SaaS的封閉性讓SaaS更加痛苦
在最近的調研過程中,我發(fā)現國內外的SaaS產品,有著很遠的差距,這種差距是生態(tài)上的差距。國內并沒有一家獨大的趨勢,但每個企業(yè)都想做行業(yè)巨頭,正是因為這樣的生態(tài)封閉,導致SaaS難以走出更遠的道路。
最近在調研海外的SaaS市場以及產品,看完國外的SaaS產品和國內的SaaS產品,給我一種莫名的失落感,我個人得出的結論,中國的SaaS和國外的SaaS真的還有很遠的差距,這種差距不是依靠員工的勤奮、公司的戰(zhàn)略還能改變的,反而是因為生態(tài)的問題。
一、產品的封閉性
國內的SaaS并沒有呈現出一家獨大的趨勢,然而各家都想成為“行業(yè)霸主”,坐享用戶的收益,不得不說這種想法只能讓生態(tài)更加的封閉,
包括國內的互聯網也是這種路數,各家公司都在講私域流量的價值,把用戶圈在自己的平臺內,這就導致國內互聯網的深度割裂。
國內的SaaS產品如果想要做新的產品,就會朝著ALLIN ONE的方式,調用別人的接口,做自己的產品功能。
這樣的方式導致產品的功能更加的臃腫,給用戶一種山頭林立的感覺。
如果用戶購買了A產品還需要B產品,那么兩個產品打通的方式,更多依靠是接口的開發(fā),而國內的一些SaaS公司為了提高用戶轉移的成本,竟然連接口開發(fā)的文檔都不完善。
通過數據留住用戶,打造“核心競爭力”是公司最不應該采取的措施,然而很多公司卻采用了這種以犧牲用戶體驗為代價的競爭方式。
國外的很多中小型的SaaS公司,專注于自己核心的功能,留出來整合的入口,可以把自己的應用和更多的行業(yè)應用進行整合,以提升用戶使用產品的好感。
可以看到在產品的整合功能中可以安裝行業(yè)的應用,以解決自己的業(yè)務問題。比如:示例中的產品主要集中在會員用戶的管理,但是會員用戶依賴于Email的功能做更好的用戶觸達和服務,那么Smile選擇通過集合的功能來做好用戶的服務,用戶可以在自己的產品中選擇優(yōu)秀的企業(yè)應用進行安裝,那么就能解決了用戶的業(yè)務需求。
這一類的產品的使用,可以給用戶更好的體驗感受。
國內的企業(yè)大多數是通過第三方的接口,包裝一塊自己的應用,以解決客戶的問題。但是一家企業(yè)如果想要涵蓋用戶的所有需求,這基本不現實,而且會導致產品在功能取舍上的難度,就會導致每個功能模塊都做不好。
國內這種處理方式就導致產品的臃腫,用戶體驗更欠佳。
這不是一家公司的問題,而是整個行業(yè)的問題,這類問題的解決依賴于行業(yè)的通識,或者幾家公司做成戰(zhàn)略合作的方式。
從目前的發(fā)展情況來看,國內同類型產品的上下游的整合,解決用戶的業(yè)務問題更加的靠譜,畢竟環(huán)境在這里,短時間內也沒辦法很好的解決。
我在之前的文章中一直倡導一個思路,SaaS的產品一定要有平臺化的思路,可以通過在自己平臺上安裝相關的應用解決客戶的業(yè)務問題。
這一類的產品在國外落地的還是很不錯的,而且用戶的體驗也會好很多。
如果你想成為這個行業(yè)中的SaaS整合的領導者,除非你能有大量的用戶,可以實現和其他產品進行對接,比如:釘釘、企業(yè)微信、飛書中的應用,不過這種以第三方企業(yè)通訊平臺為基礎的集成,并不能把數據完全的打通,能打通的只是在當前通信應用下的單個產品的使用,和國內的業(yè)務功能打通還不是一個完整的應用。
也期待那個平臺可以真的做到以用戶為核心,而不是通過割裂用戶的數據留住用戶,實現用戶的留存。
即使是SaaS產品有一定的遷移成本,一旦用戶對產品真正的失望了,依然會離開你這個產品從而選擇一家更好的產品。
我再想,為什么國內的互聯網應用企業(yè)可以毫無用戶感受的方式來做產品、做業(yè)務,雖然“客戶是上帝”的口號喊得很響。
我不知道你有沒有這樣一種感覺,國內的產品更像在溫室中成長起來的孩子,把國外的產品進行了改進,更加適合了國民的訴求,而且很多海外的產品并不能在國內形成公平、良性的競爭,讓很多公司的競爭視野只局限于國內的行情。
這件事情導致很少國家的企業(yè)具有國際視野,可以把自己的產品在國際上有良好的競爭力,導致國內的軟件很難走出國門。
即使是這兩年中國的軟件密集出海,大多數的企業(yè)都選擇到東南亞去,而不是歐美市場,在這個行業(yè)中說:東南亞是五六年前的中國市場,有更大的市場份額,與中國的關系更加親近。從目前來看,這些出海到東南亞的企業(yè),導致東南亞形成了內卷,產品的競爭力并沒有培養(yǎng)出來。
無論是從環(huán)境的封閉,還是企業(yè)的封閉,還是產品功能的封閉,對于公司的軟件、收入和中國的軟件發(fā)展都沒有益處。
還是期待哪天出現真正具有國際視野的SaaS公司,并且形成良好的競爭根據,站在行業(yè)的頂端,振臂高呼,我們把SaaS軟件的行業(yè)標準和數據互通制定一下,讓產品能夠更好地整合和互通,那么中小企業(yè)的SaaS軟件的春頭可能真的要到來了。
本篇文章分析的只有中小企業(yè)的SaaS軟件,并沒有巨頭的產品,成規(guī)模的海外產品,依然存在很高的數據互通的壁壘。
專欄作家
張沐,微信公眾號:運營官張沐。人人都是產品經理專欄作家,7年互聯網產品運營經驗,《運營思維》作者。
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