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榮耀標識本就小眾的健身產業，被劉耕宏帶出圈了？
編輯導語：近一段時間，劉畊宏的大火引起了一股全民健身熱潮，那么在這股熱潮之下，企業、品牌們可以把握住什么機會，實現業務增長呢？本篇文章里，作者從劉畊宏火熱出圈的現象出發，對全民健身行業的發展做了解讀，一起來看。
最近劉畊宏真的是火出圈了，不僅帶動全民用戶在線健身跟練，也衍生了許許多多的梗在內容側接連霸占了好幾天的熱搜，可謂是2022年開年第一大現象級案例。
盡管劉畊宏的爆火有著各種各樣的因素，但并不能否認在疫情常態化的當下，他也將大眾的視野重新拉回到運動健身行業，使得這個曾經小眾的圈層開始向全民健身的趨勢穩步推進。
據Mob研究院《2021年中國運動健身人群洞察報告》指出，中國體育產業的關注度逐年上升，規模預計突破三萬億元且持續增長，而參加體育鍛煉的人數也將持續增長，加之國家政策的支持，預計2030年該人數將達到5.6億人。
隨著人們對健康及運動的重視程度加深，包括各種運動App和智能裝備也逐漸完善，運動健身App用戶的規模持續穩定在2億左右。經常關注互聯網的人應該能感知到這個數據其實已經很長時間沒有質的突破了，盡管全面健身計劃是大趨勢，相關數據也呈增長趨勢，但數據的增幅和月活卻止步不前，這對于品牌而言未必是一種好的信號。
那么在全民健身計劃的大背景下，運動健身行業是否還會迎來新一輪的大爆發，以及有哪些機會點可以促進行業增長和月活呢？
一、智能發展，多樣滿足
2020年10月10日，國務院辦公廳下發《關于加強全民健身場地設施建設發展群眾體育的意見》，明確提出要推進“互聯網+健身”，伴隨著當下互聯網的推動，數字化、智能化、多元化的健身時代即將到來。
除了政策上的支持，健身智能發展也要從兩個維度齊頭并進，一個維度是普及教育，另一個維度則是裝備設備的升級。
普及教育于品牌而言本質上是心智的搶占，健身是趨勢，但是健身的行動需要內容側來引導，眾所周知自律健身是逆人性的，那用什么樣的理由給予用戶外驅力刺激而去行動，而選擇這個品牌，則是核心的課題，這一點像Keep、安德瑪等都是很好的參考案例。
第二個維度便是裝備設備的升級，據相關數據顯示，運動健身人群對便捷生活、辦公管理、聊天社交以及智能設備App偏好明顯，而且在TA們的認知里，“跑的每一步，都值得記錄”，這意味著像是運動手環等偏科技屬性的品類。
想要在激烈競爭的賽道中突圍，要么品牌力足夠強，像小米、Apple，要么需要快速升級迭代，挖掘用戶潛力需求，以新功能贏得品類占位。其他科技屬性沒那么強/明顯的品類，除了產品+科技的創新外，也可以在品牌內容側予以用戶所期待的相同的價值，從情感層面進行滲透。
多樣滿足其實是更聚焦用戶側，一點是個性化的需求滿足，是指不同人群對于運動健身具有更加細分的需求，比如減脂、增肌以及衍生出來的飲食+健身1v1科學指導等等，再輔以相應的智能設備便可實現“科學理論指導+數據”更完善科學系統的健身策略。
另一點便是多元化的需求滿足，如不同年齡層的人群，不同人群不同階段的定制化、精細化健身策略，包括像一些特殊情況如專業產后修復、智能運動糾正、科學減脂計劃、運動損傷康復等等的服務項目，是否能夠一體化系統且科學的滿足用戶需求，將成為行業競爭的一大關鍵點。
智能發展，多樣滿足?？偟膩碚f是聚焦行業“產品”側的豐富+創新，不論是占據哪一點，或者兩者兼之，都將在健身行業未來的增長中占據有利局勢。
二、聚焦社交，生態打造
拋開產品側的打磨，在外圍用戶的認知構建層面，品牌依然有兩大塊可以深耕，一點是健身相關的社交，另一點是健身的生態社區打造，當然也可兩者皆做，像微信一樣，既做社交，又做朋友圈、視頻號等這種開放式生態，但就健身這一行業來說，目前整體實現的可能性并不大。
之所以說做健身社交，是因為當下整體在這方面并沒有巨頭顯現，而健身圈的私域營銷都做的如火如荼，盡管規模不大，但大家的活躍度確實出奇的高。
據相關數據顯示，2021年運動健身人群的媒介偏好中，聊天社交占72.7%，而且“精致化生活，開放式社交”如今也已經成為年輕人默認的生活理念，所以社交會是個好方向，當然，社交的難度大家也是有目共睹。
其次是進行線上線下的融合，打造健身新生態。這一點行業領頭羊Keep一直身先士卒，線上做生態，線下做門店，當然也是因為各種原因，目前Keep的線下門店還沒能形成規模，但其運維的思路確實絕對正確，這是很多小的品牌甚至健身房都可以Get的思路。
因為據相關數據顯示，高達87%的線上健身用戶，是一年內曾為線下健身服務付費的健身人群，所以哪怕是一家小型連鎖的健身房，依然可以通過打造健身App/小程序的方式推出健身直播、娛樂健身、定制化服務模式等，結合線下智能化場景或產品，給用戶提供360度服務體驗。
除了鏈路式服務的鋪設，生態話題的維護以及延展服務的拓展也可以為品牌加分，比如引導性的設置相關話題，通過激勵的形式讓用戶來產生UGC內容，包括可以培養自己平臺的KOL為平臺贏取流量，增強用戶粘性等等，都是一些促進生態建設和發展的手段，關鍵還是要看用戶生態打造的過程中品牌如何取舍，往什么方向發展等。
聚焦社交和生態打造，本質上是圍繞“引流”、“促活”兩大版塊做建設，同樣的方法論，不論品牌大小、規模大小，只要底層邏輯對，終將發展成品牌的助力點。
三、小結
全民健身計劃的大背景下，健身行業將會迎來新一輪的巨幅增長，一方面新冠疫情的波動，宅家將由短期化變成常態化，其次健身意識的普及也將逐漸滲透到下沉市場，新一輪的增長或將迎來爆發，劉耕宏現象便是一個小小的信號。
其次健身行業將捕捉哪些機會點呢？在產品側，聚焦智能發展和個性化需求、多樣化需求的滿足，智能發展核心依靠創新，個性化和多樣化的需求核心要依靠鏈路服務的完善，更加系統化、科學化、精細化。
在內容端，要聚焦社交，打造生態，盡管社交本身有一定難度，但在當下階段，能把私域運維的好，對品牌而言就是一種強有力的優勢，生態則與社交環環相扣，有了流量，通過一些機制去促活，維持正常運轉，那整個生意系統就會有保障，在當下的市場環境中，保障就是最大的優勢。
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
劉畊宏的直播會跟人互動，一直給喊打氣，加油，能讓人堅持下去
有人帶著健身會更容易堅持下去，劉畊宏恰好就是這個人
感覺有一定鍛煉欲望的人還不少，正好有一個人手把手教你，也沒啥成本自然會出圈