中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導語：互聯網相繼跨過了Web1和Web2時代，經歷了了快速發展時期，并得到了龐大的普及。隨著區塊鏈和加密貨幣產生的技術，讓互聯網即將迎來Web3 時代。本文將對Web3的定義、核心組成要素來談談Web3終將改變世界的原因。

一、Web1 與 Web2

Web1，也就是互聯網的第一個時代，從20世紀80年代到21世紀初，建立在由互聯網社區控制的開放協議之上。例如，域名系統由分布式的人和組織網絡控制的，使用的是公開創建和管理的規則。這意味著，任何遵守社區標準的人都可以擁有一個域名并建立一個網頁。與此同時，經營網絡和托管的公司的權力也受到控制：如果這些公司的行為不當/體驗不好，客戶可以將他們的域名放到競爭對手的網絡上。

Web2，互聯網的第二個時代，從 21 世紀初到 2020 年左右，是由各個公司運營的中心化服務。各個科技巨頭（比如國內的 BAT，國外的 Facebook / Meta、Apple、Google、Amazon）構建的軟件和服務迅速超過了開放協議的能力。并且隨著移動互聯網的到來，智能手機的爆發式增長加速了這一趨勢。最終，用戶從開放服務遷移到這些更復雜、更中心化的服務。但是，這些互聯網巨頭的代碼是專有的，他們的管理原則可以隨心所欲地改變。

在 Web2 的世界里，互聯網得到普及，幾十億人可以訪問互聯網，并且大多數是免費的。但對于創業公司來說，想在巨頭的限制下擴大影響力的難度越來越大，這也反過來扼殺了創新。

社交網絡如何決定哪些用戶需要驗證或禁止？搜索引擎如何決定怎么對網站進行排名？前一分鐘社交網絡還在向媒體組織和小企業獻殷勤，下一分鐘就取消內容優先級或者改變收入分配規則。與此同時，這些平臺的力量還造成了更廣泛的社會局勢，比如平臺方的數據殺熟、販賣用戶數據，甚至可以控制大眾能看到啥以及不能看到啥（典型事件就是Facebook Cambridge Analytica數據丑聞，通過收集數據并根據用戶結果推送相應的個性化消息，為特朗普的總統競選活動提供幫助）。這些事件在未來幾年只會愈演愈烈。

FacebookCambridge Analytica數據丑聞

這也是為什么世界的鐘擺正在擺回一個由開放的、社區控制的服務所支配的互聯網。當然，這也要歸功于區塊鏈和加密貨幣產生的技術，讓這個互聯網，即 Web3 成為可能。

從Web1到Web3

二、Web3 是什么

企業提供的服務可以被社區提供的服務所取代的想法聽起來可能很牽強，但實際上在過去二十年里，軟件的轉型歷史就是一個強有力的歷史支撐案例。在 20 世紀 90 年代，軟件是由閉源軟件主導的，比如微軟的 Windows 產品。現如今，數十億的安卓手機運行在開放源碼的操作系統 Linux 上。蘋果設備上運行的大部分軟件都是開源的，包括亞馬遜在內的幾乎所有現代云數據中心也是如此。

?而隨著微軟對 Github 的收購以及 IBM 對紅帽的收購下，開源的重要性在逐漸增加。并且隨著基于云的 SaaS 服務逐漸成熟，PaaS 層的技術公司（比如數據庫、數據倉庫等）也已經逐漸將其商業模式從銷售閉源軟件轉向開源 + 提供基于云的SaaS服務（PS，通過 SaaS 變現的方式也讓開源產品的商業化變現變得更加高效，因此開源公司在這幾年在創投圈開始火起來，科技零食的第一篇文章《1億美金的天使輪項目意味著什么？》里講的例子也以這類公司為主）。開源已經成為一種趨勢。從軟件從專有/閉源到開源的轉型史來看，用社區提供的服務是能夠商業化落地，且高效變現的。

區塊鏈是物理計算機的網絡，它們進行協同工作，以形成一個單一的虛擬計算機。雖然區塊鏈是一個糟糕的數據庫，速度較慢，需要更多的存儲和計算，也沒有客戶服務支持。但它有一個維度與傳統計算機完全不同，那就是它可以提供強大的信任保證，其根源在于數學理論基礎（由于構建和驗證數據的分布式特性，只有控制51%及以上的算力才能故意排除或修改交易的順序）。因此，沒有一個實體或一小群實體可以控制它。用戶可以相信，在區塊鏈計算機上運行的代碼將按設計行事，即使網絡中的個別參與者試圖顛覆系統。這意味著區塊鏈計算機的控制權可以放在一個社區的手中，而不是某個人或者某一小群實體手中。

因此，從商業化和控制權兩個層面來看，社區提供的服務是能夠完全替代專有的軟件服務。

但是，開源軟件的缺點在于，不在開源公司任職、只是作為個人為社區做貢獻的這部分熱心的 Contributor 并沒有獲得與之付出所匹配的激勵，基本上都是“用愛發電”。而以區塊鏈為基礎的 Web3 的一個核心優勢是，通過在開源模式中加入財務激勵，這可以極大程度超越 SaaS 的商業模式。這個財務激勵，也就是建立在特定區塊鏈中的代幣，提供了一種激勵個人和團體參與、建立和維護服務的方式。

互聯網服務可以有一個相關數字代幣的想法是一個很新的概念，可能目前國內大多數的 SaaS 從業者都沒聽過這個概念（據我觀察，目前在搞 Web3 的創業者/投資人主要還是社交、游戲等移動互聯網時代背景的）。但理論上，SaaS 可以為開源軟件做的事情，區塊鏈和數字貨幣同樣可以為軟件（同時包括 To B 和 To C 的軟件）提供。開源軟件花了20年時間來取代專有軟件，而開放服務（Web3）取代專有服務（Web2）也可能需要同樣的時間。

三、Web3 的核心：come for the assets, stay for the experience

1. Come for the assets

在過去的幾年里，有很多關于區塊鏈的討論，它們被大肆炒作，但對其了解甚少。當然，我也曾經認為區塊鏈就是個龐氏騙局，包括巴菲特至今都認為數字貨幣沒有任何價值。巴菲特的話從一定程度上是正確的，這也是我過去 20 多年所堅信的事情。

巴菲特：比特幣的內在價值就是一個笑話

但是這句話脫離了一定的實際范圍，即數字貨幣是是一種商業模式。類似于 SaaS 的出現讓開源成為一種更成功的商業模式一樣，數字貨幣讓很多原本在 Web2 世界里不可能變現的一些產品成功構建了一種新的商業模式（比如最近大火的 Stepn 僅是一個簡單的跑步記錄工具）。與此同時，數字貨幣是一種激勵，讓軟件的使用者從付費者變成股東。每個參與者/使用者都可以獲取對應項目的數字貨幣（類似于 Web2 里的公司股權），并且可以從項目的增值中獲取相應的收益。

在 Web2 時代，創業者需要付出巨大的創業努力，并且要在銷售和營銷上花費大量資金。而 Web3 為吸引用戶引入了一個強大的新工具：代幣激勵。其基本思想是在網絡效應尚未發揮作用的早期階段，通過代幣獎勵為用戶提供財務激勵，以彌補使用效用（utility）的不足。用戶和建設者可以通過擁有不可替代的代幣（即 NFT）和可替代的代幣（即數字貨幣）來擁有互聯網服務：

• 數字貨幣（Fungible token）賦予用戶財產權，并對應項目的治理權（類似于股權，但是有更強大的 utility，比如可以直接購買項目中的各種道具等）
• NFT（Non-fungible token）使用戶能夠擁有對象，這些對象可以是藝術品、照片、代碼、音樂、文本等

數字貨幣 vs.NFT

Web3 改變了獲取新客戶的整個方法，因為代幣為冷啟動問題提供了替代方案：與其在傳統營銷上花費資金來吸引和獲取潛在客戶，團隊可以使用代幣來吸引早期用戶；在網絡效應尚未開始時，用戶可以因早期貢獻而獲得獎勵，而且從本質上說 Web3 的早期用戶比 Web2 中的傳統 BD 或銷售更強大。

美團聯合創始人王慧文的觀點

通過這個代幣機制，使得項目參與者為共同的目標而努力——項目的發展以及代幣的升值。這解決了中心化網絡的核心問題：價值主要積累在一家公司手中，而這家公司最終會從自己的用戶和合作伙伴獲取利益。而隨著時間的推移，隨著網絡效應和項目效用（Application utility）的增長，代幣激勵逐漸減少并最終歸零，給世界留下了一個新的、規?；漠a品。

代幣幫助項目在初始價值較低時增加財務效用來克服獲客問題

代幣機制下的著名案例就是，Uniswap 向協議的早期用戶空投了 15% 的治理代幣，而像這樣的社區贈款在 Web3 中已經很常見，作為建立善意和激勵采用的一種方式，俗稱空投。在此激勵下，曾經鼓吹區塊鏈是泡沫的某創投圈著名合伙人KOL也開始詢問怎么領空投了。。。（關于此空投的案例可關注 NFTGo 的分析文章《Otherside: 連接一切》，也歡迎大家關注和使用NFT數據分析平臺NFTGo）

某創投圈KOL

另一個案例是，Helium 正通過鼓勵個人在家中安裝網絡設備，試圖與大型電信公司競爭。他的核心問題是如何安裝足夠的設備來獲得廣泛的覆蓋/供給，與此同時擴大需求方。這是一個典型的先有雞還是先有蛋的問題。Helium 利用代幣激勵的力量來引導供應方（Helium 網絡的提供者基于一個 Proof of Coverage 機制賺取代幣 HNT）。Helium 將其網絡命名為 People’s Network，是迄今全球發展最迅速的無線網絡，每月以平均 9 萬熱點的速度在擴張，目前 78 萬個熱點覆蓋了全球將近 4 萬個城市。

Helium目前的網絡節點數

2. Stay for the experience

Web2 的互聯網平臺通常在產品發布的時候，能夠提供用戶能夠馬上感受到的價值（Application utility），圍繞這個價值吸引用戶（這也是尋找 PMF 的過程），隨著每個新用戶的出現，該服務對每個用戶都變得更有價值，隨之產生了網絡效應。這為用戶轉移到新的平臺創造了固有的成本，這些轉換成本使競爭對手更難突破，創造了巴菲特口中的護城河。大家可以想象一下，一個沒有朋友的微信，或者一個沒有司機的滴滴，根本不會有人去用。Chris Dixon 所說的“come for the tools, stay for the network”則很好地概括了這一點。這也是大平臺會越來越大，小型競爭對手會逐漸淡出市場，市場會逐漸集中化的原因，俗稱互聯網行業的馬太效應。

但是在 Web3 的世界中完全不同。大多數 Web3 的用戶可以拿著資產，最初買了比特幣，把它儲存在Coinbase 或者幣安上，然后換了以太坊買了 Cryptokitty，接著買了 CryptoPunk 并把它作為 Twitter 或者微信頭像。最近這兩年是 Axie 的代幣，用戶會用它來玩 Axie Infinity，以及 Stepn 的鞋子，可以拿來 move to earn。

最有趣的是，這些資產不需要留在用戶第一次使用它們的網絡中。用戶可以隨時把比特幣轉移到分布式錢包上。用戶可以在 Uniswap 上交換以太坊，可以在 OpenSea 上交易 CryptoPunk，甚至可以用 Axie 代幣來買車。這些都是完全自由，且不受限制的。用戶可以隨時選擇一個項目，也可以隨時放棄一個項目。

用Axie貨幣購買汽車

因此，在 Web3 的世界里，用戶體驗為王。用戶的遷移成本非常低，將不會被平臺所綁架，隨時可以去一個體驗更好的地方。當你覺得微信不好用，可以離開微信使用其他社交軟件，同時你還能跟之前的微信好友聊天、轉移你的朋友圈數據和錢包余額。當你被知乎封號了以后，你還能擁有跟你知乎上粉絲聊天的權利以及你創作的內容。

Web3世界里錢包和用戶都可以隨時遷移

四、后記

我個人從 2018 年開始了解區塊鏈，當時身邊也有不少同學在兼職做區塊鏈相關的項目/工作，也曾給我講過各種區塊鏈的技術和理念。但我那時候認為這就是一個巨大的龐氏騙局，只不過在財富效應下，大家接二連三的入場，都認為自己不是最后接盤的那個人。

從那時到現在也過去了 4 年時間，而區塊鏈和 Web3 在中國仍然是最受爭議的行業之一。最近這段時間由于 Stepn 的爆火，我開始重新研究區塊鏈/Web3，并在隨后的時間里馬上開始玩Stepn并買入其治理代幣 GMT 。由于我的個人經歷，我深知 Web3 是一件他人無法勸說，只能靠自己去學習思考的事情。因為最初大家都會有一個 stereotype——龐氏騙局，一旦形成這個印象以后，別人就很難進行改變，只能靠自己去思考。

而讓我開始思考的起點就是 Stepn。正如 Stepn 的白皮書里寫的，STEPN is a Web3 lifestyle app with inbuilt Game-Fi and Social-Fi elements。Web3 其實就是一種 lifestyle，只不過一旦你選擇了 Web3 作為你的 lifestyle 以后，你就再也再也回不到 Web2 的世界中。這是一個不可逆的過程，比如我現在就根本不會再用 Keep 來記錄我的跑步或者走路情況了。

實際上如果我們從宏觀來看，互聯網發展到現在也才短短30年左右的時間，仍處于發展的早期，在未來幾十年內完全重新架構也不是不可能的事情。Web3 是由建設者和用戶擁有的互聯網，通過區塊鏈技術構建。我們現在處于 Web3 時代的開端，它將 Web1 的去中心化、社區自治的精神與 Web2 的先進、現代功能相結合。

這篇文章也僅僅是一篇 Web3 的科普，也是我在學習 Web3 的過程中的一些記錄和思考，希望能夠對大家的思考有所幫助。

Reference:

https://avc.com/2021/10/web3-vs-web2/

https://continuations.com/post/671863718643105792/web3crypto-why-bother

https://cdixon.org/2018/02/18/why-decentralization-matters

https://future.a16z.com/why-web3-matters/

https://future.a16z.com/control-software-powers-internet/

https://avc.com/2021/12/why-web3/

https://whitepaper.stepn.com/

作者：科技零食；公眾號：科技零食TechBites

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/6HgwVimq9TGgwKX0A06Rww

本文由 @科技零食TechBites 授權發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。