產品概念離商業化有多遠?
編輯導語:產品有實際價值之后就可以考慮產品商業化的事,那么產品概念離商業化還有多遠呢?本篇文章作者分享了有關產品概念商業化的內容,分析了產品能否立項、可行性驗證以及產品節奏等內容,一起來看一下吧。
一、產品是否能立項
得到idea很容易,它生產成本并不高,但真正要把它落地,其成本遠超過預算。
回歸產品原點,目標用戶是誰 +他們面臨什么問題(有什么痛點)+ 解決方案是什么(在什么場景下,用什么方案解決實際問題,付出成本是什么,得到回報價值是什么)。
簡化下,產品因能解決用戶在特定場景下面臨的實際問題,才會有存在的價值,產品有實際價值后,才有可能考慮商業化的事兒。
產品 =需求+ 解決方案 + 服務
需求,是目標用戶在特定場景下面臨的實際問題(痛點和不爽)。
解決方案,是洞察到這些特定場景下用戶需求,提供滿足這些場景下需求的工具箱。
服務,并不是每個用戶都清楚自己需要什么,將面臨什么樣的困境和煩惱,而服務正是通過科技化系統工具(如品牌營銷、社區運營、渠道運作、上下游供應商管理、售前/售中/售后客服系統)更好幫助用戶去解決問題(提升生活品質、工作效率、降低損耗等)。
產品是否能立項,其本質在于該解決方案是否為本應用場景下最佳有效方案。
通俗點兒來說,產品能否解決用戶實際問題,能給用戶帶來多大價值,又能給公司帶來多大價值,需要付出多大的成本(這些點能講清楚,說明白,邏輯嚴謹,過立項基本盤已具備了,剩下看公司戰略、看Boss判斷&決策)。
二、產品可行性驗證
產品立項通過后是萬里長征的開始,其后面還將面臨著很多考驗,主要有技術方案、成本、品質、體驗、營銷渠道、服務可支撐性等等關卡需要通過。
技術方案,用何種方案解決用戶問題是可行的,同時還需要考慮產品競爭力,考慮成本,考慮可量產性,考慮開發周期,考慮產能供應等等,在這些款款條條約束下,做平衡,做取舍,取交集是非常有挑戰。
終端產品,離不開上下游的方案商支撐,要獲得更好支撐,很簡單,要讓方案商跟著你能穩定的賺錢(有出貨量,現金流穩定,不拖欠賬期)。
行業里有一句很通俗的話“你怎么對待方案商,方案商就怎么對待你”,真的很在理。
有方案商支持,一些新興技術方案愿意第一時間給你推薦,配合你產品快速完成POC(技術方案可行性驗證,完成產品在特定應用場景下性能指標綜合測試評估,達到預期可驗收效果),接下來對產品的可量產性、批量后成本、物料備貨周期、工廠產線試產多方面綜合驗證評估,最后將技術方案正式導入技術庫里,為產品走向量產化,贏得首發,搶占更多市場份額做好鋪墊。
除了技術方案可行性驗證外,商業可行性也要能算的過賬,投入多大人力+資源,產品目標成本是否在控制范圍之內(有多少毛利)?到最后能賣多少貨?(用戶是否會真金白銀買單?究竟會有多少用戶愿意買單)?
最初階段產品是要能跑通MVP(即是能找到有效種子用戶來驗證產品價值(使用價值+商業價值,說通俗點:有用戶愿意花錢買產品來解決實際場景中問題),第二階段產品可嘗試官網(用戶社區)眾籌,用demo或視頻講清楚產品價值(在什么場景下,如何解決實際問題,所花費代價是什么,帶來用戶體驗和效果是怎樣的),講清楚產品做成所需要投入資金+項目計劃。
總結,產品完成CDP后,交由IPD團隊之前,可行性驗證很重要(它能幫產品驗證技術、成本、量產、商業可行性,提前識別產品落地過程中的坑坑洼洼)。
三、產品節奏
什么是節奏,對于智能終端產品來說,是什么時候開始規劃,什么時候開始做,什么時候開始賣,什么時候退市,什么時候推出下一代,這些節點很重要,就像夏天是賣西瓜的黃金階段,冬天是賣雪糕的黃金階段,錯過了市場窗口,就得等來年。
如何判斷產品節奏(時機)順勢而為(順應政策+技術+經濟趨勢+社會需求)?
比如像2019年5G商用牌照正式發放,驍龍和聯發科最新5G技術方案已具備可量產化,國內三大運營商全面啟動5G基站招標建設,用戶對5G智能手機充滿了好奇和期待,在這樣的大環境下,此時頭部手機廠商全面切入5G推出智能5G手機產品。
產品全生命周期,可分為產品Charter立項、IPD研發、GTM、EOL四個大階段。
Charter立項,主要完成解答“為什么要做新產品,新產品如何賺錢,新產品如何成功”三大問題。
IPD研發,主要完成Charter立項后的PRD(產品包),實現產品可行性驗證、開發、量產,具備上市條件。
GTM,根據產品定位,提煉出核心賣點,結合品牌文化進行包裝,準備營銷物料,聯手各大電商平臺、社交平臺、渠道商啟動營銷活動,將產品最大程度高效的傳播到目標用戶群體里,轉化為消費者購買決策。
EOL,復盤全周期中的成敗,降價去庫存,為新產品讓路,啟動下一代產品規劃立項。
智能終端產品,一般節奏,是以上市節點來反推產品規劃、研發、生產時間節點,每個關鍵節點必須要達成階段性目標,有了這樣的節奏,產品才有可能在激烈市場競爭中取得較好成績。
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文章詳細介紹了產品概念商業化的信息,確實挺有幫助的,對我來說挺有用的
立項、可行性以及產品節奏是產品能否商業化的衡量標準,是比較言簡意賅的一篇介紹