這次凱文?凱利(Kevin Kelly，以下簡稱KK)的中國之行，我非常關注。除了像追星一樣合影，我更多的關注KK此次中國行的一些訪談與對話，并有幸參加了其中一場只有20人參加的私密對話。

作為一個創業者，我并不關心KK的未來學(futurism)理論，我更關心一些接地氣的創業思維，比如，創業公司該如何尋找機會，如何去和大公司較量，如何面對自己的成長，尤其在中國3BAT格局下，你們懂的。

在KK和金山網絡CEO傅盛的對話中，我得到了部分啟發，這場對話難得的接地氣，KK舉了大量案例，從工業革命到互聯網時代，傅盛也說了很多革命家史，尤其是他們家的產品估計是中國互聯網里面活得最艱難的?，F在結合自己的經歷和理解，將對我的一些啟發略微整理。

1、小公司如何挑戰大公司？答案：顛覆性的競爭都來自邊緣。

這個觀點最讓我受啟發。KK的原話是，邊緣地區低利潤，不可靠，市場小，風險高，但是這些邊緣勢力會越來越大，最終顛覆整個行業。

KK講了很多案例，從19世紀的蒸汽輪船，到本田對GM的顛覆，再到IBM、微軟和Google。在我的理解，KK想說明兩點：其一，越靠近中心，大公司的資源布防越集中，越靠近邊緣，薄弱點越多；其二，明天的中心，一定會在今天的邊緣中產生。

傅盛的理解更通俗一點，他稱之為“差異化競爭”，即“尋找新的分工”。傅盛講了個案例：金山電池醫生，邊緣顛覆的典型。這個品類其實金山創造的，一開始沒人重視，現在iOS上MAU(月度活躍)做到3000萬，Android上輕松做到過億用戶。

不過我還有一個疑問：我知道肯定要選擇邊緣，但你如何知道你今天選擇的邊緣，將變成未來的中心？也許它未來變得更加邊緣，或者干脆消失呢，現場很想問KK，但是沒有機會。

2、如何擺脫3BAT中心化的陰影？靠新老系統協作。

中國互聯網一直在巨頭陰影下，最早的三大門戶，后來的BAT，現在的3BAT。這看上去是創業者繞不開的大山，而業界一直試圖推動的是平臺型企業能更開放，給創業者一些活路。但問題是，創業者自己的心態呢？

KK對這點有指導，他的觀點是去適應去中心化，盡管效率會低，甚至混沌、失控。

這聽起來有些晦澀，傅盛做了一些補充。他的邏輯是：大公司往往是在單點上做到極致，3BAT都是這樣，它們變成了中國互聯網的心、肺、肝等“中心”，但是未來互聯網和整個人類將成為一個生命體，這個生命體其實有非常多的層級，只有新領域的創新和老系統進行協作，才有機會真正成功。

這其實是思維方式的問題。假設我們在胸腔中看，心臟是中心；在腹腔中看，肝臟是中心；在整個人體看，大腦是中心。但換個思路，從中醫經絡的角度，奇經八脈、十二經脈又是一種“中心”。對創業者來說，只有打破3BAT的牢籠，才能看到新的中心，新的機會。

3、當創造者擊敗了大BOSS，自己也變成了大BOSS，它怎么辦？自我顛覆。

當你有天也變成了3BAT，又如何擺脫被顛覆的輪回宿命，好吧，可能是我想多了，就好像小時候總擔心以后會為了上清華還是北大難以抉擇一樣。不管怎么說，KK也給出了自己的答案：必須把自己有優勢的部分摧毀掉，這很難很難很難。

有意思的是，主持人追問到底有沒有哪一家案例是成功的。KK舉了IBM的例子。IBM也是多次經過鬼門關，自我革命，最后嘗試了一條做服務的路，成了。而反面教材太多了，KK特別提到了柯達，發明膠卷的柯達眼睜睜看著自己被數字化影像拖垮。

其實還有一個成功案例，蘋果。以傅盛的話說，喬布斯做iPod，其實就是一種自我顛覆，尋找一個邊緣市場的領導位置，然后重新回到中心。我覺得這個案例很有說服力，而且再次印證了“邊緣”說。

具體怎么做呢？提煉下傅盛的觀點：1、自我摧毀，尋找自己的邊緣；2、小組化，激活大系統的創新力，學習亞馬遜的披薩餅文化；3、相信人的價值。

對于創業和創新，我感覺KK是一個樂觀主義者，他在美國看到的一些東西在中國同樣適用，關鍵看你怎么去消化了。

最后，以KK在對話中一句對創業者的鼓舞作結：對于創業者，沒有太多的錢，所以你只有被迫去開發，去創造一些新的東西，這是一種幸運。因為這是大公司最稀缺的東西。

上面就是我參加了這場私密對話的一些記錄和提煉，比較倉促，也未必完整全面。邊整理邊念及當初從3BAT這樣的大公司跳出來創業時的初心，中間也有過一些波折與動搖，尤其是不僅看到大公司間也在相互封殺，對我們小公司還窮盡模仿時，難免會有些失望。

但還是想起那句話，如果大公司靠模仿就能打敗小公司，那小公司的執行力一定是有問題的。選擇好對的方向，盡力去做吧。

P.S. 主辦方羅輯思維會播出更為詳細的KK傅盛對話視頻。

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來源：新浪·創事記