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雖然外形是一只貓，但是其實(shí)他是一只披著貓皮的虎。它有老虎的氣勢，交易規(guī)模有目共睹。它有虎抓，搜索引擎一淘網(wǎng)、支付工具支付寶、社會會推廣工具新浪微博乃至物流公司菜鳥。當(dāng)然，他還有老虎的必殺技——虎鞭。雙十一就是這只老虎祭出的殺招。天貓，不僅僅是一家電商的平臺，圍繞著天貓，各種資源得以重新配置。資金流、物流以及信息流，重新排兵布陣。它已經(jīng)是一直不甘于占山稱王的老虎，他還想要下山，開拓更大的天地。這就是今天我們需要思考的問題：天貓能夠?qū)?shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生哪些影響?

天貓VS房地產(chǎn)

雙十一過后，馬云和王健林杠上了，兩個人都是手握商業(yè)核心的頂尖人物。馬云旗下的阿里巴巴、天貓、淘寶、支付寶幾乎涉足了網(wǎng)商經(jīng)濟(jì)中的所有領(lǐng)域，成為核心。王健林旗下的萬達(dá)在城市化過程中，成為了核心。萬達(dá)——就是城市之心，這是廣告語，也是很多城市的現(xiàn)實(shí)，特別是二三四線城市，萬達(dá)在城市規(guī)劃中的影響力尤其巨大。

兩個人杠上的原因是因?yàn)轳R云的一句話：希望將商業(yè)地產(chǎn)虛高的價格打下來。當(dāng)馬云說出這句話的時候，筆者只是將其作為一句玩笑，再嚴(yán)重說，或許是馬云的一廂情愿。但是近期馬云在談及和騰訊的競爭中，又說了另一句話：不解決社會問題的企業(yè)，算不上偉大的企業(yè)，所以蘋果不是偉大的企業(yè)。然后我們將馬云一路的成功和這句話聯(lián)系起來看，阿里巴巴解決了中小企業(yè)外貿(mào)的難題、淘寶解決了眾多小商小販的難題、天貓解決了假貨泛濫和商品難銷的難題、支付寶解決了網(wǎng)購支付以及不信任的難題，似乎馬云的確是在解決一系列的社會問題。那么，馬云希望電商能夠打壓房價，也應(yīng)該是經(jīng)過深思熟慮的，是嚴(yán)肅提出來想解決高房價的難題。如果馬云認(rèn)真的，那么我們就需要思考和說道。

馬云出言自有其內(nèi)在的邏輯：電商對于商戶產(chǎn)生吸引，更多的商戶通過電商進(jìn)行產(chǎn)品銷售，城市商鋪的需求數(shù)量減少，租金下降，進(jìn)而導(dǎo)致商圈的繁榮程度降低，商圈周邊的房價受到影響，出現(xiàn)下降。這一邏輯中，有三個問題值得討論和商榷。第一：城市商圈中有的商鋪和電商的商品是替代品，一方消費(fèi)量的減少，會導(dǎo)致另一方銷售量的增多，例如很多服裝的賣場逐漸成為了電商的現(xiàn)實(shí)“衣櫥”，但是城市商圈中的某些商鋪之間是互補(bǔ)的關(guān)系。城市商圈不僅是購物的地方，同時還是娛樂、生活、休閑的場所，這里不僅有服裝店、百貨店，也有餐廳、游戲廳、電影院，并且目前很多城市商圈后者的作用更加突出，一個電影院在商圈中的影響力遠(yuǎn)勝于數(shù)百個服裝店。萬達(dá)洞悉此理，所以我們可以發(fā)現(xiàn)萬達(dá)不僅涉足商業(yè)地產(chǎn)，同時也涉足院線、足球等娛樂領(lǐng)域，道理就在這里。第二：房價不僅是供需現(xiàn)象，房價同時還是貨幣現(xiàn)象。關(guān)于這一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯闡釋的足夠明確，貨幣的總需求中包括交易需求和投機(jī)需求，地產(chǎn)重要的投資品，或許電商能夠影響交易需求，但是對于投機(jī)需求的影響甚微。第三：要造成一個經(jīng)濟(jì)結(jié)果，一般是諸多因素共同起到的作用，在起作用的過程中，鏈條越長，引入的因素會越多，我們可以審視馬云的邏輯，要產(chǎn)生房價下降的加過，需要層層進(jìn)逼，這其中可能產(chǎn)生的因素非常之多，鏈條越長、因素越多，產(chǎn)生的影響越微弱。綜合以上三點(diǎn)，電商是否能夠?qū)τ诜績r產(chǎn)生影響?影響多少?有種蚍蜉撼大樹之感。如果我們對比電商和房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)，也能得出這個結(jié)論。根據(jù)商務(wù)部的預(yù)計(jì)，2015年網(wǎng)絡(luò)零售將會突破18萬億元，占據(jù)全社會商品消費(fèi)總額的10%左右。而我國房地產(chǎn)占據(jù)GDP在2011年就接近10%。

天貓VS連鎖超市

電商對于房價撼動力量不足，那么我們想追問的是：電商的火爆能夠?qū)?shí)體經(jīng)濟(jì)中什么打壓下來?乍一看，電商是改變是消費(fèi)的習(xí)慣，實(shí)際上對于商家來說，電商改變了產(chǎn)品流通的渠道。在電商之前，一個企業(yè)的產(chǎn)品需要銷售出去，要么采用經(jīng)銷體系，要么采用直營體系，這樣就演變出來了很多的商業(yè)模式。例如連鎖制、加盟制等等，渠道不僅用于銷售產(chǎn)品，同時還可以用戶品牌的擴(kuò)展。但是電商顛覆了這一渠道，通過電商，企業(yè)可以拋開經(jīng)銷成本以及品牌塑造成本，直接通過電商，既銷售了產(chǎn)品，也塑造了品牌。這一點(diǎn)，從天貓雙十一中，我們就能看見端倪，品牌產(chǎn)品沒有出現(xiàn)惡意的價格競爭，因?yàn)樗麄儗τ谄放频闹匾?。所以，筆者以為，電商的火爆打壓的首先就是連鎖和經(jīng)銷商。通過電商，企業(yè)不再需要尋求全國各地的代理商和加盟商，不再需要在全國各地進(jìn)行廣告的投放，不再需要耗費(fèi)大量人才財(cái)力維護(hù)經(jīng)銷體系。由上可知，馬云不應(yīng)該將矛頭對準(zhǔn)城市核心商圈，矛頭所指的是應(yīng)該大范圍內(nèi)的經(jīng)銷體系。消減經(jīng)銷成本，進(jìn)而讓優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品進(jìn)入電商通道。當(dāng)然，城鎮(zhèn)以及城市核心商圈中不容忽視的連鎖機(jī)構(gòu)就是大型超市。隨著電商品類的不斷增多以及物流成本的下降，大型超市會面臨較大的挑戰(zhàn)，但是由于超市已經(jīng)融為商圈的一部分，加之超市在配送方面的潛在優(yōu)勢和在電商方面的發(fā)力，其甚至能夠重新占據(jù)主導(dǎo)力量。目前的電商格局也驗(yàn)證了上面的結(jié)論。國美、蘇寧都是通過連鎖和開店獲得的飛躍，曾經(jīng)以日開一店為傲，但是電商對于他們的沖擊最大，這也就是為什么他們在向電商轉(zhuǎn)型最為積極和踴躍。

天貓VS銀行

為什么筆者沒有單獨(dú)提及支付寶和銀行的較量，而是提出了天貓和銀行的較量。最初支付寶是因淘寶而起，但是對著支付寶的逐漸獨(dú)立起來和壯大，支付寶對于淘寶的依賴性已經(jīng)大為降低。在天貓上線之初，很多淘寶集市的賣家圍攻了位于杭州的淘寶總部，馬云近期回憶起這樣的一段故事的時候，頗為氣氛地說：自己曾經(jīng)產(chǎn)生過關(guān)閉淘寶的念頭和想法，而關(guān)閉淘寶的底氣就是當(dāng)時支付寶已經(jīng)自成格局，并且天貓已經(jīng)上線。盡管支付寶已經(jīng)壯大并且獨(dú)立，但是支付寶對于天貓的依賴度依然較高。這么多年，銀行一直在從事兩件事情，儲蓄放貸和投資。儲蓄放貸的水平?jīng)Q定過了一個銀行的經(jīng)營能力，銀行也開發(fā)了很多的工具來促進(jìn)儲蓄的吸收和提高放貸的數(shù)量、質(zhì)量。銀行完成這兩項(xiàng)工作的關(guān)鍵就是收集足夠的信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、個人的還款能力、個人的收入水平、資產(chǎn)數(shù)量等等。支付寶的優(yōu)勢恰恰在此，這些數(shù)據(jù)，支付寶是可以實(shí)時掌控的。如果將支付寶變?yōu)橐患毅y行，它經(jīng)營的成本將會更低，和客戶的關(guān)系將會更為密切。例如支付寶可以根據(jù)天貓商戶的銷售量，評估其可貸資金數(shù)量。例如支付寶可以根據(jù)收入，向其提供消費(fèi)授信。支付寶攜帶天貓，對于銀行的沖擊不言而喻。支付寶目前面臨的難題是如何讓自己規(guī)范起來，進(jìn)而沖破政策的限制。

除過以上之外，天貓對于定制生產(chǎn)的喜好，將會沖擊現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和流程。總而言之，這只老虎，其未來肆意的地方，將會超乎想象。

文章來源：丫丫玩手機(jī)游戲