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編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著B(niǎo)站越來(lái)越多豎版短視頻，我們不禁思考B站似乎越來(lái)越像抖音、快手了，而這三款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)模式不斷變化，迭代，逐漸趨同化。本文將對(duì)B站、抖音、快手不斷趨同進(jìn)行分析解讀，值得一看。

作者：惠比壽；公眾號(hào)： 網(wǎng)娛觀察（ID：wldygc2016）

B站、快手、抖音三個(gè)平臺(tái)明明沒(méi)太多交集，各路行人像是與其杠上了一般，把它們當(dāng)成連襟兄弟，或放在一起被長(zhǎng)視頻平臺(tái)聯(lián)合圍剿，或被搬出處處比較。

這幾年，從頁(yè)面操作到運(yùn)營(yíng)模式，從部門(mén)主管到平臺(tái)CEO，從內(nèi)容生態(tài)到創(chuàng)作生態(tài)，從平臺(tái)小紅包到年報(bào)、財(cái)報(bào)盈利對(duì)比，似乎B快抖什么大小活動(dòng)都可以拿來(lái)“共沉淪”，這種現(xiàn)象隨著時(shí)間推移和內(nèi)容互動(dòng)愈加明顯。

特別是在北京、上海等地的疫情反復(fù)后，更多尋求新謀生手段的人紛紛入駐自媒體，用戶(hù)們開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，原本立志成為中國(guó)YouTube，想要全面做成文化社區(qū)和綜合視頻網(wǎng)站的B站，怎么越來(lái)越像抖音、快手了？

一、“雙向奔赴”

廣義上來(lái)講，快手和抖音是完全的短視頻平臺(tái)。

其差別在于抖音最初定位是音樂(lè)創(chuàng)意短視頻社交軟件，重算法輕粉絲，根據(jù)用戶(hù)喜好來(lái)推薦內(nèi)容，再根據(jù)用戶(hù)對(duì)內(nèi)容的反饋進(jìn)行再次推薦，以此循環(huán)往復(fù)?？焓謩t以短視頻為切入口，將用戶(hù)社交習(xí)慣和興趣作為優(yōu)先條件來(lái)推薦內(nèi)容，增加粉絲黏性，沉淀私域流量。

起初，抖音、快手都將自己定義為社交軟件，兩者一直是直接競(jìng)品，而隨著時(shí)間推移和平臺(tái)發(fā)展壯大，平臺(tái)方向發(fā)生變化，現(xiàn)今，對(duì)比鋪內(nèi)容量的抖音，快手更像是社交平臺(tái)。

而B(niǎo)站最初是二次元文化社區(qū)，曾經(jīng)固守一隅，視頻時(shí)長(zhǎng)不受限制，社區(qū)文化和社交占據(jù)平臺(tái)大半部分，后在策略轉(zhuǎn)變和融資后，B站許下“成為中國(guó)YouTube”的壯志，逐漸擴(kuò)大內(nèi)容品類(lèi)和分類(lèi)，根據(jù)用戶(hù)喜好習(xí)慣綜合計(jì)算給予推薦。

只是，當(dāng)前短視頻已經(jīng)成為互動(dòng)和故事交集的新媒介形態(tài)，在帶貨和直播行業(yè)相繼興起之后，B站轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，吸引短視頻作者，注重UP主直播孵化。

而此時(shí)，已經(jīng)憑借短視頻和直播揚(yáng)名立萬(wàn)的抖音、快手開(kāi)始熱衷提高逼格，想要做出文化社區(qū)，三者之間便產(chǎn)生了聯(lián)系。

自新興電商模式在視頻平臺(tái)崛起后，為了減少經(jīng)營(yíng)成本，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，打造更多新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，視頻平臺(tái)紛紛布局支付業(yè)務(wù)，“視頻+支付”成為平臺(tái)構(gòu)建閉環(huán)商業(yè)模式的關(guān)鍵要點(diǎn)。

此前，快手通過(guò)收購(gòu)持牌支付機(jī)構(gòu)間接了獲得支付牌照，抖音母公司字節(jié)跳動(dòng)也通過(guò)收購(gòu)將支付牌照收入囊中。而去年年末，B站主體公司上海寬娛數(shù)碼科技有限公司以11796.55萬(wàn)元拍下甬易支付65.5%股權(quán)，意味著B(niǎo)站也是獲得了支付牌照的視頻平臺(tái)。

戰(zhàn)略上的布局讓B站和抖音、快手有了更多相似點(diǎn)，也進(jìn)一步加深了外界對(duì)它們的對(duì)比、捆綁和排列。

二、鄙視鏈

近期，某短視頻平臺(tái)中，一則回顧2001年電視劇《不要和陌生人說(shuō)話》的視頻下方評(píng)論區(qū)引起一場(chǎng)輿論風(fēng)波。

平臺(tái)用戶(hù)基底氛圍幾乎能決定一個(gè)平臺(tái)是否能真的成為文化社區(qū)，社會(huì)富裕和互聯(lián)網(wǎng)的普及，給了很多人隨時(shí)上網(wǎng)和發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，但是類(lèi)似圖中評(píng)論以及不良風(fēng)氣的現(xiàn)象在短視頻頻出，基于此考量，外界定下了視頻平臺(tái)的利益鄙視鏈。

在用戶(hù)基調(diào)方面，抖音、快手因同屬于短視頻平臺(tái)，在氛圍觀感上難免被一概而論，用戶(hù)注冊(cè)篩選制度也進(jìn)一步造成了這次“2022年的評(píng)論區(qū)，跟不上2001年劇情立意思想和社會(huì)議題”情況，一些爭(zhēng)議事件讓它們的地位被列在B站下方。

而在商業(yè)變現(xiàn)方面，抖音的變現(xiàn)方式以廣告營(yíng)銷(xiāo)和電商變現(xiàn)為主，廣告也是字節(jié)跳動(dòng)最主要的營(yíng)收來(lái)源，通過(guò)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和線上開(kāi)店等方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)下沉；快手在直播領(lǐng)域更具優(yōu)勢(shì)，電商變現(xiàn)主要以直播帶貨為中心，沉淀私域流量，縮短商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑，釋放電商勢(shì)能；B站的變現(xiàn)主要依托于“會(huì)員購(gòu)”和與UP主合作，用廣告分成、櫥窗帶貨等形式，以及多項(xiàng)計(jì)劃將粉絲引流至其它平臺(tái)購(gòu)物帶貨。

單純從變現(xiàn)來(lái)考量，抖音流量大，又擅長(zhǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)，因此收益往往大于B站和快手；從用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力方面來(lái)看，B站遙遙領(lǐng)先，因?yàn)锽站的晉級(jí)答題制度和曾經(jīng)承諾不會(huì)做視頻貼片廣告等行動(dòng)有效增加了用戶(hù)粘度；但是如果單看直播、電商帶貨，在B站和抖音摸索之時(shí)，快手的運(yùn)營(yíng)體系和銷(xiāo)售額早已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的佼佼者。

任何一樣?xùn)|西火了之后，就會(huì)有亂七八糟的東西趨勢(shì)而入。B站、抖音、快手都是如此，在“平臺(tái)鄙視鏈”中，B站雖然靠著用戶(hù)和社區(qū)氛圍暫勝，但大量涌入與快手、抖音風(fēng)格極度相似的視頻內(nèi)容后，B站看起來(lái)與快手、抖音更加有著緊密相似性。

三、內(nèi)核

判斷一個(gè)平臺(tái)是否發(fā)生變化，除了用戶(hù)屬性以外，最重要的是觀察平臺(tái)的內(nèi)容內(nèi)核。B站、抖音、快手都是基于UP主/創(chuàng)作者的產(chǎn)出維系平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，創(chuàng)作者的商業(yè)價(jià)值也可以反映出平臺(tái)的商業(yè)想象空間。

最近，由于疫情反復(fù)，曾經(jīng)支撐抖音、快手創(chuàng)作者們主要收入的廣告收益逐日下降，封控帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行也讓他們開(kāi)始思量入駐新的平臺(tái)。

在近年媒體和網(wǎng)友們連番比較的造勢(shì)下，他們之中大多數(shù)人選擇了B站，這也是B站看起來(lái)越來(lái)越像抖音、快手的直接原因。同時(shí)，自媒體創(chuàng)作者的多方考察結(jié)果和態(tài)度，也側(cè)面證明了B站、抖音、快手的根源性差異。

抖音和快手產(chǎn)品類(lèi)似，一切皆以短平快為主，逐步養(yǎng)成了用戶(hù)通過(guò)短視頻平臺(tái)看新聞，跟進(jìn)影視劇、社會(huì)事件進(jìn)度的習(xí)慣，創(chuàng)作者只能在這里培養(yǎng)名氣，用平臺(tái)計(jì)劃做收入兜底，進(jìn)一步洽談對(duì)接廣告事務(wù)。

而在B站，視頻時(shí)長(zhǎng)不受限制，單個(gè)視頻跨度可從簡(jiǎn)單十幾秒到幾十、幾百個(gè)小時(shí)，視頻的價(jià)值是由視頻內(nèi)容和彈幕評(píng)論共同完成的，且用戶(hù)付費(fèi)意愿高，粉絲對(duì)UP主的忠誠(chéng)度可謂領(lǐng)跑全網(wǎng)，再配合站內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，即便收入上可能不如抖音、快手，但是整體價(jià)值非?？捎^。

綜上，抖音、快手可以讓創(chuàng)作者出名或獲利，B站則是在塑造新一代超新星。

而在平臺(tái)布局方面，B站、快手、抖音各有優(yōu)勢(shì)，在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域至今無(wú)可替代，抖音、快手雖進(jìn)軍多個(gè)領(lǐng)域，但其用戶(hù)習(xí)性幾乎注定了它們無(wú)法全面進(jìn)攻的結(jié)局，而B(niǎo)站的內(nèi)容機(jī)制和用戶(hù)基盤(pán)卻可以讓自身的每一個(gè)計(jì)劃都走得更加穩(wěn)定和全面。

抖音和快手常共同出現(xiàn)是因?yàn)楦?jìng)品效應(yīng)不可分解，而B(niǎo)站進(jìn)攻直播和短視頻領(lǐng)域則是時(shí)勢(shì)所趨，想要成為一個(gè)全面的綜合性視頻平臺(tái)，達(dá)到中國(guó)YouTube的目標(biāo)，B站必須海納百川，接受新內(nèi)容、新事物的存在。

如今的B站只是在多項(xiàng)考量，多面發(fā)展，并沒(méi)有真正向抖音、快手看齊，短視頻、直播，以及海納百川的行動(dòng)和視頻支付落地化，都只是真正成為中國(guó)YouTube之前的必經(jīng)之路。

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