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反思“移動(dòng)優(yōu)先”策略

大濕兄

2013-12-01

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7 分鐘

過去幾個(gè)月中，我在TechCrunch上撰寫的每周專欄都是關(guān)于“移動(dòng)”的某個(gè)方面。毫無疑問，無論是平臺(tái)、用戶量還是消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)，都在向移動(dòng)轉(zhuǎn)移。不過，對(duì)于初創(chuàng)公司而言，考慮到應(yīng)用分發(fā)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，以及消費(fèi)者面臨著太多類似應(yīng)用的轟炸，在當(dāng)今市場(chǎng)中采取“移動(dòng)優(yōu)先”策略卻是一種冒險(xiǎn)。于是拋出了這個(gè)疑問：“對(duì)于當(dāng)今新成立的初創(chuàng)公司，采取移動(dòng)優(yōu)先策略是個(gè)好選擇嗎？”

在這篇文章中，我將會(huì)分享一些情況，在這些情況下采取移動(dòng)優(yōu)先策略要么沒有必要，要么會(huì)讓初創(chuàng)公司陷入困境。今天我將扮演魔鬼代言人，抵擋移動(dòng)的強(qiáng)風(fēng)，重新審視初創(chuàng)公司可以（或應(yīng)該）從web開始的一些原因，即便他們最終演化成移動(dòng)形態(tài)。帶著這樣的思想，讓我們開始討論，以下列舉不分先后順序：

在某些市場(chǎng)里，移動(dòng)優(yōu)先策略根本沒必要或不可行。想想那些目標(biāo)客戶為大公司里整天使用臺(tái)式機(jī)或筆記本工作的員工的產(chǎn)品。誠然，這塊細(xì)分人群發(fā)展速度不如移動(dòng)領(lǐng)域，但我們要重申，什么都比不上移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展速度。特別的是，產(chǎn)品的目標(biāo)用戶如果是大公司員工，或在信息技術(shù)方面（尤其是移動(dòng)領(lǐng)域）重視安全的用戶，或需要重度輸入創(chuàng)造內(nèi)容（比如寫作或數(shù)據(jù)錄入）的用戶，這些地方移動(dòng)優(yōu)先策略就要吃憋了。瞄準(zhǔn)這類消費(fèi)者的應(yīng)用及解決方案最好以“web優(yōu)先”起步，再向移動(dòng)端發(fā)展。

相對(duì)而言， web開發(fā)人員要比移動(dòng)開發(fā)人員容易招聘一些。如今的招聘市場(chǎng)中，經(jīng)驗(yàn)豐富、能力足夠的iOS及Android工程師及設(shè)計(jì)師相當(dāng)緊缺。如果這些家伙想要更進(jìn)一步的話，要么是做創(chuàng)始人，要么是成立一家公司。如果團(tuán)隊(duì)中沒有移動(dòng)開發(fā)人員的話，專注于web會(huì)讓招聘工作容易一些。

更快的迭代、測(cè)試周期，更快地提高市場(chǎng)契合度。搭建好web工程師團(tuán)隊(duì)，開發(fā)好web應(yīng)用，相對(duì)于從移動(dòng)端起步從很多方面來說都是一條更加理智的道路。入職管理就是一塊移動(dòng)應(yīng)用很難搞定的區(qū)域，而web應(yīng)用就輕松得多。對(duì)初始功能進(jìn)行分層，在后端搭建堆棧，開發(fā)團(tuán)隊(duì)和用戶能夠運(yùn)行更加精確的測(cè)試，來查看哪些功能正常，哪些功能不正常。我們都知道，在移動(dòng)端這樣的開發(fā)自由度是難以想象的，而且開發(fā)、用戶測(cè)試、反饋的周期都要更長，因此成本也更大。

Web為品牌塑造及病毒式營銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果一個(gè)web團(tuán)隊(duì)有幸摸到門路，接近了推向市場(chǎng)的目標(biāo)，開發(fā)web要比開發(fā)移動(dòng)具備一些先天優(yōu)勢(shì)。首先，web用戶經(jīng)常會(huì)帶著他們的數(shù)據(jù)或圖形信息登錄其它網(wǎng)站，從而讓分享和邀請(qǐng)變得更加容易。更多人使用web端的產(chǎn)品，也增加了更多人接觸到該品牌、探索產(chǎn)品的可能性。這種認(rèn)知在產(chǎn)品擴(kuò)展到移動(dòng)端時(shí)將會(huì)是無價(jià)之寶，原因在于使用web產(chǎn)品的那些受眾更有可能直接下載移動(dòng)應(yīng)用，而不是在隨機(jī)的分發(fā)渠道中發(fā)現(xiàn)它。

移動(dòng)端可以視作擴(kuò)展，但并非基礎(chǔ)。當(dāng)一個(gè)網(wǎng)站或web軟件產(chǎn)品向移動(dòng)端擴(kuò)展時(shí)，它能夠以更加直接的信息驅(qū)動(dòng)當(dāng)前用戶使用移動(dòng)應(yīng)用。當(dāng)然，首先開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要招聘不僅能融入現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)、而且對(duì)用戶如何在移動(dòng)端使用該服務(wù)有著明確概念的移動(dòng)工程師及設(shè)計(jì)師。到了這個(gè)程度時(shí)，我們的期望是：團(tuán)隊(duì)做好了向移動(dòng)端擴(kuò)展的準(zhǔn)備，表現(xiàn)出一些能夠取得成功的因素，資金充裕，用戶對(duì)移動(dòng)產(chǎn)品存在需求。

還有更多的原因來說服你為什么新公司需要在移動(dòng)優(yōu)先策略上三思而后行?？赡堋耙苿?dòng)后行”是一條更合理的道路。當(dāng)然，某些產(chǎn)品或服務(wù)確實(shí)是為移動(dòng)而生——比如Uber——要么需要從移動(dòng)起步，要么需要在快速的web測(cè)試后迅速擴(kuò)展到移動(dòng)端。不過，對(duì)于大部分不斷涌入市場(chǎng)、讓消費(fèi)者看花眼的應(yīng)用來說，采取“移動(dòng)優(yōu)先”策略一直是、也仍然是一種誘人且冒險(xiǎn)的做法?？倳?huì)有一些精英團(tuán)隊(duì)能夠一開始就在多個(gè)平臺(tái)上搭建大型系統(tǒng)，這些家伙要么是資金充裕，要么是經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打持久戰(zhàn)。但不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能享受到這樣的奢侈。相反地，大部分團(tuán)隊(duì)都面臨著更加根本性的生存問題，盡管現(xiàn)在移動(dòng)領(lǐng)域“光彩耀人”，未來相當(dāng)長一段時(shí)間也會(huì)是這樣，但進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域并不意味著一定要從那里開始。

來源：瑟米爾·沙赫（Semil Shah），TechCrunch專欄作家