口，通過應(yīng)用內(nèi)容聚合和應(yīng)用內(nèi)容前置的方式，讓用戶更高效觸達(dá)應(yīng)用內(nèi)容，引領(lǐng)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)進(jìn)入內(nèi)容消費(fèi)時(shí)代。

布局“內(nèi)容分發(fā)”終極武器：生態(tài)矩陣+大數(shù)據(jù)

并入阿里半年后，豌豆莢首場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布在內(nèi)容分發(fā)戰(zhàn)略支撐下，升級(jí)“流量+內(nèi)容”雙入口。豌豆莢自身的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。

阿里也在布局移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)，收購PP助手只是征戰(zhàn)應(yīng)用商店的第一步，豌豆莢的加入則是與阿里實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，阿里所具備的入口資源更是豌豆莢內(nèi)容分發(fā)的強(qiáng)大助力。

在剛剛舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，“阿里應(yīng)用分發(fā)”正式宣布成立，整合豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索，并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)全流量矩陣布局。

阿里今年10月已經(jīng)啟動(dòng)了阿里文化娛樂集團(tuán)的籌備工作，2014年成立的阿里移動(dòng)事業(yè)群、2015年收購的優(yōu)酷、2014年成立的阿里影業(yè)以及其他部門都將成為阿里文化娛樂集團(tuán)版圖中的一部分。

以這些條件為依托，阿里的戰(zhàn)略布局更像是一個(gè)生態(tài)。

這些都將成為豌豆莢“流量+內(nèi)容”雙入口中“流量”的重要入口，所能帶來的勢(shì)能將是十分龐大的。

同時(shí)，要減少用戶搜索時(shí)間，提升推薦精準(zhǔn)度，需要大數(shù)據(jù)的支持。而阿里同樣擁有這樣的資源。

阿里大數(shù)據(jù)涵蓋了搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲等多個(gè)維度的入口級(jí)應(yīng)用數(shù)據(jù)。相比僅僅基于搜索或者社交的數(shù)據(jù)，阿里的大數(shù)據(jù)可以更加全面清晰地進(jìn)行用戶畫像。

這是精準(zhǔn)推薦的保障。

可以說，豌豆莢與阿里的優(yōu)勢(shì)結(jié)合將會(huì)改變國內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的走勢(shì)，第二波應(yīng)用分發(fā)紅利期的開啟或許也將在幾大巨頭布局完成之時(shí)正式拉開序幕。

豌豆莢總經(jīng)理張博表示， “任何時(shí)候用戶的需求都是更高效地獲取好內(nèi)容，我們希望創(chuàng)造新的信息連接方式?！?/strong>