“豬食論”一出，輿論嘩然。抖快兩大短視頻平臺再次被推上風口浪尖。

當天隨后的演講中，快手聯合創始人楊遠熙委婉表示，“大家對短視頻行業有點誤解”。相比之下，抖音背后的字節對此事的反應要激烈得多。

在次日發布的公告中，字節稱孫忠懷是在“污名化”短視頻行業，極其傲慢且不公允；字節副總裁李亮嗆聲孫忠懷，稱騰訊沒有按要求上線未成年模式，且一邊攻擊行業一邊自己大力發展短視頻。但有趣的是，字節和李亮均未直接回應版權爭議。

與此同時，長短視頻平臺都在調兵遣將，試圖侵入對手后院。

愛優騰“做短”的關鍵時間點是2019年。當年5月，愛奇藝上線極速版，號稱將以愛奇藝號為依托，構建“長+短”視頻閉環生態；三個月后，優酷宣布與微博深度合作，雙方將在短視頻上進一步打通。

騰訊視頻則利用體系內資源，直接添加短視頻“插件”。2021年4月，騰訊將騰訊視頻、微視和應用寶整合為在線視頻事業部，此前負責騰訊視頻的孫忠懷出任CEO。

另一方面，抖快在和愛優騰打版權官司的同時，也在伺機反擊。

2021年7、8月份，快手和抖音相繼開放長視頻功能，最長可發布10~15分鐘的作品。此外，抖快加碼自制內容，尤其是微短劇，與正在大舉布局的愛優騰正面對抗。

微短劇的單集時長通常在10分鐘以內，但又有較為連續的人物塑造和劇情設計，可以說汲取了長短視頻兩大品類的長處。

目前來看，盡管愛優騰等平臺投入很大，但受限于用戶習慣、創作者社區構成等因素，抖快微短劇的整體表現更勝一籌。

長視頻做短、短視頻變長，再加上微短劇這一長短視頻交叉的新賽道，抖快與愛優騰的業務重疊度不斷提高。這讓長短視頻的爭斗不僅限于版權，更有演變為全方位戰爭的可能，結束似乎遙遙無期。

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但到了2021年底，視頻賽道風云突變。不斷增大的生存壓力，迫使長視頻平臺改弦更張，改變與短視頻平臺的共存策略。

最先伸出橄欖枝的，是幕后大玩家騰訊。

2021年11月，抖音突然發布《關于騰訊與抖音商談對等開放的說明》，宣稱收到來自騰訊創作服務平臺的申請，后者希望接入抖音開放平臺。

抖音特意曬出了申請郵件截圖：騰訊明確宣稱，騰訊創作服務平臺有大量全網熱門影視綜的獨家版權作品的二創短視頻，可外發到抖音。

騰訊向抖音暗送秋波，卻被后者昭示天下。抖音這一做法，或許有炫耀對手低頭的用意；但騰訊發出這封有求于人的郵件，也并非“傻白甜”。

彼時，有關部門正在推動互聯網大公司的互聯互通。騰訊微信是否會拆除人為壁壘，向阿里系電商以及字節系內容APP開放，尤為引人關注。

在這種情況下，騰訊主動向字節示好，除了回應外界呼聲外，也暗含著“逼宮”老對手向自己開放的韻味。

抖音方面同樣機智，除了表示“非常高興騰訊版權內容在抖音上分享”外，還點出自己“多次申請微信開放平臺恢復抖音和西瓜視頻的分享、登錄功能”。

截至目前，兩大巨頭的互聯互通并未取得實質進展。但在更加務實的層面上，長視頻平臺已經不能繼續在爭斗和“打太極”中耗費時間了。

整個2021年，愛優騰的經營狀況并未好轉，甚至仍在下滑。騰訊視頻的付費會員從第一季度的1.25億下滑至第四季度的1.24億；愛奇藝則跌至9700萬，相比2020年同期流失了570萬人。優酷并未公布這方面的數據。

付費用戶下滑的原因是多方面的。關鍵因素之一是，長視頻平臺自身的短視頻業務沒有真正做起來，抖快大量分流視頻用戶，導致愛優騰增長乏力。

此外，短視頻憑借更強的互動性和轉化效率，也在不斷撬走長視頻的廣告主。

面對困難局面，愛優騰只能一面漲價，一面裁員節流。但視頻網站會員的價格天花板十分明顯，不可能無限上漲；而壓縮開支導致內容供給減少，又會反過來抑制用戶充值的欲望。這顯然不是一個足夠性感的增長模型。

資本市場已經在用腳投票。愛奇藝是三大視頻網站中唯一的上市公司。過去一年間，愛奇藝盡管通過降本增效首次季度盈利，但股價仍然只有3塊多美元，僅相當于52周高點的約1/3。

經營和財務業績的雙重壓力，迫使愛優騰尋找更有成長性的賺錢方式。但視頻網站的業務構成較為單一，它們的選擇余地并不大；把內容版權打包出售，是其中最有前景的選項。

考慮到B站和快手的當前處境不算理想，字節“印鈔機”的抖音堪稱整個視頻行業唯一的“金主爸爸”。再加上字節與騰訊積怨已久，百度系的愛奇藝搶先與抖音達成合作，并不令人意外。

一旦有人放下臉面吃螃蟹，后面的事情就會容易許多。除了愛奇藝，騰訊視頻和優酷同樣可以在適當情況下，向抖快要求同等的“門戶開放”。這就為整個長視頻行業注入了更多現金流和想象空間。

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對于愛優騰而言，與短視頻平臺的合作，是打破虧損瓶頸、重回業績增長軌道的終極答案。畢竟，與賺廣告費和會員費相比，把對手變成伙伴、賺取版權分成要輕松地多。

同時，長短視頻的關系有望從摩擦互噬轉變為協調共振。同一份版權內容的成本，能夠由長短視頻平臺共同承擔。這降低了內容侵權風險，也讓平臺有更大意愿和更多資源投入到優質內容的生產中。

但從更高層面來看，愛奇藝與抖音的合作，以及更早時候抖快與搜狐、樂視等公司的牽手，標志著長視頻平臺篤信的傳統商業模型開始坍塌。

國內視頻行業在發展早期曾以UGC（用戶自制內容）為導向，試圖做成“中國版YouTube”。但在B站出現之前，這條路被認定是行不通的；愛優騰紛紛轉向OGV，其基本理念是“內容為王”，高價爭奪頂尖劇集成為競爭常態。

過去十幾年間，整條視頻賽道燒掉了上千億人民幣，愛優騰成為穩定的TOP3。然而，相對穩固的市場格局，以及娛樂行業大整頓帶來的劇集成本下降，都沒能讓愛優騰邁過盈虧平衡的門檻。

更令人失望的是，網民雖然被培育了付費習慣，卻也形成了極高的價格敏感度。愛優騰每次漲價都遭遇“吃相難看”的罵聲，同時也不得不承受付費用戶流失的代價。

其實，即使是流媒體行業標桿Netflix，也已經陷入增長瓶頸。

過去幾年里，它做出了《怪奇物語》《紙牌屋》《魷魚游戲》《黑鏡》等備受好評的劇集，卻在今年第一季度遭遇首次付費用戶下滑，第二季度預計還會萎縮200萬。相比之下，愛優騰的市場空間更小，處境自然更加艱難。

Netflix和愛優騰的困境，揭破了長視頻行業的最大尷尬：“線上影院”的終極夢想，很可能只是鏡花水月。

了解電影的人都知道，沒有一家電影院是靠電影票賺錢，爆米花和周邊才是盈利大頭。但愛優騰的“線上影院”開了十幾年，制作發行一肩挑，卻依然圍繞著“花式收門票”打轉。

早在抖快出現之前，長視頻的門票生意就已經顯露頹勢。愛優騰的業績固然在增長，但越來越密集的廣告、越來越復雜的會員體系，看似是商業化手段的創新，本質上反映了賺錢方式的枯竭和不可持續。

短視頻對于長視頻的沖擊，尤其是各類“XX看電影”賬號的興起，只是推倒長視頻商業模型的最后一根稻草。而所謂二創版權糾紛，其根源在于越來越多的人不想充長視頻會員、企圖在短視頻平臺“白嫖”，是觀眾用腳投票后的表象。

過去一兩年的大多數時間里，愛優騰試圖“頭疼醫頭、腳疼醫腳”，以訴訟和炮轟等方式阻止侵權。

但打擊搬運和盜版從來做不到“應刪盡刪”，即使平臺愿意配合，處理起來也格外乏力，且存在很大的滯后性和不確定性。

如今，愛奇藝與抖音放下爭執、達成協議，意味著長視頻玩家的思維轉換：既然無法有效杜絕搬運，不如大大方方把版權給出去，同時從平臺賺一筆授權費。

從這一層意義上來看，抖快的到來摧毀了長視頻的舊世界，但也帶來了新世界的一縷曙光。

接下來的問題是，抖快在掃除版權障礙后，有可能進一步侵蝕長視頻的生存空間，而后者的版權壁壘難以再發揮作用。

如何在版權費和會員費之間建立新的平衡，實現業務轉型軟著陸，將是長視頻們的新挑戰。

作者：彥飛；編輯：王靖

來源公眾號：盒飯財經（ID：daxiongfan），最具洞見的商業思想。

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