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編輯導語：長短視頻之爭有了新的進展，昨日，愛奇藝便宣布與抖音達成內容合作，影視頻二創(chuàng)、版權保護等問題再一次被擺到臺面上來。為什么愛奇藝與抖音在當下會達成內容合作？其合作背后，可能反映的還是長短視頻商業(yè)盈利邏輯的摸索。

長短視頻的二創(chuàng)之爭終于有了新的進展。7月19日，愛奇藝和抖音集團宣布達成合作，雙方將圍繞長視頻內容的二次創(chuàng)作與推廣等方面展開探索。

依據(jù)合作，包括“迷霧劇場”在內的愛奇藝的諸多優(yōu)質劇目，都包含在授權的內容資產中，抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進行二次創(chuàng)作。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，這是雙方在尊重和保護知識產權、探索合作雙贏上邁出的重要一步。抖音集團CEO張楠也認為合作將“實現(xiàn)創(chuàng)作者、版權方、用戶的共贏”。

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最早改變態(tài)度的是搜狐，早在今年3月17日，抖音已與搜狐達成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關授權。當時就有不少聲音呼吁更多平臺加入合作，一方面平臺內創(chuàng)作者需要更豐富的有版權的內容素材，另一方面影視劇也需要擴充營銷渠道增加曝光。

在抖音愛奇藝發(fā)布公告后，行業(yè)內也有關于騰訊視頻也正在跟快手談判二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作的消息傳出，騰訊視頻迅速辟謠，“此消息為謠言”。

短視頻平臺崛起以來，二創(chuàng)內容發(fā)展迅猛，一批影視博主通過對作品的解說、剪輯獲得了大量粉絲和流量，但大部分影視二創(chuàng)并沒有得到版權方的授權，使得平臺和二創(chuàng)作者一度因為版權問題備受爭議。

2021年4月9日，包括愛優(yōu)騰在內的53家影視公司、5家視頻平臺及15家影視行業(yè)協(xié)會發(fā)表聯(lián)合聲明，反對網絡短視頻侵權行為。6月3日，在第九屆網絡視聽大會上，三家長視頻掌門人再次就短視頻侵權問題發(fā)聲，其中騰訊副總裁孫忠懷甚至直言“部分低智低俗短視頻內容長期影響用戶心智”，“就像豬食”。

騰訊視頻曾因相關侵權視頻多次起訴抖音，僅去年下半年期間，就在全國13個省份的18家法院起訴抖音168次，標的總額超過29.43億元。其中億元以上標的額的案件有4起，其中《斗羅大陸》達到8億元。在抖音，“斗羅大陸”相關話題最高達214.7億次播放量。而字節(jié)跳動也曾就侵權視頻起訴過騰訊。

值得一提的是，在優(yōu)愛騰發(fā)布聯(lián)合聲明之后，有B站影視區(qū)UP主表示期間找來合作的公司反而比以前更多了，UP主賀翔曾在接受采訪時說，“他們找來的第一句話就是，我會給你授權”。

曾參與到聯(lián)合聲明的影視公司高管也曾公開表示，影視二創(chuàng)和劇集營銷沒有沖突，主要是希望平臺能重視版權歸屬問題。同時，如果觀眾都能在短視頻上看解說和cut，其在長視頻平臺的內容付費意愿也會進一步下降。

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但從積極一面看，二創(chuàng)視頻為社區(qū)提供了更豐富的原生內容，加強了社區(qū)活躍度。其建立認同和提供陪伴感的本質屬性也能夠起到內容種草作用，為原視頻導流。

事實上，長視頻平臺并非不重視短視頻在內容營銷上的價值，也一度自己開發(fā)打造短視頻社區(qū)，意欲利用IP資源的協(xié)同攤薄本身的內容成本，同時提高用戶黏性尋找新的增長曲線。

其中，微視一直是騰訊視頻的重點投入產品，“隨刻”則是愛奇藝曾經寄希望最大的短視頻產品。去年5月，龔宇還在股東信中將其與愛奇藝應用并列，稱它們是“主要專注的兩個視頻類型”。

隨刻的首度亮相是在2020年2月舉行的2019年年報電話會議上。當時龔宇提到計劃推出APP “隨刻”，并明確這一項目對標YouTube，彼時國內全行業(yè)中等時長視頻日活在1億左右，尚未成規(guī)模。在他看來，這正是愛奇藝的機會所在。2020年4月，隨刻正式上線。

上線不久，隨刻曾憑借愛奇藝爆款綜藝IP《青春有你2》熱度，在播出期間吸引超1.5萬創(chuàng)作者參與節(jié)目二創(chuàng)，產生超7萬條中短視頻內容。其中，在YouTube做reaction（反應）類二創(chuàng)視頻的德國人Duke，就收到了隨刻運營人員的入駐邀約。其粉絲數(shù)在節(jié)目播出期間從0迅速增長到了近16萬，超過3年經營的YouTube粉絲數(shù)。

用戶在隨刻基本不需要（也沒有入口）跳轉愛奇藝，二者為消費者提供的其實是同一種服務，即在短視頻平臺觀看影劇綜花絮和二創(chuàng)內容后，在想要觀看完整版視頻的沖動下，可以免除平臺跳轉的過程直接進行消費。同時，其長短視頻平臺共享用戶留存和使用時長數(shù)據(jù)，是平臺戰(zhàn)略規(guī)劃比較理想的狀態(tài)。

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但是現(xiàn)實并沒有像愛奇藝規(guī)劃的那樣發(fā)展。據(jù)晚點報道，隨刻日活躍用戶巔峰時為300萬，上線一年下降至180萬左右。直到去年年底，愛奇藝開啟史上最大規(guī)模裁員，葛宏離職的消息傳出，隨刻也成了裁員重災區(qū)，且與其他產品線合并。騰訊的短視頻產品微視則已經并入了OVBU，在今年上半年也進行了大規(guī)模的裁員。

理想中IP資源協(xié)同的圖景未能在現(xiàn)有生態(tài)中實現(xiàn)，“打不過就加入”，愛奇藝最終選擇和抖音攜手共創(chuàng)。事實上，這也是愛奇藝繼續(xù)推行降本增效策略的舉動之一。

其最新一季財報顯示，愛奇藝結束了自創(chuàng)立12年以來持續(xù)虧損的歷史，在2022年第一季度首次實現(xiàn)了季度盈利。但盈利主要來自于此前的裁員和減產，財報顯示，Q1內容成本為44億元，同比下降19%；銷售及管理費用等支出為7.4億元，同比下降38%。對此，龔宇表示，頭部內容的投入沒有減少，而是減少回報較低、質量較差的內容。

此前基于愛奇藝IP生態(tài)打造矩陣品牌的計劃紛紛破滅，好不容易實現(xiàn)的盈利數(shù)據(jù)如果想繼續(xù)保持，就更應該專注于自身長版繼續(xù)發(fā)力。這次和抖音的合作可以看作是愛奇藝現(xiàn)階段放棄自建短視頻社區(qū)，借助抖音平臺給自己長視頻內容導流的一種途徑。

作者：陸娜，編輯：高宇雷

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