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今年以來，大廠裁員、招聘市場冷淡、求職人數再創新高，曾經令人艷羨的互聯網行業不復往日光輝，唱衰聲音不絕于耳。為什么之前發展的好好的互聯網行業，會變成現在的局面呢？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。

2022年春，互聯網突然就涼了，好多從業者為自己打造的舒適區被大環境瞬間摧毀，甚至自己找了幾個月的工作也沒想明白到底發生了什么，只知道網上都在說“疫情改變了好多”。

可事實上真的是因為疫情嗎？本文將會以簡要的文字綜合分析“互聯網好好的為啥就不行了”。

一、互聯網本質及從業企業特征

互聯網的本質是“資源整合再利用”，核心在于“1資源匯總、2資源分發”。

第一個資源匯總，需要大量的人力去匯總資源，例如電商平臺TOB的渠道商務，他們的任務就是和賣家、甚至生產商談合作，讓他們把自己的產品資源放在自己的平臺上面。

第二個資源分發，同樣需要大量的人力去分發資源，例如電商平臺的運營需要將不同種類的資源推薦給垂直用戶，同時還需要和很多第三方擁有資源的廠家談合作，將他們的資源整合到自己的平臺上面。

這里面的工作并沒有自己創造產品或者服務來滿足用戶需求，而是將別人的產品服務拿過來、通過提升信息的利用效率來提升生產者和服務者之間的鏈接效率，讓生產計劃、用戶需求達到效率最大化，然后自己在中間收信息服務費用。

目前看到的互聯網大頭，電商、本地化服務、娛樂、出行等等細分領域，基本上都是這么做的。

這種模式將自己放在中間作為橋梁，但模式有兩個弊端，一是生產和消費低迷的時候橋梁的價值就不大了，另一個是某一大體量平臺掌握了所有信息就足夠滿足所有生產者和消費者了。

二、時代饋贈的禮物——手機

大家都知道2000年的時候互聯網火過、又爆過。那時候也出現了很多類似于現在互聯網的服務，但是卻沒有推行下去，很大的一方面原因在于“那時候的電腦，不是標配”，不像現在的手機，現在一個人沒有手機那基本就相當于活在了另一個世界，2000那會沒有電腦就是少了個娛樂工具而已。

手機，準確地說是智能手機。

智能手機的出現，給人們的生活娛樂打開了一個新的世界，讓人們發現了用手機可以讓生活如此便捷、娛樂如此豐富、內容如此精準。

智能手機的出現，給互聯網從業者一個新的市場，一個從來也沒有人觸及過的市場。在新市場中創業者瘋狂競爭，比拼定位、比拼模式、比拼資源。

通過“手機APP”的方式，打開了一片新市場，這片市場在2014年到2018年隨著手機用戶的增多瘋狂增長。每一個領域都是全新的，每一個競爭對手都是新來的，這給了從業者無限的可能和期望。

三、時代無奈的禮物——貨幣化棚改

2008年世界經濟危機爆發了，這是一場全球性的經濟危機，當年說是一場毀滅性的經濟危機。但是現在想想，為啥普通人一點感覺都沒有呢？

不應該啊。

現在仔細分析，當年的經濟危機始于美國，全世界的市場循環是一個圓環，不是一個分層的金字塔，每個領域都有自己的循環，一個環節上有很多國家，這次金融危機對經濟的影響是分領域的，不同領域比如汽車、糧食、房地產等等，產生的影響不同，然后沿著循環的鏈路傳遞到不同國家的時間和程度也不同，在傳遞過來的時候如果該領域的人和你接觸不大、你也自己也就沒有感觸，而且影響就像水波會隨著距離降低，這樣影響傳遞到我們這感觸自然就會大打折扣。

全球性經濟危機，影響自然是有的，每個領域的環節傳遞過來一點，就會積累很多。國內的產業鏈是循環，和國際接軌的循環不是只和國際接軌，而是國內外雙循環。這樣受國際影響的循環點在國內循環上也會對上下游產生影響，這時候就要加強、加快國內循環來降低影響。這也是目前中美競爭中的大決戰了。

經濟受影響總得有能夠拉起經濟的東西，結合國情和地方政府的權力范圍，土地財政神器“貨幣化棚改”橫空出世，一下子就讓經濟快速騰飛，一下次就達到了增長的極限。

但經?？次鋫b小說的我們都知道，這種以快速提升功力讓自己戰斗力達到巔峰的方式，是有“時效性和副作用”的。在小說里我們管這叫“燃燒生命”，然后過去積累的內力、消耗自己未來的生命。

雖然可以短時間提升到極限，但是之后需要大量的時間去養回來，甚至養不回來。

貨幣化棚改正面的好處也很大，讓老百姓迅速變得有錢，然后瘋狂消費拉動經濟，反正大部分人也不知道自己到底是咋就變得這么有錢，花就是了。

這時候互聯網通過手機APP的入口，給沒見過世面的用戶提供了一個更廣闊的天地——原來世界可以有這么多東西啊。

四、疫情催化劑

先達成一個共識，沒有疫情的話危機可能就平滑解決了。

可是疫情他來了，這么一來就讓相當于平滑的過程中出現了一個大坑，于是很多人都被絆倒了。你看看2022年6月法拍房320萬套就知道了。

疫情影響，循環中最終端的消費，一下子就少了很多很多。具體原因就不贅述了。

然后一環環向上傳遞，到最終末端生產螺母的公司產量都降低了40%。

這就變成了生產和消費都不行了，中間的橋梁也自然變得沒那么那么重要了。

而且隨著橋梁積累數據的增多、自動化的完善（算法），人力也不是那么重要了。

因此，隨著用戶增長的見頂、平臺數據和算法的完善、久久積累的爆發和疫情這一催化劑，作為連接消費和生產的互聯網自然也就不行了。

這時候會有人問為啥TOB領域也衰退了，這個問題分兩個方面：

一方面是服務于橋梁的B端，例如crm這種，消費和生產降低了，客戶要不是沒了，要不是就降本增效了，這么多crm廠家肯定有一個便宜且服務好的，剩下的肯定就被淘汰了；另一方面是其他TOB企業，整個經濟都不好，原來沒你都能運轉的企業，現在也可以沒你，但也可以同樣像上面那樣找一個便宜且服務好的公司。

就這樣，互聯網好好的就不行了。

五、回歸平靜，還有機會

大環境不行，不代表所有領域不行，有些領域總有機會的。

比如說消費降級的機會，用戶因為失業多出來的額外精力無法被消耗的機會。

比如永遠不變的市場，所有人都渴望異性交友、渴望戀愛婚姻。

比如總有一些大企業需要定制一些自己企業內部使用的產品工具。

這都是機會。

只不過能夠進入這些機會的門檻變高了，變了就變了唄，提升自己再創輝煌唄。