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編輯導(dǎo)語(yǔ)：小紅書作為一個(gè)大型的種草社區(qū)平臺(tái)，近年來(lái)也在不斷地發(fā)展壯大，但如今走到了上市邊緣的小紅書，發(fā)展之路卻略顯曲折。本文作者分享了小紅書發(fā)展道路上存在的問題以及未來(lái)發(fā)展的方向等，感興趣的一起來(lái)看看吧。

小紅書創(chuàng)始人瞿芳曾在去年談到，她心目中的未來(lái)品牌應(yīng)該是“完整開放而不同”的，但目前的小紅書，似乎既不開放，也非不同。

在一級(jí)市場(chǎng)的壓力傳導(dǎo)下，小紅書近年來(lái)逐漸模糊了自己想要去的方向，業(yè)務(wù)動(dòng)作頻繁顯得有些急躁，一刀切的內(nèi)容治理、為時(shí)過早的商業(yè)閉環(huán)，把內(nèi)容創(chuàng)作者和品牌方越推越遠(yuǎn)，這讓被戲稱“B乎化”的小紅書，經(jīng)歷著從“種草平臺(tái)”到“百科全書”的調(diào)性大轉(zhuǎn)變，在“創(chuàng)新迭代”的過程中變得越來(lái)越他者化。

關(guān)于戰(zhàn)略定位與方向的選擇，其實(shí)小紅書在初創(chuàng)期就已經(jīng)經(jīng)歷過。

小紅書成立于2013年，當(dāng)時(shí)“國(guó)際旅游購(gòu)物”是一個(gè)空白市場(chǎng)，創(chuàng)始人毛文超和瞿芳找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，以一份《小紅書出境旅游攻略》PDF順利入局。

2014年的7天春節(jié)假期里，沒有做任何推廣的小紅書，迎來(lái)了用戶數(shù)的第一次爆發(fā)式增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的，是社區(qū)里內(nèi)容邊界的無(wú)限延伸。是否要引入代購(gòu)進(jìn)入社區(qū)以縮短用戶交易鏈條，成為當(dāng)時(shí)小紅書面臨的重要抉擇。

毛文超和瞿芳共同選擇了否。他們認(rèn)為小紅書在發(fā)展初期需要的，是通過內(nèi)容聚焦來(lái)提升用戶黏性、打造差異化品牌，所以決定暫時(shí)只做購(gòu)物類的內(nèi)容分享，并極力追求社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量，乃至設(shè)計(jì)了一個(gè)模仿駕照扣分的系統(tǒng)，將不真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)從社區(qū)里剔除。

彼時(shí)正值小紅書A輪融資的關(guān)鍵時(shí)期，背負(fù)著投資方對(duì)用戶規(guī)模增長(zhǎng)的期待，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最終選擇了維持用戶增長(zhǎng)的老路徑，而如今走到了上市邊緣的小紅書，不得不再次回到商業(yè)世界最核心的問題：到底要做什么、以及該怎么做。

一、小紅書著急講新故事

“小步迭代、試錯(cuò)快跑”是所有互聯(lián)網(wǎng)公司取得成功的八字秘訣，互聯(lián)網(wǎng)尤其是面向C端用戶的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)本身不允許慢，利用技術(shù)和低邊際成本的優(yōu)勢(shì)不斷做加法被證明是最有效的打法，巧合的是，曾被外界當(dāng)作是“慢公司”的小紅書，也開始在商業(yè)化道路上提起了速。

單就內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)化路徑上來(lái)談，小紅書幾乎都玩了個(gè)遍，其中電商走得最久，但效果也最差。

2014年，小紅書入局跨境電商，并順勢(shì)推出了“福利社”，采取B2C自營(yíng)模式，試圖解決境外購(gòu)物“難購(gòu)買”的問題。幾乎同一時(shí)間，網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際、京東全球購(gòu)也相繼入場(chǎng)，這讓小紅書入局就直面巨頭競(jìng)爭(zhēng)。到了2016年，跨境電商又遭遇政策利空，“小紅書不是電商，而是一個(gè)游樂場(chǎng)”。

瞿芳在小紅書的跨境電商業(yè)務(wù)停擺后，這樣向媒體表示。

2019年，小紅書發(fā)力直播電商；次年4月，小紅書直播功能正式上線，可惜上線后收效甚微。中信建投曾在一份研報(bào)中寫到：由于廣告業(yè)務(wù)和直播電商業(yè)務(wù)二者的流量分發(fā)機(jī)制略有沖突，加上小紅書本身更傾向于社區(qū)建設(shè)，導(dǎo)致小紅書直播業(yè)務(wù)增長(zhǎng)受限。

而缺少頭部帶貨主播，直播甚至在平臺(tái)上沒有入口，這種把功能埋得很深的產(chǎn)品機(jī)制，讓用戶只能從關(guān)注者的主頁(yè)跳轉(zhuǎn)進(jìn)去。

從跨境電商到直播電商，小紅書在電商路上屢屢受挫，沒打出來(lái)什么出彩的成績(jī)，廣告依然是小紅書最重要的收入來(lái)源。根據(jù)此前晚點(diǎn)LatePost的報(bào)道，2020年，小紅書廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)3倍增長(zhǎng)，約占總營(yíng)收的80%，但電商的收入貢獻(xiàn)僅有10-20%，且過去五年沒有大增長(zhǎng)。

而據(jù)艾媒咨詢的一份報(bào)告顯示，2020年，抖音直播電商GMV突破5000億元，淘寶超4000億元，快手為3812億元，反觀小紅書，電商整體GMV也只介于50-70億元，仍然落后這三個(gè)平臺(tái)好幾個(gè)身位。

小紅書廣告業(yè)務(wù)結(jié)圖源天風(fēng)證券研報(bào)

2021年伊始，小紅書電商的步子邁得更快了。切斷淘寶外鏈功能，正式推行“號(hào)店一體”，開設(shè)店鋪的賬號(hào)可以在筆記中插入商品，并推出零門檻開店策略，吸引了一批初創(chuàng)品牌商家。

到了今年1月，小紅書原電商部的負(fù)責(zé)人劉煥通離職，緊接著，小紅書就開啟了針對(duì)電商部門的組織調(diào)整，社區(qū)部和電商部合并成為新社區(qū)部，丁玲帶隊(duì)新社區(qū)部后，小紅書開始以“交易是社區(qū)生活的重要組成部分”為發(fā)展錨點(diǎn)，對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入顯得更加著急。

至于今年小紅書電商業(yè)務(wù)會(huì)有什么表現(xiàn)，我們尚且不得而知，但問題的關(guān)鍵在于，我們都知道電商是一個(gè)后端重、且毛利又低的行當(dāng)，為什么小紅書要非做不可？

答案是想象空間。參照知乎、B站的模式，社區(qū)平臺(tái)或多或少都會(huì)踏入電商這條河流。

一方面，電商如果運(yùn)作順利，通過賬期可以提供充足的現(xiàn)金流，更重要的是，電商交易成功即算盈利，對(duì)計(jì)算估值很有幫助。

換句話說，電商業(yè)務(wù)支撐起小紅書的增長(zhǎng)上限和它的估值下限，當(dāng)規(guī)模增長(zhǎng)、商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足資本市場(chǎng)的想象空間時(shí)，電商這個(gè)大眾故事自然成為最佳標(biāo)的。

一般來(lái)說，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的壓力下，保持戰(zhàn)略定力是一件很難的事，小紅書也不例外，它開始四處取經(jīng)。顯而易見的是，小紅書有向B站、知乎看齊的影子，正從“種草平臺(tái)”向“綜合型內(nèi)容平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。

但問題是，雖然都是內(nèi)容泛化，B站還是以中長(zhǎng)視頻創(chuàng)作為核心、知乎仍專注于問答社區(qū)，對(duì)比之下，小紅書的種草基因開始消減，不僅如此，小紅書也在學(xué)快手和抖音做視頻筆記，學(xué)淘寶和京東做自營(yíng)電商，學(xué)大眾點(diǎn)評(píng)做本地生活服務(wù)。這讓不少用戶都感到詫異：小紅書究竟要干什么？

二、定位模糊下的交易場(chǎng)錯(cuò)位

今年5月，小紅書上線了《社區(qū)商業(yè)公約》，明確告知商家和博主，“請(qǐng)?jiān)谄脚_(tái)內(nèi)完成交易，保障買賣雙方權(quán)益”以及“請(qǐng)通過蒲公英平臺(tái)尋求與創(chuàng)作者的內(nèi)容合作”。在不少分析師看來(lái)，小紅書試圖打造的站內(nèi)商業(yè)閉環(huán)，更像一座孤島，將消費(fèi)者和品牌方同時(shí)與外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的交易場(chǎng)隔絕。

《社區(qū)商業(yè)公約》圖源小紅書

但在現(xiàn)實(shí)的交易場(chǎng)中，既有“貓狗拼”等電商巨頭環(huán)伺，也有“抖快”等短視頻直播電商包圍，更有并購(gòu)了大眾點(diǎn)評(píng)的美團(tuán)在本地生活服務(wù)中獨(dú)占鰲頭。

電商十分考驗(yàn)供應(yīng)鏈、物流、售后等能力，但“貓狗拼”三大陣營(yíng)已經(jīng)占據(jù)了服飾、3C、下沉等市場(chǎng)，這讓原本就電商家底薄弱的小紅書，和電商巨頭掰手腕的過程中幾乎占不到任何優(yōu)勢(shì)，比如小紅書的自營(yíng)業(yè)務(wù)“福利社”，就曾頻頻遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)狙擊。

“我們的用戶不是為了買東西而來(lái)的，這是本質(zhì)邏輯”。

5年前，瞿芳在接受媒體專訪時(shí)這樣談到，但這個(gè)信條現(xiàn)在似乎已經(jīng)被遺忘。

對(duì)用戶來(lái)說，“種草”和“拔草”的距離還是有些遠(yuǎn)，小紅書在去年年初開始開放淘寶外鏈，但不到1年時(shí)間就關(guān)閉了這個(gè)通道，其中的一個(gè)原因，就是用戶的點(diǎn)擊率不理想，用戶對(duì)小紅書帶有商業(yè)化傾向的內(nèi)容接受度不高。

更何況，社區(qū)連接并不能促成品牌的粉絲效應(yīng)，讓消費(fèi)者放棄比價(jià)就在小紅書義無(wú)反顧地下單，是不太現(xiàn)實(shí)的。

對(duì)品牌方和商家來(lái)說，小紅書電商業(yè)務(wù)上游缺少供應(yīng)鏈縱深、下游缺少支付體系和履約能力，入駐平臺(tái)還要被小紅書抽傭，銷售額1萬(wàn)以上部分按照5%抽傭，直播帶貨向主播抽取20%平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，單單考慮性價(jià)比，小紅書這個(gè)平臺(tái)的吸引力并不強(qiáng)。

雖然用戶屬性有所差異，但人們常常把小紅書和大眾點(diǎn)評(píng)視作一對(duì)“孿生子”，也常常被拿來(lái)進(jìn)行比較，因?yàn)檫@兩個(gè)平臺(tái)相似的地方有很多。

首先，形式上都是雙列呈現(xiàn)、都以圖文為主，雖然前者的圖文筆記類型更為豐富，像一個(gè)百科全書，但核心還是以美妝、游玩、美食類筆記為主，和大眾點(diǎn)評(píng)的主打業(yè)務(wù)有諸多交叉；

其次，兩者UGC社區(qū)在內(nèi)核上是一致的，都是“多對(duì)1”的商業(yè)模式，搜索頁(yè)圍繞著同一對(duì)象，雙列呈現(xiàn)數(shù)個(gè)筆記或點(diǎn)評(píng)，用戶可以自由選擇閱讀，有著比較重的服務(wù)屬性。

從內(nèi)容模式到商業(yè)生態(tài)，兩個(gè)平臺(tái)都難分伯仲。但從大眾點(diǎn)評(píng)被美團(tuán)并購(gòu)開始，就決定了大眾點(diǎn)評(píng)離交易場(chǎng)的距離，要比小紅書更近。

在消費(fèi)信息搜索階段，用戶可以用大眾點(diǎn)評(píng)龐大的商家口碑點(diǎn)評(píng)信息庫(kù)進(jìn)行對(duì)比和選擇，并在鎖定消費(fèi)意愿后，降低其轉(zhuǎn)移意愿。除此之外，相對(duì)完善的前端購(gòu)買支付系統(tǒng)也是小紅書所不具備的，但這恰恰是離交易場(chǎng)最近的一環(huán)。

一個(gè)值得深思的問題是：當(dāng)小紅書理想的交易場(chǎng)與現(xiàn)實(shí)錯(cuò)位，商業(yè)定位愈發(fā)模糊，一級(jí)市場(chǎng)給出的估值可信度又有多高？

三、做好VS做對(duì)

“素人一開始發(fā)什么都很容易有流量，稍微做成一個(gè)KOC，接所有品牌推廣都必須走蒲公英報(bào)備，接私單面臨的就是一套組合拳：限流、違規(guī)和判廣。但是報(bào)備交了高傭金也沒有流量?jī)A斜，只落得個(gè)正規(guī)的名頭，真正的流量還是在頭部主播那里”。一位小紅書美食垂類的KOC這樣向作者表示。

普通用戶體驗(yàn)節(jié)節(jié)攀升，撐起小紅書商業(yè)化之路的KOL、KOC和品牌們卻并不買賬，這是小紅書面臨的增長(zhǎng)悖論，也是小紅書在戰(zhàn)略模糊的情況下，商業(yè)投入和資源分配混亂的自然結(jié)果。

內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)化難以平衡，是各種社區(qū)共同的心病，從泛濫的軟文筆記到炫富成為社區(qū)標(biāo)簽，再到虛假濾鏡引發(fā)的種草危機(jī)，屢屢翻車的小紅書沒法再對(duì)內(nèi)容治理坐視不管，因?yàn)檫@是其安身立命的護(hù)城河。

去年12月，小紅書曾發(fā)動(dòng)了一次大規(guī)模的“清洗運(yùn)動(dòng)”。根據(jù)小紅書官方數(shù)據(jù)，小紅書啟動(dòng)違規(guī)營(yíng)銷專項(xiàng)治理行動(dòng)后，封禁了81個(gè)存在違規(guī)營(yíng)銷行為的品牌，24家線下商家，處理相關(guān)筆記17.26萬(wàn)篇、違規(guī)賬號(hào)5.36萬(wàn)個(gè)。這種對(duì)內(nèi)容生態(tài)大刀闊斧的整治卓有成效，近一年，小紅書用戶量增長(zhǎng)明顯，最新月活超過2億，也間接說明小紅書的用戶體驗(yàn)在優(yōu)化。

小紅書MAU和DAU情況圖源由新眸繪制

問題是，表面上小紅書的護(hù)城河越修越寬，但它離商業(yè)化卻越來(lái)越遠(yuǎn)。小紅書天生有著十分特殊的種草基因，這讓平臺(tái)上的種草分享和軟文推廣很難完全劃清關(guān)系。

瞿芳在2017年接受媒體采訪時(shí)也曾談到“不好甄別”，稱“廣告跟口碑之間是非常微妙的，你說我如何用機(jī)器的手段去甄別”。

這種激進(jìn)的整治手段對(duì)大批KOL、KOC產(chǎn)生了誤傷，單純的好物交流被判違規(guī)、被限流，私聊僅發(fā)一個(gè)聯(lián)系方式就被禁言一周。

另一方面，小紅書蒲公英平臺(tái)的硬性要求也顯得有些操之過急。蒲公英是小紅書的官方廣告合作平臺(tái)，類似于抖音的“星圖”和B站的“花火”。

自2021年起，小紅書要求所有品牌合作的內(nèi)容都通過該平臺(tái)進(jìn)行交易，同時(shí)小紅書作為平臺(tái)在其中雙向抽傭，先向品牌方收取10%的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，與KOL、KOC結(jié)算時(shí)再抽取10%。

即便放在現(xiàn)在的環(huán)境下來(lái)看，這個(gè)抽傭比例也無(wú)疑偏高，尚且不論抽傭率較低的拼多多、快手，哪怕是與B站、抖音5%-7%的抽傭相比，小紅書的抽傭水平也高出一截。

小紅書對(duì)商家和KOC、KOL如此苛刻是有原因的。去年?duì)I銷圈有個(gè)很火的段子，說的是新消費(fèi)品牌崛起有個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷三板斧，其中第一步就是在小紅書鋪5000篇測(cè)評(píng)。

咨詢公司KANTAR在它的研究報(bào)告中也提到，小紅書是中國(guó)市場(chǎng)廣告價(jià)值最高的數(shù)字媒介平臺(tái)，廣告投放的高效率讓過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，許多新消費(fèi)品牌保持著對(duì)小紅書的高粘著度。

但某種程度上來(lái)說，虛高的傭金也拉高了營(yíng)銷成本，一些小品牌、新品牌根本無(wú)力負(fù)擔(dān)，這讓以新消費(fèi)品牌的孵化平臺(tái)著稱的小紅書，變了味。

專門為品牌做投放服務(wù)的暖禾互動(dòng)商務(wù)負(fù)責(zé)人表示，她擔(dān)心，最終在小紅書上會(huì)否形成另一種品牌形態(tài)的“階層固化”——有錢有資本的大品牌依舊會(huì)砸錢買大量的流量，但新品牌很難再出現(xiàn)完美日記那樣的“鋪量神話”。

KOL和KOC們也不是一定要在高傭金和違規(guī)接私單之間二選一，騰訊的“小鵝拼拼”“企鵝惠買”、阿里的“淘寶逛逛”、拼多多的“拼小圈”、京東的“種草秀”等輪番登場(chǎng)，甚至抖音也測(cè)試了“種草”板塊。

有消息稱，淘寶逛逛的月活已經(jīng)超2.5億，日活破5000萬(wàn)，一舉超過了小紅書的2億，并為平臺(tái)帶來(lái)了1/3的訂單轉(zhuǎn)化。

眾所周知，將產(chǎn)品做好并非萬(wàn)事大吉，健康的企業(yè)往往需要?jiǎng)討B(tài)可持續(xù)。當(dāng)年馬化騰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做OICQ時(shí)，僅發(fā)布9個(gè)月，OICQ的注冊(cè)用戶就已經(jīng)超過100萬(wàn)，但“全世界沒有一個(gè)人知道它怎么賺錢”，因此最終也走到了降價(jià)出售、四處借錢的地步，若不是救命的IDG和盈科，QQ差點(diǎn)就倒在了黎明前。

近年來(lái)在戰(zhàn)略上對(duì)商業(yè)化愈發(fā)重視的小紅書，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中，依然將更多資源放在了內(nèi)容生態(tài)治理、用戶規(guī)模增長(zhǎng)上，但從結(jié)果上看，小紅書和幾年前的自己幾乎沒有什么差別。

做好和做對(duì)是兩件事，小紅書選擇了前者。激進(jìn)的戰(zhàn)略下，資源調(diào)配的混亂，讓小紅書只能進(jìn)行保守的商業(yè)化嘗試，矛盾的是，小紅書現(xiàn)在還躲不開內(nèi)耗的窘境，只有廣告的城市固然讓人想逃離，但沒有商業(yè)的城市，又該如何運(yùn)轉(zhuǎn)？

四、空中樓閣般的高估值

和知乎、B站等社區(qū)平臺(tái)相比，小紅書的IPO之路顯得有些漫長(zhǎng)。去年上半年，據(jù)路透旗下IFR報(bào)道，小紅書考慮在美國(guó)上市，但7月中旬國(guó)內(nèi)政策監(jiān)管的收緊以及其他原因，讓小紅書暫停上市。到了10月，國(guó)內(nèi)多家媒體又傳出小紅書計(jì)劃在香港進(jìn)行IPO的消息，但最終也石沉大海。

多次深陷輿論中心的小紅書，始終沒有正面作出回應(yīng)，也許資本市場(chǎng)最關(guān)心的商業(yè)邏輯，小紅書自己一時(shí)也難以回答。上市未果的小紅書，去年11月轉(zhuǎn)而成功斬獲5億美元E輪融資，投后估值高達(dá)200億美元，引起市場(chǎng)的一片嘩然。

小紅書融資歷程圖源由新眸繪制

200億美元的估值，大約相當(dāng)于目前微博市值的4倍，知乎市值的20倍，B站市值的2倍。

用市值/估值簡(jiǎn)單除以月活用戶，算出單個(gè)用戶價(jià)值，月活2億的小紅書，單個(gè)用戶價(jià)值約為100美元，B站約為35美元上下，知乎約為10美元左右，微博約為8.6美元。

小紅書的單個(gè)用戶價(jià)值，確實(shí)要比微博、知乎值錢，但不應(yīng)該貴得那么離譜。

更何況，對(duì)比小紅書的同類標(biāo)的，B站股價(jià)從最高150多美元一路跌至現(xiàn)在的20多美元，知乎跌去九成市值，快手更是持續(xù)破發(fā)，這些平臺(tái)做著社區(qū)夢(mèng)跑進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)，但至今仍陷在商業(yè)變現(xiàn)的漩渦里，被資本追捧的社區(qū)價(jià)值在現(xiàn)在看來(lái)倒更有些烏托邦的意味。

前段時(shí)間有內(nèi)部人士向媒體透露，今年小紅書把廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)定為240億元，是去年的2倍多，這可能意味著它2022年全年?duì)I收目標(biāo)可能為300億元。

這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和小紅書200億美元的估值同樣讓人感到困惑，讓人覺得小紅書似乎正在進(jìn)行著某種快速增長(zhǎng)。

“功能疊加的死亡螺旋”，指的是進(jìn)入一種低水平的功能囤積狀態(tài)，多數(shù)功能“有是有了”、“幾乎沒用”。

回到小紅書，它的購(gòu)物入口、直播電商功能對(duì)GMV的低貢獻(xiàn)，還有小紅書正在內(nèi)測(cè)的語(yǔ)音現(xiàn)場(chǎng)模塊，主打聊天播客，對(duì)標(biāo)的是Twitter的Space，試圖挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，但只是讓用戶覺得與核心業(yè)務(wù)調(diào)性不一致，甚至出現(xiàn)“怎么關(guān)閉小紅書的語(yǔ)音現(xiàn)場(chǎng)功能？”這種提問。

這讓資本在小紅書身上的下注顯得有些冒險(xiǎn)，因?yàn)閺氖聦?shí)上看，小紅書至今仍在艱難地探索內(nèi)容社區(qū)的商業(yè)閉環(huán)，收入結(jié)構(gòu)單一也是它一時(shí)半會(huì)沒法突破的業(yè)障。

如果小紅書想從現(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)入到注重利潤(rùn)與效益的二級(jí)市場(chǎng)，那么，怎么把它商業(yè)體系的原子架構(gòu)搭好，依然是最需要思考的事情。

作者：蘭濱勝；編輯：桑明強(qiáng) 葉靜；

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