走出小眾的播客,會成為創作者掘金的下一站嗎?
播客,作為音頻賽道中一股不可或缺的力量,卻長期處在一個隱秘的角落,直到這幾年,播客被快速挖掘,越來越多的創作者加入這個賽道,但是,在當下越來越“卷”的創作環境中,播客這個古早的內容形式能幫助創作者突圍嗎?本篇文章將探討這個問題,感興趣的朋友快來看看吧。
播客,作為音頻賽道中一股不可或缺的力量,卻長期處在一個隱秘的角落,直到播客平臺小宇宙APP橫空出世,傳統音頻平臺喜馬拉雅、荔枝FM、蜻蜓FM緊隨其后打造播客頁面,就連網易云音樂也將播客提升到主頁面上,播客在國內被快速挖掘。
疫情更是加速了播客在中國的發展,于是越來越多的自媒體創作者開始加入這個賽道,在當下越來越“卷”的創作環境中,播客這個古早的內容形式能幫助創作者突圍嗎?
一、播客走出小眾,被更多人看見
播客這種內容形式,在中國已經存在十余年。
播客,2004年誕生于美國,當年底至次年初傳入中國,之后中國出現了第一批播客,其中一個代表就是音樂人何淼和陳沂創辦音樂播客「糖蒜廣播」,但音頻內容需要用戶從網站下載之后才能收聽,因此受制于一定的收聽門檻,播客從一開始就以小眾的形態存在。
中國播客也曾擁有過高光瞬間,2005年,大學生飛豬和電臺主持人平客創辦的一檔專注時政評論的播客「反波」,在當年便獲得了國際播客大賽最佳播客獎。
2012年前后,蜻蜓FM、荔枝FM和喜馬拉雅FM等音頻平臺的誕生助推了播客的熱度,即便如此,中國的播客依舊處于不溫不火的狀態。
2018年開始,一些媒體人、脫口秀演員、綜藝節目大熱嘉賓的入場,讓播客的熱度有了明顯的上漲,因為播客的制作成本相對較低,這也吸引了許多對播客感興趣的普通人的加入。
2020年被稱為國內播客爆發的元年,2020年3月即刻團隊推出的國內首個獨立播客App小宇宙,之后各大平臺開始加碼播客內容,比如喜馬拉雅增設獨立播客板塊,網易云音樂電臺入口更名為“播客”,QQ音樂首次增設播客Tab并接入小宇宙,快手和荔枝FM分別推出獨立播客App“皮艇”和“荔枝播客”。
疫情后播客走出小眾,被更多人看見,播客公社發布的《2021播客聽眾調研報告》顯示,2018年以來中國播客新聽眾呈明顯增長趨勢,2020年播客數量有了爆發式增長,這種趨勢還在一直持續。據播客搜索引擎Listen Notes數據顯示,截至2022年7月,中文播客約有4.7萬檔,對比來看,2019年僅有2000檔。
而疫情也讓播客在國外更受重視,比如流媒體音樂平臺Spotify在2020年底以1億美元的價格獲得了Joe Rogan播客節目《The Joe Rogan Experience》的獨家播出權,據稱這也是該平臺截至目前最為昂貴的播客合同。此外Spotify近年一直在大力發展播客業務,今年2月Spotify宣布收購Chartable和Podsights兩家播客技術公司,目前Spotify已擁有超過400萬個播客賬戶,較2019年的50萬增長了近8倍。
國內的播客行業同樣也得到進一步的發展,其中比較有代表性的就是TME的相關動作,今年年初TME投資了日談公園、JustPod、聲動活潑三家播客公司,以此完善它的長音頻戰略。
二、品牌播客成為一種趨勢
播客走出隱秘的角落之后,它的營銷價值也進一步得到挖掘,市場研究機構eMarketer調研報告指出,2021年中國播客聽眾約有8600萬人。PodFest China的調查數據顯示,中國播客聽眾中超過85%為大學本科及以上學歷,近九成35歲以下,多數聽眾來自一線城市。
除了精準的用戶畫像,高用戶粘性也是播客相較于其他媒介的顯著優勢,根據小宇宙2021年11月初公布的一組數據,平臺內5萬名以上用戶對單個節目的收聽時長超過50小時。
此外,音頻內容能夠顯著影響用戶的決策,奧美發布的《社交媒體趨勢2022》顯示,78%的聽眾會在購買過程中受到音頻內容的影響,這進一步放大了播客的營銷價值。
值得一提的是,種種營銷優勢的加持下,播客的制作成本并不算高,相較于制作成本較高的視頻而言,一期播客節目的成本僅為幾萬元,試錯成本相對較低。
而在廣告預算縮減的背景下,一些品牌陸續進場,這也讓品牌播客成為行業的一種新趨勢。
比如今年9月,耐克在蘋果播客、小宇宙等播客平臺推出的一檔中文品牌播客節目「耐聽」,JustPod為制作發行機構;咖啡品牌三頓半推出的「星球電臺」,目前已經更新了71期;同樣是咖啡品牌的大小咖啡推出了「大小電臺」,探討精致的生活方式;飛書推出的播客節目「組織進化論」專注職場話題和企業管理。
圖源小宇宙截圖
除此之外,特斯拉、仲量聯行、摩登天空等,也都開設了品牌播客。而一些早期入局的品牌播客獲得了更多的關注,由中國廣告界和營銷科技界領軍人Bessie李倩玲主持的談話節目「貝望錄」,目前已經獲得超15萬人的訂閱,GGV紀源資本出品的非嚴肅商業訪談“創業內幕”也已經獲得了超7萬人的訂閱。
行業媒體《播客志》在今年8月公布了一份對中文播客領域品牌播客的統計,共有58個企業擁有自己的中文品牌播客,其中的兩個主要陣營分別是新消費品牌、以及各行各業的頭部企業。
即使有的品牌沒有自己的品牌播客,但播客也正在成為許多品牌的一個投放渠道,比如酒類品牌三得利就在「賢者時間」、「路人抓馬」、「限時膚淺」等播客節目中進行植入,用戶可以通過向天貓客服發送口令的方式領取優惠券。
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MissBerry也是通過同樣的方式進行市場推廣,該品牌曾在「路人抓馬」、「世界莫名其妙物語」、「不叁不肆」等播客節目中植入。
珀萊雅則是通過在播客節目中宣傳「青年心理健康公益活動﹣回聲計劃」的方式在消費者群體建立良好的品牌形象。此外麥當勞、凱迪拉克等品牌也開始在播客上增加了投放預算。
三、播客會是內容創作者掘金的下一站嗎?
可以看到,播客的快速發展也引來了不同垂類內容創作者的加入,比如B站影視區百大up主狂阿彌的「阿彌晚安」,目前在小宇宙上已經有3萬多訂閱;B站253萬粉絲up主怪異君的「怪異電臺」,以及影視颶風的「無限進步Podcast」。
科普類博主六層樓先生的「一個普通的電臺」,目前在小宇宙上的訂閱量已經達到1萬多,知識類博主老蔣巨靠譜的「老蔣蔣蔣蔣蔣的個人播客」,刀姐doris的「溫柔一刀」等等,越來越多的創作者開始嘗試播客這一內容形式。
圖源小宇宙截圖
但對聽眾來說,播客是一個試錯成本相對較高的內容形態,因為它既不像短視頻那樣可以讓用戶快速抓住重點,也不能像文字內容那樣可以讓用戶粗略瀏覽,娓娓道來的表達方式讓節目時長基本上都在一個小時以上,因此聽眾在選擇上也會更加慎重,不過一旦聽眾建立了信任,也會更容易變成忠實用戶。
而對于創作者來說,想要吸引用戶的注意,節目話題不僅要勾起用戶的興趣,內容上也需要提供一定的信息密度或者情緒價值,這其實對創作者提出了較高的要求,因此想要在已有的播客節目中突圍并不是一件容易的事,在眾多嘗試播客的內容創作者中,也只有一小部分人的播客節目有較高的訂閱量。
此外,雖然播客近兩年得到了很大的發展,但總體體量依舊是比較小的,不管是播放量還是聲量都有限,就比如「賢者時間」、「路人抓馬」、「限時膚淺」等這些已經算頭部播客節目,目前在小宇宙上的訂閱量僅在十萬左右,“賢者時間”有14萬訂閱量,而其中最受歡迎的單集節目的收聽量只有13萬,跟圖文或者短視頻內容的閱讀量其實是不太能相提并論的。
并且雖然播客有口播廣告、品牌電臺、節目贊助等多種變現方式,但廣告轉化效果不清晰阻礙了其商業化的發展。
根據自媒體“奇偶派”的表述,目前國內播客的分發形式主要還是RSS(這是蘋果建立并改進的播客格式標準,聽眾可通過RSS地址獲取節目,符合協議標準的泛用型客戶端都可以通過RSS地址來抓取節目),雖然國內部分音頻平臺有收聽量統計,但市場上播客50%的流量都散落在泛用型客戶端(比如蘋果播客、小宇宙)上,并且由于統計口徑不一致,這讓統計收聽量變得更加困難,因此對于廣告主來說,想要取得更好的投放效果,播客并不是首選。
總的來說,播客雖然得到很大的發展,但整個行業的商業鏈條依舊不是非常成熟,或許,對于內容創作者來說,播客作為主流內容形式的一種補充是一個更好的選擇。
參考資料:
1.Spotify與TME播客布局異同的背后|播客志
2.新媒體做播客會是下一個內容生產趨勢嗎?|播客志
3.耐克布局中文播客,品牌播客到底有何魔力|懶熊體育
4.短視頻之后,終于輪到播客開掛了|新零售商業評論
作者:白羊;編輯:紀南
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