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編輯導(dǎo)語(yǔ)：我們的生活，到底還能剩下多少是完全屬于自己的？音樂(lè)，對(duì)于我們大多數(shù)人而言，是生活中不可或缺的調(diào)味劑，它可以陶冶人的情操，舒緩焦慮的心情。從古早的CD到如今各大流媒體音樂(lè)平臺(tái)，音樂(lè)播放模式在不斷更迭，但是情懷依舊不變，本文即是一篇流媒體音樂(lè)服務(wù)發(fā)展史，帶你走進(jìn)音樂(lè)的世界。

幾乎每個(gè) 90 后的中小學(xué)時(shí)光里，都或多或少經(jīng)歷過(guò)那個(gè)盜版音樂(lè)猖獗的「黃金時(shí)代」。當(dāng)時(shí)的百度，還有專門為音樂(lè)打造的搜索頁(yè)面，搜索出對(duì)應(yīng)的歌曲后，點(diǎn)擊就能直接下載。

記得是 2005 年，那時(shí)的我還在讀小學(xué)四年級(jí)。在兒童節(jié)的班級(jí)派對(duì)上，當(dāng)時(shí)我就已經(jīng)能熟練地用講臺(tái)上的電腦，打開(kāi) IE 瀏覽器，進(jìn)入百度 MP3 搜索播放張棟梁的《當(dāng)你孤單你會(huì)想起誰(shuí)》，然后全班一起合唱。

沒(méi)有人會(huì)想到，17 年后，王心凌又火了，而《微笑 pasta》的另一位主角張棟梁卻漸漸淡出了人們的視野。不過(guò)當(dāng)他這首成名曲的旋律響起時(shí)，必然還是能夠喚起很多人的回憶 —— 只不過(guò)再想要聽(tīng)的話，如果你沒(méi)有開(kāi)通 VIP 或者訂閱，那么這段回憶就只剩下一分鐘了。

一、iTunes 音樂(lè)商店

2001 年，iPod 問(wèn)世。

兩年之后，蘋果已經(jīng)借助 iPod 的火熱一時(shí)無(wú)兩，iTunes 也借助 iPod 的熱銷，成為了不少人電腦上的必備軟件。然而那時(shí)候的蘋果卻亟待解決一個(gè)新的問(wèn)題：音樂(lè)從哪里來(lái)。

在彼時(shí)，購(gòu)買實(shí)體的 CD 是獲取音樂(lè)最合規(guī)的方式。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，購(gòu)買 CD 這種事情漸漸成為了一種「不太聰明」的選擇。一來(lái)這些 CD 總是以專輯的形式發(fā)售，但實(shí)際上很多人并不會(huì)喜歡一張專輯里的所有歌曲，但他依然要為其它歌曲付費(fèi)。

第二點(diǎn)更加致命。1999 年是屬于唱片的黃金時(shí)代，但在同一年，它也迎來(lái)了最大的敵人：以 P2P 方式，專門提供免費(fèi) MP3 音樂(lè)的分享網(wǎng)站 Napster。這一年，全球的 CD 銷量達(dá)到了巔峰，但到了 2003 年，全球唱片銷售額已經(jīng)狂掉了 17.1%。

因此，唱片公司們都將 Napster 視為洪水猛獸，在呼吁用戶拒絕盜版無(wú)果之后，便決定一起通過(guò)法律絞殺它。但是，最猛烈的法律訴訟卻適得其反，更是吸引了大量的年輕用戶——他們沒(méi)有太多經(jīng)濟(jì)能力，但 Napster 卻能夠直接免費(fèi)下載到自己需要的歌曲。既然如此，何必在大老遠(yuǎn)跑到線下的影像店里花錢去選購(gòu)呢？

如果再這樣下去，那么盜版音樂(lè)將徹底擊碎整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。于是，大家都不約而同地將目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字音樂(lè)。

其實(shí)，數(shù)字音樂(lè)商店并不是什么天才的想法，早在 1994 年就有一群來(lái)自加州大學(xué)圣克魯斯分校計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的大學(xué)生們做出來(lái)了。只不過(guò)，當(dāng)時(shí)他們還沒(méi)有收費(fèi)和版權(quán)的概念，而是用來(lái)分發(fā)一些小眾樂(lè)隊(duì)的作品。

所以，能想到建立數(shù)字化音樂(lè)商店來(lái)對(duì)抗盜版的不只有喬布斯，其他音樂(lè)公司的高管們也都想到了。

但作為商業(yè)公司，追求利潤(rùn)的最大化是刻在基因里的。2001 年，時(shí)代華納和索尼兩大音樂(lè)巨頭已經(jīng)開(kāi)始合作，并希望能把蘋果也拉入伙，希望能夠借助 iPod 的影響力，一起改變?nèi)缃癖I版音樂(lè)猖獗的情況。但這只是表面上的友好——私底下，誰(shuí)都有自己的如意算盤：別看盜版音樂(lè)讓這些巨頭們站在了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，實(shí)際上他們誰(shuí)都不讓著誰(shuí)，畢竟成為新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者或規(guī)則制定者，所帶來(lái)的收益是不可估量的。

后來(lái)索尼音樂(lè)率先反水，決定退出三方的合作計(jì)劃，自己和環(huán)球音樂(lè)合作創(chuàng)立了 Pressplay 流媒體音樂(lè)服務(wù)。不久后，被背刺的時(shí)代華納拉來(lái)了貝塔斯曼、百代唱片公司和里爾網(wǎng)絡(luò)，也針?shù)h相對(duì)地推出了流媒體音樂(lè)服務(wù) MusicNet。

這兩種流媒體服務(wù)，已經(jīng)和我們今天的流媒體服務(wù)大差不差了，例如 MusicNet 的訂閱規(guī)則：

MusicNet 的訂閱的用戶可聆聽(tīng)華納音樂(lè)旗下 25 萬(wàn)首歌曲，同時(shí)可先享受一個(gè)月的免費(fèi)試用，之后再選擇 3 種訂閱方式：每月 3.95 美元收聽(tīng)或緩存 20 首歌曲；每月 8.95 美元無(wú)限收聽(tīng)或緩存歌曲；每月 17.95 美元無(wú)限收聽(tīng)或緩存歌曲，并可燒錄 10 首歌曲到 CD 唱片。

雖然還保留著一些實(shí)體唱片時(shí)代的影子，但不得不說(shuō)理念很是先進(jìn)。然而在大家還靠買 CD 或下載盜版的年代里，「花錢租歌聽(tīng)」這種行為簡(jiǎn)直就是瘋了。再加上那時(shí)候的索尼和時(shí)代華納，在用戶體驗(yàn)和 UI 設(shè)計(jì)上比蘋果實(shí)在是差了太多，因此沒(méi)少挨用戶和媒體的批評(píng)。

用今天的話來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)的索尼和時(shí)代華納，就是一對(duì)「臥龍鳳雛」。而這個(gè)場(chǎng)景，像極了中國(guó)音樂(lè)正版化剛剛開(kāi)始的頭幾年，只不過(guò)故事的主角變成了騰訊音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)而已。

正式這波自相殘殺的操作，自然給了喬布斯機(jī)會(huì)?；蛟S他會(huì)覺(jué)得，這是上天給的機(jī)會(huì)啊：兩大巨頭互掐，自然就給 iTunes Store 讓出了路，給了它登上數(shù)字音樂(lè)分銷時(shí)代王座的機(jī)會(huì)。

恰好，時(shí)代華納的老板 Barry Schuler 是喬布斯的「老交情」，所以 iTunes Store 第一個(gè)成功攻略的對(duì)象，自然就成了他和他的時(shí)代華納。接下來(lái)，喬布斯又用他獨(dú)有的現(xiàn)實(shí)扭曲立場(chǎng)，拿下了環(huán)球音樂(lè)，甚至還搞定了時(shí)代華納的「死對(duì)頭」索尼音樂(lè)。終于在 2003 年 4 月 28 日，iTunes 音樂(lè)商店正式面世。

iTunes 帶來(lái)的改變是顯而易見(jiàn)的：盜版音樂(lè)的確受到了有效地遏制，在 6 天內(nèi)就賣掉了 100 萬(wàn)首歌曲，萎靡的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一針強(qiáng)心劑。

至于 PressPlay 和 MusicNet，由于實(shí)在是太難用而被《個(gè)人電腦世界》雜志列入了「歷史上最差的 25 款科技產(chǎn)品」，并列第九。最后，在 iTunes 音樂(lè)商店正式上線后的 2003 年夏天，這兩個(gè)運(yùn)營(yíng)了兩年流媒體音樂(lè)服務(wù)，都被相繼關(guān)閉。MusicNet 投靠了微軟 Windows Media，而 Pressplay 則被 Roxio 收購(gòu)，在日后成為了 Napster 2.0。

有意思的是，其實(shí)在 iTunes 商店面世之前，這兩個(gè)音樂(lè)訂閱服務(wù)幾乎占據(jù)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)的市場(chǎng)份額。2001 年 8 月，各大唱片公司聯(lián)手起訴并成功絞殺了當(dāng)時(shí)最大的盜版音樂(lè)分享網(wǎng)站 Napster，然而也沒(méi)有遏制住實(shí)體唱片的下滑趨勢(shì)。而且就在 Napster 被法院命令關(guān)閉之后沒(méi)過(guò)幾周，美國(guó)司法部就對(duì) Pressplay 和 MusicNet 展開(kāi)了新的反壟斷調(diào)查。而這項(xiàng)反壟斷調(diào)查在什么時(shí)候結(jié)束的呢？答案是 2003 年的夏天，也就是 iTunes Store 發(fā)布之后沒(méi)多久的日子里。

2003 年的 iTunes Store

二、得救了嗎？

在前面的章節(jié)里，我們花了大量的筆墨來(lái)梳理了 iTunes 音樂(lè)商店的脈絡(luò)，只是其中帶過(guò)了 Pressplay 和 MusicNet 兩個(gè)流媒體音樂(lè)的「鼻祖」，這是為什么呢？

這要從依然在走下坡路的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)說(shuō)起。

不少人認(rèn)為，iTunes 音樂(lè)商店這種「正版數(shù)字商店購(gòu)買 – 同步設(shè)備 – 聆聽(tīng)」的模式就是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)?！秱€(gè)人電腦世界》甚至在 2003 年 8 月 13 日發(fā)表過(guò)一篇文章，對(duì)比了當(dāng)時(shí)幾乎所有的在線音樂(lè)服務(wù)，不僅有 iTunes Store、PressPlay 和 MusicNet，還有 Rhapsody 和 EMusic 等。在最后一段，作者用「The Future’s So Bright（未來(lái)如此光明）」作為標(biāo)題，且第一句就給出了結(jié)論：

iTunes 就是未來(lái)。

然而，他們都看錯(cuò)了。

這是連喬布斯也無(wú)法預(yù)料的事情?；蛟S我們只記得他說(shuō)過(guò)「3.5 英寸是最適合智能手機(jī)的尺寸」和「誰(shuí) tm 想要觸控筆」，但其實(shí)在音樂(lè)這件事上，喬布斯也說(shuō)過(guò)類似的話。在 iTunes 音樂(lè)商店剛推出時(shí)，他就斬釘截鐵地說(shuō)，哪個(gè)用戶會(huì)想要流媒體？「他們只想買音樂(lè)（購(gòu)買實(shí)體或付費(fèi)下載），不想租音樂(lè)（包月）」。

iPod + iTunes Store 的模式雖然確實(shí)挽回了一些盜版音樂(lè)的沖擊，但縱觀整體，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)依然一片烏云 —— 這條收入曲線，依然在朝著下降的路上前行。

作為過(guò)來(lái)的人的我們知道，在這段艱難探索的日子里，iPod 和 iTunes 音樂(lè)商店給了這個(gè)模式最后的回光返照，并一路堅(jiān)持到了 2010 年代的頭幾年，直到 2011 年開(kāi)始流媒體開(kāi)始大規(guī)模興起，并在短短的六年時(shí)間內(nèi)，成為了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)收入占比的最大頭。

然而其中的故事還很長(zhǎng)。

三、來(lái)自華人世界的「小水花」

在 2003 年到 2010 年的這 7 年時(shí)間里，iTunes 音樂(lè)商店幾乎占據(jù)了數(shù)字音樂(lè)分發(fā)平臺(tái)的大部分市場(chǎng)。盡管沒(méi)有拉住音樂(lè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)下滑的油門，但至少也算踩了半腳剎車。因此，不少人都覺(jué)得，這就是一種健康的數(shù)字化音樂(lè)模式，只需要繼續(xù)培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)更加努力地打擊盜版，「購(gòu)買+同步」模式的數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)，一定能夠重現(xiàn) 1999 年唱片時(shí)代的「往日繁榮」。

所以在這些年里，流媒體音樂(lè)服務(wù)并不被太多人看好，因?yàn)?iTunes Store 的誕生而宣布關(guān)閉和轉(zhuǎn)型的服務(wù)商不在少數(shù)。因此在 2003 年到 2007 年上半年的這段時(shí)間，大部分僅存的流媒體音樂(lè)服務(wù)都在向電臺(tái)的方向靠攏，像是 Pandora 主打類似歌曲推薦、LiveXLive 則側(cè)重音樂(lè)直播和點(diǎn)播，以及 RadioTime（后來(lái)叫 Tunein）這種本身就是專注于播客和電臺(tái)的服務(wù)。

但是，事情的轉(zhuǎn)變總是來(lái)得有些巧合。進(jìn)入到 2007 年下半年之后，短短一年時(shí)間里，那些讓我們耳熟能詳?shù)牧髅襟w音樂(lè)服務(wù)巨頭，卻如同雨后春筍一樣冒了出來(lái)。

不過(guò)在此之前，讓我們先倒回到這些巨頭們出生之前的時(shí)代，將目光放到我們身邊的大中華地區(qū)。與北美歐洲這些地區(qū)被 iTunes Store 一統(tǒng)天下不同，在 2003 年到 2007 年上半年的時(shí)間里，在中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)香港，都誕生了運(yùn)營(yíng)至如今的兩個(gè)流媒體音樂(lè)服務(wù)商：KKBox 和 MOOV。

2005 年 10 月，KKBox 在臺(tái)灣地區(qū)宣布上線。而它的運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)完全和今天的流媒體音樂(lè)服務(wù)完全一致：KKBox 直接通過(guò)簽約音樂(lè)公司、創(chuàng)作人和發(fā)行商等正版途徑，獲得音樂(lè)的分發(fā)授權(quán)許可。用戶在訂閱有效的時(shí)間內(nèi)，可無(wú)限次播放 KKBox 曲庫(kù)中所有的歌曲，也可以選擇將歌曲下載到本地以便在離線時(shí)欣賞。但是，從 KKBox 上下載的文件均通過(guò) DRM 加密，只能夠使用 KKBox App 來(lái)播放。

后來(lái)，KKBox 也提供了與 iTunes Store 一樣的音樂(lè)商店，供用戶購(gòu)買和下載歌曲。自然，通過(guò)這樣的形式下載的歌曲就是無(wú) DRM 保護(hù)的音樂(lè)文件，用戶可以自由使用其它設(shè)備來(lái)播放。不過(guò)在 2017 年，KKBox 宣布下線了這一功能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧兇獾牧髅襟w音樂(lè)服務(wù) App。

在未來(lái)數(shù)年里，KKBox 陸續(xù)宣布進(jìn)入中國(guó)香港、中國(guó)澳門、新加坡、馬來(lái)西亞、日本等國(guó)家，成為東亞和東南亞地區(qū)知名的流媒體音樂(lè)服務(wù)。而且在 2020 年，KKBox 也為旗下的音樂(lè)提供了 Hi-Res 無(wú)損音質(zhì)音源和播客服務(wù)。

因此，KKBox 或許就是我們目前能找到與如今相似度最高，且最完善和最早的流媒體音樂(lè)服務(wù)商。

另外一款來(lái)自中國(guó)香港的流媒體音樂(lè)服務(wù) App 叫做 MOOV，同樣也采用了類似 KKBox 一樣的訂閱制度。它在 2006 年 4 月由香港電訊盈科成立，并在 2013 年通過(guò)與南方廣播影視傳媒集團(tuán)、中國(guó)電信和百視通合作，在中國(guó)大陸地區(qū)推出了服務(wù)。大陸版的服務(wù)被定名為「摩音符」，在當(dāng)時(shí)依舊盛行免費(fèi)下載的時(shí)代里，成為了第一個(gè)境外的收費(fèi)音樂(lè)服務(wù)。

不難看出，KKBox 和 MOOV 都是選擇深耕東亞和東南亞市場(chǎng)，也做出了不少適應(yīng)本地市場(chǎng)的特色功能，例如 KKBox 與當(dāng)時(shí)炙手可熱的明星宣發(fā)，MOOV 加入「音樂(lè)自療」服務(wù)等。但換一個(gè)角度來(lái)想，KKBox 和 MOOV 的出生甚至早于 Spotify、亞馬遜音樂(lè)這些如今的流媒體音樂(lè)巨頭，如果國(guó)際化腳步更快一些，或許如今的市場(chǎng)就會(huì)有很大的不同了。

四、一代目「神仙」們的出生

到了 2007 年下半年，或許是嗅到了什么風(fēng)頭，又或者是發(fā)現(xiàn) iTunes Store 未能挽救的音樂(lè)市場(chǎng)，在 2007 年下半年到 2008 年的這段時(shí)間里，Spotify（2008 年 10 月）、亞馬遜音樂(lè)（2007 年 9 月）、SoundCloud（2008 年 10 月）、Deezer （2007 年 8 月） 這些知名的流媒體服務(wù)紛紛開(kāi)始服務(wù)，競(jìng)逐這片待開(kāi)發(fā)的荒野。

從時(shí)間線上來(lái)說(shuō)，來(lái)自法國(guó)的 Deezer 最早，亞馬遜音樂(lè)緊隨其后。而 Spotify 和 SoundCloud 則可以算是「同一天出生」。

1. Deezer

Deezer 在創(chuàng)立的早期并不順利，由于基本算是「白手起家」，因此在和音樂(lè)公司談判和簽署授權(quán)協(xié)議的路上花費(fèi)了太多的經(jīng)歷和時(shí)間。不過(guò)好在后來(lái)拿下了版權(quán)之后，Deezer 的流量迅速增長(zhǎng)，通過(guò)廣告投放和付費(fèi)去廣告等模式得到了良性的發(fā)展，并在隨后的 10 年間不斷擴(kuò)張，至今已經(jīng)在 180 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供服務(wù)，甚至還包括 Spotify 都無(wú)法觸達(dá)的俄羅斯、阿富汗。

但即便 Deezer 在服務(wù)地區(qū)的廣度上占優(yōu)，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，Deeze 最后沒(méi)能成為主角之一。截至 2021 年，Deezer 在全世界音樂(lè)流媒體服務(wù)中的市場(chǎng)份額已經(jīng)縮減到了 2%。而且在前不久，Deezer 已經(jīng)在不少國(guó)家關(guān)閉了免費(fèi)版服務(wù)。

有趣的是，在此前育碧和蘋果關(guān)于公平性的爭(zhēng)論中，Deezer 也是站在育碧和 Spotify 一邊，痛斥蘋果的「霸權(quán)主義」，要求蘋果和谷歌在應(yīng)用商店中給予更加公平的待遇。

2. 亞馬遜音樂(lè)

盡管亞馬遜音樂(lè)是目前流媒體音樂(lè)服務(wù)的巨頭之一，但在創(chuàng)立的初期幾乎只是 iTunes Store 的「小跟班」—— 當(dāng)時(shí)的服務(wù)名稱還叫「亞馬遜 MP3」，只賣無(wú) DRM 保護(hù)的 MP3 音樂(lè)文件。所以，盡管它在 2008 年成為了第一家同時(shí)銷售四大唱片公司（環(huán)球、華納、索尼和 EMI）的平臺(tái)，但它走的依舊是「購(gòu)買 → 下載 → 同步 → 聆聽(tīng)」的老路。

直到 2014 年 3 月，亞馬遜宣布 Prime 服務(wù)的訂閱年費(fèi)由 79 美元漲價(jià)到 99 美元后不久，才在其 Prime 服務(wù)中新加入了純流媒體音樂(lè)形式的 Prime Music。

兩年后，也許是看到了 Apple Music 和 Spotify 在訂閱服務(wù)上的巨大收益，亞馬遜又開(kāi)辟了全新的音樂(lè)服務(wù)：Amazon Music Unlimited。與過(guò)去 Prime 會(huì)員服務(wù)不同的是，它需要單獨(dú)進(jìn)行訂閱，而且音樂(lè)庫(kù)的數(shù)量要比 Prime Music 也大得多。

不難看出的是，亞馬遜對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的變革其實(shí)沒(méi)有起到像蘋果和 Spotify 那樣巨大，但是它的商業(yè)模式依然很值得參考。通過(guò)將 Prime Music 直接納入到 Prime 會(huì)員服務(wù)中，自然地吸引來(lái)了那些本就在使用 Prime 服務(wù)的用戶：這就相當(dāng)于我本只是想買東西省點(diǎn)郵費(fèi)，結(jié)果還「免費(fèi)贈(zèng)送」了一個(gè)音樂(lè)服務(wù)，何樂(lè)而不為？可以說(shuō)，亞馬遜靠著自身龐大的用戶體量和公司實(shí)力，仍舊做到了在起步比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚的情況下，強(qiáng)行從市場(chǎng)里分走一杯羹。

而且值得一提的是，亞馬遜最初的音樂(lè)商店至今也沒(méi)有關(guān)閉，目前依舊也提供購(gòu)買無(wú)版權(quán) DRM 音樂(lè)的服務(wù)。如果「iTunes 音樂(lè)商店即將停止服務(wù)」這樣的事情成為了現(xiàn)實(shí)，那便相當(dāng)于蘋果自廢武功，將這一塊市場(chǎng)完全空了出來(lái)。屆時(shí)，亞馬遜或許又將會(huì)成為「贏家」了。

3. SoundCloud

要說(shuō) SoundCloud 歷史的話，其實(shí)最早可以追溯 2007 年，與 Deeze 和亞馬遜音樂(lè)同歲。這樣一年的 7 月，瑞典音效設(shè)計(jì)師 Alexander Ljung 和電子音樂(lè)家 Eric Wahlforss 在柏林成立了 SoundCloud，但在一年后的 10 月，SoundCloud 的網(wǎng)站才正式推出。

簡(jiǎn)單來(lái)理解 SoundCloud 的話，可以將它變相看做「國(guó)際版網(wǎng)易云」。

在一開(kāi)始，SoundCloud 并沒(méi)有想過(guò)做音樂(lè)分發(fā)的事情，而是想通過(guò)用戶音頻共享的形式，讓用戶們可以交流各自創(chuàng)作的音樂(lè)，或是進(jìn)行「夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)」。但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)，這些新創(chuàng)作的音樂(lè)也有著不錯(cuò)的商業(yè)前景，再加上入駐的音樂(lè)人和藝術(shù)家越來(lái)越多，因此也逐漸變成了音樂(lè)分發(fā)的出版平臺(tái)。

而說(shuō)它像是網(wǎng)易云，是因?yàn)?SoundCloud 與其他流媒體音樂(lè)服務(wù)有一個(gè)本質(zhì)的不同：它更像音樂(lè)人和樂(lè)迷的交流和音樂(lè)分享社區(qū)，涵蓋了上到天王巨星，下到剛開(kāi)始做音樂(lè)的獨(dú)立創(chuàng)作者。因此，SoundCloud 實(shí)際成為了不少主流明星和小眾音樂(lè)人都會(huì)選擇的歌曲發(fā)行平臺(tái)，也捧紅了不少如今巨星級(jí)別的音樂(lè)人，如 Billie Eilish、Lorde 等等。

不過(guò)，這種模式卻給 SoundCloud 帶來(lái)了大麻煩。由于所有的注冊(cè)用戶都能上傳自己的音樂(lè)到 SoundCloud，而用戶也可以免費(fèi)收聽(tīng)其他人上傳的音樂(lè)，因此版權(quán)就成了一個(gè)棘手的問(wèn)題，也令 SoundCloud 成為了盜版和無(wú)版權(quán)音樂(lè)的「桃花源」。因此，SoundCloud 在后來(lái)也只能走上流媒體訂閱的道路，和各大音樂(lè)公司談版權(quán)，并最后于 2016 年 3 月推出付費(fèi)訂閱，官方名稱為「SoundCloud Go」。

和其他流媒體音樂(lè)服務(wù)類似，訂閱 SoundCloud Go 之后，便可以享受這些含版權(quán)音樂(lè)的無(wú)廣告和離線播放功能。一年后，SoundCloud 又推出了 SoundCloud Go+ 訂閱服務(wù)，擁有一個(gè)「高級(jí)會(huì)員專屬曲庫(kù)」。原有的 Go 則降級(jí)為基礎(chǔ)版訂閱服務(wù)，費(fèi)用也降價(jià)到 5 美元每月。Go 訂閱下無(wú)廣告和離線播放依然可用，但遇到了高級(jí)會(huì)員專屬曲庫(kù)內(nèi)的音樂(lè)就只能試聽(tīng) 30 秒。

另外，對(duì)于創(chuàng)作者，SoundCloud 也提供了 SoundCloud Pro 和 SoundCloud Pro Unlimited 訂閱。前者允許用戶上傳長(zhǎng)達(dá)六小時(shí)的音頻文件，并添加了其他增強(qiáng)型功能，如更強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析，以及禁用曲目評(píng)論等；而后者擁有 Pro 所有的功能外，還取消了上傳音頻文件的時(shí)長(zhǎng)限制。

而原先用戶上傳和在 SoundCloud 上發(fā)布的音樂(lè)，依然可以免費(fèi)訪問(wèn)。SoundCloud 表示，比起當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如 Apple Music、Spotify 等服務(wù)，它們這樣做會(huì)擁有一個(gè)更大的優(yōu)勢(shì)：除了獲得版權(quán)的歌曲之外，它們還擁有大量來(lái)自音樂(lè)人上傳的歌曲，所以你可以同時(shí)在這里聽(tīng)到他們發(fā)行的專輯和只在 SoundCloud 上發(fā)布的單曲。

但是自信滿滿的 SoundCloud 卻面臨著一個(gè)大問(wèn)題：很多主流音樂(lè)人的專輯版權(quán)并不在這里。

舉個(gè)例子，這就像是 2022 年周杰倫在 Apple Music 上發(fā)布了一首新歌，但是 SoundCloud 拿下的版權(quán)還是 2003 年的《葉惠美》。這種時(shí)候，就算是周杰倫在 SoundCloud 上發(fā)布了再多私人的單曲，那用戶們也還是會(huì)選擇訂閱 Apple Music —— 因?yàn)橹芙軅愒?SoundCloud 私人發(fā)布的單曲是免費(fèi)聽(tīng)的啊。

但是比起在訂閱制上的無(wú)奈，SoundCloud 最大的改變則是它在 2021 年推行了全新的音樂(lè)人收入模式，成為了第一個(gè)實(shí)現(xiàn)「粉絲驅(qū)動(dòng)版稅」的流媒體音樂(lè)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，SoundCloud 會(huì)根據(jù)某個(gè)用戶一段時(shí)間里聽(tīng)某首歌的次數(shù)占他總共聽(tīng)歌次數(shù)的比例，來(lái)分配音樂(lè)人的收入（按用戶播放占比）。而目前大部分流媒體音樂(lè)服務(wù)支付版稅的模式是「以市場(chǎng)為中心」，即一段時(shí)間內(nèi)，某首歌曲的播放量在平臺(tái)總播放中的占比來(lái)分配收入。

在 2022 年的報(bào)告中，SoundCloud 表示，這一模式為音樂(lè)人帶來(lái)了更多的收入，也讓流媒體音樂(lè)市場(chǎng)中的馬太效應(yīng)得到有效的避免，還減少了專門為提高播放量而出現(xiàn)的刷榜等問(wèn)題。

也許在版權(quán)大戰(zhàn)上，SoundCloud 比起其他平臺(tái)并不占優(yōu)。但在「粉絲驅(qū)動(dòng)版稅」的這個(gè)新維度下，SoundCloud 在一眾流媒體音樂(lè)服務(wù)中，或許就成為了第一個(gè)成功吃到螃蟹的人。也許在未來(lái)，它也能成為推動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)變革的一位奠基者吧。

4. Spotify

終于來(lái)到了 Spotify。但是比起講 Spotify 的歷史，我更想講的是 Spotify 為什么會(huì)在一眾流媒體音樂(lè)服務(wù)中脫穎而出，成為行業(yè)第一名 —— 畢竟巨頭發(fā)展史這種東西，很多專業(yè)的文章和書籍都會(huì)講得更細(xì)。

讓時(shí)間回到 2006 年。Spotify 這家公司成立了，創(chuàng)始人埃克和洛倫茲在短時(shí)間里就開(kāi)發(fā)出了它的原型產(chǎn)品，并就地取材地向瑞典一些有影響力的音樂(lè)人發(fā)去試用邀請(qǐng)。結(jié)果在用下來(lái)之后，大家發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)產(chǎn)品確實(shí)還不錯(cuò) —— 不但使用體驗(yàn)上非常優(yōu)秀，基本上讓人感覺(jué)不出來(lái)這是一個(gè)在線服務(wù)，而且最重要的是，他們真的會(huì)帶著誠(chéng)意來(lái)找到音樂(lè)人商量版稅的問(wèn)題，而不是像此前的那些 P2P 服務(wù)一樣，靠用戶的隨便分享就能傳播自己的作品。

所以在一開(kāi)始，Spotify 的努力方向其實(shí)和當(dāng)時(shí)的各家都不太一樣。雖然模式都相似，但 Spofity 重在體驗(yàn)，將在線聽(tīng)音樂(lè)時(shí)最大的痛點(diǎn)：傳輸速度，進(jìn)行了重點(diǎn)提升，并且還設(shè)計(jì)了好看的官網(wǎng)。這就意味著，在它正式開(kāi)始擴(kuò)張向全球之前，在用戶體驗(yàn)上就有了領(lǐng)先對(duì)手的實(shí)力。

這設(shè)計(jì)也比當(dāng)時(shí)一堆的流媒體音樂(lè)服務(wù)網(wǎng)站好看幾百倍

有了基礎(chǔ)的實(shí)力之后，Spotify 向全球擴(kuò)張是必然的，然而來(lái)自歐洲的 Spotify，在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻一頭撞上了大西洋另一端的硬茬：四大。

當(dāng)時(shí)，四大并沒(méi)有授予 Spotify 在美國(guó)境內(nèi)運(yùn)營(yíng)的音樂(lè)版權(quán)許可。而為了拿到它，Spotify 可謂是「飽受屈辱」：因?yàn)樵诒藭r(shí)，Spotify 雖然有龐大的用戶，但公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻非常難看，所以它不得不選擇進(jìn)入最大的音樂(lè)付費(fèi)市場(chǎng)美國(guó)以求后續(xù)發(fā)展。然而，要版權(quán)的人是 Spotify，四大便可以把它按在地上薅。

其中，四大與 Spotify 有一個(gè)核心的爭(zhēng)論點(diǎn)，是它們希望北美版的 Spofity 變成只有付費(fèi)訂閱的產(chǎn)品，而 Spotify 則堅(jiān)持提供免費(fèi)版。而且，四大都和 Spotify 要求了「最惠國(guó)待遇」，別人有的我不能沒(méi)有。因此，雙方互相扯皮很久，但最終在高盛拉著一眾小弟豪爽地給 Spotify 投進(jìn)去 1 億美元 E 輪融資，再加上其他風(fēng)險(xiǎn)融資共計(jì) 3 億美元后，問(wèn)題「巧妙」地得到了解決。

其實(shí)這時(shí)候的四大，也算是病急亂投醫(yī)。畢竟被視為拯救全世界音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的「iPod + iTunes」模式也沒(méi)法扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)收入依舊在「可持續(xù)性下降」，大家都在迫切地尋找可以挽救危機(jī)的方法。

這時(shí)候，一個(gè)帶著全新模式上門來(lái)訪的 Spotify，自然就變成了一個(gè)可以嘗試的選擇。蘋果都沒(méi)能挽救的市場(chǎng)，那這種新辦法也不妨一試，反正就當(dāng)做賭一把，死馬當(dāng)活馬醫(yī)。但既然是你求我們，在此之前肯定還是得狠狠撈你一筆。

最終，Spotify 還是簽了近乎「賣身」級(jí)的不平等條約 —— 四大只花了 11.2 萬(wàn)美元，就拿下了它差不多五分之一的股權(quán)，并附帶一系列條件。這點(diǎn)錢對(duì)于當(dāng)時(shí)的四大來(lái)說(shuō)也就只算是個(gè)零碎，估計(jì)隨便哪個(gè)高管的年薪都不止這個(gè)數(shù)，所以最差的結(jié)果無(wú)非就是再破個(gè)小財(cái)。作為交換，Spotify 成功拿到版權(quán)和美國(guó)市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

四大想要錢和新模式，Spotify 想要市場(chǎng)和流量，高盛不缺錢還想撈點(diǎn)風(fēng)投回報(bào)，三家也算是某種意義上的一拍即合了。不過(guò)如果我們馬后炮一下，按照今天 Spotify 的市值來(lái)算，這也是可以寫進(jìn)教科書里的最成功風(fēng)險(xiǎn)投資案例之一。

但正式進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)之后，Spotify 立刻就打了一場(chǎng)李云龍十輩子都沒(méi)打過(guò)的富裕仗。手握千萬(wàn)曲庫(kù)版權(quán)和上億多美元現(xiàn)金的 Spotify，直接開(kāi)啟了大撒幣模式：與美國(guó)市場(chǎng)上最大的幾個(gè)消費(fèi)品牌巨頭合作，像是雪佛蘭、可口可樂(lè)和摩托羅拉等。同時(shí)，它還和 Facebook 聯(lián)合探索了音樂(lè)社交，進(jìn)一步占領(lǐng)了年輕人的心智。

Spotify 雖然誕生得平平無(wú)奇，但在流媒體音樂(lè)時(shí)代的早期成為了天選之子，找到了一條直達(dá)成功的高速公路，然后便開(kāi)始一路狂奔。在后來(lái)，甚至連數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)「鼻祖」之一的 Napster 創(chuàng)始人帕克都對(duì)它贊不絕口，在世界上對(duì)它不斷彩虹屁。

總之，發(fā)展到 2012 年的 Spotify，雖然有些曲折，但它還是成為了實(shí)際意義上全世界的流媒體音樂(lè)巨頭，以一己之力將全世界的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)了流媒體時(shí)代。雖然那時(shí)候流媒體音樂(lè)服務(wù)占整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)不過(guò) 0.5%，但很快，流媒體音樂(lè)的最后一個(gè)痛點(diǎn)也被另一家公司掃清，一直到 2015 年前，都再也沒(méi)有人能擋住它前進(jìn)的步伐了。

五、流媒體音樂(lè)的黃金時(shí)代

掃清這個(gè)痛點(diǎn)的公司，又是我們熟悉的那個(gè)蘋果，以及那個(gè)男人——喬布斯。

雖然 iPhone 在第二代就支持了 3G，但真正帶來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的產(chǎn)品，還是 2010 年發(fā)布的 iPhone 4，以及隨后一年發(fā)布的 iPhone 4S。當(dāng)然不能忽略的一點(diǎn)是，2010 年前后，美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商們也大幅下調(diào)了手機(jī)的流量資費(fèi)。有了優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)設(shè)備和更低的網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)，再加上 Spotify 帶著在美國(guó)街頭狂轟濫炸一般的廣告，一切的條件已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。流媒體音樂(lè)服務(wù)，終于隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的降臨，迎來(lái)了高光的時(shí)刻。

從國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)一年一度發(fā)布的《全球音樂(lè)報(bào)告》中可以看出，流媒體音樂(lè)服務(wù)開(kāi)始發(fā)力的年份，正是 2010 年。2010 年之前，流媒體音樂(lè)服務(wù)只能算是整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)營(yíng)收的零頭，沒(méi)把它放進(jìn)「其它」里就已經(jīng)是對(duì)它最大的尊重。

然而從 2010 年之后開(kāi)始，占據(jù)天時(shí)地利人和的流媒體音樂(lè)開(kāi)始大跨步式增長(zhǎng)，連續(xù)三年拿下三座音樂(lè)產(chǎn)業(yè)歷史上的里程碑：在 2015 年成功止住音樂(lè)產(chǎn)業(yè)近 15 年的營(yíng)收下跌，并在接下來(lái)的兩年干掉了數(shù)字音樂(lè)購(gòu)買和 CD，成為了整個(gè)音樂(lè)市場(chǎng)中最大占比的營(yíng)收類別。

但在這之后它依然沒(méi)有止步，繼續(xù)大規(guī)模地蠶食其他類別的市場(chǎng)份額。尤其是在 2020 年新冠疫情以來(lái)，人們對(duì)音樂(lè)的需求進(jìn)一步增加，在 2021 年更是帶來(lái)了 3.3 億美元的增長(zhǎng)，遙遙領(lǐng)先其它類別。而且也正是這一年，有了流媒體音樂(lè)服務(wù)的加持，全球的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)終于「重現(xiàn)了 1999 年的輝煌」。

不難看出，2015 年就是流媒體音樂(lè)服務(wù)的一個(gè)分水嶺。然而這一年，也是值得細(xì)聊的一年 —— 那些神仙們，終于開(kāi)始打架了。

六、新到攪局者

在這一年的 6 月，蘋果在 WWDC15 上正式宣告了 Apple Music 的到來(lái)。曾經(jīng)堅(jiān)守「iPod + iTunes」數(shù)字音樂(lè)販?zhǔn)勰Ｊ降奶O果，終于也在流媒體音樂(lè)服務(wù) Online 的游戲中注冊(cè)了自己的賬號(hào)。

而在另一邊，中國(guó)國(guó)家網(wǎng)信辦和國(guó)家版權(quán)局，于 8 月正式發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，中國(guó)的數(shù)字音樂(lè)也迎來(lái)了全面正版化的時(shí)代。在這份被稱為「最嚴(yán)版權(quán)令」的文件下，曾經(jīng)被盜版音樂(lè)充斥的中國(guó)數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)，也面臨著一場(chǎng)大洗牌。

1. Apple Music

2014 年，蘋果高調(diào)宣布收購(gòu)了音頻設(shè)備制造商 Beats 的同時(shí)，也一并獲得了 Beats Music的所有權(quán)。當(dāng)時(shí)蘋果的并非沒(méi)有流媒體服務(wù)，但只是作為 iTunes 服務(wù)的其中一項(xiàng)（iTunes Radio），但很快就有消息爆料稱，蘋果將合并這兩種服務(wù)，并挖來(lái)了著名的英國(guó)電臺(tái) DJ Zane Lowe 擔(dān)任音樂(lè)策展人。

種種跡象表明，蘋果就要變成 Spotify 最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。

終于在 2015 年的 WWDC 大會(huì)上，庫(kù)克以「One more thing…」的形式正式發(fā)布了 Apple Music。但從發(fā)展的路數(shù)來(lái)說(shuō)，Apple Music 與其他流媒體音樂(lè)服務(wù)商又有著一些獨(dú)特性——一種很明顯的「美式」風(fēng)格。

Apple Music 與當(dāng)下流媒體音樂(lè)服務(wù)最大的不同，是它不提供免費(fèi)版本，而是提供一個(gè)月（現(xiàn)在則是三個(gè)月）的全功能免費(fèi)試用。這種商業(yè)模式，與當(dāng)初各大音樂(lè)公司和來(lái)自歐洲的 Spotify 談判時(shí)提出的要求不謀而合。只不過(guò) Spotify 通過(guò)低價(jià)股票和撒幣的辦法，終于說(shuō)服了那些北美的高管們同意 Spotify 繼續(xù)保留免費(fèi)方案。

而 Apple Music 作為一款純「美式基因」的產(chǎn)品，則直接帶著門檻出生——免費(fèi)試用期過(guò)去之后，要么別用，要么給錢。

兩種模式其實(shí)說(shuō)不上誰(shuí)好誰(shuí)壞，但相信很多人在用過(guò)所謂「免費(fèi)版」的服務(wù)之后，都或多或少地明白了「免費(fèi)的才是這個(gè)最貴的」道理。Apple Music 為了盡可能讓所有的用戶都能達(dá)到一致的使用體驗(yàn)，因此沒(méi)有提供差異化的訂閱方案，而是只區(qū)分人群和設(shè)備，針對(duì)個(gè)人、家庭和學(xué)生等給出不同的訂閱價(jià)格。

但畢竟 Apple Music 的家底確實(shí)太厚了，所提供的訂閱價(jià)格在不少國(guó)家地區(qū)都極具誘惑力。此外，它還給購(gòu)買了 Apple 新音樂(lè)設(shè)備的用戶半年的使用權(quán)限，或是隔三差五通過(guò)活動(dòng)送一到三個(gè)月的免費(fèi)體驗(yàn)，相當(dāng)于直接下場(chǎng)和當(dāng)?shù)氐牧髅襟w音樂(lè)服務(wù)商打價(jià)格戰(zhàn)。但在此之外，蘋果還有著一個(gè)殺手锏——軟硬件生態(tài)。

比起街頭巷尾的廣告招牌，用戶手里的 iPhone、iPad 和 Mac 本身就是最佳的 Apple Music 廣告?zhèn)鞑ピO(shè)備。再加上 Apple Music 不輸 Spotify 的優(yōu)秀使用體驗(yàn)加持，一樣獲得了大量用戶的青睞。

可以說(shuō)，Apple Music 算是含著金鑰匙出生的，妥妥的富二代——不但有億萬(wàn)家產(chǎn)，還有一群專業(yè)的音樂(lè)人團(tuán)隊(duì)。就算它晚出生很多年，但還是能迅速在幾年的時(shí)間里搶走大片的市場(chǎng)，成為世界第二大流媒體音樂(lè)服務(wù)商。根據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道，Apple Music 僅僅只用了六個(gè)月就已經(jīng)有了 1000 萬(wàn)付費(fèi)訂閱用戶，而 Spotify 達(dá)到這個(gè)成績(jī)卻用了六年之久。而且在 2018 年 7 月，Apple Music 在美國(guó)市場(chǎng)的訂閱用戶就超過(guò)了 Spotify。

盡管早期的 Apple Music 還存在一些同音樂(lè)版權(quán)公司和音樂(lè)人的拉扯，但很快便得到了解決。在這些公關(guān)事件下，Apple Music 的熱度再度被炒高，也讓世界看到了 Apple 恐怖的版權(quán)談判實(shí)力和響應(yīng)速度。在 Taylor Swift 等一眾音樂(lè)人宣布將作品重新上架 Apple Music 后，便迅速進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，在全球急速擴(kuò)張，先后在多個(gè)國(guó)家上線服務(wù)，包括許多流媒體服務(wù)商垂涎卻一直無(wú)法進(jìn)軍的中國(guó)大陸市場(chǎng)。

中國(guó)大陸文化發(fā)展的高光時(shí)刻之一

后續(xù)的發(fā)展中，Apple Music 也作為新時(shí)代蘋果的音樂(lè)服務(wù)，被布局到幾乎所有 Apple 的硬件產(chǎn)品線中，甚至還擴(kuò)展到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)備中。而后提供的空間音頻、杜比全景聲和無(wú)損音質(zhì)，更是讓它的技術(shù)壁壘進(jìn)一步提高。

七、騰訊音樂(lè)

盡管 QQ 音樂(lè)在 2008 年就已經(jīng)開(kāi)始服務(wù)，但真正走上國(guó)際舞臺(tái)，已經(jīng)是在 8 年后。

隨著 2015 年最嚴(yán)版權(quán)令的下發(fā)，國(guó)內(nèi)音樂(lè)市場(chǎng)迎來(lái)了洗牌。也正是從那個(gè)夏天開(kāi)始，版權(quán)成為了各大音樂(lè)軟件的核心爭(zhēng)搶對(duì)象，QQ、網(wǎng)易云和蝦米在版權(quán)大戰(zhàn)上打得熱火朝天。

2016年，得益于與中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)合并，QQ 音樂(lè)成為了版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中的贏家，拿下了國(guó)內(nèi) 15% 的市場(chǎng)份額。而且，合并后的騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)也迎來(lái)了重大的發(fā)展，先后得到了 Spotify、華納和索尼的投資，登上了世界流媒體音樂(lè)服務(wù) Online 的游戲舞臺(tái)。

值得一提的是，與其他流媒體服務(wù)不同的，QQ 音樂(lè)僅僅針對(duì)中國(guó)大陸和部分港澳臺(tái)市場(chǎng)。然而即便只是單一市場(chǎng)，QQ 音樂(lè)卻依然在全球流媒體音樂(lè)服務(wù)中留下濃墨重彩的一筆，也可以側(cè)面反映出中國(guó)大陸的音樂(lè)市場(chǎng)潛力到底是多么巨大。

但是同時(shí)期的網(wǎng)易云和蝦米，處境就艱難不少了。好在前者走的是音樂(lè)評(píng)論和社群運(yùn)營(yíng)的道路，因此在版權(quán)缺失的情況下還能繼續(xù)堅(jiān)持。而蝦米的結(jié)局卻有些慘淡，手握滾石版權(quán)的它，最終還是倒在了反壟斷之前。

逐漸化身「托拉斯」級(jí)別的騰訊音樂(lè)集團(tuán)，自然也引起了國(guó)內(nèi)反壟斷部門的重點(diǎn)關(guān)注。2021 年 1 月 25 日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局開(kāi)始對(duì)騰訊 2016 年 7 月收購(gòu)中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)股權(quán)涉嫌違法實(shí)施經(jīng)營(yíng)者集中行為立案調(diào)查。

最終，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局根據(jù)《中華人民共和國(guó)反壟斷法》第 48 條和《經(jīng)營(yíng)者集中審查暫行規(guī)定》第 57 條規(guī)定，于同年 7 月 24 日發(fā)布行政處罰決定書：責(zé)令騰訊及關(guān)聯(lián)公司在一個(gè)月內(nèi)解除獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)，同時(shí)要求騰訊停止使用「提前支付高額預(yù)付金，讓版權(quán)方給予其獨(dú)家授權(quán)，或優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件」等方式，恢復(fù)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

在反壟斷的重拳下，網(wǎng)易云音樂(lè)終于迎來(lái)了喘息之機(jī)，那些因?yàn)榘鏅?quán)而變灰的播放列表，終于又重新得到了上架。

此后不久，騰訊音樂(lè)又宣布與 Apple Music 達(dá)成全球合作，Apple Music 也在全球范圍內(nèi)獲得騰訊音樂(lè)的版權(quán)，大大擴(kuò)充了華語(yǔ)音樂(lè)曲庫(kù)。而騰訊音樂(lè)也得以將更多音樂(lè)作品上架 Apple Music，助力中國(guó)音樂(lè)和藝術(shù)家走向國(guó)際市場(chǎng)。

3. YouTube Music 與 Tidal

作為與 Apple Music 同時(shí)期的入局者，YouTube Music 與 Tidal 有著各自的側(cè)重點(diǎn)：前者重視與視頻的聯(lián)動(dòng)，而后者則專注于高品質(zhì)無(wú)損。

YouTube Music 上的音樂(lè)庫(kù)除了主流的音樂(lè)版權(quán)商之外，還有其網(wǎng)站上的音樂(lè) MV。由于 MV 并不需要付費(fèi)，因此免費(fèi)版的 YouTube Music 有著一個(gè)其它流媒體軟件無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)：可以聽(tīng)到不少其它平臺(tái)需要付費(fèi)才能收聽(tīng)的曲目。

不過(guò)也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，免費(fèi)版的 YouTube Music 是唯一一個(gè)不支持后臺(tái)播放的流媒體音樂(lè)服務(wù) App，同時(shí)也只會(huì)播放 MV 版的歌曲。非訂閱用戶使用時(shí)，只能一直保持 YouTube Music 處在前臺(tái)，且在歌曲播放完之后，也有概率會(huì)插入廣告。

而訂閱用戶則可以息屏或后臺(tái)播放，除了選擇看 MV 之外，也可以收聽(tīng)由版權(quán)方發(fā)行的音樂(lè)作品。

Tidal 作為 2014 年崛起的流媒體音樂(lè)服務(wù)，以其高品質(zhì)的無(wú)損音源分到了市場(chǎng)的一杯羹。而且作為 Jay-Z 旗下的公司，他慷慨地拿出 Tidal 的股份分給了 17 位音樂(lè)家。而且，用戶還可以選擇每月 19.99 美元的無(wú)損音樂(lè)訂閱，來(lái)支持自己喜歡的音樂(lè)人：因?yàn)樵谶@種訂閱下，Tidal 將用雙倍的版稅稅率，向入駐的這些音樂(lè)人支付版稅收入。

Tidal 對(duì)歐美嘻哈的支持非常優(yōu)秀，并且也吸引了不少大牌音樂(lè)人入駐和發(fā)布獨(dú)家內(nèi)容，但版權(quán)依舊是硬傷。雖然能最大限度讓音樂(lè)人受益，也能享受到非常優(yōu)秀的音質(zhì)，但聽(tīng)不到自己喜歡的歌，確實(shí)也是個(gè)大麻煩。

八、未來(lái)

如今的流媒體音樂(lè)市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入了一片繁榮且相對(duì)健康的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

在全球范圍內(nèi)，Spotify 和 Apple Music 兩大市場(chǎng)巨頭依然打得不可開(kāi)交，YouTube Music、Tidal、Deeze 等一眾想要分一杯羹的「屠龍少年」，正手握自己的利劍伺機(jī)而動(dòng)。而細(xì)看不同地區(qū)，KKBox 依舊在港澳臺(tái)和新馬地區(qū)占據(jù)主流，中國(guó)大陸仍然被 QQ 音樂(lè)和網(wǎng)易云音樂(lè)牢牢掌控，Apple Music 還在一點(diǎn)一點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)。

更有趣的是，在這之中還有一塊待開(kāi)發(fā)的土地：日本——如今，日本依舊堅(jiān)守在唱片時(shí)代，在世界各地面臨倒閉的音像店，依舊在這里繁榮盛開(kāi)著。

但我們談到流媒體音樂(lè)服務(wù)的話題時(shí)，不能不討論的一個(gè)點(diǎn)便是訂閱制——其本質(zhì)是我們不再購(gòu)買歌曲的擁有權(quán)，而是租用歌曲的使用權(quán)。

我們是何時(shí)從購(gòu)買數(shù)字文件轉(zhuǎn)向流媒體音樂(lè)的？其實(shí)已經(jīng)無(wú)從找到細(xì)節(jié)的脈絡(luò)了。但流媒體音樂(lè)服務(wù)商很明顯的一點(diǎn)是，它們幾乎都用了一種非常巧妙的方式，來(lái)宣傳自己的服務(wù)「優(yōu)于購(gòu)買」：

免費(fèi)試用 X 個(gè)月，低價(jià)訂閱，暢聽(tīng) XX 萬(wàn)首歌曲。

不可否認(rèn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和智能手機(jī)的普及，這種用「免費(fèi)試用」來(lái)吸引用戶使用，再引導(dǎo)付費(fèi)訂閱的模式，確實(shí)激活了萎靡的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。而且大部分用戶確實(shí)也不會(huì)那么長(zhǎng)時(shí)間地喜歡自己音樂(lè)庫(kù)里的歌曲，相比購(gòu)買一首歌曲永久擁有，倒不如「租歌聽(tīng)」。

此外，流媒體音樂(lè)對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最大的貢獻(xiàn)，莫過(guò)于推動(dòng)了正版化。它方便快捷的使用方式和低廉的訂閱成本，成功扼殺了猖獗一時(shí)的盜版音樂(lè)。而且它還孕育了巨大的商機(jī)，以相對(duì)健康的方式讓音樂(lè)人重新獲得了合理的收益，引導(dǎo)音樂(lè)走向了健康發(fā)展。

但是，我們來(lái)說(shuō)個(gè)故事吧。2009 年 7 月，亞馬遜遠(yuǎn)程刪除了 Kindle 用戶中的兩本書：?jiǎn)讨螉W維爾的《1984》和《動(dòng)物莊園》。盡管后面亞馬遜出來(lái)表示，是因?yàn)闆](méi)有獲得這兩本書的版權(quán)，所以從用戶的 Kindle 中移除了它們。在亞馬遜后面重新拿到版權(quán)后，又將這兩本書恢復(fù)了。

但這件事情依然引發(fā)了大量的用戶抗議：如果亞馬遜只是移除了某本菜譜，或許大家也就覺(jué)得無(wú)所謂。但好巧不巧移除的是這兩本具有十足社會(huì)諷刺意味的書籍，著實(shí)很難不讓大家表達(dá)些什么。

其中，有一位藝術(shù)家還專門為這次的事件創(chuàng)作了一個(gè)行為藝術(shù)作品。她將 Kindle 上的《1984》連帶 Kindle 本身完全復(fù)印了下來(lái)，并做成了實(shí)體書。然而耐人尋味的是，這本實(shí)體書后面也出了電子版，還上架到了亞馬遜的 Kindle 書店里。

我們有幸經(jīng)歷了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)被重塑的近 20 年，并見(jiàn)證了一個(gè)個(gè)歷史性的時(shí)刻。從 iPod 到數(shù)字專輯，再到音樂(lè)版權(quán)化和流媒體，在這條看似被「更多用戶選擇」的路上，也在不斷提醒著我們思考：從購(gòu)買到租賃，我們的生活，到底還能剩下多少是完全屬于自己的？

對(duì)我來(lái)說(shuō)，其實(shí)我的心愿很簡(jiǎn)單——我認(rèn)同流媒體音樂(lè)的方便和易用，也贊賞它低廉的價(jià)格。我不僅訂閱了 Spotify，還訂閱了國(guó)區(qū)、港區(qū)和美區(qū)的 Apple Music，還開(kāi)了 QQ 音樂(lè)不知道多少年的會(huì)員。但即便如此，我便更加不愿看見(jiàn)數(shù)字音樂(lè)購(gòu)買的模式消失——因?yàn)槲也幌Ｍ诖蟊姸奸_(kāi)始享受「租」來(lái)的便利生活時(shí)，就忘記了過(guò)去那種可以選擇和擁有的權(quán)利。如果你也聽(tīng)小飛機(jī)場(chǎng)和南京某位普通市民朋友的歌，你一定知道我在說(shuō)什么。

不過(guò)讓我們會(huì)回看這張圖，2021 年的音樂(lè)市場(chǎng)，似乎又有一些讓人覺(jué)得異樣的變化：2021年，全球 CD 銷售收入重新開(kāi)始回漲，是自 2001 年以來(lái)，首次出現(xiàn)增長(zhǎng)。

在這之中，黑膠唱片的重新火熱貢獻(xiàn)了不少的力量。但或許這背后也在預(yù)示著，還是有一些人們會(huì)想要重新「擁有可以拿在手里的音樂(lè)」。

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作者：?宛潼；來(lái)源公眾號(hào)：少數(shù)派

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