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許多產(chǎn)品總是轉(zhuǎn)瞬即逝，難以被大眾記住。本篇文章中作者選擇了9個2022年在中國市場“消失”的品牌或產(chǎn)品，探索它們之間的共同點，感興趣的小伙伴們快來一起看看吧，希望對你有所幫助。

在時代的浪潮里，時刻會有浪花升起，也會有浪花落下。

有的浪花此起彼伏，不斷接力，有的浪花則會永遠消失在奔涌的河流里。

本文選擇了9個2022年在中國市場“消失”的品牌或產(chǎn)品，將從他們的“生命軌跡”里，探尋商業(yè)的變遷。

一、再厲害的產(chǎn)品，也有被替代的一天

喬布斯與蘋果公司對個人消費電子產(chǎn)品產(chǎn)生了影響巨大。

從2001年10月發(fā)布到2022年，iPod全球累計售出4億臺，累計銷售歌曲350億首，在數(shù)字音樂播放器產(chǎn)品里獨樹一幟。

iPod的出現(xiàn)，顛覆了美國音樂市場的傳播方式，在這之前，美國CD收入占其音樂市場收入的80%以上。

沒想到，顛覆了CD的iPod被自家產(chǎn)品替代，2010年iPhone 4發(fā)布，功能強大的智能手機替代了數(shù)字音樂播放器。

尤其隨著智能手機的發(fā)展，音樂APP的增多，以及內(nèi)容的可互動等，數(shù)字音樂的表現(xiàn)形式更加豐富，加速了iPod的淘汰進程。

2014年，蘋果公司宣布iPod Classic停產(chǎn)，2017年，iPod Shuffle和iPod Nano停產(chǎn)，2022年，iPod Touch停產(chǎn)，至此，iPod系列產(chǎn)品全部停產(chǎn)。

雖然iPod不再生產(chǎn)，但用戶的情懷猶在，很多用戶用其來懷念早期的技術(shù)生活，或者用之前的歌單與陌生人交流音樂品味。

kindle與iPod的命運相似。

2007年，亞馬遜推出kindle，5年后進入中國市場，當(dāng)時在全球市場，kindle受到追捧，新品發(fā)布幾個小時就能被搶光，還未進入中國時，就有用戶代購。

2018年亞馬遜發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，中國市場電子閱讀器的銷量達到了數(shù)百萬部，付費電子書的下載量5年多來增長了10倍，包月用戶數(shù)僅次于美國和英國。

雖然硬件設(shè)備和軟件電子書均增長，但對于中國用戶來說，電紙書并不是閱讀的首選，多數(shù)用戶購買的kindle最終都淪為了“泡面蓋”。

數(shù)據(jù)顯示，中國成年居民閱讀書籍的工具，紙質(zhì)書占比45.6%，手機閱讀占比30.5%，用電紙書閱讀的占比僅為8.4%。

雖然數(shù)字化閱讀已經(jīng)成為主流，但kindle并沒有成為主流，智能手機將電紙書拍在了沙灘上。

近幾年有一句話非常扎心：時代拋棄你時，從不說再見。智能手機的出現(xiàn)，替代了無數(shù)的產(chǎn)品，隨身聽、MP3等被替代、電紙書等數(shù)字閱讀器被替代，入門級的相機被替代，即時通訊軟件替代了電話與短信等。

在科技日益發(fā)達的今天，新陳代謝的周期加速，所有企業(yè)及產(chǎn)品都要做好被替代的準備，要么自己替代自己，比如iPhone替代了iPod，要么被他人替代。

二、缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品，遲早會被淘汰

在谷歌瀏覽器誕生之前，IE瀏覽器是絕對的霸主。背靠微軟這棵好乘涼的大樹，2003年，IE瀏覽器的市場份額達到了95%，俯瞰全球無敵手。

成為瀏覽器領(lǐng)域的霸主后，IE瀏覽器開始了“躺平”。2001年推出IE6.0版本后，5年沒有更新，2006年好不容易推出了7.0版本，依舊告別不了卡頓、速度慢等詬病。

同時，因為漏洞較多，安全性能差，成為黑客和病毒經(jīng)常光顧的對象。

有惡搞的網(wǎng)友評選出世界上最慢的幾樣?xùn)|西，分別是樹懶、烏龜、海星和IE。

除了網(wǎng)友對IE瀏覽器吐槽外，微軟員工對自家產(chǎn)品也是心累不已，微軟的安全專家在自家博客里面表示，別把IE設(shè)置為默認瀏覽器。

面對對手的步步緊逼，IE瀏覽器開始改進，但更新總是慢一步。而隨著谷歌的開源，大家一起完善與優(yōu)化，谷歌瀏覽器越來越好，這就使兩者形成了鮮明的對比。

面對一落千丈后扶不起來的IE瀏覽器，微軟在2015年放棄，推出了新瀏覽器Edge。6月6日，IE瀏覽器徹底退出了歷史舞臺。

跟IE瀏覽器相比，飛信被關(guān)閉的原因非常相似。

2007年，中國移動推出了即時通信軟件飛信，巔峰時注冊用戶達到了5億，而當(dāng)時的移動QQ還未成勢，所以，當(dāng)時的飛信可以算是即時通信領(lǐng)域的一哥。

當(dāng)時的飛信解決了一個特別大的用戶痛點，那就是用飛信給移動用戶發(fā)消息免費，就算對方?jīng)]有登錄飛信，也能以短信的方式收到消息。

但飛信為什么不行了呢？

據(jù)媒體評論人申晨講述，他曾在中國移動工作，參與過飛信的項目，當(dāng)時他們推出一個新的版本，不僅可以免費發(fā)文字，還可以免費發(fā)圖片、語音，免費打語音電話，還做了一個139說客，幾乎等同于微信2.0版本，但這個想法比微信問世還早了14個月。

但是，這個版本被集團否決了，因為當(dāng)時中國移動最賺錢的業(yè)務(wù)就是短信和通話，他們認為你們拿了一個收費的項目去免費化，這樣是不可以的。

等飛信反應(yīng)過來之時，熟人社交的微信、QQ，陌生人社交的陌陌、探探等已經(jīng)瓜分了天下，后來飛信改名為和飛信，加入了移動的“和家庭”，主打企業(yè)辦公，但在企業(yè)辦公領(lǐng)域，企業(yè)微信、釘釘、飛書等才是市場的主流。

近日中國移動宣布，和飛信將于9月30日停止服務(wù)，本來可以封神的一款產(chǎn)品，就這樣無疾而終。

IE瀏覽器和飛信非常相似，背后有著強大的資源支持，曾經(jīng)占領(lǐng)了巨大的市場份額，但因為缺乏創(chuàng)新，被其他產(chǎn)品超越。

飛信的案例提出了一個嚴肅的問題：創(chuàng)新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)沖突時，該如何抉擇？這個問題值得所有企業(yè)思考。

三、缺乏爆品的平凡產(chǎn)品，難逃失敗的命運

百盛中國是餐飲連鎖企業(yè)巨頭，其官網(wǎng)介紹，“在中國市場擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三個品牌的獨家運營和授權(quán)經(jīng)營權(quán)，并完全擁有小肥羊、黃記煌和COFFii & JOY連鎖餐廳品牌。在1700多座城鎮(zhèn)經(jīng)營著12,000多家餐廳?！?/p>

2004年5月，其旗下中式快餐品牌東方既白第一家門店開業(yè)，百盛中國認為，中國人對中餐的需求遠遠大于西餐，東方既白有一天會超過肯德基。

據(jù)媒體報道，東方既白大部分門店開在交通樞紐，且價格昂貴，屬于那種吃過一次就勸退的類型。其菜品最多的時候有140多個sku，涵蓋了東西南北各種菜品，對復(fù)雜的中餐來說，如此多的sku，只能做熟，難以做好，導(dǎo)致沒有一款菜品能賣爆。

期望越大，失望就越大，百勝中國2021年財報顯示，目前東方既白只剩下5家門店，且將會在今年全部關(guān)停。

與百勝中國類似的，還有韓國高端咖啡品牌途尚咖啡。

2022年，途尚咖啡第一家門店在韓國首爾新村地區(qū)開業(yè)，8年后進軍中國，截至2019年，其在中國開出了41家門店。

途尚咖啡不僅有咖啡，還有蛋糕、三明治、果汁、沙拉和冰淇淋等產(chǎn)品，既可以喝咖啡，又能提供正餐。

媒體分析，韓系咖啡主打場景設(shè)計，其場景價值大于產(chǎn)品價值，受疫情影響，場景價值發(fā)揮不了作用，跟其他品牌如星巴克、瑞幸咖啡相比，產(chǎn)品沒有競爭力，導(dǎo)致營收直線下降。

4月底，途尚咖啡門店全部關(guān)閉，徹底退出了中國市場。

兩家餐飲品牌敗走的原因多樣，既有客觀原因，也有主觀原因，如果給兩家企業(yè)貼標簽，東方既白可能是肯德基的兄弟公司，或者是菜品大而全，途尚咖啡是高端，或者是韓系，兩個品牌均沒有能打的爆品。

企業(yè)或品牌的核心還是產(chǎn)品，企業(yè)與用戶連接的橋梁是產(chǎn)品，不在產(chǎn)品上下功夫，遇到危機倒閉的可能性就會加大。

四、跨境企業(yè)做產(chǎn)品，一定要進行本地化

2008年成立于美國舊金山的民宿品牌Airbnb，經(jīng)過十多年的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍覆蓋近200個國家和地區(qū)、65000個城市，2020年年末上市后，成為全球旅游酒店業(yè)市值最高的企業(yè)。

2013年，Airbnb開始在中國市場試水，三年后正式進入中國市場，后推出了中文品牌名愛彼迎。

當(dāng)時愛彼迎預(yù)測，“2020年，中國會成為Airbnb最大的客源國”，“到2030年，中國會超過法國成為世界最大的目的地國”。

前期的發(fā)展非常順利，的確符合預(yù)期，2018年愛彼迎用戶最喜歡的全球十大目的地里，中國占了6個，且房源增長了100%。

然而，四年后，愛彼迎的中國市場江河日下，2022年第一季度，中國大陸市場的營收僅占其總營收的1%。5月份，愛彼迎宣布將于7月30日起暫停境內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)，又一家外企“退出”中國市場。

愛彼迎的退出，客觀原因是受疫情影響，出游人數(shù)銳減，且民宿分散，消毒等必要措施的支出增加。主觀原因是本土化不強，早期的經(jīng)營管理并不符合中國用戶的習(xí)慣，比如不能用微信和支付寶支付，沒有24小時客服，投訴只能發(fā)郵件，這簡直顛覆了中國用戶的認知。正是因為這樣的管理，兩年換了6位負責(zé)人。

2018年9月彭韜擔(dān)任中國區(qū)總裁后，開始本土化管理，業(yè)績增長迅速，但無奈遇到了疫情。

跨境企業(yè)在中國市場水土不服的，不止愛彼迎。

2月的最后一天，雅虎郵箱關(guān)閉了中國大陸的服務(wù)，徹底畫上了句號。

曾經(jīng)的雅虎風(fēng)頭無倆，全球最大的搜索門戶，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

2005年，雅虎投資10億美元于阿里巴巴，同時阿里巴巴全面收購雅虎中國，成為阿里巴巴旗下網(wǎng)站。

然而，雅虎中國的門戶網(wǎng)站與雅虎的門戶網(wǎng)站內(nèi)容無二，唯一不同的是一個是中文，一個是英文，對于中國用戶來說，這樣的門戶網(wǎng)站看與不看均無關(guān)緊要。

同時，三大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易、搜狐、新浪的本土新聞做的風(fēng)生水起，自媒體興起后，多個UGC內(nèi)容平臺如雨后春筍般的冒了出來，頭條系的興趣推薦更是將內(nèi)容閱讀推向了高潮。

在搜索上，百度深耕中文搜索，在國內(nèi)市場獨樹一幟。

跨國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就這樣折戟在中國。

事實證明，復(fù)制粘貼是很難在中國市場行得通的。

全球第一位私人太空旅客澤友作是日本排名第三的富豪，他所創(chuàng)辦的時尚電商網(wǎng)站Zozotown是日本最大的時尚電商平臺。

Zozotown曾兩次進入中國市場，第一次是在2011年10月，在天貓上開了一家店鋪，名為走走城，主打日本直郵，經(jīng)營了15個月后，店鋪關(guān)閉。

6年后，Zozotown再次進入中國市場，這次出了獨立的APP，名叫ZOZO，后來改為ZOStation，不過在6月17日又停止服務(wù)了。

Zozotown在中國開拓市場，本質(zhì)上是跨境電商，倉庫在日本，中國用戶下單后，從日本快遞過來，但因為要報稅，且稅費由用戶承擔(dān)，導(dǎo)致同樣的商品，中國用戶買到的價格高出日本用戶買到的價格。

對于消費品來說，并非獨一無二，中國用戶也并非認準了日本商品，這就導(dǎo)致Zozotown完全沒有競爭力，退走中國市場是遲早的事情。

因地域、文化、經(jīng)濟、認知等影響，每個國家的消費情況都是不同的，照搬照抄是不可能成功的。不僅是外國品牌進入中國市場，中國品牌出海也會遇到同樣的問題，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營品牌，必須按照當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣來。

五、結(jié)語

所有的商業(yè)活動簡化下來，是兩個主體（生產(chǎn)者、消費者）和一個橋梁（商品），能否讓兩個主體建立聯(lián)系，關(guān)鍵在于產(chǎn)品。

跟之前生產(chǎn)者少、商品少，消費者沒有選擇不同的是，如今生產(chǎn)者多、商品多，消費者的選擇余地更大，商品能不能暢銷，生產(chǎn)者能不能賺錢，在于消費者的選擇。

而能讓消費者青睞的商品只有品質(zhì)好、價格優(yōu)、解決了用戶痛點、超出預(yù)期的爆品，產(chǎn)品易得、爆品難求。

做出爆品后，還應(yīng)該持續(xù)創(chuàng)新，不能躺在功勞簿上吃老本，只有自己顛覆自己，才有可能在歷史的潮流里存在得更久。

畢竟，有一句話說得好：老板如果覺得舒服，企業(yè)就危險了。

參考資料：

DT財經(jīng)：2022年死了多少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？我們總結(jié)了17份訃告