一年后,長短視頻之爭終成“偽命題”
編輯導語:最近,長視頻轉向和短視頻合作,用開放取代對抗,用合作促進增長。其實就是一個“拆墻”的過程:共享同一個市場,不斷拓展用戶邊界,最終實現互利共贏。
今天,愛奇藝和抖音集團正式宣布達成合作。
雙方未來將圍繞長視頻內容的二次創作、推廣等方面展開探索,這標志著長短視頻平臺開啟了合作共贏的新模式。
此前有消息稱,騰訊視頻也正在跟快手談判二創的戰略合作,但隨后騰訊辟謠并未達成。不過,至少在運營層面上,騰訊和快手實際已經開始了合作。
據媒體報道,快手官方影視二創活動提供的片單中,就有不少騰訊視頻獨家劇。更不用說騰訊內部,視頻號與騰訊視頻“一長一短”早已協同許久,前不久的《夢華錄》,聯合營銷層出不窮。
長短視頻之間的合作,似乎越來越順暢,然而僅僅在一年前,長短視頻還呈現出水火不相容之勢:2021年4月,先是視頻平臺及影視公司發布聯合聲明,抵制短視頻對相關影視作品實施剪輯、切條、搬運、傳播等行為;隨后6月的第九屆網絡視聽大會上,長視頻平臺掌門人集火怒斥短視頻平臺侵權行為;后來在8月,騰訊視頻又因《掃黑風暴》涉嫌侵權起訴抖音,直接索賠1億元。長視頻平臺在互相傾軋多年后,在2021年達成了空前的團結和統一,他們迅速將槍口一致對外,只因短視頻迅速崛起動搖了視頻市場的基本盤。
但如今,形勢再度發生反轉。
今年以來,抖音先后和搜狐、愛奇藝達成合作,而已經成為短視頻第三極的微信視頻號,正在持續幫助騰訊視頻進行宣推和導流。
在三大長視頻平臺中,只剩下優酷仍在孤獨地觀望。
一、陣營之戰
近年來,長視頻并非完全“絕緣”短視頻,長視頻平臺一直也在大力發展短視頻生態,每家公司都渴望構建自己的完整視頻內容體系。
這其實也印證了短視頻并非長視頻的“天敵”,二者完全可以協調配合、發揮效能。
雖然只是視頻時長的不同,但長短視頻的內容邏輯卻截然相反,長視頻強調場景感和沉浸感,短視頻則側重新奇感和娛樂感。
所以,短視頻更適合做內容的營銷和導流,長視頻可以直接提高用戶黏性和停留時長。
有消息稱,抖音其實最早先和優酷尋求合作,優酷負責人也表示“可以談”,但在最終雙方未能達成合作。三大長視頻平臺形成的“版權聯盟”固若金湯,于是抖音便尋求其他視頻平臺的合作。今年3月,抖音與搜狐達成版權二創合作,長短視頻正式開啟了“破冰之旅”。
抖音獲得了搜狐全部自制影視作品和綜藝節目的二創授權,其中包括《法醫秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等熱門作品,根據規則,抖音平臺和用戶可對這些影視作品進行5分鐘之內的剪輯、編排或改編。
截至目前,關于#法醫秦明的話題,在抖音上的播放量高達36.3億次,#匆匆那年的話題播放量高達32.4億次,《法醫秦明》的原著作者秦明也在微博上表示:
“好的二創和作品是相輔相成的,希望這次長短視頻的合作,給創作者、版權方以及平臺帶來共贏,讓經典的作品得到重生,也期待未來更多優秀的新作品的誕生!”
易觀千帆視頻行業用戶洞察數據顯示,在騰訊視頻、愛奇藝、優酷等頭部綜合視頻平臺活躍用戶普遍下降的情況下,2022年3月以來,搜狐視頻的月活卻呈現出了較明顯的正增長趨勢。有了抖音和搜狐的“破冰之旅”,四個月后,抖音和愛奇藝的“融冰之旅”也顯得順理成章。
依據合作規則,愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中,擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容用于短視頻創作,雙方也對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定,將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。
這也意味著,國內視頻行業新格局已經形成,長短視頻協作配合的新局面即將到來。
騰訊視頻和優酷需要在全新形勢下,重新與愛奇藝、搜狐視頻等展開競爭。
作為快手的最大股東,騰訊持股份額達17.24%,如若雙方在日后達成合作,自然也不令人意外。這樣的話,騰訊視頻可以背靠視頻號和快手兩大平臺,愛奇藝、搜狐視頻與抖音達成合作,芒果TV對短視頻一直持開放態度,如今只剩下優酷還在觀望。無論如何,優酷做出最終選擇,只會是時間問題,長短視頻合作的大趨勢,已經不可逆轉。
二、從對抗到合作
對于抖音和愛奇藝達成合作,愛奇藝創始人、CEO龔宇表示:
“這是雙方在尊重和保護知識產權、探索合作雙贏上邁出的重要一步,具有里程碑意義。相信這次合作有助于優化網絡視頻行業生態,拓寬合作渠道,創造更多價值,實現平臺、創作者和用戶的多方共贏。”
影視行業正在過冬,愛奇藝也開始“勒緊褲腰帶”過日子,降本增效的作用很明顯:愛奇藝開始盈利了。
據今年一季財報顯示:愛奇藝第一季度總營收為73億元,同比下滑9%,歸屬于愛奇藝的凈利潤為1.691億元,而上年同期凈虧損13億元。
龔宇在財報電話會上表示:“降本增效的目的不是降低成本,而是提高效率,以最優的ROI(投資回報率)選取最合適的內容。我們對頭部內容的投入沒有減少,維持往年常規水平,減少的是回報低的項目?!?/p>
未來,愛奇藝想要獲得更能打動投資人的財報表現,就必須尋找一條新的增長曲線。長視頻放棄以往的“孤墻戰略”,向短視頻打開合作的城門,這也是向整個行業傳遞的重要積極信號。
業內人士都很清楚,長視頻平臺的內容需要短視頻形式的營銷價值,對于入場較晚的長視頻平臺來說,雖然在短視頻上布局動作頻頻,最終卻都收效甚微。
短視頻的優勢究竟在哪里?
一方面,短視頻更易觸達并吸引新用戶。
據易觀千帆數據顯示,截至今年5月,國內短視頻綜合平臺領域的活躍用戶人數持續增長,達到8.73億人,綜合視頻平臺領域則為8.23億人,兩領域用戶規模差距進一步擴大。
5月,移動視頻活躍用戶數達到9.63億人,用戶使用時長實現三個月持續增長,達到714.77億小時,成為近一年內最高值,同比增長10%。
無論是用戶人數還是用戶時長,短視頻平臺正在迅速占領市場,同時,很多用戶甚至還沒有長視頻的瀏覽習慣。另一方面,短視頻的精準推薦模式,可以觸達更多的興趣人群。
短視頻平臺的關鍵要素在于創作群體、社區氛圍和分發機制,在這個“內容找人”的時代里,長視頻更需要短視頻的傳播路徑,來更為精確的捕獲到受眾群體。
為了更加便捷的實現導流,在抖音和愛奇藝的此次合作中,抖音平臺上將實現跨端的跳轉。
即用戶在抖音看到二創內容后,可直接點擊跳轉到愛奇藝觀看正片。
有評論分析稱:“這個功能上線后,將對長視頻的宣發、拉新促活、以及會員收入直接帶來利好?!?/strong>影視創作者一直都是抖音內容生態的重要組成部分,對于此次和愛奇藝達成合作,抖音集團CEO張楠表示:
“一直以來抖音都非常尊重知識產權,并積極尋求與長視頻平臺更好地合作。相信這次合作是一個全新的開端,雙方將攜手探索,為行業提供更好的解決方案,實現創作者、版權方、用戶的共贏?!?/p>
三、誰贏了?
縱觀長短視頻紛爭這么多年,到底誰贏了?其實沒有贏家。
巨大的資源和成本被消耗,長視頻、短視頻、市場觀眾三方均是輸家。
事實一再證明,短視頻無法替代長視頻,長視頻也無法擊敗短視頻,唯有雙方攜手合作、“取長補短”,才能推動整個內容市場不斷繁榮。
在過去的十年,打造“生態閉環”成為了業內的某種共識。
做社交的想要布局電商,做電商的想要搶占內容,做內容的也想發展社交……每家公司都在努力打造生態鏈條閉環,甚至將競爭對手的產品嚴防死守。
但是從去年開始,風向悄悄變了。
國內互聯網市場已經進入后存量競爭時代,無論是電商、視頻、快消等等賽道,都進入了“此消彼長”的狀態。
在很多時間,新人想要出頭,必須從老盤子里搶走一份蛋糕。
問題怎么解決?
答案也不難:開放、共享、去中心化,讓互聯網回歸最本質的奧義。
長視頻轉向和短視頻合作,其實就是一個“拆墻”的過程:大家共享同一個市場,不斷拓展用戶邊界,最終實現互利共贏。
當前形勢下,不只是長短視頻彼此合作,在更多的領域里,互聯網都在破除長期壟斷的陰云。很明顯,“贏者通吃”的時代已經一去不復返了。從“贏者通吃”到“合作共贏”,這既是互聯網發展思維的重要轉變,也是行業對于未來發展前景的全新共識。
就像抖音和愛奇藝的此次合作,對于平臺發展、長短視頻創作者和消費者均有重要意義。
平臺得到了更多的活力和流量、創作者站上了更加廣闊的舞臺、消費者獲得了更加多元的內容。
全新互聯網語境下,用開放取代對抗,用合作促進增長。
這一次,大家都贏了。
作者:小滿;編輯:原野
來源:https://mp.weixin.qq.com/s/eZHzbj7AK-X8P2eD4bP1cw
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以后會出現越來越多長短視頻平臺合作,現在就看誰跟誰一塊了
長短視頻是不完全的競爭關系,能化敵為友,合作共贏,對平臺和用戶都是一次好機會
說句實話,這個長視頻不得不說真的還是挺爽的,真的是越追越爽,越上癮。
沒有永遠的敵人,只有永遠的利益,作為用戶,合不合作的我不在意,只要有好的內容就行
雙贏總比兩敗俱傷好啊,不然一直都各有困境,還不如一起搞
愛奇藝跟抖音都合作了,以后長短視頻之間的壁壘會越來越小
長短視頻各有各的好的地方,感覺沒有誰輸誰贏之分,現在合作起來也很好
長短視頻各有各的好,他倆能合作真的是太棒了!
從“贏者通吃”到“合作共贏”,這既是互聯網發展思維的重要轉變,也是行業對于未來發展前景的全新共識。