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編輯導語：隨著時代的不斷變化，各行各業也都在變化中進步，產品方面也不例外。本文作者分享了產品常易常新的觀點，分別從三個方面講述了用戶之易、產品經理之易、產品之易的具體內容，一起來學習一下吧。

最近筆者在思考“變”的問題。

之前受道家的“無為”啟發，發表了產品“無”之道，對產品的理解有一個比較大的提升。最近又讀到《易》，也深受啟發。

易有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。

易，一名而含三義：所謂易也，變易也，不易也”。這是說，“易”既意味簡易，又意味著變化，又意味著不變。很有嚼頭，仔細品味，文末筆者會揭示這三層含義的聯系。

我們先來從三個方面看產品之“易”：

1. 用戶之易；
2. 產品經理之易；
3. 產品之易。

一、易之道｜用戶之易

每個產品經理可能都在頭疼一個問題，用戶實在是太過于善變。

• 用戶的需求太過多變。昨日的引爆點功能，隨著用戶刺激閾值的不斷提高，今天就變成了標配功能，未來就可能成為被淘汰的功能。想想微信搖一搖吧，其可謂是為微信開辟偌大用戶市場做出重要貢獻的功臣。
• 在陌生人社交的階段，寄托著著無數男男女女的孤獨和期盼，伴隨著子彈上膛的“咔咔”聲，通過無線電波連結了多少緣分。
• 后來就只在各種推廣活動中偶爾被記起，最后的高光時刻就是春晚搖一搖搶紅包，一戰撼動支付寶的移動支付江山吧。
• 再看如今，我們有多久沒有在微信或其他應用中使用搖一搖的功能了？

用戶的審美太過多變。一代人有一代人的審美訴求，中老年的色彩艷麗，青年人的極簡、性冷淡風，未成年的二次元等。而同一代人的審美也在不斷變化著。比如蘋果手機，iOS 6和以前的系統，設計風格都是以擬物化為主，直到iOS 7全面轉向扁平化風格。近些年又有向擬物化回歸的趨勢。

用戶的興趣點太過多變。尤其對于以內容為主的公司來說，永遠很難預測下一個社會熱點是什么。今天還在八卦著明星塌房，明天就爆發了俄烏沖突；英國首相前腳辭職，日本前首相后腳遇刺領了盒飯；上一刻還在網上高呼佛系、躺平，下一刻看看裁員的新聞，馬上擼起袖子卷了起來。

這屆用戶真難伺候，那么下一屆會更好嗎？答案顯然是否定的。

那么在變化之中，又有什么是不變的呢？相信每個產品、運營、設計都有自己的答案。

• 用戶對易用的追求不變。無論是什么產品，都要追求降低用戶的理解成本、使用成本，如此反而能夠增加替換成本。
• 用戶的人性不變。無論何時，性價比總是衡量一款產品的核心指標，即便對于奢侈品，其品牌附加值也屬于性能的一部分。人性的弱點，讓用戶總有不盡的欲望等待著被滿足；人性的閃光點，也促使用戶不斷追求真善美的產品。
• 用戶的本能不變。幾千年的文明生活，不足以抹去人類幾百萬年進化過程中形成的本能。比如，用手觸摸總是比操縱鼠標自然；用眼睛看總是比用耳朵聽獲取信息高效；不同的顏色總是能夠帶來不同的情感體驗等。

理解用戶的“變”，發掘其中的“不變”，是每個產品經理“不變”的目標。

二、易之道｜產品經理之易

那么產品經理如何才能理解用戶的“變”，發掘其中的“不變”呢？每個人都有自己的答案，筆者在此分享自己的一些感悟，供各位同仁參考。

總結起來是，由小到大，脫實向虛，以“我變”應“萬變”。

每個產品經理可能都有一個改變世界的夢想。但是初入職場可能都會被現實來上一個大比兜。

一切都要從小事做起，寫個會議紀要，收集一些數據，整理一些競品材料，優化一個小按鈕……筆者覺得從小處入手極好。凡事都有個客觀規律，想要學會跑，那要先學會爬。

很多產品經理可能工作了好幾年，還寫不好一篇會議紀要。因為想寫好會議紀要有太多的前提條件：對項目要足夠了解，對團隊成員要足夠熟悉，要善于總結和歸納，文字描述要足夠簡潔和準確，理解和記錄要足夠快……工作近八年了，筆者仍然熱衷于寫會議紀要。會議紀要在手，我看誰敢出爾反爾？

做好一個產品決策，最重要的就是信息，那么產品數據、競品分析、用戶訪談等就是收集信息的必備手段。其實哪怕你做到產品總監、公司CEO，也仍然要通過上述途徑獲取信息，只不過關注的數據會更加宏觀。

隨著工作經驗的積累，你會從優化一個按鈕，逐漸能夠負責一個頁面、負責一項業務、負責整個產品、負責整個商業模式……由小到大很重要。

如何能夠做到由小到大，很重要的就是培養自己脫實向虛的能力。

我們每天做的都是一項一項具體的工作，但是具體工作落地的背后一定有一個一以貫之的抽象邏輯。想要工作效率高、創新能力強、眼光更長遠，必須要落到實處，更要落到虛處。

如何脫實向虛，那么就要善于總結。所謂“道、法、術、器”，就是要從實際工作中不斷總結、歸納出做事的方式；隨著各種做事方式的積累，要將其統合成自己的各種方法論；最后將方法論融合、做減法、去蕪存菁、總結規律，找到自己的產品之道。

說得太虛，不夠具體么？那么再奉送你一個終極方法：

這個方法就是：永遠不要相信有普世的方法。

可能這世界上有一個簡單的、唯一的規律，但是肯定不是你掌握的那個。筆者思考這個終極規律可能就是“變”。感興趣的讀者可以到筆者公眾號看《易之道》的系列文章。所以應對不斷變化的用戶、市場、社會、文化的需求，最重要的就是以“我變”應“萬變”。

“我變”說起來容易做起來難，內核就是終身學習。每個優秀的產品經理都要通過不斷學習，充實自我，迭代自己的“法、術、器”，了解職業內的、行業內的、社會的、文化的乃至世界的變化，總結出自己的“道”，才能真正做到應“萬變”。

一個優秀的產品經理，其負責的產品必然也具備“易”的能力。

三、易之道｜產品之易

一成不變的產品決計無法滿足不斷變化的用戶、市場、社會、文化的需求。

為什么歷史上有看起來如日中天的產品，會衰亡的如此之快呢？軟件有殺毒軟件、P2P播放軟件等，硬件有MP3、BB機、功能機等，甚至大到一個如秦、隋這樣強盛的王朝。

歸根結底，它們只是適應一時的產物，時代變化產品不變，則必定難逃被淘汰的命運。因此產品必須具備“變”的能力。

那么該如何做呢？不同行業的不同產品面對的問題千萬種，我們不妨來看一些常見的坑。

• 過于追求專精的產品。產品精益求精沒錯，但是過于追求專精其實就是內卷。通過專業、精細而獲得競爭優勢的產品，一旦市場發生變化，那么掉頭極其困難，難以避免被迅速淘汰的命運。
• 存在明顯短板的產品。專精可以視為產品的長板，在市場競爭的初級階段，產品的優勢有助于拓展市場、獲得用戶。但是如果只把精力投入在產品優勢上，從邊際效應來說，投入產出比會越來越低，而且產品的短板可能成為被競爭對手攻擊和打敗的點。
• 路徑依賴過于單一的產品。形成路徑依賴是難以避免的結果，提高效率、降低成本必定導致路徑上的依賴，但是一定不能把雞蛋放到一個籃子里，否則一旦因為某種原因，唯一路徑受到影響乃至被切斷，那么損失將會極其慘重。比如微商其實就是將自己和微信生態綁定到了一起，私域流量也不是想象中那么美好的生意，還有被MCN坑慘的李子柒。
• 生態過于單一的產品。為什么大廠都喜歡搞平臺？因為平臺產品本身就是一個偌大的生態，能夠將產品與行業細分領域、某個行業乃至數個行業深度綁定。那么行業在，則產品在。
• 失去商業嗅覺的產品。在一個行業做得再成功，那么行業總有進入紅海、乃至衰落的一天。所以為什么巨頭們仍然每天戰戰兢兢，就是因為他們深知光鮮亮麗的當下背后所隱藏的巨大危機。最好的辦法就是在新的領域中不斷嘗試，為未來做產品儲備。甚至巨頭們因為大而容易喪失商業嗅覺，不得不去投資、兼并創業公司。

想要對這些道理理解得深刻，最好的辦法不是去研究公司發展史、研究行業、或研究商業，最應該研究的是生物進化史。

生物可能是大自然創造的最精美的產品。幾十億年的進化過程中，數不清的物種你方唱罷我登場，一個時代一代神。一個物種無論曾經多么強大、如何興盛一時，總會慢慢在歷史長河之“變”中消亡。

人類能夠成為迄今為止最成功的物種之一，根本上是掌握了更多“變”的能力，不僅身體變、智慧變，更能用知識帶著環境一起變。

但是筆者認為最成功的物種是結構最簡單的生物：病毒。簡單的結構為病毒帶來了極強的變化能力，想想迭代了不知道多少代，至今仍肆虐全球的新冠病毒吧，人類除了管控之外束手無策，不管控就要承擔健康乃至生命遭受的巨大風險。

然而，“反者道之動”，每個產品都有其極限吧，最終都會在走向輝煌后慢慢消亡。那么對于產品自身來說，唯一能做的就是盡量“變”，延長存在的時間。

四、易之道｜常易常新

最后，我們回頭再看“易”的三層意思：簡易，變化，不變。

1. 簡易很重要。因為簡易才夠輕快，才好掉頭，才好變化，再想想病毒吧！所以奧卡姆剃刀原理是少有的普世、簡單且強大的理論。
2. 變化很重要。想要成功最重要的是“天時、地利、人和”，然而天地人三才也是不斷變化的，所以要以“我變”應對“萬變”。
3. 不變很重要。變化是有規律的，如果找不到規律，隨意變化，那就是碰運氣；所以要找到“變”中的“不變”。一定要注意，尋找“不變”不是為了不變，而是為了變，否則不變的后果就是衰亡。

然而這只是一個循環，始于簡易，并在變化中找到不變，以更好地指導變化。同時，在變的過程中難以避免走向復雜。因此還要再做減法，再回到簡易，進入下一個循環。

這就是產品常易常新。

#專欄作家#

一直產品狗，微信公眾號：apmdogy，人人都是產品經理專欄作家。邏輯型產品經理，致力于將科學思維與產品經理方法論結合。關注人工智能、教育領域，擅長產品孵化、需求挖掘、項目管理、流程管理等產品技能。

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