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在官場上，有貪污腐敗之舉。在互聯(lián)網(wǎng)各大公司中，也有貪腐者。本文遍歷大公司的主要部門和職位，為大家勾勒出一副互聯(lián)網(wǎng)貪腐者的群星圖，一起來看看都有哪些行為舉止。

魏文帝年間，東吳不少郡縣來附。這些郡縣戶籍殘缺不全，稅收廢弛。曹丕正欲清查戶籍、整頓稅收，司馬懿上疏反對，建議保留模糊地帶，讓百姓得小利而安居。其實，公司里利用職務(wù)之便占點小便宜，既沒法杜絕，也不必讓水至清而無魚。只是，人心不足蛇吞象，縱容其發(fā)展成惡性貪腐，就難免壞了組織根基，因此還是要了解和防范。

在活力四射的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，似乎這樣的社會陰暗面不該有什么土壤。然而，常在河邊走，沒有不濕鞋的。人性本來經(jīng)不住考驗，再加上互聯(lián)網(wǎng)寬松自由的氛圍、對流程制度與生俱來的憎恨，這里的貪腐也百花齊放，從方法和技巧上向我們展示著無窮的創(chuàng)造力。

有人不明白，互聯(lián)網(wǎng)工資那么高，為什么還要多伸一手呢？對此，經(jīng)濟學(xué)早給出了答案：理性人是根據(jù)邊際收益做決策的。就算你一個月給我二百五十萬，桌子上擺著二百五十塊的時候，那該拿也得拿呀！

下面，我們就遍歷一下大公司的主要部門和職位，為大家勾勒出一副互聯(lián)網(wǎng)貪腐者的群星圖。當(dāng)然，這里面有些事頗為離奇，就算是我聽說的一些怪力亂神，給大家提個醒吧！

01

我們從離錢近的崗位談起，先說說采購。曾子曰：廚子不偷，五谷不收。清如水明如鏡的采購部，是違反社會規(guī)律的。不過，買空調(diào)要張京東卡，那是給貪腐隊伍丟人。而大型工程拿回扣，以次充好的材料又難免露餡。

其實，對高明的采購而言，最安全的標(biāo)的物是那些不起眼的耗材。比如打印紙，這東西用了就再無對證，玩兒命進貨就得了，入不入庫都兩可。您可別覺得量小，我聽說過某大公司采購靠打印紙吃回購上百萬的，而且事后你想查都沒地方查去，最多落個管理不善。

打印紙這個案例，揭示了一條重要思路：比起靠價差，靠量差往往有更大的貪腐空間。

投資部也是花錢大戶，要是沒節(jié)操的話，麻煩可就大了。有一天，某公司投資部風(fēng)控找到我，打聽一個潛在標(biāo)的的情況。我一聽那個標(biāo)的就樂了，業(yè)務(wù)一塌糊涂不說，居然創(chuàng)始人還要賣老股，這你們也敢投？沒想到他聽了，難掩興奮之情，道了聲謝就匆忙走了。

過了倆月，我看到這筆投資的新聞，估值比當(dāng)時跟我說的還要高。我才恍然大悟，怪不得人家興奮，因為只有這么虛弱的投資標(biāo)的，要起回扣來對方才沒有二話。至于估值嘛，高點兒大家都有利不是？

在互聯(lián)網(wǎng)公司，預(yù)算最多的一般是用戶增長部門，姑且叫市場部吧。市場部撈點錢，其實技術(shù)含量不高，因為采買的是本來無一物、何處惹塵埃的虛擬商品——廣告，想搞清買了多少相當(dāng)困難。實際上，有些甲方為了完成KPI，也順帶著拿回購，會指導(dǎo)配合乙方怎樣才了無痕跡。管你是按曝光結(jié)算的品牌廣告，還是按轉(zhuǎn)化結(jié)算的效果廣告，都有許多巧妙的作弊思路，我們在《互聯(lián)網(wǎng)廣告作弊十八般武藝（上）》、《互聯(lián)網(wǎng)廣告作弊十八般武藝（下）》文中有過詳細介紹。

據(jù)說，在當(dāng)年某外資車廠的廣告回扣事件中，市場總監(jiān)把無固定廣告位的程序化投放看作天賜良機，只要給他個人50%的回扣，一分錢都甭投，交份結(jié)案報告就行。當(dāng)然，也有些正直的CMO，面對金錢腐蝕巋然不動，只看乙方銷售的顏值和開放程度決定是否合作，一時傳為佳話。

所以，每當(dāng)我看到各種廣告峰會上，甲乙雙方代表們紛紛義憤填膺地誓死與作弊同歸于盡，就不由得心中冷笑：沒你們這幫人哪來的作弊！

02

下面重點說說運營，因為其中情況太復(fù)雜。別看不碰錢，可有的運營能掌握最重要的資產(chǎn)——流量，因此大撈一筆的機會很多。

您或許注意到了，中國的很多APP，流量入口都是人工運營的。創(chuàng)業(yè)初期，人工運營可以比較敏捷地上線，其實無可厚非?？善脚_做大了，運營把好的位置給誰，誰就有流量，這太適合權(quán)力尋租了！所以，從門戶到電商，從網(wǎng)址站到應(yīng)用市場，有流量決定權(quán)的運營，就像前漢的刺史一樣，官階不高，生殺予奪的權(quán)力可不小。

于是，電商平臺的運營直接拿箱子收現(xiàn)金，應(yīng)用市場的運營找APP要股份，這都是司空見慣的。您想想，在大平臺上，這里有多大的利益空間啊！所以，想把流量由人工運營換成機器決策，阻力大得超乎想象。我就親歷過幾次大流量入口的改版，最后都是不了了之。

聽說而已，我沒有親見，天上人間關(guān)了以后，這種利益交換，多在一個叫海航的地方進行。那里的小姐都精通互聯(lián)網(wǎng)思維，吃碗打鹵面都要大幾千。我至今還沒機會去，讀者有了解的能給講講么？

在巨大的利益面前，砍頭阻止不了人性的貪婪，這種事靠殺一儆百也沒用。要了解某平臺的反腐進展，只要看一點——還有多少人工運營的位置，就基本心里有數(shù)了。

也有玩得高級的，干脆利用控制的流量自己創(chuàng)業(yè)。某平臺員工，就曾經(jīng)一邊在外部創(chuàng)業(yè)，一邊給自己的創(chuàng)業(yè)項目倒流，等項目做大了，融資都融了兩輪了，自己才出來正式加盟。

有些運營不掌控流量，只負責(zé)組織活動，那就得另辟蹊徑。我聽說過這么一樁奇葩事：某大型電商員工，因為常組織市場活動跟某VP熟識，于是干脆開了個面向網(wǎng)店主的培訓(xùn)班。這個班最吸引人之處，是有VP面授的課程。

能跟平臺爸爸的VP見個面套套近乎，網(wǎng)店主們還不趨之若鶩？于是，在一個春風(fēng)花草香的下午，他把學(xué)員們領(lǐng)到公司參觀一番，再請來VP侃了一通，大家撒尿拍照，心滿意足地散去了?？墒牵?888的學(xué)費，跟公司一毛錢關(guān)系也沒有，全都進了該員工的腰包！那個VP也以為這是公司組織的活動，根本沒起過疑心。這么個瞞天過海的買賣，掙了幾千萬才露餡。

還有些純后臺運營，比如跨境電商的配送，該沒什么撈的機會了吧？不然。國外的移動支付不發(fā)達，跨境電商很多采取的是貨到付款的模式，由快遞公司代收貨款。既然是貨到付款，也就會有拒收，說到這兒，聰明的讀者大概已經(jīng)猜到了。

沒錯，負責(zé)發(fā)貨的運營可以串通快遞公司，讓他們虛報大量的拒收，這些假拒收錢可是到手了的，大家伙分了就得了。曾經(jīng)有某商品，各家的拒收率都在10%左右，可有一家居然是60%！也就是說，有一半的銷售回款，都在收貨環(huán)節(jié)被截流下來了。有人會問，拒收的貨難道不盤點么？是的，再運回來成本太高，一般都在海外就地處理掉了。

你看，只要是運營，總有點兒能分配的資源，以圣心法眼觀之，這些都能變成錢，就看你有沒有足夠的創(chuàng)意了。廣告平臺代理商的運營，可以賣賬號給客戶讓他們跑黑五類；給自媒體發(fā)補貼的運營，可以讓七大姑八大姨注冊一堆賬號把補貼領(lǐng)走。這些，都是有業(yè)界規(guī)模化實戰(zhàn)案例的。

03

說完了運營，再來聊聊技術(shù)。碼農(nóng)看起來工資高，可是由于遠離商業(yè)核心環(huán)節(jié)，隱性收入的機會并不多，我知道有下面兩種途徑。

對一些離錢近的業(yè)務(wù)，可以賣客戶數(shù)據(jù)。比如網(wǎng)貸，直接把借款人名單拉出來，交給外部配合的團隊，照著名單挨個打電話：“您好，我們換了個還款通道，您現(xiàn)在還的話可以打九折！”大部分人不信，可是蒙上一個算一個，反正是無本萬利的買賣嘛。什么，您說怕老板告？嘿嘿，這業(yè)務(wù)老板自己也未必干凈，就是抓住了也不見得敢告。

電商的客戶數(shù)據(jù)也有用，直接照地址發(fā)過去個貨到付款的東西，總有些人迷迷糊糊就交錢收貨了，這也是躺著掙錢的買賣。前兩年某大電商被抓的那幾位，不就是因為這個么。

在接觸這些數(shù)據(jù)的便利程度上，技術(shù)是強于運營的：管理完善的企業(yè)，會對某個運營能接觸到的客戶數(shù)據(jù)分區(qū)隔離，可是架不住技術(shù)可以直接拉數(shù)據(jù)庫。

對于有一定壁壘的技術(shù)，還可以賣代碼。比如幾年前，曾經(jīng)流行過用root技術(shù)控制用戶手機，然后瘋狂彈廣告牟利，好的時候一天就能回本?？墒莚oot代碼哪兒來的呢？當(dāng)然不是自己研發(fā)，都是從大公司研究安全的技術(shù)人員手里買來的。當(dāng)年，一份好的root代碼帶升級和售后大約100萬左右，隨便賣賣也是一大筆錢，還沒什么把柄。

這件事在中國市場，甚至成了種潛規(guī)則：前兩年AI大火，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從大公司挖技術(shù)骨干，開出的package令人乍舌。實際上，他們要的不光是你的人，潛臺詞是：你得把原公司的代碼都給我?guī)н^來。

04

至于碼農(nóng)群落的管理者——經(jīng)理們，因為掌握了一定的資源，還有些額外的手段，不過也未必算得上什么貪腐，只是放著河水別不洗船罷了。

最簡明的，是把人力資源二次利用。我們在《怎樣在大公司混成中層干對于部？》一文中說過，由于中層干部擁兵自重，大公司人總是過剩的。于是，在一些業(yè)務(wù)過氣的部門，閑得五脊六獸的組長，有時會帶人接外面的私活做。由于連辦公場地成本都省了，價格相當(dāng)有競爭力。我聽一個總監(jiān)說，手底下人要是七點多鐘都撤了很正常，要是十點來鐘還有一撥人熱火朝天地敲代碼，那完了，正常項目進度都保證不了了。

另外，除了擁兵自重以外，大量要headcount現(xiàn)實的油水也不小。只要跟心腹獵頭商量好，把要招的人都從獵頭走一遭，就能摳出不少獵頭費來了。說實話，今天互聯(lián)網(wǎng)公司薪水和職稱的通脹，跟這個不無關(guān)系。

當(dāng)然，我也聽說過吃相難看的經(jīng)理，跟下屬達成協(xié)議，給他們盡量多發(fā)獎金，然后自己從里面拿一部分提成。這么下三濫的奇葩思路，實在是超出了我的想象。

最后再說說財務(wù)?？雌饋?，這是個離錢最近的部門，不過正因為如此，往往也最為暴露，得有點燈下黑的技巧才管用。這方面我了解不多，大概知道以下兩種。

公司的現(xiàn)金不論放到哪里理財，客戶經(jīng)理都會自覺奉上返點，對于有大量融資的公司來說，這可不是筆小錢。有的CFO，為了博取高額利益，把現(xiàn)金投進一些高風(fēng)險的理財項目，這是個不得不防的坑。

財務(wù)真正的燈下黑手段，是利用老板的弱點。如果老板想在財務(wù)上的動些手腳，比如刷點收入啊，充點利潤啊，洗點錢出來啊，必然得有心腹的財務(wù)配合才行。經(jīng)手三分肥，財務(wù)當(dāng)然也不必客氣，大大方方地大刀切白菜就行。聰明的老板，這地方可不能計較，要不然，想想那幾個CFO把CEO送到獄中的官司吧。

今天寫的有點多了，為了避免有人對號入座，就此打住吧！還要提醒讀者，看法制進行時的目的，可不是讓你照方抓藥，要不然有朝一日驚動了有司，我們可不提供送餐服務(wù)！

實在按耐不住的話，您也先按各種手段跟刑法的匹配程度排個序，找靠后的試試也就得了。而且，請務(wù)必不要頂風(fēng)作案，按朋友的話說，在游泳池里撒尿的惡心事兒，不少人都干過，但是上火還不穿褲衩仰泳的，就很過分了。