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今天這篇文章想給大佬提一點建議，怎樣避免“大佬一抓就死”的現(xiàn)象：

一、產(chǎn)品的成長路徑有自己的內(nèi)在客觀規(guī)律，不以大佬的意志為轉(zhuǎn)移，絕對不能搞跳躍式的運動催肥，否則只能摧死產(chǎn)品。

對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，特別是社交類產(chǎn)品發(fā)起運動式推廣，不尊重產(chǎn)品的客觀發(fā)展規(guī)律，企圖靠所謂的“人定勝天”式的員工洗腦，除了浪費無數(shù)的資源，只能徒惹一些笑話。可惜的是，很多大佬非常熱衷此道，除了人盡皆知的馬云發(fā)起的“來往”運動式推廣，我聽說新浪的CTO許良杰也發(fā)起了“微米”推廣， 和馬云如出一轍，員工不完成推廣KPI，年終獎泡湯。這種行為只能說提前宣告了產(chǎn)品的失敗。耐人尋味的是，喜歡發(fā)動運動式推廣的大佬，往往出生在60年 代，在自己價值觀形成的年代被社會打上了深深的烙印。

二、大佬要想親自抓產(chǎn)品，就不要整天對外嚷嚷，而是真正投入時間和精力，降低姿態(tài)，把自己當(dāng)作一線產(chǎn)品經(jīng)理。

大佬對外號稱自己如何重視產(chǎn)品，如何親自發(fā)動全公司抓產(chǎn)品，這種對外高調(diào)的宣傳恰恰說明大佬沒有抓產(chǎn)品，只是表明自己的決心而已，你見過馬化騰整天在外面嚷嚷自己抓QQ產(chǎn)品了嗎？愛叫的母雞不下蛋，你要是把產(chǎn)品抓的很好，早悶聲發(fā)大財去了，何必整天高調(diào)PR？

大佬真要抓產(chǎn)品就把自己當(dāng)一線產(chǎn)品經(jīng)理，不能調(diào)動超越產(chǎn)品經(jīng)理級別的公司資源，自己深入產(chǎn)品，掌握關(guān)鍵性細節(jié)，把自己當(dāng)成一個項目執(zhí)行人員。而不是自己不動手，只管指揮團隊干活，不重視產(chǎn)品細節(jié)的實現(xiàn)。

大佬還特別在意行業(yè)輿論，喜歡在外界輿論面前作秀，卻忽視從公司內(nèi)部盯細節(jié)，一看微博大V抱怨，就歸罪于自己的產(chǎn)品團隊，不問情由，讓產(chǎn)品團隊無所 適從，不敢堅持自己的方向，盲從大佬的意見，導(dǎo)致產(chǎn)品徹底被輿論綁架了，最終粗暴的傷害了自己的團隊，所以大佬往往一盯就死。而喬布斯盯細節(jié)，是從公司內(nèi) 部開始盯細節(jié)，并不那么在乎外界輿論，甚至敢于頂撞輿論和用戶，和用戶吵架也很火爆，這種盯細節(jié)才對。

三、如果大佬不懂產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)(或者不想深入業(yè)務(wù)細節(jié))，那么就應(yīng)該當(dāng)好一個忠實的拉拉隊長。

大佬如果自己并非超級產(chǎn)品經(jīng)理出身的話，還是負責(zé)解決后勤問題比較妥當(dāng)，不要對一線產(chǎn)品團隊指手畫腳，多鼓勵，而不是指責(zé)，甚至瞎指揮，多學(xué)會用人，而不是自己擼起袖子親自上。

總結(jié)起來，其實就是：要么身先士卒，自己當(dāng)超級產(chǎn)品經(jīng)理擼起袖子干；要么學(xué)會善于用人，知人善任，自己退居二線。最怕的就是大佬既不愿意辛辛苦苦的 自己動手，又不甘心完全退居二線，壓抑不住自己時不時干涉一把，甚至是“指點”一把的沖動，那產(chǎn)品項目往往就會淪為大佬自娛自樂的炮灰項目了，所有人都是 給大佬賠笑的，哄著大佬開心而已。

原文來自：肉餅鋪子

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