編輯導語：近期B站在測試視頻付費功能，而一位UP主將系列視頻收費后，卻引起了網友熱議。視頻內容付費之路能不能走？它該何去何從？本篇文章中，作者從三個方面分享了自己的觀點，感興趣的小伙伴快來看看吧。

日前有消息顯示，繼嗶哩嗶哩（下文簡稱為“B站”）面向UP主測試視頻付費功能后，“勾手老大爺鄧肯”這位UP主上線的付費內容也引發了熱議。

據悉，其此次的《鄧肯解說世界十大未解之謎/靈異事件》系列內容共有10期，但目前僅提供了一次性收費的選項、價格為30元。

同時，這位UP主在付費計劃相關內容留言區表示，“合集不會影響日常視頻更新，大家還是可以正常追更視頻，相反增加收入以后，我能更好從事到創作當中”。

盡管“勾手老大爺鄧肯”已經根據諸多可能會出現的問題給出了具體的解答，但在6月20日上線付費視頻后，據飛瓜數據公布的統計信息顯示，其粉絲量從118.9萬已跌至117.3萬，兩日凈減少超過一萬，而此前一個月里其粉絲量一直呈現出穩步上升的趨勢?？梢娪邢喈斠徊糠值姆劢z對此并不買賬，甚至紛紛“脫粉”。

而圍繞B站及UP主推出“付費視頻”的相關討論，目前也已經達到了新的熱度。

一、B站用戶：千人千面，萬人萬解

如果說對于此事可以率先發言的，莫過于關注“勾手老大爺鄧肯”這位UP主（下文簡稱為“鄧肯”）的粉絲了，而在這其中自然是付費用戶“更能有的放矢”。

據悉在購買合集的用戶中，有表示對其支持的“鐵粉”，或是出于“補票”的目的來支持；也有表示“停止這場鬧劇”的苦口婆心類型，而理由則是“講的有效時間不多，這類型視頻公共資源很多，這次真的不合適”；還有單純在付費后，表示“虧了”、“血虧”、“雖然講得不錯，但我還是想退錢”等負面態度的。

其實從中不難看出，即便只是購買了合集內容的用戶就已經形成了一定的分歧，并且大多負面的聲音都集中在了對“內容質量”的質疑上。

畢竟這位UP主的資料來源并非完全獨家，且題材的選擇上也有主流媒體制作過更為細致的紀錄片。

而這位UP主率先成為B站付費視頻的“前鋒”后，也引來了更多“圍觀群眾”前來各抒己見。

對于娛樂向視頻付費一事，頗有微詞的B站用戶并不算少數。

有人指出，“會給像是課程這類的確能提升自我的東西付費，如果只是娛樂消遣，那么其實我的三連已經為UP主帶來收益了”。

言外之意，也就是說對于這部分用戶來說，真正值得投入“真金白銀”的其實還是知識類視頻，而被譽為“知名學習網站”的B站又怎么可能看不到“知識付費”的潛力。

此前早在2019年10月，其就已上線首批付費課程，其中包括《韓語小白發音入門》、《PPT大神上分攻略》等近20種。

隨后在2020年，B站還與羅翔等名師合作，推出過付費課程。

此外還有觀點認為，“UP主恰飯已經夠了，付費視頻更像是精準‘割粉絲韭菜’”。

眾所周知，如今B站非直播類的UP主明面上的收入主要有三個方面：

1. 來自平臺的激勵（即B站的流量分成）以及UP主推薦廣告，
2. 來自UP主自接的廣告收入，也就是“恰飯”，
3. “充電計劃”（可以理解為粉絲自發打賞）。

盡管到目前為止，B站并未公布過流量分成的具體規則，但大概率還是與視頻的播放量、點贊數、粉絲數、活躍度等指標相關。

至于“充電計劃”，B站與UP主的分成比例則為3：7。

因此UP主事實上所能夠從B站直接獲得的收入并沒有那么多，再加上盡管大部分用戶只看到“百大”的光鮮亮麗，但殊不知更多的還是腰部或尾部的創作者。

但與“不值得為此付費”的負面態度相對應，還有觀點認為，“付費視頻算是個不錯的想法，只要內容有價值，盡管如何評判這個價值很難，但不應該去否定這個想法”。

這其實也說明，對于內容的激勵無可厚非，尤其是對于UP主與粉絲之間，更多的無疑是“姜太公釣魚”。

此外，此事還有圍繞“B站大會員”相關權益的討論。

畢竟在108元的年度大會員基礎上，用戶仍需單獨購買UP主的相關內容，可能會對于付費會員造成一定的困擾，甚至有觀點認為B站的付費視頻與愛優騰的“超前點播”無異。

然而，事實上用戶是否為“大會員”對觀看UP主的內容幾乎沒有任何關系，而僅與番劇，版權劇，自制綜藝這類OGV內容有關，如果用戶不追番、不看紀錄片等內容，即便不購買“大會員”也完全不影響使用。

再加上只要UP主承諾“不會影響日常的內容更新”，那么在免費內容不受影響的情況下，“大會員權益”受限這個觀點顯然更是站不住腳。

所以從本質上來看，付費內容的推出并未破壞用戶的現有權益，而只是做了一個新的內容增量，為用戶提供了更多的選擇。

二、創作者：為愛發電值得敬重，付費了就該千夫所指嗎

不可否認的是，即使如今B站仍有一批“沒有任何互動”、“沒開充電計劃”，完全沉默的大神級UP主，并且這類創作者往往并不指望在B站掙錢、單純只是“為愛發電”。

就像日前一位UP主發布的《塞爾達傳說：荒野之息》“整活視頻”一樣，雖然達到了百萬播放量，但其表示將“開放轉載權限，也不指望靠這個視頻火”。

然而日前UP主鄧肯也坦言，“從事創作這么久，一直想拿出更多精力去做更多精品內容”。并表示，“如果能有機會給我們小團隊增加一些收入，說不定我們可以擴大產能，去做一些更有趣的事情。因為確實有這樣的難處，所以很大膽地做了這個合集?！?/p>

對于其30元的定價，他的解釋則是由于電影院包廳，以及燈光攝像團隊的相關費用，也“并不希望大家都來買，只是希望一些經濟獨立、不差錢且真心喜歡鄧肯的人花錢購買這個系列，量力而行”。

當然，所謂內容質量是否真的上升，最后的評判權還在于觀眾，畢竟這件事還是“一個愿打一個愿挨”。

不過，當UP主精準針對受眾推出付費內容時，也難免會有一些不太好的趨勢，其中就包括飯圈化。

此前曾因不當言論被封禁的UP主“LexBurner”，在此事發生后，擁護Lex的粉絲與聲討者在社交媒體及B站就引起“論戰”，其中不乏lv.5、lv.6的高等級會員和付費用戶。一時之間眾說紛紜，并且負面效應也一浪接著一浪地席卷了這個平臺。

所以也不能排除在付費模式推出后，會有創作者走人設飯圈的模式，從而忽視內容質量的提升。甚至還有可能會出現與“網絡大電影”一樣，僅靠前幾分鐘吸引用戶付費的行為。

因此對于鄧肯的內容付費之路是否“可持續”，只有等待后續的九期內容上線后才能回答了。

三、平臺：付費模式是新功能，本身對UP主是新的嘗試

其實在B站之前，眾多內容平臺都曾對于UGC、PUGC，以及PGC內容進行過付費模式的嘗試。

比如微信公眾號的付費閱讀、微博的“V+博主”，YouTube的付費頻道訂閱，以及Instagram、推特為博主推出的訂閱服務。

對此有觀點認為，如今創作者的經濟來源已然依靠于其本身特殊的附加價值，因此為了給粉絲提供獨一無二的“產品”，類似的付費訂閱模式就正好滿足了這類需求。

Instagram方面相關人士就曾表示，“訂閱是獲得可預測收入的最佳方式之一”。

其實說白了，付費訂閱這種商業模式對于創作者與平臺而言無疑是有益的，畢竟能夠增加獲得收入的渠道。

而對于B站來說，對于“付費視頻”功能更類似于付費閱讀，但是否將內容設置為付費的決定權還是在UP主自己，其本身也更像是給UP主帶來新的嘗試。

站在平臺的角度來看，這一模式不可否認將能夠為平臺與創作者帶來新的營收途徑。

而從B站的營收結構來看，2022年第一季度其收入同比增長30%至50億元，其中增值服務為20.5億元（直播業務、大會員及其他付費業務）、游戲業務為13.58億元、廣告業務同比增長46%至10.4億元、電商及其他收入為6.03億元。

從中不難發現，廣告在B站的營收中并不顯眼，但另一家大量依靠UGC內容的平臺YouTube，大部分收入則來自于廣告。

這或許也與B站CEO陳睿此前的承諾有關，即“永不加視頻貼片廣告”。

而為了這句“賠本賺吆喝”的承諾，如今B站在實現盈虧平衡前可能還有很長的一段路要走，那么探索新的營收模式，比如story mode這一短視頻產品的信息流廣告，以及如今的付費視頻，又有何不可呢？

就目前而言，對于面向粉絲的付費內容產出，盡管有用戶會持有負面態度、覺得不應該收費；但同樣也有粉絲表示，如果UP主能夠直接獲得更高比例的收入、并不排斥為此“花錢”，而這顯然也取決于平臺與UP主間的協調。

畢竟即便是對于不排斥更系統知識分享的用戶而言，諸如羅翔、戴錦華等名師的付費課程，又有多少人會看呢？在不可替代性更高的情況下，其實同樣也很難緩解盜版、搬運等行為。

歸根結底，知識付費模式至今都仍未完全跑通的情況下，其他的內容付費模式或許還需要進行更多的探索。

作者：三易菌，微信公眾號 ：三易生活（ID：IT-3eLife）

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