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榮耀標識頭部平臺集體入局，“泛知識”的錢真的好掙嗎？
編輯導語：在這個互聯網時代，泛知識付費行業充分利用時代發展變遷穩定發展，市場規模逐年攀升。然而當頭部平臺集體入局，“泛知識”的錢真的好掙嗎？本文就此問題做了分析和解答，一起來看看吧。
互聯網時代，每個人都能成為知識的生產者和傳遞者，而泛知識不僅在地區間流動，也在代際間傳遞。
《2021抖音泛知識內容數據報告》顯示，平均每5個播放量，就有1個是泛知識內容，過去一年泛知識內容播放量年同比增長74%，泛知識內容已經受到用戶的廣泛認可。
去年，當泛知識內容在B站全方位破圈后，其發展態勢就像是登上快速列車一般。今年，長視頻平臺紛紛將知識賽道列入主要業務，短視頻平臺也在深入探索知識領域。
流量紅利之下，泛知識付費行業穩定發展，市場規模逐年攀升，泛知識已經成為互聯網平臺的新創作風口，同時也掀起了新一輪的內容存量戰爭。只是，回看近段時間的各平臺布局和內容效果，泛知識這份錢好像并沒有那么好恰。
一、“時勢所趨”
基于1.0時代的文字及其他形式的互聯網內容載體，泛知識付費行業充分利用時代發展變遷，把短視頻、直播間作為主要陣地，將知識獲取方式實現最大化數字化遷移，幫助用戶和更多大眾獲取不同領域知識和技能，從而提高互聯網網民知識水準和思想內涵。
然而去年，在平臺聯合的“版權戰爭”、炮轟二創類短視頻的“豬食論”，以及“清朗”系列專項行動出臺后，內容賽道的規則、方向發生了巨大變化，一些卸磨殺驢的行為對內容創作者造成了不小的打擊。
而一連串的打擊行動卻也將這些有才能、無資源的優秀創作者輸送到了泛知識領域。
與此同時，短視頻平臺的流量、用戶紅利逐漸消失，頭部短視頻平臺中，抖音尚有西瓜視頻可以相互依存轉換，而快手至今仍未與A站達成靠譜的存在關系，這意味著快手此前的流量經營思路，必須要提升內容質量和擴充內容品類，才能從拉新獲客轉變到留存提活。
而受以往不規范亂象影響，去年以來，輿論政策導向皆對準了低質量、影響惡劣的泛娛樂視頻，用戶們也開始傾向更具知識內核的泛知識內容。因此，短視頻平臺和綜合性視頻平臺皆加大對知識頻道的推薦，并逐步開始實施相關創作者的轉化和孵化，積累存量，搭建一個知識生態社區。
以快手為例，今年4月28日，快手發布的《2022快手泛知識內容生態報告》顯示，快手平臺內過去一年的泛知識內容播放量相比2020年增長58.11%，全年的泛知識直播超過3300萬場，全面的轉型布局讓快手從泛娛樂短視頻平臺，逐漸轉型為泛知識短視頻直播內容平臺。
用戶可以通過創作者的視頻學習知識，創作者通過知識科普自我復習，賺取可觀收益，而擴充泛知識內容賽道是平臺發展必然，也是時勢所趨。
二、長視頻建“課堂”，短視頻在“認知”
在泛知識內容的布局和方向上，長短視頻必有一爭。只是比起去年幾近“直接開戰”，這一次他們根據各自平臺特性，做出了不同形式的規劃。
首先注重綜合性的長視頻方面，平臺為了豐富知識頻道的內容體量和存量，多數先建立美妝、歷史、人文等品類目標，邀請相關領域人士、學院教授、主持人嘉賓等形式做成網絡課堂，再根據嘉賓分量和內容干貨決定該內容是否付費。
短視頻方面，抖音、快手憑借前些年累積的用戶基底，握有龐大的創作資源?！犊焓种R社交生態報告》顯示，其站內超五成知識內容創作者為職業創作者，該部分人群年齡、職業分布廣泛，從全職家庭主婦到飯店大廚，從農家樂、民宿主人酒店高級經理，既有健身教練、軟件工程師，也有專業律師、手工匠人和音樂人，他們為短視頻提供了大量的優質的泛知識內容。
短視頻平臺主要以該人群為基礎，透析用戶的日常需求，用相關從業人員的日常、科普、教學視頻，以此構建平臺泛知識內容存量。
而快要完成向綜合性視頻平臺轉型的B站，則采用了長短視頻平臺交互的形式，既納入專業知識，邀請相關領域的學者教授入駐，也注重大眾日常需求，推出“知識分享官”等系列活動，協助站內UP主完成轉化。
數據顯示，中國泛知識付費行業市場規模增速在2018年達到202%，近年來一直維持在40%以上的增幅，截至2021年10月，全國知識付費企業（包含產業鏈上中下游參與主體）已共計3763家。泛知識賽道早就成為了頭部視頻平臺的兵家必爭之地。
另一方面，泛知識類大V們帶貨能力也逐漸遠超一眾中頭部主播，其內容的商業變現、潛在價值及利益也日趨擴大。
三、“難關”與“途徑”
隨著新消費趨勢不斷擴大，泛知識付費的發展愈發成熟，同時也意味著競爭和同質化內容將會頻繁出現，質量參差不齊，如果要長久發展付費業務，平臺必須要繼續精細化運營，對平臺課程運營及管理系統提出較高的要求，提升用戶體驗感。
《2021年中國泛知識付費行業報告》顯示，用戶在選擇學習平臺的時候，平臺的課程內容素材和講師個人能力向被賦予很高的考慮權重。
知識與學校教育、學術密不可分，如若沒有萬全準備和人脈，平臺貿然進入學術圈，只能像當初急于進駐校園的音樂產業一樣碰壁隕落，這是平臺知識賽道所要面臨的第一個難關。
而另一方面，當前，愛騰優芒、B站、頭條系、百度系、快手、知乎當前對于個人創作者的收入制度，皆以平臺活動和補貼為主，真正意義上的商業盈利模式并未全面貫通，且資源多向頭部創作者偏移。
但是不能忽視的是，目前消費者對泛知識視頻內容的付費習慣仍然處在培育期，還未能有效的實現購買轉化，因此即便是頭部創作者，也常有難與品牌主合作的狀況，個人創作者的商業變現能力仍舊是待以解決的難題。
泛知識內容無疑會成為下一個垂類破圈的領域，也是長短之爭平臺們一爭高下的關鍵。
兩個月前，快手通過6個關鍵詞重新定義知識的內涵與外延，將“泛知識之戰”的戰火力度再度升級，而這一次，能夠滿足日益增長的用戶需求，實現知識遞進，勾勒出創作者完整商業變現途徑的，才能夠掌握泛知識領域的話語權。
作者：惠比壽；微信公眾號：網娛觀察（wldygc2016）
原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/ZFd-2GIzZU5kxLf1RyYPGw
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
消費者對泛知識視頻內容的付費習慣仍然處在培育期，現在就搞付費還是太早了
人們對于低質量的娛樂視頻已經產生厭倦心理了，而下一個風口會是泛知識領域嗎？
緊跟大勢，內容確實越來越重要了，泛知識是內容的一個表現。