中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊前所未有，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟被人大談特談，似乎會議上不提一句“互聯(lián)網(wǎng)玩法”就好像就與這個時代脫節(jié)了。

由互聯(lián)網(wǎng)催生的一系列新品類正對傳統(tǒng)進行著大刀闊斧的改革。阿里支付寶改變了傳統(tǒng)網(wǎng)銀支付，是新品類的勝利;騰訊微信將微博用戶圈來，是新品類的勝利;蘋果把手機改造成電腦，是新品類的勝利;樂視把傳統(tǒng)電視打造為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和內(nèi)容為基礎(chǔ)的超級電視，成為最暢銷電視，同樣是新品類的勝利。

因此，筆者認為互聯(lián)網(wǎng)所代表的不僅是一次對于工業(yè)時代的革命，是一種用戶至上的定義，更是一種合作、協(xié)同的工作方法，是一種全新思考事物的方式。

硬件思維已經(jīng)落伍了

我們來看一個科技行業(yè)關(guān)于工業(yè)玩法最明顯不過的標志性事件，諾基亞被收購、黑莓舉步維艱，但是在前幾年，這兩個手機品牌在手機行業(yè)是標桿式的企業(yè)，是工業(yè)化思維下最典型的產(chǎn)物。

我們談到諾基亞第一時間想到的是什么?

“信號超強”、“板磚機，超級耐摔”、“產(chǎn)品時尚，更新?lián)Q代快”……，等等對于諾基亞的定義有很多，但這些定義所圍繞的核心一直建立在“通話”這項最基本的功能上，諾基亞所出售的依然是基于通話這個功能本身的硬件。

用一句話總結(jié)諾基亞的失?。骸爸Z基亞想的是把手機做成電腦”，所以它敗給了“把電腦做成手機的”蘋果。

從比拼硬件到服務(wù)、內(nèi)容為王

從手機屏延伸到電視屏，11月28日，奧維咨詢發(fā)布了一份最新的電視數(shù)據(jù)，樂視的S50以6.8萬臺銷量奪冠，在他后面2到5位的是海信LED50K360J、創(chuàng)維50E550E、創(chuàng)維50E780U、TCL的LED50C2000i，總量相加5.9萬臺。

樂視的布局建立在與蘋果一樣的思想上，樂視超級電視已不能簡單定義為電視，而傳統(tǒng)家電廠商所考慮的是“讓電視更智能”。

這是兩個不同的出發(fā)點，我們來看基于這個理論，樂視催生了一整條服務(wù)生態(tài)鏈，從內(nèi)容到硬件到平臺再到應(yīng)用，這樣的生態(tài)可以說是在效仿著蘋果。建立在這個終端至上的生態(tài)，會隨著終端到達用戶開始顯現(xiàn)。

而傳統(tǒng)家電廠商呢?電視依然是電視，再智能它依然是電視，售出之后，消費者與企業(yè)之間的關(guān)系就宣告終結(jié)。

硬件只是一個載體

前文已經(jīng)提到，樂視超級電視或者我們更應(yīng)該稱之為一臺娛樂終端，這個終端上，原本的看電視僅僅是核心功能之一，就像蘋果手機，在使用這臺手機的時候，真正用來通話的時間又有多少?

你是不是在玩微信?是不是在刷微博?或者你在玩手游?亦或是你正在看視頻?通話?那只是需要用到的時候，一個功能而已，一個App的定位罷了。同理，在你使用超級電視的時候，你真正用來看電視的時間又是多少呢?

前段時間有一個很有意思的數(shù)據(jù)，北京地區(qū)電視機開機率從三年前的70%下降至30%，但是我們看來自超級電視的數(shù)據(jù)，樂視所給出的數(shù)據(jù)是超級電視的開機率日65%，周92%，月98%。這是一個很有意思的想象對比，從這份數(shù)據(jù)對比中我們也可以看出，或者使用樂視超級電視的用戶本身，就沒有把他局限在電視本身上，“我可以玩游戲，可以看視頻，可以玩社交網(wǎng)絡(luò)，可以上網(wǎng)瀏覽新聞”。

電視不再只是電視，手機也不再只是手機，他們都跳出了原有的思維，開創(chuàng)了新品類的勝利。

用戶所需要的才是最好的

今年10月份的時候，筆者去了華為，一家技術(shù)十分過硬的廠商，但是華為手機在中國市場卻一直賣的不好，或者說是在C端市場賣的不好。
一個很有趣的例子，在與華為的消費者終端體驗部的一個經(jīng)理聊天的時候，這個經(jīng)理說他們正在研究可穿戴設(shè)備，未來希望在手機上開放接口給第三方服務(wù)方，但是我問他，“你的手機開放，開發(fā)者不一定進來啊，干脆徹底點自己開發(fā)一款可穿戴設(shè)備好了?！彼幕卮鹞液芤馔?，“我們覺得技術(shù)可能不一定能夠100%過關(guān)，華為不希望影響消費者體驗?！彼幕卮鹞壹纫馔庥植灰馔狻Ｒ馔獾牡胤皆谟?，現(xiàn)在科技類產(chǎn)品，誰能定義100%滿足消費者需求?你所認為最好的是用戶認為最好的嘛?不意外的地方在于，華為依然有很濃的B端思維，向C端轉(zhuǎn)變的過程中根本沒有抓住核心點，所以他們干不過小米?，F(xiàn)在的產(chǎn)品都在講究的是用戶定制，用戶定制的本意是什么?是用戶的參與感、用戶的滿足感。否則就給你的手機印刷一張獨特的圖片就是定制嗎?“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”，這是樂視在超級電視剛推出便提出的口號，“你給用戶你認為最好的”和“你給用戶他認為最好的”，一字之差，中間意思卻是大相徑庭。

互聯(lián)網(wǎng)模式真正賣的是服務(wù)

工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的對抗，最突出的可能就是一個賣硬件，一個賣服務(wù)吧。

我們來看，今年8月的時候，亞馬遜曾被傳出一項手機免費的計劃，真正的免費，不是那種與運營商綁定的，每個月固定多少話費的免費。當然，亞馬遜不是圣誕老人，用戶得到這臺手機的前提是需要注冊Amazon Prime賬號，而該賬號需要收取訂閱年費79美元。之前，亞馬遜也曾經(jīng)這么干過，在Kindle上，玩法如出一轍，所有現(xiàn)在的電子書，亞馬遜是寡頭之一。用亞馬遜這個例子筆者無非是想說，工業(yè)時代那種依靠硬件收費的時代已經(jīng)過去了，服務(wù)才是未來收費的主流。

工業(yè)思維，我們強調(diào)生存;互聯(lián)網(wǎng)思維，我們強調(diào)生活?；蛟S這就是兩者最大的區(qū)別。

下一個改變的將是什么?

前段時間，筆者看到，三星與因特爾聯(lián)手研發(fā)的Tizen系統(tǒng)發(fā)布了。三星的想法是首先把這個系統(tǒng)用到智能手機上，三星希望借此減低對Android的依賴，在與谷歌談判的時候加上一點籌碼。

但這僅僅是三星的一個想法，三星的另外一個想法是將Tizen系統(tǒng)用到汽車、冰箱中去，未來所有器械是不是都將互聯(lián)網(wǎng)化呢?

先來看汽車，顯然已經(jīng)改變，最典型的就是馬斯克和他的Tesla。Tesla不再是一個簡單的汽車企業(yè)制造商，賣的也不僅僅是硬件設(shè)備，與iPhone、超級電視一樣，它賣的是整個服務(wù)，里面包含了巨大的信息服務(wù)。

汽車正漸漸成為又一個出口，一個渠道，這也是為什么谷歌要掃街景，蘋果和谷歌都要做地圖，有了街景數(shù)據(jù)作支撐，以汽車作為輸入口。這將改變汽車的駕駛，個性化定制、銷售、旅行，對整個產(chǎn)業(yè)和生活都帶來變化。

所以，作為科技行業(yè)最具典型性工業(yè)思維代表的三星開始意識到了，這幾年在手機上與蘋果的大戰(zhàn)中肯定也悟出了些什么。

電視、汽車都可以改變，用互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)模式，傳統(tǒng)的行業(yè)，幾乎沒有不可被改變的。未來的硬件必然只起到載體的作用，信息、服務(wù)才是未來的核心競爭力。

來源：地歌網(wǎng)