以下文章內容來自資深投資人王利杰@PreAngel， 移動2.0論壇創辦人，投資人，布道者　。他在分享了天使投資人的心路歷程，全文如下：

我投了50個項目，樂蛙一個就將所有投出去的錢都賺回來了。在這50個項目，真正死掉的只有一個，幾乎打算放棄的有三個，剩下的46個都發展的不錯，幾乎都拿到了天使投資，少數幾個雖然沒有后續融資，但是卻自負盈虧活了下來，成了健康的生意。

開創 @PreAngel 微天使投資模式一年半了，期間的心路歷程并不是很多人想象的那么美好，當然有鼓勵，有歡笑，有感動，有收獲，但更加不為人知的是，我遭到過很多人的質疑甚至鄙視(曾有人私信我說：沒錢做什么投資，SB!呵呵)…

隨著4百萬PreAngel資金全部投出，在很多業內大佬的支持和鼓勵下，我募集了3000萬人民幣，成立一個更加規范的創業投資基金，準備繼續以PreAngel的方式，投資于移動互聯網初創企業，不過這次每個項目可以拿到的錢會達到50萬，相對于過去的5萬或者10萬，算是上了一個小臺階。

在基金正在落地注冊的同時，我懷著忐忑的心情，一直在思考：我做投資的目的是什么?我和其他天使投資人的關系是什么?我的準確定位應該是什么?我的社會價值是什么?

一直以來，我都認為我自己是一名創業者，跟所有的草根創業者一樣，渴望著用勤勞的雙手和執著的信念開創一番事業。而每一個創業者都應該問問自己，究竟為什么創業，競爭對手是誰，項目定位是什么，社會價值是什么!

思考的過程很懵懂和迷茫，但是隨著事態的發展，高人的指點，慢慢的思路就清晰了，我今天可以很負責任的向大家公布我的思考結果，這也是我未來工作的指導方針，這是我人生中一個重要的轉折點!

　　1)我做天使投資的目的：

最初，2007年8月我辭職創業做移動SNS項目，在天使融資上遇到了很大的阻力，感受到了這對整個創業環境是不利的，市場需要更多更好的天使投資人或者機構，可當時我無能為力。(我自己費盡周折用20%的股份抵押換到了20萬人民幣的借款，開始半年的創業，諸多原因，最后失敗了，一年后我歸還了20萬人民幣借款給投資人);

后來，也是在創業做移動SNS的期間，2007年11月，我在行業發展的大趨勢推動下創辦了“移動2.0論壇”(第一場活動主題是Android，主講人是當時的谷歌中國無線事業總監，田行智，今天他是Zynga China的CEO)，隨著創業失敗但論壇辦的有聲有色，線下活動和產業資源整合反而漸漸成了我的主業。雖然沒有盈利模式，只能靠聯發科，高通，微軟，電信等的活動贊助以及一些顧問費勉強度日，但是我體會到了“系統性助人為樂”的愉悅，被感謝和感激一直是我堅持向前的動力，但苦于沒有一個健康發展的盈利模式，所以一直思考未來能走向天使投資這個“商業模式”，實現轉型;(到2010年底，我的助人為樂的精神和資源整合的業績換來了諸多初創企業的期權：易寶支付，巴別塔/尚郵，維旺明 Vivame，名片全能王等);

接著，2011年春節前夕，做移動2.0論壇的第四個年頭，我被( GuruDigger.com ) 創業者打動，把當時幾乎所有的現金存款拿出來做了人生中第一筆真正意義上的天使投資，我體會到了一種快感，不知道是不是所有的投資人都有這種快感。我身邊的很多貴人知道我沒賺過大錢，做投資能力有限，所以他們提出了很好的建議，讓我向身邊信任我的業內朋友募集小額基金，再以5萬或者10萬一份的規模投資早早期項目，獲得原始股，然后扮演顧問的角色，聯合我的投資人們一起幫助被投資項目發展;

然后，一年半以來，我邊學邊做，用400萬人民幣投資了50個移動互聯網初期項目，收獲了更多的快感，同時也幫這些項目在戰略方向定義，產品設計，尋找下一輪資本投資，與產業巨頭合作，人才，市場營銷，媒體公關等多方面進行了協助，不同的團隊有不同的需求，我都盡最大能力滿足，作為一個最窮最草根的天使投資人，我能做的唯一差異化就是把投后服務做好，盡心盡力!

一路走來，我已經很清楚我做天使投資的目的了：通過幫助創業者成功而成就自己!

　　2)我和其他天使投資人的關系：

我的資本募集能力和管理能力十分有限，所以我并不期望和其他成功的天使投資人站在同一平臺競爭，我更希望我能成為創業者和天使投資人之間的橋梁，我先行投資，一段時間后再引入其他百萬人民幣以上級別的天使投資，我會和天使投資人一同承擔風險，同時我會承擔更多的孵化工作和資源整合工作，因為我喜歡每天和創業者打成一片，我相信我能在多個方面幫到他們。

所以，我和其他天使投資人的關系是上下游合作關系，他們也是我的合作伙伴!

　　3)我的準確定位：

做PreAngel模式一年半以來，我深刻意識到，我就是在做服務，我并不是把錢投給創業者后高枕無憂等候回報，這些早期項目在多個層面需要持續的支持和關懷，但不是“被管控”，我經常說我是“被動式管理”，需要我出現的時候我出現，需要我幫忙的時候我幫忙，我遇到好的機會和資源都主動發消息給他們，定期我們也搞線下聚會互通有無噓寒問暖，但是創業者才是企業的BOSS。

定位明確了：為創業者服務!

　　4)我的社會價值：

創業者希望能通過自己的努力改變世界，但創業艱辛，無數的創業者為了實現夢想都需要支持。

所以，我希望通過我的努力，能創造一種可規模復制的模式，將來會有無數的企業白領在選擇創業方向的時候，也可以參考我的模式，做“PreAngel 創業孵化器”，微資金+知識和資源的支持，一個人扶持一百個創業團隊;一百個人扶持一萬個創業團隊;一萬人扶持一百萬創業團隊!而這些創業團隊中有一部分成功后，給社會帶來巨大的價值!讓世界變得更美好!

　　5)我未來的投資理念：

我越來越清晰的知道，我要把我有限的資金，精力和資源投入到未來能給社會帶來巨大價值的初創團隊，我無法直接通過創業而改變世界，但我可以幫助那些想改變世界的人走得更遠!

　6)我欣賞的創業團隊：

勤奮，執著，樂觀，踏實;

有理想，有社會責任感，有道德底線;

重視成就感勝過財務回報;重視社會價值勝過個人得失!

不聰明不要緊;不是名校畢業不要緊;不是海歸不要緊;不是五百強出身不要緊…

我記得我人生中第一個大老板就是這樣一個人,他叫：任正非!

　　7)我喜歡的創業模式：

創業畢竟不是公益，要有健康的盈利模式才能可持續發展，所以要有“靠譜”的創業模式，否則一切理想都是空談。

我喜歡看到創業團隊腳踏實地做一些可以改變傳統產業，促進傳統產業升級的創業項目，傳統產業跟消費者的生活息息相關，這里所謂的傳統產業，就是在互聯網之前就已經存在的產業，脫離互聯網也可以運轉的產業。通過我們的創業努力，使得某個細分領域的傳統產業借助移動互聯網的科技和社交網絡的傳播和監督，加快升級，從而可以更好地服務消費者，這就是巨大的社會價值，這樣的創業只要能立足，盈利模式也絕不是問題!

可以通過移動互聯網和社交網絡的融合應用促進升級換代的細分行業有很多：餐飲，美容，美發，健身，娛樂，旅游，休閑，交通，運輸，快遞，汽車，養殖等等等等!

　　8)我成功后的下一步打算：

如果我的模式最終可以成功，那我會大量物色和我心態和能力接近的年輕人，支持他們加入到“PreAngel創業孵化器” 大家庭，我給他們投資，讓他們在各個細分領域做好最早期的“創業者服務”，這就是我心中那個最大的夢想，期待著十年后可以實現!

最后，我想分享一個好消息給大家，也算給所有質疑我的人一個正面的回應，雖然我沒有必要回應他們什么：我去年四月投資的項目樂蛙拿到了國內頂級互聯網巨頭及其他投資機構的近5000萬戰略投資。如果把盈利作為考核職業天使投資人的第一指標的話，我想這個投資帶給我最直接的回報就是股份價值的提升，可以說我50個項目投出去的錢都賺回來了(不過我并沒有選擇在這個時候套現);另外，樂蛙之前就跟中國電信在定制Android OS上已經走得很深，今年內，樂蛙將協同兩位重要的戰略合作伙伴給用戶和產業內的上下游及用戶帶來顛覆性的體驗和商業模式。更多的話不便透露，請大家拭目以待。同時，50個項目，真正死掉的只有一個，幾乎打算放棄的有三個，剩下的46個都發展的不錯，幾乎都拿到了天使投資，少數幾個雖然沒有后續融資，但是卻自負盈虧活了下來，成了健康的生意。

　　本文附錄

寫出來是為了提高工作效率，有更多符合我投資邏輯的項目找到我，不在我投資范圍內的團隊就算是有巨大的盈利潛力也沒必要找我了，免得浪費團隊的寶貴時間。當然我也知道，應該會有一些潛在的優秀項目因此文而與我擦肩而過，呵呵，隨緣吧!

9)經過反復論證找不到商業模式的項目我不投;

8)不會用微信的創始人創辦的企業我不投;

7)跟移動互聯網沒有任何關系的項目我不投;

6)為了賺錢而賺錢的創業團隊我不投;

5)沒有任何社會價值的項目我不投;

4)核心團隊有“商業道德瑕疵”的我不投;

3)核心團隊沒有承擔任何風險的我不投;

2)核心團隊還在兼職的項目我不投;

1)只有一個人的“團隊”我不投;

很多人以為“基金”的首要任務是幫助股東“賺錢”，但我的 @PreAngel 新基金只把盈利目標放到第二位，放到首位的任務是在移動互聯網領域“幫助有理想的創業者實現更大的社會價值”。所以，雖然很多企業不符合我的投資理念和邏輯，但是并不排除他們有很大的盈利能力，值得其他基金去投。我說過了，我做新基金的第一目的不是賺錢。另外，之所以鎖定移動互聯網領域也是因為我自身的經驗和人脈積累，相對來講，在這個領域我可以幫到創業者一些忙，離開這個領域我一無是處。