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產業互聯網和消費互聯網的內在邏輯不盡相同，如果僅僅只是將流量的對象從C端轉移到B端，沒有改變玩家們的角色和定位，縱然是再絢爛的發展，都只不過是曇花一現而已。跳出流量的邏輯，以全新的視角來看待產業互聯網，來尋找產業互聯網的破局之道，才是關鍵所在。

當人們對于產業互聯網的認識變得深入，一幅全新的畫面正在徐徐展開。以往，人們所認為的產業互聯網，依然是互聯網式的，即產業互聯網對于產業的改造，如同消費互聯網時代對于用戶的改造一樣。在這個過程中，互聯網玩家屬于第三方，它們并不參與到行業的實際運作過程當中，僅僅只是充當撮合和中介的角色。

曾經，人們認為的產業互聯網的內在邏輯，其實與消費互聯網的內在邏輯并無不同。于是，我們看到的是，在產業互聯網剛剛興起的時候，更多的玩家們關注的是如何盡可能多地獲取B端流量，如何盡可能多地對B端進行改造。于是，一場以B端流量為主戰場的流量爭奪戰，由此開啟。

無論是在零售領域，抑或是是在金融領域，這樣的場景總是一遍又一遍地上演著。不得不說，通過將流量的對象從C端轉移到B端，的確是可以獲得一定的發展空間的。然而，僅僅只是改變流量對象，而沒有改變玩家們的角色和定位，縱然是再絢爛的發展，都只不過是曇花一現而已。

于是，我們看到了以新零售、新金融為代表的一系列概念的轉瞬即逝。深入分析其中的原因，不難看出，僅僅只是以流量的思維和平臺的邏輯來看待產業互聯網，來尋找產業互聯網的發展模式和方法，并不能夠獲得長久發展。跳出流量的邏輯，以全新的視角來看待產業互聯網，來尋找產業互聯網的破局之道，才是關鍵所在。

一、流量，并非產業互聯網的關鍵

單單透過產業互聯網的字面意義，我們便可以非常明顯地感受到，產業互聯網，其實是與互聯網之間有著千絲萬縷的聯系的。于是，很多的玩家便想當然地認為，所謂的產業互聯網，完全可以套用互聯網的那一套。于是，在產業互聯網剛剛開始的時候，很多的玩家僅僅只是將其看成是他們獲取新的流量的工具和手段。

無論是新零售的人、貨、場三種要素的重構，抑或是新金融的對于傳統金融的賦能和改造，始終都逃不脫流量的影子。盡管這種方式的確可以給玩家們帶來一定的發展空間，但是，僅僅只是將其看成是產業互聯網的全部，那么，所謂的產業互聯網勢必再一次走入到互聯網的死胡同里。

筆者認為，在產業互聯網時代，流量并不是關鍵所在，甚至可以說，流量是消失不再的。之所以會有這樣的判斷，其中一個很重要的原因在于，在產業互聯網時代，并不存在消費互聯網時代的類似第三方平臺那樣的存在，無論是對于產業玩家來講，還是對于互聯網玩家而言，它們都是產業的一份子，他們都是構成產業的一個部分。

當產業與互聯網之間的界限逐漸彌合，那么，所謂的第三方，其實是不復存在的。在這樣一種情況下，雖然我們依然會看到這樣那樣的流量，但是，真正意義上的互聯網式的流量是不復存在的。在這種情況下，如果我們依然將流量看成是產業互聯網的關鍵，勢必會將其帶入到流量的陷阱之中。

跳出流量的牽絆，真正站在一個全新的角度來看待產業互聯網，才能真正將它的發展帶入到全新的階段。筆者認為，在產業互聯網時代，其實是一個去流量的時代。在這樣一個時代，真正驅動行業發展的，不是流量的多少，而是對于產業改造能力的高低。

對于任何一個玩家來講，只要能夠對產業進行改造，只要能夠對產業進行升級，只要能夠實現虛擬經濟與實體經濟的深度融合，縱然是沒有流量上的優勢，依然是可以獲得發展的。因此，當我們在看待產業互聯網的時候，需要跳出流量的牽絆，真正站在產業的角度來思考和看待，只有這樣，我們才能真正把握產業互聯網的精髓和原始奧義。

二、流量之外，才是產業互聯網的藍海

當流量不再是產業互聯網的關鍵，我們需要找到的是產業互聯網的新藍海。可以肯定的是，在這樣一片新藍海里，我們將會得到遠比以流量為主導的發展模式多得多的想象空間。以此為開端，我們才能真正跳出互聯網式的發展怪圈，真正進入到產業互聯網的美好時代。

產業與互聯網的深度融合。如果尋找產業互聯網時代的新藍海的話，產業與互聯網的深度融合，無疑是最不可忽視的那一個。在這個時代，誰能夠將產業與互聯網兩種元素實現深度融合，誰能夠讓產業與互聯網真正融為一體，誰就能夠把握新的發展紅利。

正是因為這樣一個原因，我們才看到了以阿里、騰訊、京東為代表的頭部互聯網公司，開始了一場融合實體的新發展。從本質上來看，只有當這些互聯網玩家在產業的升級與改造上找到了著眼點，它們才算是找到了產業互聯網時代繼續存在的價值和意義，它們才能繼續享受產業互聯網時代的發展紅利。否則，它們依然僅僅只是一個以流量為終極追求的存在，等到流量紅利完全不再，它們的發展同樣也將陷入死胡同。

不斷地找到產業與互聯網深度融合的方式和方法，不斷地確立自身在產業與互聯網深度融合過程當中的角色和地位，才能開啟新的發展。以此為開端，產業互聯網才能從一個以流量為終極追求的存在，蛻變成為一個告別流量，真正將虛擬經濟與實體經濟融為一體的存在。只有這樣，新的產業才能產生，互聯網才能得以重生，新的發展才能開啟。

新的生產力、生產關系的重構。產業互聯網之所以會有如此強大的發展潛能，其中一個很重要的原因在于，它重新建構了一整套的生產力與生產關系，在這樣一種全新的生產力和生產關系之下，衍生出來了新的商業模式。如果尋找流量之外的產業互聯網的新藍海的話，我想，這一點是最不容忽視的。

在消費互聯網時代，有關生產力和生產關系的重構，并沒有發生和出現。盡管互聯網成為了一種全新的生活方式，但是，構成產業的元素，產業的運行邏輯，都是沒有發生任何改變的。因此，在消費互聯網時代，我們僅僅只是通過去中間化的方式帶來了效率上的提升，但卻并未改變產業本身。

當產業互聯網時代來臨，一切都在發生改變。伴隨著互聯網與產業融合的深入，產業的構成元素，產業的內在邏輯，產業的運行機制都將發生一場深入而又徹底的改變。以此為開端，我們能夠享受到的并不僅僅只是簡單意義上的去中間化帶來的發展紅利，而是更多地衍生于新的生產力和生產關系帶來的新紅利。可以預見的是，這樣一種發展紅利，要比消費互聯網時代帶來的發展紅利大得多，多得多。

新的供求機制的達成。產業互聯網之所以會有如此大的發展潛能，另外一個關鍵原因在于，它建構了一套新的供求機制。在這樣一套新的供求機制之下，傳統意義上的互聯網模式不再有效，傳統意義上的互聯網玩家不再有存在的必要。對于每一個有志于在產業互聯網時代有所作為的玩家們來講，如何找到在新的供求機制之下的新定位，如何在新的供求機制下找到新的發展突破口，才是關鍵所在。

筆者認為，在產業互聯網時代，經典意義上的互聯網平臺，并不是以現在這樣一種以撮合和對接為主導的角色存在的，而是以另外一種全新的形態存在。

我們都知道，在消費互聯網時代，互聯網平臺充當的是撮合和對接的角色，上游的產業端和下游的消費端只有在互聯網平臺上，才能達成交易和對接。盡管這種供求方式相對于傳統意義上的供求機制有了進步，但是，隨著互聯網平臺上的信息產生冗余，隨著需求端開始發生嬗變，僅僅只是以這樣一種供求機制，必然是無法獲得長久發展的。

如何建立一種全新的供求機制，讓產業端和消費端能夠實現更加高效，更加順暢的對接，成為了產業互聯網的新藍海。筆者認為，在產業互聯網時代，供求兩端的對接，并不僅僅只是依靠平臺的撮合和中介來實現的，而是依靠供給與需求的無縫銜接來實現的。在這個過程當中，原本互聯網玩家所扮演的撮合和中介的角色，將會越來越多地被數字和數據的梳理與整合所取代，原本的互聯網平臺，變成了一個數據和數字的「連接器」。在這種情況下，玩家們的價值和意義，更多地體現在供求的無縫對接上，而非撮合和中介上。

三、結語

僅僅只是以流量的視角來看待產業互聯網，是無論如何都無法把握產業互聯網的內在精髓和意義的。跳出流量的牽絆，真正站在全新的角度來看待產業互聯網，來探究產業互聯網的新藍海，才能讓產業互聯網真正進入到屬于自己的發展新階段。以此為開端，真正意義上的產業互聯網時代才能來臨，才能把握產業互聯網時代的新紅利。