編輯導語：在元宇宙被討論多次后，Web3出現了，成為了所有人討論的對象，大有取「元宇宙」而代之的趨勢。與元宇宙不同的是，大多數普通的體驗消費者，能夠體驗以DAO為代表的新型組織形式，擴大了參與人群的范圍。但究竟什么是DAO？本文以產品小白視角，將體驗之感總結并分享給大家。

真愛就像幽靈，每個人都在談論它，但沒人真正見過它。

從某種意義上來說，把這句話開頭的「真愛」，換成「Web3」，倒也未嘗不可。

今年，Web3 成為所有人在討論的名詞，大有取「元宇宙」而代之的趨勢。但與元宇宙，大部分只能做個消費和體驗者不同，以 DAO、Play to Learn 為代表的新型組織和形式，讓幾乎所有人可以參與到這場「下一代互聯網」的建造盛事之中。

絕知此事要躬行，要學游泳就該下水，要造電動車就要「把手弄臟」（馬斯克語）。秉承這樣的理念，極客公園的產品同學「小白」，在不炒幣、不懂區塊鏈的情況下，親自「下場」體驗了參與 DAO 是什么感覺，并將自己的一手經驗總結了出來，與仍在觀望的同學共勉之。

01 啥是 DAO？

第一次聽到 DAO 這個名詞是一篇關于憲法 DAO 的內容推送，就是：

「17000 多名素不相識的人，抱著同一個使命，籌集了價值 4000 多萬美元的以太坊，參與競拍美國憲法初版印刷本，結果因為 DAO 公開透明的特性泄漏資金底線，導致競拍失敗」這件事。

Web3 局外人的第一想法是「哈哈」，第二想法是「啥是 DAO 啊」，第三想法是「不管是個啥，這在 ZG 不得判個非法集資」。

最后同事給簡單科普了一下 DAO：一個鏈上的、去中心化的自治組織，通過智能合約來保持運轉的。比如他在炒的比特幣，就可以看做是一個 DAO。

這科普又太硬了，彼時我如聽一席話，心想如果 DAO 是這樣的話，那是不是會有礦難。

02 真的嗎？我不信

沒想到，在淺 DAO 一下后沒多久，因為工作的原因，我竟然需要對 DAO 進行學習觀察以及深入了解。為了弄明白什么是 DAO，我在微信公眾號、知乎、Google 等多個搜索引擎查了資料，發現同事說的「比特幣 DAO 論」也沒錯，只是這是更偏向于以技術為基礎的 DAO，實際還有更多以人為基礎的 DAO，這類 DAO 的形態會更像一個社區，而非技術產品。

但不管是哪一種，他們都有共同的特點：「去中心化、自治、公開透明、收益共享」。于是我解決了一個問題，但是產生了更多對 DAO 的疑惑：

1. 我發現收益共享這一點，幾乎都是通過 DAO 內發行的代幣來實現的，甚至有的 DAO 還需要在加入的時候買入一筆它的代幣，但代幣的價格走勢幾乎都是大頭朝下，那這到底是不是割韭菜？用代幣記錄工作量，但這代幣跌得那么厲害，「我」的工作量會被白 piao 嗎？

（因為加密貨幣這個東西，大家的共識還處于建立階段，有的人不信、有的人信，但又沒全信、有的人是真信了。我處在第二階段，對比特幣、以太坊這類大的加密貨幣比較有共識，但同事他是真信，看完 DAO 的收益共享制度感覺很合理，還讓我不要老把加密貨幣跟法幣掛鉤，太不 Web3 了。）

2. 所謂「公開透明」到底能做到什么程度，核心問題比如 DAO 賺多少錢、怎么分錢、每人分多少，這是可以說的嗎？

3.「去中心化」、「自治」真能實現嗎？這種沒有中心化運營的情況，組織的發展能有效率地推動嗎？

03 走進科學（DAO 版）

上面這些問題我發現單靠查找資料很難得到解答，于是我想加入一些成熟的 DAO 去看看，他們是怎么做的。BanklessDAO、SeeDAO、RayakiDAO 這幾個相對成熟的 DAO 組織，這里限于篇幅原因，我主要講講我在中文 DAO「SeeDAO」中的一些見聞和感受。

SeeDAO 簡介：

SeeDAO

• 使命：幫助所有志在 Web3 開創事業的冒險者。
• 人數：8600+
• 成立時間：2021.11
• 發展路徑：前身公司 CryptoC 立足于 Web3.0 內容生產實踐，在鏈接了諸多內容創作者、項目方和投資人后，形成了一個致力于為內容創作者和消費者探索更好的生產關系的社區。社區在 2021 年開始逐步制定 DAO 的發起計劃，最終在 2021 年 11 月宣布成立 SeeDAO。
• 融資情況： 2022 年 1 月底以 3000 萬美金估值完成 A 輪融資
• 代幣（Token）發行情況：預備發行 10 億枚 Token

*以上信息為作者自行收集整理，如果有誤，歡迎聯系修改

我加入 SeeDAO 的 Discord 服務器，首先看到 Discord 內左邊排列的著很多頻道，包含了 DAO 內的各種公共設施（新手引導、社交廣場等）、近期活動、項目等等。

我在新手引導流程的指引下，加入了 SeeDAO 的翻譯公會。

翻譯公會是 SeeDAO 內的一個重要內容生產點，主要工作內容之一是翻譯海外優質 Web3 文章并在公眾號進行發布，幫助更多人了解 Web3，同時通過內容輸出吸引更多人加入 SeeDAO。

根據這項工作，公會內設置了多個崗位，如信源、翻譯、審校等，報名參加崗位考核，通過后就可以上崗工作，目前公會的工作組已經有近百人，感受一下翻譯公會內的工作氛圍。

我本來也想試著接受考核加入翻譯小隊試試，結果發現考核對報名者的翻譯經驗、翻譯方向、作品數量等都有挺高的要求，我這日常機翻+人工修改的水平，根本過不了考核。

看來能夠為 SeeDAO 工作的參與者，本身是具備較高專業性的，想在里面混點工資不太可能。我想這也是 SeeDAO 對外輸出的內容能保持一個較高質量的原因，我在探索 DAO 的過程中，也從 SeeDAO 公眾號分享的文章里學到了很多。

這些工作組成員的貢獻值都會被公開透明地記錄在公會的 Notion 里，公會管理人員會定期按照工作量積累，為大家發放未來可以被空投 SeeDAO 代幣的憑證 POAP。

這里我好像理解了 DAO 的參與者對工作量和代幣的看法：代幣是 DAO 對「我」工作量的一種認可，「我」也愿意為了 DAO 能變得更好而付出努力，哪怕暫時被白 piao（SeeDAO 還沒發行代幣），因為「我」與 DAO 之間有著比合同更高一層次的鏈接，就是「共識」，是「我」對 DAO 的使命及愿景的認同。如果 DAO 能發展得更好、產出的價值更高，那么也許這筆代幣能反饋給「我」一個驚喜。

除了貢獻者的薪資是透明的，其他信息小如公會每周的例會會議紀要，大如 DAO 內項目、公會的預算申請、DAO 成員提的意見，我都能在 DAO 的 Notion 或者論壇上找到，甚至連 SeeDAO 未來發行代幣會如何分配，都已經公布給大家方案了。我意識到，「公開透明」在 DAO 內不是說說而已。

從預算的申請提案數量不難看出，SeeDAO 內部的十個公會，孵化了許多有趣的項目并且有大量的實際產出，整個 DAO 的氛圍是充滿活力、生機勃勃的，一個新加入的小白，即使什么也不做，也能從 DAO 的歷史產出內容中獲得收益。

但我也感受出來，SeeDAO 在「去中心化」、「自治」這方面，仍舊走在探索的路上。SeeDAO 內存在「協調委員會」，這是一個類似常務委員會的機構，構成大部分都是 SeeDAO 前身公司的成員，在主力推動著 DAO 的發展。很難說這是「中心化」還是「去中心化」，可能這本來就是個程度的問題，并不是只有兩個極端的端點。不過 SeeDAO 也承諾，在正式舉行第一屆全 DAO 大會時，會舉行協調委員會的換屆競選，鼓勵更多 DAO 的參與者加入進來。

04 每個人都有自己的 DAO

雖然 SeeDAO 讓我開了眼，明白了在一個運行相對成熟的 DAO 里的體驗大概是什么樣的，但真正讓我感受到 DAO 的「aha time」，是在 SeeDAO 的白皮書大賽里，了解到的一個叫做 Seeker 的 DAO。

簡單介紹一下 SeekerDAO，這是一個以「為女性提供職場幫助」為使命的 DAO，在未來想要通過「創建女性友好公司評分庫」、「女性職場互助」、「女性情感互助」等方式來為女性提供支持。

我閱讀了她們的白皮書，盡管非常簡陋，但是在了解了 DAO 的使命和它想做的事情后，一下就引發了我的共鳴以及身份認同（或許這就是共識的形成），同時我覺得有 Web3，有 DAO 這種組織形式出現真的太好了！

因為 SeekerDAO 想要做的事，憑借一個人或者幾個人的力量是無法完成的，它需要很多女性用自己的時間、精力來共同推進。那如果以傳統公司的形式進行中心化的運營可以嗎？肯定能啟動，但最終的成果并不屬于每個用戶，而是淪為部分人的工具。

例如公司評分庫這個想法，以往有類似功能的「看準 APP」，相應的功能已被刪除，用戶貢獻的歷史評價內容也一并被清理，由用戶創造出來的評價庫最后不屬于用戶。

而 DAO 這種組織形式能很好的為 SeekerDAO 解決問題：首先它能基于「共識」把人手和資源集結起來，大家一起出錢出力出經驗，把一個人辦不到的事集合大家的力量一起做起來。其次 DAO 的成果每個參與者都可以享受，并且它也屬于每個參與者，單一的一方是無法決定成果的使用權，大家的勞動成功能夠得到保護。

最后 SeekerDAO 未來也許會發行代幣，并且隨著 SeekerDAO 的價值獲得的女性認同越來廣泛，越來越多，SeekerDAO 的代幣價值可能也會越來越高。不說了，我已經聯系 SeekerDAO 發起人，想要加入做貢獻了。

我們每個人都有很多標簽，女性、男性、創業者、投資人、主機游戲愛好者、LGBT 等等，我想基于這些標簽，我們每個人都能找到一個或多個，讓我們既有身份認同，又有使命認同的 DAO，會讓自己覺得「aha」的 DAO。

我們也在思考 DAO 這種組織形式是否有跟公園的業務相結合的可能性，例如發起我們自己的創業者 DAO，把這群有相同「創業者」標簽的人聚在一起，找到我們共同的使命，一起做一些以我們目前的中心化運營做不到的事情。

雖然 DAO 這種組織形式本身在目前仍舊處于一種「實踐、探索」的狀態中，存在一些暫時無法解決的問題，但不妨礙它正在蓬勃地發展生長（包括資本的熱捧）。

也許它最后真的能成為 Web2 傳統合作模式的問題解決者、Web3 世界的組織新范式、未來數字共產合作社。

作者：趙雅，編輯：靖宇；公眾號：極客公園（id：geekpark）

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/mVTmLMpWzw5QUmTm8jxScQ

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