雷軍喜歡下圍棋。雷軍的投資風格很像下圍棋。

英語中，這樣來形容圍棋“A minute to learn.A lifetime to master”(十分鐘學會，一輩子時間去精通)。

世界上有許多游戲，只有若干條簡單到極致的規則，很容易上手，但其中涉及到太多變數，需要天賦、運氣和不懈努力才能為高手。圍棋如是，規則簡單如幾何定理，但要成為高手，不但需要天賦，還需要窮其一生的努力；投資如是，雖然只要有錢就可以投資企業，但是無數巨賈投入過億資本，也難有一個成功案例的斬獲。

雷軍，中國最成功的投資人之一，2012年11月，歡聚時代在美國納斯達克成功上市，雷軍100萬美元的天使投資7年間獲得280倍的回報。此外，雷軍還投資了凡客、拉卡拉、UC、大街網、長城會、多看等等20多家風生水起的創新企業。而他的“棋力”也是歲月磨礪而來。

雷軍說：“我的職業生涯分三塊：一、金山，包括卓越網；二、2007年從金山退休以后做了三年多的投資，專職做了三年的天使投資；三、2010年中期開始創辦了小米?！?/p>

“我早期做事情比較自信，總是認為聰明加勤奮天下無敵，總是認為只要自己努力可以做任何事情，到了四十歲以后不惑之后，就覺得自己的能力是有限的，每個人的能力都是有限的，意識到順勢而為?！?/p>

一、落子——順為

雷軍做投資，基本分為天使和基金兩部分。前期做天使，雷軍以投資自己人脈圈一度和二度，認可的熟人為主。而在后期，雷軍于2011年10月底成立資金規模為2.25億美元的創投基金——順為基金，開始擴大投資范圍和布局。

談到為什么成立順為，雷軍說：“我需要專業的團隊幫我管理我的投資，很多投資者也希望我來幫他們管錢，我所投的項目在成長的過程中也需要融資，順為的一些LP直接、間接地投過我的項目，他們也一直希望我成立一個基金來幫他們管錢?！?/p>

奇怪的是，關于雷軍是否通過投資做布局，每個人的看法都不大一樣。首先雷軍自己不承認自己通過投資布局，他說：“在所有投資的公司中，我扮演他們的朋友，主要是幫忙，我都不是實際控制人，他們只是雷軍的朋友圈，而不是雷軍系?！?/p>

在北京三元橋的樂石咖啡，長城會創始人文廚聊起雷軍，認為他是值得信賴的良師益友，并沒有投資人的那種功利心：“我們開始去找雷總，他可能覺得我們這事比較有意義，是溝通國內外互聯網創新企業的橋梁，但也沒太當回事，就給了幾十萬的天使投資?！?/p>

寶寶巴士是順為基金投資，一家位于福州的兒童教育手游公司，創始人唐光宇認可雷軍通過投資布局的說法：“雷總投朋友圈投得差不多了吧，雷軍做天使，順為是做A-B輪這一塊。順為基金投資我們，更多可能是為了建立生態圈。但是我們的APP小米并沒預裝，有趣的是，從后臺數據看來，我們用戶和小米用戶重疊度還是非常高的。雷總基本不管我們，他的投資名言是‘幫忙，不添亂’”。

雷軍的投資，有一種微妙的平衡感。他的投資總有些隨心所欲的意味，正如他自己所說，就像“幫朋友”，與傳統的“資本布局派”那種事先設想好發展規劃1、2、3，然后用資本押注、催熟有很大的區別。有趣的是，當“風”起來的時候，他投資的企業又都能順勢而起，比那些設計資本游戲，做好大量發展規劃的“資本布局派”獲得更大的成功。

雷軍投資中的“第一步”，就如同圍棋中的開局“落子”，相比象棋等智力博弈游戲，圍棋是不大講究開局的精準度的，只要占領關鍵位置即可，古語云：金角銀邊。這個意思就是說角落的位置是最好占領的，其次是邊，所以一般落子首先搶占角，然后是邊，最后向中間延伸。

雷軍也是如此，他投資的企業，并不要求按步驟走，不像大部分美股基金進來之后，就要求你給戰略規劃，上用戶量，快步跑，預計幾年內上市，基本就是1、2、3戰略步驟都規劃好。雷軍的投資，是先讓企業在自己的領域生長著，等時機成熟，連成一片，自然成勢。

李學凌：

“我人大畢業的，當時經常去找雷總玩，那時期金山的人我差不多都認識。

當時經常和雷軍抽煙聊天，我們都認為垂直門戶市場有很多機會，因為傳統門戶做得太“平”了，我記得有一次去太平洋看到人家光做科技頻道就兩百人，很震驚。而我們才五六個人，就覺得這樣打下去垂直領域我們是打不贏的，當時網易只是門戶的老三，更痛苦，你說老大還好點，老三上不著天，下不著地的，所以我想能通過垂直門戶獲得一些機會。

當時我說服了丁磊，曾經有一段時間答應我的戰略，但是后來因為種種原因，沒有具體落實。其實我不是一個特別愿意創業的人，我覺得如果網易支持我，我還是比較愿意在網易做的，畢竟沒有那么多從零開始的時間，其實從零開始還是非常痛苦的。

我和雷軍聊了兩天之后，決定自己干。當時垂直門戶大概有四個方向我們認為是有巨大機會的：科技、汽車、房地產和游戲，當時我準備一次做四個垂直門戶，雷總建議從一個做起，原因是我已經沒有網易的資源了，最后我們選擇了游戲，因為我自己還是蠻喜歡玩游戲的，雷軍那時候也轉型開始做游戲，游戲是我們都感興趣的東西。

當時我們就做了幾個東西，先做了多玩，中間我又做了一個狗狗，這時候雷軍是勸我創業不要做兩個東西，我沒聽，三個月以后我還是把狗狗關掉了，我覺得雷軍對我幫助還是挺大的。我中間還做了閱讀器，兩個月后關閉了。

手機是我們一直看好的市場，我們討論這個問題至少一年多，我們看到了iPhone帶來的巨大的改變，后來安卓也出現了。2009年我曾經有一陣子跟雷軍說，我們應該去做手機，當時我說我們把多玩賣掉，我們應該能分到一億美金，就不用融資了，我們拿著一億美金做手機得了，雷軍說不行，多玩做得這么好，半途而廢太可惜了，我自己去做手機算了。

2009年的一天晚上，我們幾個朋友和雷軍在一個小茶館里喝茶，他那天非要點兩打啤酒，他平時不怎么主動喝酒，當晚喝到晚上十一點多，他說那天是他的四十歲生日。

我說你生日給我們留幾句話吧，他留的第一句話就是“順勢而為”，他說我四十歲的感悟叫順勢而為，他說以前都是“存天理去人欲”，這是他以前的工作方法，只講道理不管人，他說現在叫“人欲即天理”——這是王陽明的名言。我覺得還是順勢而為最重要，雷總講的成功80%靠運氣，沒有人是神，最核心的還是順勢而為?！?/strong>