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內容之所以能夠成為產業，是因為其與過去的媒體產業有著截然不同的商業設計，內容創作者想要在這個時代成功，須從傳統媒體人、教化者的身份中走出來才有機會認清自己的內容創業之路。

很多人都說，未來十年會是文化產業的黃金時期，也有人說現在正是新媒體內容創業的風口。

但是隨著新媒體內容創業的公司越來越多，內容創業的問題也漸漸出現，比如內容產品很依賴某個人或者某個團隊，所以產量低、狀態不穩定，除了內容生產能力之外，在經營管理方面也有很大的挑戰，很多有創意的人創辦了公司，但是不知道怎么招人，怎么設計組織流程，怎么賣作品，所以才創業失敗。

從內容型企業的增長模型來看，需要企業把產品生產從對單一個人的依賴上解放出來，變成一個可以不斷擴展的模式，讓更多的創意作品能夠在企業內生產出來，只有這種內容型企業才有擴張可能。也就說可以變成可持續性發展的良性成長企業。

加上最近很多年輕的創業者靠內容創業獲得了上億元的財富。比如”同道大叔”變現過億身家等。

下面的四大商業賺錢模式，對于你正在進行新媒體內容創業方面的創業者有一定的啟迪。

第一種商業賺錢模式是平臺模式

也是大部分企業家認為最好的商業模式。不過雖然現在大家都知道平臺模式好，但其實想真正做好平臺很難，除了要有資本推動，還要面臨激烈的競爭壓力，如果不花大錢去買內容的話，那平臺的吸引力就會迅速降低。想要平臺在行業內立足，就必須做到兩件事。

一是必須發展成生態企業。

生態的核心是和自己的上游和下游企業建立一套互利互惠的合作模式，給內容生產者提供一個清晰的回饋模式，才能做到可持續發展。特別強調的是企業一定要構建良性的商業平臺，讓大家都在其中獲利。

二是必須形成自己獨特的價值觀。

文化類的平臺一定要有自身的立場和定位，以及與用戶群非常匹配的文化價值觀。文化類平臺最后都是媒體，如果不是媒體的話，很難想象它怎么能夠立足，作為一個文化類的平臺來說，平臺的價值觀訴求一定要非常清晰。

價值觀是人們識別平臺的關鍵，人們在某個平臺上消費，是因為它傳遞的價值觀是他欣賞的，是他想聽想看的，才會去找這個平臺。

第二種商業賺錢模式是核心內容模式

說白了，就是以內容產品的品質分高下。同時也是新媒體內容的核心競爭力。

現在內容創業公司可能要具備以下一些特點，才具備比較長久的發展能力。

內容的垂直深度：

很多內容創業公司為了存活，不得不做一些現金流業務，有可能違背自己的初衷。這個并沒有問題，但作為一個創業發展的計劃來講，還需要在一個行業里面，建立自己的核心能力?，F在做一個泛泛的內容制作是很難走出來的，很難構建自己的經濟意義，只有在一些非常細分的點上扎下去，才有可能構建自己相對獨特的競爭能力，才能構建與競爭對手的差異化競爭，這是非常重要的。

用戶思維：

觀眾、讀者是上一個技術平臺下產生的術語，在互聯網平臺下，內容消費者就是用戶。原來的內容生產可以與消費者無關，但新的技術平臺下，內容生產要充分與消費者互動，把消費者當成真正的用戶，用服務思維做內容。

社群思維：

一個產品如果不能構建出自己的社群，長期經營會有潛在的問題。原來的生意是一次交易，現在變成多次交易。原來的銷售是客戶式銷售，因為是一次性交易，所以必須把單價定高，獲益才最大。現在的銷售是用戶式、社群式銷售，因為是持續性交易，所以可以把單價定低甚至前期為零，追求用戶的全生命周期收益最高。

全渠道運營思維：

現有內容發行最強大的渠道是基于微博和微信，雖然已經很強大，也要看看別的渠道是否有價值，是否有新的強渠道出現。

第三種商業賺錢模式是衍生模式

主要分為三類：

首先是衍生品模式。

這個很容易理解，也就是文化作品給其他行業帶來的影響力。中國的衍生品市場還不成熟，文化產業和其他經濟活動的結合度也不夠高。但反過來看，衍生品產業也是文創行業的大機會。

衍生模式的第二種是集團化經營模式。

投資人總是希望收入和利潤不斷增長，但是單一的內容很容易被用戶群限制住，出現瓶頸。而集團化運營呢，可以從單一內容向多內容擴張，也可以增強企業的競爭能力、抗風險能力，還有資源運用效率。

衍生模式的第三種是采用產業鏈擴張模式。

沿著產業鏈的擴張，是文創行業的另一種規模擴張路徑。和集團化運營一樣，它會是接下來的文創行業非常重要的趨勢。產業鏈的各個環節在打通和協作的過程中，共同分享產業鏈的整體成果和收益。在產業鏈擴張模式中，作為擴張的發動者，必須要有自己的核心資源和能力，只有從產業出發的產業鏈擴張才有可能成功，純投資收購打造的拼盤式產業鏈則很難。

第四種商業賺錢模式是“文化+”模式

就是“文化+”模式。現在有兩種趨勢有“文化+”模式的特點，一種是傳統行業的變革，它們通過引入各種文化衍生品和運作方式，來實現自身產品和品牌的變革，成為有文化特征的行業。

另一種呢，是創業公司在文化行業發展的過程里，和傳統產業實現的跨界融合?！拔幕?”模式的機遇在于，它除了能夠提高傳統行業的附加值和競爭力之外，也有可能創造一些全新的商業模式，例如新型書店、網紅電商等，這些都是未來消費升級的重要方面。

以上四大商業賺錢模式就是未來新媒體內容創業企業需要關注的點。同時也告訴我們，未來新媒體內容創業暗藏的機會很多。市場也足夠大！

現在也可以理解阿里巴巴重視大文娛的發展和騰訊的閱文集團估值那么高的原因了吧！

筆者認為，從2017年開始，新媒體開始了商業模式的探索，進入“人人皆可媒體”的新媒體時代。內容之所以能夠成為產業，是因為其與過去的媒體產業有著截然不同的商業設計，內容創作者想要在這個時代成功，須從傳統媒體人、教化者的身份中走出來才有機會認清自己的內容創業之路。
來源：http://www.25xt.com/company/13973.html